績效管理提升人力資源管理效率

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人力資源管理在現代企業管理中處于一種非常重要的地位，其對于企業的長遠健康發展有著顯著的促進作用。績效管理是人力資源管理中的一項非常有效的管理手段，其對于提升員工的工作積極性有效明顯的效果。

1績效管理機制的基本內涵

現階段，隨著我國社會的不斷進步與發展，社會主義市場經濟體制已經基本建立，整個市場空間在不斷擴大，市場環境也逐漸趨于穩定，這就為我國企業提供了非常有利的發展機遇。整體而言，我國企業在發展的外部條件方面迎來了春天。然而，與此同時我國各行各業之間的競爭壓力也在不斷加劇，甚至某些行業以及領域的企業數量已經達到飽和、過剩的地步。如何在激烈的競爭環境中迅速提升自身實力，使自己立于不敗之地成了很多企業們所重點關注的問題。其實，現代企業之間競爭的關鍵是人才的競爭，先進的人才是推動企業不斷發展的源泉與動力，如何激發企業員工在工作方面的主動性與積極性并吸引更多的優秀人才是現代企業人力資源管理部門的工作重點。在現代企業管理方面，激勵就是指企業根據自身的實際情況通過激發員工工作主動性以及積極性來達到一定的管理目標。所謂的“績效管理機制”就是企業人力資源部門通過采取一定的手段或者措施對企業員工產生激勵作用的行為總稱。科學而合理的績效管理機制可以在更大程度上滿足員工的內心需求，體現出對員工能力方面的尊重，還可以激發起員工的工作積極性與創造性，進而不斷提升企業的自身效益，這對于企業的長遠、健康發展有著非常良好的促進作用。

2現階段績效管理在我國人力資源管理應用中存在的問題

2.1績效管理的手段以及措施比較單一。績效管理已經成為現代企業人力資源管理部門的重要工作內容之一，很多企業都是通過不斷完善自身績效管理來提升企業的整體競爭力。但是，現階段我國多數企業的績效管理在手段以及形式方面過于單一，忽略了員工對于自身工作的滿意度內容。另外，企業員工在個體上具有一定的差異性，其自身需求也呈現出一定的層次性，很多企業沒有意識到這一點而是對所有員工采取同樣的績效管理，這就對員工整體工作積極性的發揮以及企業的長遠發展起到一定的阻礙作用。2.2績效激勵的整個過程不夠規范，缺乏有效的監督。首先，我國企業對于員工的績效考核制度存在很大的不規范性，在考核方式以及等級判定等方面都沒有一個明確的規定，由此而產生的一些欺蒙考核、謊報績效的現象令人堪憂。其次，大部分企業的績效管理存在缺乏監督的現象，很多時候激勵結果存在一定的爭議，而企業最終又無法給到員工一個明確的解釋與說明。長此以往，企業績效管理在員工心中也就失去了應有的威信度，進而也就失去了其應有的價值與效果。

3強化績效管理在我國人力資源管理應用中的有效措施

3.1根據企業自身情況制定出科學合理的績效管理。不同的企業在制定績效管理的時候要以自身的實際情況為依據，不能一味地對員工進行獎勵，同時還要制定相應的懲罰措施，以保證績效管理的公平性。這樣可以避免那種一味調動員工的工作積極性而產生的不正當需求，進而促使員工為企業創造出更高的效益與價值。3.2構建以“薪酬激勵”為核心的多元化績效管理。績效管理的形式應該是多種多樣的，這樣可以滿足員工在自身發展需求方面的多元化需求。從人力資源部門進行考慮，薪酬激勵仍然是最重要、最有效的手段，其可以將員工的自身利益與企業利益進行完美結合，進而促成兩者的共同發展。因此，構建以“薪酬激勵”為核心的多元化績效管理是現代企業在發展過程中應該考慮的重點內容。3.3不斷規范績效管理的實施過程并完善監督體制。績效管理在開始設立的時候就應該具備明確的目標、規范化的流程以及強有力的落地措施，一方面讓員工將其當做自己努力的一個方向，另一方面也避免績效管理成為一紙空談。除此之外，要想保證績效管理的順利實施，企業還要建立完善的監督體系，既要保證績效管理能夠公平、公正的開展，同時監督現有的績效管理是否能夠達到想要的激勵目的，進而隨之做出必要的調整。3.4強化績效管理制度與調配管理制度的關聯性。合理的調配管理制度具有多種優勢：首先，合理的調配管理制度意味著員工獲得良好的晉升通道，員工在企業中可以看到自己的努力所換來的回報，甚至有機會觸及自己的發展目標，這在很大程度上給予員工工作上的無窮動力，從而激發其工作積極性；其次，合理的調配管理制度意味著合理的薪資福利待遇，每位員工都能在企業中找到屬于自己的一席之地，都能夠拿與自己勞動相匹配的工資，在“多勞多得，少勞少得”的調配制度下，有利于激發員工的工作積極性。而反觀合理的績效管理制度是為了讓員工多勞多得，維護企業內部的公平正義，兩者在本質上存在一定的關聯性和互促關系，因此，績效管理制度必須要與調配管理制度產生強有力的關聯關系，這樣才能借助調配管理制度的優勢，保障績效管理制度的合理性。

4結束語

綜上所述，科學而合理的績效管理是促進一個企業健康長遠發展的動力機與催化劑，績效績效管理在人力資源管理工作中處于非常重要的位置，企業在建立自己的績效管理時，應該立足于自身的實際情況注意激勵措施的層次性、規范性，再不斷完善自身的監督體系，最終保證績效管理發揮出其應有的實際效果，從而提升人力資源管理效率。

參考文獻

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作者:劉超 單位:石家莊鐵路運輸學校