人力資源績效管理在企業(yè)的運(yùn)用

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摘要：對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的管理來說，人力資源績效管理是當(dāng)前企業(yè)重要的管理內(nèi)容，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著十分重要的作用。在當(dāng)前企業(yè)人力資源績效管理工作中，引入科學(xué)化的管理思想，其可以更好地讓績效管理的工作效果得到提升，進(jìn)一步對(duì)績效管理工作的效能進(jìn)行有效發(fā)揮，更好地提升企業(yè)的人力資源管理水平。本文就結(jié)合實(shí)際情況，分析和探討了現(xiàn)階段企業(yè)人力資源績效管理工作的相關(guān)問題。

關(guān)鍵詞：人力資源績效管理；企業(yè)管理；應(yīng)用思考

人力資源是現(xiàn)代企業(yè)管理工作的重要對(duì)象，做好人力資源管理方面的工作，提升人力資源管理水平，這樣才能更好的促使企業(yè)的長效發(fā)展，更好的提升企業(yè)的競爭發(fā)展能力。績效管理是人力資源管理工作的重要組成部分，做好績效管理工作，這樣可以更好地提升崗位人員的工作積極性，提升在崗人員的工作水平，更好地推進(jìn)人力資源管理成效的提升。而在當(dāng)前新環(huán)境下，人力資源績效管理工作需要從多個(gè)角度入手進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，這樣才能更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)發(fā)展的有效保障。

一、人力資源績效管理工作的必要性

在當(dāng)前人力資源績效管理工作中，重視人力資源績效管理工作的落實(shí)是十分必要和關(guān)鍵的。新環(huán)境下，很多企業(yè)都將人力資源績效管理工作作為當(dāng)前企業(yè)人力資源工作的重點(diǎn)內(nèi)容來推進(jìn)和落實(shí)。績效管理工作可以從全范圍的角度分析當(dāng)前績效管理現(xiàn)狀，并通過績效管理工作的推進(jìn)和落實(shí)，確保人力資源管理工作過程中各方面的問題都能得到有效的解決和處理。人力資源績效管理本身不僅僅是指實(shí)際人力資源具體工作的操作和執(zhí)行，也是從戰(zhàn)略化角度支持企業(yè)人力資源工作的重要舉措。績效管理應(yīng)用下，我們可以實(shí)現(xiàn)對(duì)當(dāng)前人力資源管理工作合理性、科學(xué)性、準(zhǔn)確性的全面提升，讓其真正的成為當(dāng)前企業(yè)決策和發(fā)展的重要依據(jù)和基礎(chǔ)。通過績效管理的應(yīng)用，人力資源管理工作也能夠更好地明確員工的實(shí)際工作態(tài)度、工作水平和工作計(jì)劃完成情況，為企業(yè)人事方面工作的開展提供一個(gè)更加準(zhǔn)確、有效的依據(jù)。從員工的角度來說，績效管理的應(yīng)用也可以更好地體現(xiàn)企業(yè)員工自身的工作情況，展現(xiàn)員工的工作成績和價(jià)值。另外，做好人力資源績效管理工作的開展，也能進(jìn)一步優(yōu)化和改進(jìn)人力資源工作中具體崗位人員的工作職責(zé)、任務(wù)、目標(biāo)等，并為具體人力資源管理工作提供決策依據(jù)和支持。可以說，在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中，人力資源績效管理工作是其中的重要構(gòu)成，其具體工作的推進(jìn)對(duì)企業(yè)各方面工作的開展都具有一定的影響，做好其相關(guān)工作有著十分重大的意義。

二、企業(yè)開展人力資源績效管理工作的基本思路

第一，給予人力資源績效管理工作以充分的認(rèn)識(shí)。面對(duì)新時(shí)代對(duì)人力資源管理工作的需求，我們應(yīng)在思想意識(shí)的層面上，充分認(rèn)同當(dāng)前績效管理工作的必要性。并從科學(xué)的角度做好管理工作的有效調(diào)整，做好后續(xù)工作落實(shí)執(zhí)行的保障。新發(fā)展時(shí)代下，企業(yè)面臨的競爭不斷加劇，其相關(guān)人力資源管理理念必須要不斷的革新，并從新環(huán)境和新角度出發(fā)，引入更加深刻的創(chuàng)新思維，這樣才能做好對(duì)當(dāng)前人力資源管理工作的優(yōu)化，打造一套更加適應(yīng)新時(shí)代企業(yè)發(fā)展的人事工作管理體系。人力資源管理部門內(nèi)部應(yīng)該客觀分析當(dāng)前績效管理工作對(duì)于軟硬件環(huán)境方面的要求，增加人員和物質(zhì)方面的投入，讓人力資源績效管理方面工作的開展能夠得到一個(gè)可靠的支持。相關(guān)人力資源管理人員自身在參與人力資源工作的過程中，也應(yīng)該積極了解當(dāng)前新環(huán)境特點(diǎn)，做好績效管理工作的改進(jìn)。在具體工作的執(zhí)行和落實(shí)上，我們也應(yīng)本著高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，對(duì)當(dāng)前績效管理工作中的策略進(jìn)行調(diào)整和完善。通過有效的創(chuàng)新和優(yōu)化，讓人力資源工作的價(jià)值得到進(jìn)一步展現(xiàn)，提升人力資源工作的整體成效，為現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展提供可靠的保障。第二，引入精細(xì)化管理理念。對(duì)于企業(yè)人力資源管理工作來說，績效管理是其中的重要組成部分。面對(duì)新環(huán)境和新要求，我們需要引入精細(xì)化管理的理念和思路，做好績效管理工作的優(yōu)化和改進(jìn)。在具體工作的推進(jìn)上，企業(yè)需要圍繞自身的生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)的特點(diǎn)和需求，做好管理制度方面的改進(jìn)，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)人力資源工作的特點(diǎn)，做好績效管理工作的改進(jìn)，讓其具備更強(qiáng)的適應(yīng)性，能夠真正從細(xì)節(jié)層面上體現(xiàn)績效管理工作的實(shí)際作用。通過合理改進(jìn)績效管理工作的開展模式，讓績效管理工作具備更強(qiáng)的影響力，這樣才能讓績效管理工作的作用得到體現(xiàn)，更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)員工工作的有效激勵(lì)。績效管理工作的開展，其應(yīng)該改變以往的績效管理工作的模式和特點(diǎn)，從精細(xì)化的角度調(diào)整績效管理工作的相關(guān)指標(biāo)。在實(shí)際工作中，企業(yè)內(nèi)部的管理者應(yīng)該從人力資源管理的角度出發(fā)，圍繞分配合理和公平管理為核心內(nèi)容，做好對(duì)考核管理工作的有效優(yōu)化和調(diào)整，并給予相關(guān)工作一個(gè)良好的執(zhí)行空間和環(huán)境，做好后續(xù)工作的多方面鋪墊。這樣才能更好地滿足企業(yè)人才的需求，為企業(yè)人力資源管理水平的提升提供保障。第三，優(yōu)化績效管理工作制度。結(jié)合當(dāng)前企業(yè)人力資源管理的需求，我們應(yīng)該對(duì)當(dāng)前的績效管理制度進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化和完善，為科學(xué)化管理工作的開展提供一個(gè)良好的依據(jù)和基礎(chǔ)。結(jié)合科學(xué)化管理的特點(diǎn)，我們應(yīng)該對(duì)具體績效管理工作中的流程進(jìn)行整改，引入規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的工作思路，讓整個(gè)績效管理工作能夠和企業(yè)管理工作得到同步推進(jìn)。不同類型的考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不盡相同，我們應(yīng)該結(jié)合實(shí)際績效工作的特征和要求，對(duì)科學(xué)化的管理需求進(jìn)行合理的融入，從提升工作效能和質(zhì)量的角度入手，打造一個(gè)積極的工作環(huán)境和流程。在對(duì)相關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整上，我們也應(yīng)該將規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化作為整個(gè)績效管理工作的重要思路，進(jìn)一步提升標(biāo)準(zhǔn)化管理意識(shí)的落實(shí)成效，構(gòu)建一個(gè)具備更加統(tǒng)一性和標(biāo)準(zhǔn)性的績效資源交互體系，保證企業(yè)績效管理工作成效。第四，引進(jìn)信息化管理技術(shù)。績效管理工作中，相關(guān)的工作內(nèi)容和工作標(biāo)準(zhǔn)較多，績效管理工作壓力大，要求高。面對(duì)新需求和新挑戰(zhàn)，績效管理工作的開展也應(yīng)該適當(dāng)?shù)膶?duì)于信息化管理技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用。通過利用信息化技術(shù)，我們可以提升績效管理工作的質(zhì)量和效率，并充分發(fā)揮信息化管理的實(shí)際優(yōu)勢(shì)，提升相關(guān)資料信息的掌握效果。績效管理人員可以通過信息化管理的方式，以一個(gè)系統(tǒng)化的平臺(tái)來展開績效方面的管理。通過收集和分析當(dāng)前人力資源工作中相關(guān)員工的信息數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工自身工作情況的全方位統(tǒng)計(jì)和了解。在這一過程當(dāng)中，信息化技術(shù)能夠?yàn)榭冃Ч芾砉ぷ魅藛T提供可靠的支持，提升績效管理工作中相關(guān)數(shù)據(jù)信息的掌控效果，并且更加真實(shí)、準(zhǔn)確地反應(yīng)當(dāng)前企業(yè)的人力資源情況。第五，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。面對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的新需求，我們?cè)诰唧w績效管理執(zhí)行和推進(jìn)上也應(yīng)該將隊(duì)伍建設(shè)工作作為重要的工作構(gòu)成。績效管理工作的要求是一直在動(dòng)態(tài)變化和發(fā)展的，只有不斷提升在崗人員的工作能力，才能更好地落實(shí)和執(zhí)行各項(xiàng)績效管理工作的任務(wù)。在實(shí)際工作中，我們應(yīng)該明確隊(duì)伍建設(shè)和學(xué)習(xí)工作的核心地位，定期組織相關(guān)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)活動(dòng)，提升相關(guān)工作隊(duì)伍人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。為了更好地提升培訓(xùn)工作的效果，我們也應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)績效管理工作的模式進(jìn)行創(chuàng)新，引入新的培訓(xùn)策略和思路，提升績效管理人員自身的理論能力和實(shí)踐能力，結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求做好全方位的優(yōu)化，提升隊(duì)伍的綜合實(shí)力。可以說，一支高水平的專業(yè)隊(duì)伍能夠更好的支持和保障企業(yè)的發(fā)展，這也是當(dāng)前企業(yè)人力資源工作的重要目標(biāo)。

三、結(jié)束語

在現(xiàn)階段企業(yè)人力資源管理工作中，績效管理是其中的核心內(nèi)容，同時(shí)也是人力資源管理改革工作的執(zhí)行難點(diǎn)。我們需要結(jié)合實(shí)際工作環(huán)境和工作需求，做好績效管理工作的全面改進(jìn)和優(yōu)化，真正突出績效管理工作的作用和價(jià)值，更好的提升人力資源管理工作水平，為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展給予可靠的支持和保障。

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作者:鄭未名 單位:郯城縣人力資源和社會(huì)保障局