水利工程進度管理影響因素及策略

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摘要：水利工程屬于大型公共事業工程，具有規模大、施工環境復雜、風險高、工期長等特點。在水利工程管理中，工程進度管理是一項重要內容，開展好工程進度管理可以確保水利工程在規定工期內順利竣工，并最大限度地縮短實際工期、節省工程成本。文章首先介紹了水利工程的概念和特點，其次分析了水利工程進度管理的影響因素，再次探討了水利工程進度管理中存在的主要問題，最后提出了水利工程進度管理的改善策略。

關鍵詞：水利工程；進度管理；影響因素；改善策略

1水利工程的概念和特點

水利工程一般是指那些以消除水害及控制、利用、保護地表和地下水資源為目的所修建的大型公共事業工程。常見的水利工程類型主要有：供排水工程、防洪工程、灌溉工程、除澇工程、海涂圍墾工程、水力發電工程、水土保持工程、水資源保護工程等。水利工程建設的具體內容包括壩、堤、水閘、溢洪道、渠道、渡漕、進水口、筏道、魚道等。總的來說，水利工程具有規模大、施工環境復雜、風險高、工期長等特點。

2水利工程進度管理的影響因素

2.1環境因素。環境因素主要指的是天氣環境和地理地形環境。首先，水利工程建設過程中難免會遇到一些惡劣天氣，如嚴寒、雨雪、暴風、干旱等，它們均會對工程進度造成很大影響。其次，有些水利工程所在地區的地理地形條件比較復雜，會給施工工作帶來一定困難，影響到工程進度。2.2交通因素。水利工程大多選址在山區或偏遠地區的江、河、湖邊，這些地方具有豐富的水資源，能夠給水利工程建設提供良好的自然條件，但與此同時，這也給工程的交通運輸帶來了很大不便。而交通運輸與工程進度息息相關，如果工程建設材料運輸較困難、效率較低的話，則必然會在很大程度上影響到工程進度。可見，交通因素對水利工程進度管理的影響不容忽視。2.3人員因素。人力資源是第一資源，在水利工程進度管理中，人員因素是最關鍵的影響因素之一。首先，施工人員掌握著水利工程建設的全過程，施工人員的專業素質、規范化操作水平、責任意識等，均直接關系著實際工程進度。其次，工程進度管理人員是水利工程進度管理工作的主要負責者，工程進度管理人員的管理能力、管理意識、工作態度等，均直接影響著實際工程進度管理效果。就現實情況來看，水利工程中仍有部分施工人員和工程進度管理人員的綜合素質不足，這是水利工程進度管理水平難以提高的一項重要原因。

3水利工程進度管理中存在的主要問題

3.1對工程進度管理的重視不足。若想提高水利工程進度管理水平，首先應當具備較強的工程進度管理意識，始終將工程進度管理工作擺放在重要位置。然而就現實情況來看，很多水利工程在建設過程中都對工程進度管理的重視不足，領導及工程進度管理人員都缺乏良好的工程進度管理意識，對待工程進度管理工作存在輕視心理，從而導致實際工程進度管理水平較低。3.2工程進度管理模式單一落后。水利工程是一類特殊的工程，其規模大、施工環境復雜、風險高、工期長，這給工程各項管理工作都帶來了極高的難度，包括工程進度管理。而高難度的工作意味著需要采取更加先進科學的工作模式來進行開展，但目前水利工程進度管理模式仍舊比較單一和落后，已經無法再滿足當下的水利工程進度管理需求。具體來說，傳統工程進度管理模式多是靜態管理和粗放管理模式，其對于一些可能會影響到水利工程進度的關鍵性和細節性問題往往難以及時發現和解決。3.3工程進度管理制度不夠完善。當前，很多水利工程尚缺乏完善的工程進度管理制度，現行工程進度管理制度要么不符合水利工程的實際情況、要么過于空洞化和形式化，并且沒有在制度中明確水利工程進度管理目標、明晰水利工程進度管理責任、規范水利工程進度管理流程以及建立有力的水利工程進度管理監督機制，因而無法給水利工程進度管理實際工作的開展提供科學依據與指導。

4水利工程進度管理的改善策略

4.1高度重視工程進度管理。有重視才能有成效，無論是領導還是工程進度管理人員，都應對工程進度管理引起高度重視，將之與工程質量管理、工程造價管理等管理工作擺放在同等重要的地位。提高工程進度管理意識的前提是要充分理解工程進度管理的內涵，認同工程進度管理對水利工程建設的重要影響。所以，加強對工程進度管理內涵的學習也是非常關鍵的一方面。4.2轉變工程進度管理模式。傳統工程進度管理模式多是靜態管理和粗放管理模式，已經無法再滿足當下的水利工程進度管理需求，轉變工程進度管理模式迫在眉睫。新的工程進度管理模式應當是動態管理和精細化管理模式，其特點之一是在工程開始前先編制出合理的工程進度計劃。具體來說，首先，在水利工程總進度計劃的編制中，應明確各階段作業的時間安排與合同要求；其次，在水利工程里程碑進度計劃的編制中，應明確各階段的控制點，用以約束后續計劃；再次，在水利工程詳細進度計劃的編制中，應明確各個施工環節的具體作業內容，通常是按照WBS進行分解；最后，在水利工程專業進度計劃的編制中，應明確每項作業的精確進度計劃。此外，還應充分根據現場環境條件、設備和材料、資源投入等因素，對水利工程進度計劃進行適當的調整和優化。動態管理和精細化管理模式的特點之二是將工程進度管理貫穿于水利工程建設的全過程當中，即在工程設計階段、采購階段、施工階段均做好進度管理。4.2.1設計進度管理。在水利工程的設計階段，先要收集齊全工程資料，這樣才能夠確保工程設計的有序開展。在水利工程的設計進度檢測過程中，應當建立專門的圖紙文件目錄，確定合理的權重，同時充分結合人工估算。另外在水利工程的實際設計進度控制中，還應認真把握階段審核點的審查，從而減少方案問題及避免后期大幅度修改。4.2.2采購進度管理在水利工程采購進度管理中，首先應當加強采購全過程控制，從詢價文件開始到最終簽訂采購合同，期間一切環節都必須要監控到位；其次，應當加強設備材料監造監管，并在監管中對運輸、催交等因素影響進行綜合考慮，從而提高管理的科學性與合理性。4.2.3施工進度管理。在水利工程建設過程中，應對實際施工階段加強進度管理，因為施工階段是影響整體工程進度的最關鍵階段。具體來說，在施工進度管理中，首先應充分考慮到總工期和后續工期條件等問題，通過結合各種因素、采取綜合性措施，來保證施工進度計劃的有效落實；其次，應重視和加強施工進度檢測，通過運用先進的P6軟件等來智能化評價實際施工進度，并實時更新數據庫，形成每周反饋。4.3完善工程進度管理制度。一套完善的工程進度管理制度，是保障實際工程進度管理工作有序開展的基礎，因此水利工程需盡快完善工程進度管理制度。在工程進度管理制度的建設中，應充分結合水利工程的實際情況與需求，避免制度空洞化和形式化。要確保所建設的工程進度管理制度中，具備明確的水利工程進度管理目標，能夠使工程進度管理方向和力量集中；具備明晰的水利工程進度管理責任，能夠使責任落實對應到具體的人員；具備規范的水利工程進度管理流程，能夠合理有序地開展工程進度管理工作；具備有力的水利工程進度管理監督機制，能夠對工程各階段的作業實現全面監管。總而言之，若想提高水利工程進度管理水平，必須先使其管理制度完善化。4.4提高管理人員綜合素質。水利工程進度管理離不開人，只有先建立出一支高素質的工程進度管理人員隊伍，才能夠滿足水利工程進度管理工作的實際人力需求。故而提高管理人員綜合素質迫在眉睫。首先施工單位應加強對現有工程進度管理人員的培訓，提高全體人員的專業素質、責任意識與工作積極性；其次應大力引進專業的工程進度管理人才，利用良好的薪資待遇等來吸引人才的加入；最后應對已有工程進度管理人員進行合理分配，保證每名人才的優勢都能夠充分有效地發揮出來。4.5積極應用先進BIM技術。BIM是指建筑信息模型，它是一種基于工程各項信息數據建立數字化三維模型，對工程真實信息進行仿真模擬的技術。在水利工程進度管理中，通過應用BIM技術來建立水利工程數字化三維模型，可以實現對施工程序的有效模擬及合理優化，從而確保所有施工作業都能夠在設計規劃內有序進行。其次，應用BIM技術的可視化功能，可以對水利工程的施工條件實現有效管理，例如優化調整施工場地中臨時道路、各類設施材料的擺放位置等，從而確保施工工作的順利開展及工程進度計劃的有效落實。

5結語

綜上所述，影響水利工程進度管理的因素較多，比較主要的有環境因素、交通因素、人員因素等。在現實中，水利工程進度管理存在的問題也較多，如對工程進度管理的重視不足、工程進度管理模式單一落后、工程進度管理制度不夠完善等。若想提高水利工程進度管理水平，需要在充分把握好相關影響因素的前提下，高度重視工程進度管理、轉變工程進度管理模式、完善工程進度管理制度、提高管理人員綜合素質以及積極應用先進BIM技術。

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作者:陳伯成 單位:徐州市銅山區防汛防旱搶險中心