地質勘探行業績效管理論文

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［摘要］隨著我國經濟的不斷發展，我國越來越多的事業單位在市場中得到了發展機遇，使得越來越多的行業在市場中崛起。目前，在市場經濟水平不斷提高的作用下，地質勘探行業在市場中發展較為穩定。不過，地質勘探行業內部績效管理依舊存在著問題，必須對當前地質勘探行業績效管理進行創新，才可保證地質勘探行業能夠具備更多的人才，促進行業的發展。文章通過對績效管理模式進行分析、研究地質勘探行業績效管理現狀，最后探究地質勘探行業績效管理創新改革有效途徑。此次研究的主要目的是能夠完善地質勘探行業績效管理，優化績效管理手段。

［關鍵詞］地質勘探;績效管理;創新改革

自我國改革開放以來，我國將大量的人力資源與物力投放在重工業產業中，促使了地質勘測行業的迅速發展，地質勘探行業屬于重工業產業中的組成部分，能夠開放更多的礦產能源以及資源。當前我國對于資源的需求十分迫切，對地質勘探行業也相應提高了標準。不過，由于地質勘探行業績效管理存在著一定的問題，導致地質勘探行業人才數量較少。為了能夠提高地質勘探行業績效，必須對績效管理進行創新。因此，本文研究的課題，對我國地質勘探行業績效管理創新改革具有重要性意義。

1績效管理模式分析

隨著績效管理在各大行業中不斷地應用，使得績效管理在企業中得到了多種應用方式，不再過于單一。而且目前科學技術理論知識的不斷完善，企業科學化管理逐漸地被人文管理所代替。行業中傳統的、過于單一的績效管理制度已經在市場中逐漸地被替換，而且也無法滿足當前企業的發展。因此，當前績效管理在行業中的應用不但具備綜合型，而且屬于動態式的管理。績效管理不但轉變了傳統式的績效考核，而且在企業組織運營中得到了應用，能夠根據個體的工作態度，全面對個體展開績效評價管理。一般績效管理在行業中的應用具備特點:完整性。績效管理轉變了傳統企業的管理方式，將對個體的績效評價、工作效率反饋以及把握組織績效、過于重視企業當前業績轉變為企業管理層不斷地更新企業組織績效數據，更加注重企業人員之間的工作合作以及工作效率，并且在第一時間將結果及時地發送到每一個工作人員的郵箱當中，促使了企業管理者能夠與工作人員及時地對工作情況進行反饋，形成了良好的工作氛圍，不但提高了工作人員個人的工作效率，而且企業組織運營效率也隨之提升。而績效管理的主要目的就是能夠提升企業各個部門的運營效率。但是，當前各大行業逐漸地將績效管理應用在了員工個人的工作效率中，只是單一地確定員工的獎金、工作職位升遷的管理工具。此績效管理雖然能夠客觀地反映員工的工作狀態，但是實際上卻增加了企業之間的矛盾，造成內部資源無法合理有效地分配。而本文研究的課題，主要是為了能夠讓績效管理在工作中不流于形式，而且在工作過程中能夠促使組織績效提升。

2地質勘探行業績效管理現狀

首先，當前地質勘探企業在我國一直被認為事業單位，而且以企業發展的方式不斷運營，導致地質勘探行業人力資源管理模式無法有效地擺脫經濟化體制的影響。而且地質勘探行業在實際管理中對于績效管理的意識并未明確，對績效管理的實施過于按照傳統管理方式，注重個人工作效率。其次，地質勘探行業管理者缺乏對績效管理的應用意識，導致整個行業在實際的管理過程中，容易出現混亂的狀態，甚至對于工作人員與行業之間的績效無法有效分清，難以在實際應用中實現預期績效管理的目標。最后，地質勘探行業對于績效管理的目標制定也過于盲目。地質勘探行業一旦在實際的工作中發現了有效的能源，不但能夠提高國民的經濟水平，而且地質勘探行業也能夠獲取比較高的業績。因此，在實際情況中，一旦地質勘探行業在工作中發現了能源或者自然資源，那么就容易在行業中出現好大喜功現象，導致地質勘探企業在對于績效管理進行制定時，容易將績效目標定得過高，不但使得績效目標難以實現，而且也增加了工作人員的壓力，使得地質勘探行業在市場中發展難以維持。另外，對于績效管理的目標制定時，地質勘探各大單位缺乏自上而下的理念。一般單位是以工作人員數量確定績效管理目標，在制定目標的過程中，嚴重缺乏與工作人員的溝通交流，使得工作人員對績效管理存在著不同的意見。地質勘探行業盲目地制定績效管理，不僅無法調動工作人員工作的積極性，而且容易引起員工的不滿，使得工作壓力增加，嚴重地阻礙了地質勘探行業的發展。

3探究地質勘探行業績效管理創新改革有效途徑

3.1完善績效管理系統，注重績效流程。目前，績效管理的實際作用是轉變了傳統的績效考核理念，將靜態績效考核轉變為動態績效管理，而且解決了管理不及時以及工作指導性的問題，能夠促使組織在工作中及時地發現問題并解決，在管理中形成了反饋－解決－提升－反饋的循環局面。地質勘探行業要想實現績效管理創新改革，就必須改變傳統的績效管理理念。在制定績效考核的過程中，不但要重視績效考核和項目年度考核，而且要將績效管理應用到該行業日常管理工作之中，需要及時地與工作人員不斷共同交流，保證最終制定的績效考核制度能夠滿足企業管理者與工作人員的要求。當地質勘探企業績效下降時，必須在日常的工作中找出問題所在，并及時地解決問題，使得員工在日后的工作中能夠更加積極主動，保證人力資源管理系統的完善。3.2及時改進，優化管理手段。由于地質勘探在工作中存在著特殊性，一般所經營的項目是由我國政府相關單位所下發的任務，從而開展工作。地質勘探行業此工作方式雖然具有一定的優勢，不過也在市場行業中存在著相應的問題。在工作中過分地執行政府單位所頒發的命令指示，雖然能夠為員工的工作帶來一定挑戰，不過卻很影響工作人員的積極性，員工自身的工作形式容易被改變，難以再工作提高效率，也使得績效在應用中無法提升。因此，地質勘探行業為了有效應用績效管理，逐漸地優化績效管理手段，員工在實際工作中所遇到各種問題，都可上報上級領導，而且企業領導能夠根據績效結果，了解到員工在實際工作中的狀態，并及時地與員工進行溝通交流，促使員工能夠提高工作積極性，使得員工能夠發揮出主觀能動性。另外，員工也可參與到優化績效當中，提升自身的工作能動性。3.3以人為本，優化管理思路。要想促使地質勘探行業績效管理能夠有效地改革，必須將“科學管理”轉變為“人文管理”，不斷地更新績效管理理念，能夠與實際工作相符。以員工為基礎，在設計績效管理時，充分考慮員工的想法，促使員工能夠加入到績效管理改革當中，為地質勘探行業績效管理進行全面的思考，促使績效管理創新改革能夠符合當前地質勘探行業的實際工作。

4結論

績效管理本身就屬于動態管理，不過在當前社會中的應用逐漸地轉變了管理方式，也使得績效管理在實際應用出現了大量的問題。因此，本文通過對績效管理模式進行分析、研究地質勘探行業績效管理現狀，最后探究地質勘探行業績效管理創新改革有效途徑，完善績效管理系統，注重績效流程、及時改進，優化管理手段、以人為本，優化管理思路三方面對績效管理進行了創新改革。只有在實際的工作中不斷地改進績效管理系統，才能夠保證績效管理創新改革得到有效的實施，促進地質勘探行業績效管理有效地應用。

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作者:趙倩 單位:華北地質勘查局第四地質大隊