施工單位績效管理價值分析

導語：施工單位績效管理價值分析一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：現如今，在我國社會經濟飛速發展下，我國各大施工單位也加快了發展的腳步，但為了能在競爭激烈的市場中脫穎而出，各大施工單位紛紛開始進行績效管理工作。在績效管理中，激勵原則對于提高員工工作熱情，促進施工單位穩步向前發展有著重要作用。文章首先概述了激勵原則的定義、作用與目的，闡述了激勵原則在施工單位績效管理中的應用價值，并具體分析了激勵原則在施工單位績效管理中的運用方法，以供借鑒和學習。

關鍵詞：激勵原則；績效管理；薪酬機制

現如今各大施工單位之間的競爭歸根到底是人才的競爭。在經濟全球化發展下，人力資源已經成為了各大施工單位競爭的重點。新時代背景下，施工單位要想得到更好的發展，勢必需要深入研究激勵原則的應用價值，以實現更好的發展。因此，文章首先概述了激勵的定義與作用，然后分析了在施工單位績效管理中激勵原則的應用價值，以期可以為相關行業帶來啟發。

一、激勵原則的定義與作用

所謂的激勵原則，簡單來講就是在外部獎酬形式與工作環境設計中，以適當的行為規范，利用信息途徑來對組織成員行為進行激發與引導，以實現組織成員的發展目標。激勵原則思路是結合對人的需求采用針對性管理措施，以鼓勵行為、激發動機，以提高人的熱情為原則的激勵是施工單位績效管理中的重點。

二、施工單位的績效管理目的

績效管理目的包括3部分，即：戰略目的、管理目的、開發目的。（1）戰略目的以績效管理方式連接起員工工作活動與施工單位戰略，在發揮績效管理效用下，強化員工個人績效，進而為強化施工單位組織效益奠定堅實基礎，進一步實現施工單位組織戰略目標。從這一點上可以看出來，要想實現施工單位組織戰略，那么實施績效管理工作尤為關鍵。同時，績效管理與組織戰略目標需要密切聯系，只有這樣，施工單位的績效管理才能達到預期目的[1]。（2）在管理目的中，要求施工單位組織在管理決策中充分利用績效管理信息。以績效管理方式針對性評價施工單位員工績效表現情況，并將最后評價結果作為施工單位員工晉升、薪資管理的一大依據，進而更好地推動施工單位向前發展。若施工單位績效管理體系完善，則員工就會感覺到施工單位的公平公正，這對于激發員工工作熱情有著積極作用。（3）實施績效管理，有益于發現員工工作中存在的問題，進而有效地進行培訓，保證員工可以對施工單位內各項工作更好地進行。若是在工作中員工沒有實現預期的效果，則績效管理既需要找出問題，也需要追本溯源，以保證幫助施工企業員工提升相應的專業技能，確保提高施工企業員工整體素養。

三、激勵原則在施工單位績效管理中應用的價值

1.有益于提高員工工作素養。在實際應用中激勵原則隨著獎懲制度的完善，這一制度會讓施工單位員工之間形成良好的競爭氛圍，員工會為了防止接受懲罰而切實履行工作職責，會為了獲取物質獎勵與精神獎勵，自主、積極地學習；會主動學習優秀員工工作事跡，并心底里默默朝著優秀員工方向努力，這是一種自我激勵，引導員工從被動工作轉變成主動工作，這樣無疑會強化施工單位員工整體能力。2.有利于完善施工單位績效管理的不足。整體績效管理水平關系著施工單位是否可以取得更好的發展，通過調查發現，能力、激勵兩大變量關系著施工單位績效的高低。最初的能力指的是員工自身在之前積累的經驗，難以對此進行改變，只能結合能力挑選和安排應聘員工，而激勵能再次培養員工能力，可以強化員工積極性，從而強化施工單位整體績效。3.有助于加強施工單位整體凝聚力。施工單位向心力、凝聚力對于促進施工單位的發展有著積極作用，其具體體現在員工之間的融洽度。在施工單位績效管理中運用激勵原則，會在施工單位業績評判下變動員工發放的工資，這樣就能有效連接起施工單位與員工，讓施工單位的目標與員工目標達成一致，讓整個施工單位都處于共同積極努力狀態中。同時，施工單位的向心力、凝聚力對于吸引人才有著積極作用，很多企業由于氛圍不良、員工與施工單位利益關系不密切等原因造成施工單位流失了很多優秀人才，而在施工單位績效管理中應用激勵原則，有利于讓員工在施工單位中找到歸屬感，并有利于施工單位長久的留住人才。

四、激勵原則在施工單位績效管理中的運用方法

1.構架激勵機制，合理設定激勵目標。為了保證在施工單位績效管理中有效、合理地運用激勵原則，首先需要完善激勵機制，運用目標激勵方法來強化員工工作熱情。制定這種目標需要考慮員工整體需求，合理把握員工期望值。通常狀況下，制定的目標需要比員工內心期望值大一些，這樣在員工達到預期目標后，就會獲得較強的成功感，而實現目標的要求也要合理設定，要求標準不能太低，這樣就難以提升員工工作效率。反之，若是標準太高，就會讓員工喪失了工作熱情，也難以真正發揮激勵原則效用?？梢?，建立激勵機制才能真正發揮施工單位績效管理應用價值。2.完善薪酬機制，并充分運用獎懲手段。當前，大多數施工企業的薪酬機制都是不合理的，這樣會影響著員工工作熱情，影響著施工單位管理中激勵原則作用的發揮。施工單位不能只以工作資歷來評價員工工作能力，而是需要打造完善的薪酬機制，結合集中的合理考核來決定著員工是否可以晉升。（1）不能以員工工作年份來與薪資高低相聯系；（2）不能將員工薪酬與這個階段工作的時間過于聯系。在此基礎上，在施工單位績效管理中合理運用獎懲手段，也是激勵原則發揮作用的強有力方法。在員工工作績效水平提高后，需要在完善的考核制度下來評價績效，之后對照獎勵體系來獎勵員工，對于工作中不專心、擅自離開工作崗位的員工要及時批評，對情況嚴重者要進行處分，以此來營造良好的施工單位工作氛圍。3.重視員工的心理保障，最大化保障員工休息時間。為了能在施工單位績效管理中充分發揮激勵原則效用，需要高度重視員工的心理保障，具體實施包括休假制度徹底落實、保險制度及時完善、資遣合同及時訂立。（1）休假制度的落實。施工單位的休假制度是施工單位根據自身狀況針對性制定的，施工單位需要落實好這種休假制度。若是有需要加班的情況，需要結合單位具體情況進行補休或者補貼加班費，要最大化程度上確保員工有充足的休息時間。（2）保險制度的完善。保險制度有養老保險、社會保險、醫療保險等，這些保險是員工在退休后或者失業后的基礎保障，同時還需要盡快完善其他福利制度，讓員工能安心、放心地進行工作。（3）資遣合同的訂立?，F如今，有些施工單位的員工并未簽訂資遣合同，其會擔心由于年齡增大或者出現身體疾病而被施工單位辭退，為了使員工可以安心工作，施工單位需要對員工訂立相應的資遣合同，在與員工解除合作關系之后，也能將一些資遣費予以員工。4.物質與精神激勵方式相互融合，盡可能滿足員工多樣化需求。施工單位需要相互結合物質與精神獎勵。物質需求作為人一大基本需求，物質激勵對于提高員工工作積極性有著潛移默化的作用，但激勵原則在施工單位績效管理運用中，只借助物質獎勵還是遠遠不夠的，唯有滿足員工精神層面需求，才能讓員工始終保持著高昂的工作熱情，才可以滿足員工整體需求[2]。5.構建良好工作氛圍，提高工作滿意。度營造良好、和諧的工作氣氛，提高員工工作積極性，是對施工企業績效管理人員新的要求。為了達到這一目的：（1）施工單位績效管理人員需要全面深入地了解員工工作能力、工作動機，為員工提供與其能力相符的崗位，真正做到人盡其才；（2）施工單位管理者需要加大投入力度，為員工營造良好的工作環境。比如施工單位要購買良好的、現代化的工作設備，為處于一線工作的員工提供質量高的勞動保護用品，應修建標準化的員工食堂，為員工提供色香味俱全、安全健康的飯菜等。（3）在做好硬件投入后，施工單位績效管理人員還需要意識到良好的人際關系對于構建工作氛圍也是特別關鍵的，倡導團隊協作精神，著力打造向上、友好的工作氛圍。

五、結束語

綜上所述，在經濟全球化背景下，各大施工單位需要重視激勵原則效用的發揮，以此來提高員工對于施工企業的責任心、歸屬感。同時，在施工單位績效管理中，激勵原則應用價值還有很多方面需要相關人員深入挖掘，以真正做好新時代背景下激勵原則運用工作，以促進各大施工單位更好地向前發展。

參考文獻

[1]原靜.激勵原則在績效管理中應用[D].對外經濟貿易大學，2007.

[2]張喻.企業績效管理中激勵原則的應用[J].企業改革與管理，2015，（19）：80.

作者:楊偉偉 單位:中交二航局第五工程分公司