水利工程精細化管理實施分析

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摘要：隨著現代先進技術的廣泛運用，水利工程的管理也在不斷完善，精細化管理應運而生。文章主要介紹了精細化管理在水利工程中的意義，分析制約水利工程中精細化管理實施的瓶頸因素，探討科學實施精細化管理的有效途徑，從而確保水利工程長期健康發展，保障國民經濟和人民生活平穩運行。

關鍵詞：水利工程；精細化管理；實施

隨著現代信息技術的出現與廣泛運用，水利工程的管理在不斷完善與提升，精細化管理應運而生。因此，水管部門要充分認識精細化管理在水利工程中的意義，正視制約水利工程中精細化管理實施的瓶頸因素，采取科學實施精細化管理，從而確保水利工程長期健康發展，保障國民經濟和人民生活平穩運行。

1實施精細化管理的必要性

水利工程的精細化管理是社會發展的需要，是時展的需要。相較于原有的管理方式，它能夠使水管部門把工作重點更多地放在對職能、崗位、具體操作、管理制度諸多環節；強化管理過程中對工程質量、技術以及造價等工作，注重管理過程中的每個細節；提升人員素質、注重內部控制，完善管理，總體確保水利工程的綜合效益。可以說，工程管理水平的提高，決策的科學化，決定于精細化管理。精細化管理摒棄了原有的陳規陋習，使職工不再嚴重依賴、接受上級行政命令，避免頭痛醫頭，腳疼治腳，促進工程管理全面升級，向人水和諧轉變。

2精細化管理

實施存在的制約因素受原有管理方式的影響，精細化管理過程中還存有一定的制約因素。

2.1前期管理簡單化

部分周期短、規模小的水利工程在建設中，在進行工程初步設計時，并沒有制訂相應的規劃與項目建議書，以至于工程前期管理過于簡化；部分單位對工程管理工作認識不足，沒有充分論證工程建設技術的經濟性，單純以主觀經驗來進行工程建設管理工作，從而出現考慮不周全，邊改邊管理等問題，影響管理工作精細化程度。

2.2監管不嚴謹

水利工程建設是綜合性系統工程，涉及眾多的環節、施工工藝，如果不加以科學周密的考量就有可能直接影響工程建設的順利實施。水利工程涉及面范圍廣，監督部門難以進行全面性的監督；現行工程體制下監理單位地位與作用被弱化，對部分工程施工環節不能實現有效監督與管理，致使在工程質量控制、技術控制、進度控制與造價控制等多個方面難以展開有效監督。

2.3規劃不科學

盡管部分水利工程出臺規劃與設計方案，但安全性和科學合理性不高，甚至存在嚴重的漏洞，在施工中出現偏差。一些施工單位制定的施工管理方案過于簡單，分施工工序的施工管理方案表述不明確，使施工管理方案難以實施，影響水利工程質量。

3精細化管理實施新途徑

水管部門要正視存在的問題，采取科學的方法，建立起高效的精細化管理體制。

3.1樹立新理念、新意識

水管部門要緊跟時代脈搏，跟隨社會發展潮流，與時俱進，學習新的水管知識，加強專業知識教育，強化精細化管理意識，把新的管理理論與實踐相結合，將精細化管理理念應用于日常管理中。

3.2深化體制改革

要想適應新形勢，就必須深化水利管理體制改革，完善水利工程配套措施，明確分工，大膽創新，充分利用現有資源，建立并完善激勵機制和考核制度，建立完備的組織考核程序，提升人員積極性。

3.3創新技術

新時期，水利工程施工單位應該加強科學技術研發工作，積極引進并應用先進技術，提升水利工程現代化管理效率，保證施工質量。在具體的實踐中，水利工程企業應該盡量將新技術、新設備的引進納入到企業發展規劃中，并且隨時跟蹤國內外最新進展。精細化管理需要現代化的信息技術做保證，融入了信息技術的精細化管理能夠降低人力、物力成本，提高經濟效益和辦事效率。相比于傳統的管理方式，現代化的信息管理系統通過計算機和互聯網技術建立起無縫隙對接的網絡系統，對水利工程運行數據進行記錄、分析和匯總，降低水利工程運行成本，提升工作效率。

3.4提升隊伍素質

在水利工程管理中，人是主體，為了有效實現水利工程現代化管理，必須積極培養大量具備現代化管理技術的復合型人才。加強管理機構管理人員職業素質的提升，強化管理技術培訓工作，堅持創新和發展，這樣才能夠有效提升水利工程管理人才職業素質，有效提高管理水平，更好的滿足水利工程管理現代化的需求。還要實施一定程度的獎懲措施，激發工作積極性。

水利工程事關國計民生，水利工程管理部門要充分認識精細化管理在水利工程中的意義，正視制約水利工程中精細化管理實施的瓶頸因素，采取科學實施精細化管理的有效途徑，確保水利工程長期健康發展，保障國民經濟和人民生活平穩運行。

作者:畢炳軍 單位:山東省菏澤市東魚河流域工程管理處

參考文獻

[1]謝帆.淺析現代水利工程的精細化管理[J].文摘版:工程技術,2015(24):176