企業(yè)財務(wù)精細化管理問題及對策

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一、企業(yè)實行財務(wù)精細化管理中面臨的主要問題

（一）財務(wù)管理者缺乏精細化管理意識

有些企業(yè)的財務(wù)管理者，由于專業(yè)技能的落后和財務(wù)管理意識的淡薄，缺乏對財務(wù)精細化管理的理性意識，這在很多的中小公司表現(xiàn)得尤為明顯。如有的企業(yè)的財務(wù)管理者，缺乏長遠意識和法律意識，在會計基礎(chǔ)工作、財務(wù)預(yù)算管理等很多環(huán)節(jié)都存在不規(guī)范行為，缺乏對精細化財務(wù)管理的理性認(rèn)知，甚至與市場經(jīng)濟相脫節(jié)，所以沒有為企業(yè)財務(wù)的精細化管理奠定良好的基礎(chǔ)。

（二）財務(wù)管理制度不規(guī)范，精細化管理缺乏制度保障

財務(wù)精細化管理的前提是將企業(yè)財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)進行分解和精細化，而要確保財務(wù)管理的規(guī)范化、科學(xué)化，就需要有嚴(yán)格、規(guī)范的財務(wù)管理制度作為保障，以便為財務(wù)精細化管理提供更多的制度保障。但是，由于很多企業(yè)的財務(wù)管理制度不健全，還沒有針對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實際和財務(wù)管理的現(xiàn)實需要建立起完善的財務(wù)管理制度，財務(wù)管理的過程過于粗放，在實施精細化的財務(wù)管理時，容易產(chǎn)生各種矛盾和沖突，使得精細化管理很難得到真正有效的開展。

（三）財務(wù)基礎(chǔ)工作不規(guī)范，缺乏執(zhí)行力

企業(yè)財務(wù)的精細化管理，需要企業(yè)制定具體的目標(biāo)，尤其是要做好財務(wù)基礎(chǔ)工作，確保財務(wù)信息的及時、準(zhǔn)確和規(guī)范。但是由于有些企業(yè)的財務(wù)部門不健全，崗位設(shè)置和責(zé)任劃分不明確，缺乏具體的財務(wù)管理目標(biāo)，對很多財務(wù)管理任務(wù)缺乏執(zhí)行力，導(dǎo)致很多財務(wù)管理的細節(jié)沒有得到貫徹和落實，這往往會影響到企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量和效率，更不利于企業(yè)的經(jīng)濟決策。

（四）財務(wù)信息化水平低

隨著信息時代的到來，大部分企業(yè)已經(jīng)意識到了財務(wù)管理信息化建設(shè)的重要性，但是有的企業(yè)缺乏信息化建設(shè)的持續(xù)性和穩(wěn)定性，要么信息化基礎(chǔ)建設(shè)比較薄弱，要么財務(wù)軟件相對落后，這不僅會影響到企業(yè)財務(wù)管理的效率，還會影響到企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量，無法為企業(yè)財務(wù)的精細化管理提供堅實的技術(shù)保障。

（五）財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)偏弱

企業(yè)財務(wù)的精細化管理，人才無疑是最根本的保障。對于現(xiàn)代企業(yè)而言，誰能夠擁有人才，誰就能夠擁有市場主動權(quán)。有的財務(wù)管理人員，在思想認(rèn)識上過于簡單，甚至將會計工作等同于財務(wù)管理工作，而企業(yè)其他部門的人員則可能認(rèn)為財務(wù)管理工作與自己無關(guān)，缺乏參與或配合財務(wù)管理工作的積極性、主動性。同時，企業(yè)的財務(wù)精細化管理，對于很多財務(wù)工作人員來說還是一個新鮮事物，由于企業(yè)的培訓(xùn)管理不到位，使得很多財務(wù)人員缺乏對精細化管理理念的全面認(rèn)知與了解，在業(yè)務(wù)上還不具備精細化管理的相關(guān)素質(zhì)，不懂得同他人之間的溝通與協(xié)作，這將會嚴(yán)重制約企業(yè)財務(wù)精細化管理的有效執(zhí)行。

二、企業(yè)財務(wù)精細化管理的實現(xiàn)路徑

（一）樹立精細化管理觀念，提高精細化管理認(rèn)識

行動是由意識所決定的，而意識則往往會被觀念所影響，所以企業(yè)要想制定財務(wù)精細化管理策略，就必須首先轉(zhuǎn)變企業(yè)的財務(wù)管理觀念。針對企業(yè)內(nèi)部員工財務(wù)意識淡薄，會計統(tǒng)計與核算還處于局部管理、靜態(tài)管理等實際情況，企業(yè)需要本著起全員參與、全過程管理的財務(wù)管理理念，在員工心目中樹立起精細化的財務(wù)管理理念，細化精細化管理的具體職責(zé)，讓員工認(rèn)識到財務(wù)精細化管理工作的重要性和現(xiàn)實意義，增強員工參與財務(wù)精細化管理的積極性和主動性，這樣才能不斷增強財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)營管理的促進作用。

（二）健全完善財務(wù)管理制度，為財務(wù)精細化管理提供制度保障

企業(yè)財務(wù)的精細化管理，強調(diào)的是管理內(nèi)容更加細化，管理職責(zé)更加明確，管理方式更加科學(xué)，這對傳統(tǒng)的財務(wù)管理活動提出了需要新的要求，涉及的企業(yè)部門和人員也更加廣泛。因此，企業(yè)在推行財務(wù)精細化管理的過程中，必須對傳統(tǒng)的財務(wù)管理制度進行健全和完善，這樣才能為財務(wù)精細化管理提供相應(yīng)的制度保障。對此，企業(yè)要結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)管理的實際，對原有的財務(wù)管理制度進行補充、健全、完善與創(chuàng)新，細化和明確各個職能崗位上的任務(wù)目標(biāo)和具體職責(zé)，并建立財務(wù)崗位的監(jiān)督與檢查制度，確保各項精細化管理措施的貫徹與落實，提高企業(yè)財務(wù)精細化管理制度的執(zhí)行力度。

（三）優(yōu)化財務(wù)工作流程，提高精細化管理的執(zhí)行力

從某種程度而言，企業(yè)財務(wù)的精細化管理是一個系統(tǒng)工作，會涉及很多部門和人員，其影響因素也是多種多樣的，而不同行業(yè)的不同企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營上又具有自身的特點，這就需要企業(yè)在健全財務(wù)管理制度的基礎(chǔ)上，要結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特點，對自身的財務(wù)管理流程進行優(yōu)化。對此，企業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)財務(wù)管理的具體標(biāo)準(zhǔn)和制度要求，及時對企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的財務(wù)管理漏洞和工作缺陷進行梳理，加強各個部門之間的財務(wù)協(xié)作，優(yōu)化財務(wù)管理流程，提高財務(wù)管理的效率。同時，企業(yè)要進一步對財務(wù)人員的崗位設(shè)置和職責(zé)劃分進行反思，在確保相互監(jiān)督、相互制約的基礎(chǔ)上，要減少不必要的財務(wù)業(yè)務(wù)交叉和重復(fù)性的工作，實現(xiàn)精簡財務(wù)工作流程和提高財務(wù)管理質(zhì)量的同步開展。

（四）加強企業(yè)財務(wù)管理的信息化建設(shè)

在信息時代背景下，信息化手段為企業(yè)財務(wù)的精細化管理提供了更多的技術(shù)保障，可以讓企業(yè)的財務(wù)管理活動更具靈活性、規(guī)范化和高效性，所以企業(yè)財務(wù)的精細化管理進程中，加強財務(wù)管理的信息化建設(shè)是勢在必行的。財務(wù)管理的信息化，可以用財務(wù)的信息化建設(shè)來促進企業(yè)的財務(wù)現(xiàn)代化工作，為企業(yè)的財務(wù)精細化管理工作搭建了良好的信息平臺，盡快建立起財務(wù)信息化體系，有效提升企業(yè)財務(wù)管理的工作質(zhì)量。對此，企業(yè)要實現(xiàn)對整個經(jīng)營全過程的監(jiān)控，企業(yè)財務(wù)部門要豐富財務(wù)信息的管理手段，拓展財務(wù)信息采集的范圍，建立起貼近企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際的財務(wù)信息收集、整理與反饋系統(tǒng)，形成企業(yè)財務(wù)管理綜合分析的數(shù)據(jù)庫。同時，企業(yè)應(yīng)加強對財務(wù)管理信息化建設(shè)投入的穩(wěn)定性和持續(xù)性，及時更新企業(yè)的硬件設(shè)備，引入先進的財務(wù)管理軟件，并對財務(wù)管理人員進行專業(yè)的信息技術(shù)培訓(xùn)，這樣才能確保企業(yè)信息化財務(wù)管理系統(tǒng)的先進性和高效性，保證企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)信息的及時、準(zhǔn)確、全面，提高企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)代化水平，更好地服務(wù)于企業(yè)財務(wù)的精細化管理。

（五）提高企業(yè)財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力

企業(yè)財務(wù)精細化管理策略的實施，不僅需要企業(yè)的財務(wù)管理人員具有精細化的財務(wù)管理意識，還需要具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)能力，可以說，企業(yè)財務(wù)人員的綜合素質(zhì)在很大程度上決定了企業(yè)實行財務(wù)精細化管理的成敗。對此，企業(yè)要加大對財務(wù)人員的培訓(xùn)投入，積極建立一支能夠滿足企業(yè)財務(wù)精細化管理需要的人才隊伍。一方面，企業(yè)要培養(yǎng)財務(wù)管理人員的精細化管理意識和精細化管理技能，明確劃分企業(yè)財務(wù)精細化管理的具體職責(zé)，提高財務(wù)工作人員對精細化管理的把控能力；另一方面，企業(yè)要通過定期的培訓(xùn)，提高財務(wù)工作人員的職業(yè)道德素質(zhì)，幫助財務(wù)人員更加了解企業(yè)的財務(wù)情況，增強自身的責(zé)任意識和紀(jì)律意識，從而為企業(yè)財務(wù)的精細化管理和經(jīng)濟效益的提升奠定良好的基礎(chǔ)。

三、結(jié)語

總之，隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)的財務(wù)管理水平也要實現(xiàn)相應(yīng)的進步與提高，只有做到了與時俱進才能更好地適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展的需要。精細化管理理念在企業(yè)財務(wù)管理活動中的引入，需要企業(yè)管理者首先認(rèn)識到精細化財務(wù)管理的重要性，及時總結(jié)和發(fā)現(xiàn)在日常財務(wù)管理活動中存在的問題和不足，本著全員參與、全過程管理的原則，不斷細化企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容和細則，持續(xù)提升企業(yè)財務(wù)管理效率和精細化管理水平，實現(xiàn)更高的經(jīng)濟效益。

作者:王雪婷 單位:鄭州航空工業(yè)管理學(xué)院