電力建設工程施工進度管理探討

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摘要：從整體上來看，電力建設工程項目囊括的內容特別多，并且具備了很強的繁雜性，因而不論是在工程項目的前期勘察階段、籌劃設計階段，還是進場施工階段，對于相關工作人員的專業要求都非常嚴苛，可見建設出品質佳的電力工程項目，能夠為民眾平時生活、工作等若干方面供應很多的便利條件。加之，考慮到民眾日常照明、取暖、通訊等都需要電力能源作為根基，所以電力工程項目的建設效果，會直接關系到社會的安定團結以及民眾的生活品質。在此背景下，電力建設企業所應對的困境問題就會增多。為此，電力建設工程企業應當在明晰對工程品質、施工進度實行嚴加管控關鍵的基礎上，優化工程實踐中的各類問題，確保電力工程項目的順利推進。鑒于此，文章主要以電力工程項目為研究對象，從這類工程項目的特征出發，分別對工程質量、工程進度的管控措施做出了總結，以供參考。

關鍵詞：電力工程項目；工程管理；工程進度；管理控制

1電力建設工程項目質量和進度管控特征

1.1工程品質的關鍵性。不論電力建設工程項目的規模大還是小，都需要工程管理部門的工作人員，認識到工程品質的關鍵性，并且將施工品質管控工作落實到位，究其原因主要是電力工程項目，質量是衡量工程項目能否達到合同標準的關鍵指標，如果工程質量不達標，輕則妨礙工程項目的正常推進，增加返工次數的同時，使各類資源成本的投放量得以擴增，重則誘發質量安全事故，危害人們的財產和生命安全，產生嚴重損失。1.2工程施工的特殊性。從目前情況來看，電力建設工程項目主要是借助人工技術，完成全部的施工內容，如果工程管理人員沒有預先對電力建設工程項目有全方位的了解，對質量問題造成的后果沒有很強的認知，則很難確保工程品質。所以需要相關企業對工程管理人員的技術和素質進行專業地培訓，提高管理人員的素質，合理地配置人員及劃分責任，打造優良的管理團隊；這樣才能使其自主認識到個人本職工作落實效果，對于工程項目整體建設效果所起到的重要作用。為此，要求工程管理人員以及技術人員走入到工程場地之中，增強研究和管理力度，從本質上減少各類施工問題產生的可能性。

2電力建設工程項目質量管控措施

2.1健全質量監管制度和管理流程。從目前情況來看，電力企業應該推廣和宣傳工程管理工作的重要性，借鑒和學習高端的管理思想，落實工程品質管控工作。因此，電力企業應當明晰工程品質的影響力，明確工程品質管控部門的工作屬性、職責范圍等。在相關制度、法律法規的基礎上，參照工程質量管控部門的工作特征，編寫完整的質量管控方案。確保工程質量管控工作的效果得到明顯地提升，強化工程場地中質量監管崗位工作人員的責任意識、專業能力。與此同時，在工程項目進場施工前，完整的質量監管制度及管理流程，有益于對工程場地實現精細化管理，如此便可保證每一個環節的施工品質達到預期目標，促使工程管理人員擁有質量責任意識，主動地將個人本職工作做好，保障工程項目可以順利推進。2.2加大施工建材管理力度?；陔娏ㄔO工程項目具備的繁雜性，而且在工程項目進場施工階段中，需要使用的施工建材種類也特別多，建材管理以及施工品質管控工作，已經成為當前電力工程項目確保品質達標的關鍵性技術手段。工程管理人員必須加強事前、事中及事后的控制工作，以保證施工材料滿足工程品質需求；詳細而言，在施工建材管理實踐中，工程管理人員應當從建材選購環節，加大對工程項目用料質量管控力度，從本質上保障施工品質。為了實現這個目標，則需要施工建材質量管控工作落實期間，相關工作人員根據工程項目的實際情況及施工進度計劃編制材料采購清單動態計劃，對于進場的施工建材購入量和消耗量利用材料領用動態臺賬進行嚴格管控；在實際選購施工建材時，相關工作人員從多個維度分析和比對施工建材，盡可能地從中篩選出建材品質好、價位適中的供應商與其達成協作，在此期間還應當簽署質量保證協議，用以保障施工建材的品質符合工程項目的實際需要，以免出現需要重新選擇建材供應商，而拖慢施工進度的情況產生。在施工建材運送到場之前，電力建設企業應當委派專人，抽檢施工建材的品質，如察覺到有產品質量不達標，整個批次的產品都必須要退回，并且要求建材供應商參照合同內容予以相應的賠付。反之，倘若所抽檢的建材沒有產生任何的質量問題，就應該將這些建材依據相應要求分門別類、整齊有序地擺放在指定區域，并掛材料標識牌，以便于日后使用；總之，工程管理人員應當依據材料管理制度，加強工程材料的檢查和抽檢工作，切實做好材料采購、驗收、存儲和使用等環節的管理工作。2.3對工程質量實行精細化管控。想要確保電力建設工程質量，工程管理人員在工作中，應編制質量工藝策劃文件，健全質量工藝管理體系，編制精細化管理標準，質量工藝采用樣板引路思維，通過工程質量行為和工程質量實體方面的管控，保證施工品質都可以達到工程設計標準。在精細化管理模式下，工程管理技術人員進行技術交底時，重點強調每道工序質量工藝標準的具體要求，作業人員嚴格按照精細化標準工藝施工；工程管理人員依據精細化管理標準對每一道施工工序做出檢查、檢測及驗收，所有隱蔽工序，必須經四級檢查驗收，驗收合格后辦理隱蔽驗收簽證，方可進入下一道工序作業，未經隱蔽驗收或者驗收不合格的工序，不得進行下一道工序作業。工程管理人員應當嚴格按照相關法律法規、設計圖紙、技術標準及精細化管理標準，加大質量管控力度，方可達到國家所要求的工程目標。因此，唯有工程管理人員正視了工程項目施工建材、場地工人以及施工技術的關鍵性，才可以在平時工作中，主動將個人本職工作做到位，提升工程項目的總體管理水平。

3電力建設工程項目進度管控措施

3.1設計編寫工程進度管控方案。對于電力建設工程項目進場施工階段，應該加大對工程進度的把控力度，減少各類資源成本的投放量，擴增工程項目的效益。為此，工程管理人員應當認識到進度管理的重要性，明晰工程進度管理目標，以及工程進度的管控標準，并且在此基礎上參照工程項目的實際需要，編寫工程進度管控方案設計。在此期間，還應正視工程項目的數據分析工作，比如工程項目的總體作業面積、工程場地的地理信息資料、工程項目的建設成本等，設計編寫出適用于該工程項目的工程進度管控方案，做好協調和統籌工作，認真落實調控、計劃和組織工作，為工程項目的順利推進做好鋪墊。3.2優化施工設計方案。在電力工程項目施工進度管控工作落實中，相關工作人員應當在參照工程設計方案之上，選用實用性強的技術手段，在確保施工品質的同時，在合同限定的日期之前交工使用。所以，工程場地中的施工人員在落實工程設計方案時，應該明晰施工方案的關鍵作用，預先委派專人對工程場地展開實地調研，增強工程資料信息的精準程度，保障所編制的工程設計方案具備一定的實用性、合理性，將施工進度管控在標準的范圍之內。除此之外，對于機械設施的使用方面來講，相關技術人員應該掌握工程場地的特點，將各類機械設施的效用體現出來，確保工程項目達到施工標準的前提下，提升施工品質，減少故障問題、安全事故發生的可能性，保證場地工人的個人安全。與此同時，相關技術人員在設計編寫工程設計方案時，應該同步編制施工進度管控計劃，將施工進度視為關鍵性的管理目標，在此基礎上選用實用、可行的管理手段，提升工程場地施工人員的工作速率和效果，盡可能地在確保工程品質的同時，縮減施工工期，為相關企業節省資源成本，增加企業的資金收益。3.3在全過程中落實工程進度管控工作。在電力建設工程項目進場施工前，需要工程管理人員參照項目的實際情況，做好相應的分析工作，這樣才能全方位地獲悉工程場地施工環境的繁雜性，掌握工程項目的施工進展速度，利用BIM模型分析進度進展情況及影響進度管理的因素，采取合同措施、組織措施、技術措施、經濟措施等管理措施及時進行進度糾偏，改良施工進展計劃。譬如，若想將工程項目進場施工階段的進度管控工作做到位，則要求施工技術人員做好各個環節的工作，為此相關企業應該加大工程管理力度，以此規范施工人員的工作行為，及時糾正施工人員的錯誤施工操作，使其可以嚴加遵從相應的規程標準完成工作內容，減少各類質量安全問題產生的次數，確保施工進展速度不會被拖慢，保證施工品質得以提升。

4結束語

總而言之，對于電力建設工程項目而言，在落實工程品質把控以及工程進度管理工作時，相關工作人員應該從多個維度整合管控工作的要點，以達到進度控制和質量控制二者的協調統一。做到隨時察覺問題，及時選用有效策略優化相應問題，保障工程管理水平得到明顯提升，確保電力建設工程項目能夠在合同規定的日期前，并且在保證工程品質的同時，讓廣大業主安全放心使用。

參考文獻：

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[2]庾志光.淺談電力建設工程管理中質量和進度管理[J].中國新技術新產品,2019(20):137-138.

作者:王洋洋 單位:國網江蘇省電力工程咨詢有限公司