事業(yè)單位財(cái)會精細(xì)化管理思路

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一、精細(xì)化管理分析

所謂的精細(xì)化管理是指在開展財(cái)會管理工作中要做到精益求精，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對待財(cái)會管理工作并有效合理的運(yùn)用精細(xì)化的管理理念。首先，財(cái)會管理人員應(yīng)正確理解精細(xì)化管理的概念，不斷加強(qiáng)自己的財(cái)會管理能力和專業(yè)技能，積極參與事業(yè)單位開設(shè)的培訓(xùn)班，充分了解財(cái)會管理流程，扎實(shí)掌握多種財(cái)會管理方法，這樣才能在實(shí)際工作中順利實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的目的。其次，精細(xì)化管理顧名思義，必須要注重解讀精細(xì)的含義，要求財(cái)會管理人員應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，積極與各個部門相互配合，共同規(guī)范管理環(huán)節(jié)，并嚴(yán)格遵照財(cái)會管理制度的規(guī)定，與此同時，既要按照規(guī)范的流程進(jìn)行財(cái)會管理，又要明確核算工作的具體內(nèi)容，認(rèn)真完成核算任務(wù)，并且，要做到與時俱進(jìn)，引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)會管理設(shè)備，改變傳統(tǒng)的管理方式，促使財(cái)會管理流程更加細(xì)致化和精細(xì)化，而后，將精細(xì)化管理理念落實(shí)到實(shí)處，進(jìn)而推動財(cái)會管理工作順利進(jìn)行，充分體現(xiàn)出財(cái)會精細(xì)化管理的概念以及重要性，從而進(jìn)一步加快事業(yè)單位的改革和發(fā)展。

二、事業(yè)單位財(cái)會精細(xì)化管理的意義

現(xiàn)階段事業(yè)單位運(yùn)用精細(xì)化管理模式和思路改變了傳統(tǒng)的管理方式，促使政府更加清楚事業(yè)單位的財(cái)務(wù)情況，時刻監(jiān)管財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，進(jìn)而規(guī)范財(cái)會管理流程，杜絕出現(xiàn)違反規(guī)定的現(xiàn)象，使財(cái)會管理更加精細(xì)化和透明化，便于各級領(lǐng)導(dǎo)和群眾查詢。而實(shí)現(xiàn)這些條件的前提師財(cái)會管理人員要具有較高的素質(zhì)和專業(yè)技能，并具有財(cái)會管理經(jīng)驗(yàn)，同時，能夠靈活運(yùn)用信息化的財(cái)會管理設(shè)備或是計(jì)算機(jī)，進(jìn)而創(chuàng)新和改變傳統(tǒng)的管理模式推動精細(xì)化財(cái)會管理工作順利開展，使財(cái)會管理效率有所提高，并得出精準(zhǔn)度較高的核算結(jié)果。另外，財(cái)會人員必須要做好精細(xì)化管理，不斷加強(qiáng)自身的綜合素質(zhì)，逐步提高自身的管理能力和操作能力，順利實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，從而促進(jìn)事業(yè)單位有較高的管理水平。

三、事業(yè)單位財(cái)會的精細(xì)化管理思路

（一）增強(qiáng)財(cái)會人員精細(xì)化意識概念。現(xiàn)如今事業(yè)單位在落實(shí)精細(xì)化管理思路之前，應(yīng)先增強(qiáng)財(cái)會人員精細(xì)化意識。為此，可以定期組織財(cái)會人員進(jìn)行培訓(xùn)，既提高財(cái)會人員的素質(zhì)，又認(rèn)識到精細(xì)化管理的重要性，并逐漸掌握科學(xué)化的財(cái)會管理模式，更加明確財(cái)會管理工作流程并意識到應(yīng)將工作重心放在精細(xì)化管理工作，將精細(xì)化管理理念融入到財(cái)會管理工作中，使財(cái)會管理更加精細(xì)化、科學(xué)化、細(xì)致化，同時，逐漸增強(qiáng)財(cái)會人員精細(xì)化意識，進(jìn)而轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想，積極主動依據(jù)上級指示做到精細(xì)化完成財(cái)會管理工作，從而有效提升財(cái)會管理水平。（二）積極引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)會管理設(shè)備。新形勢下，事業(yè)單位要想提高財(cái)會管理效率，并順利實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，必須要積極引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)會管理設(shè)備，學(xué)會運(yùn)用信息技術(shù)，也就是計(jì)算機(jī)設(shè)備，進(jìn)而注重建設(shè)信息化的財(cái)會管理模式，不僅便于財(cái)會人員高效效率整理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，還促使內(nèi)部管理流程更加精細(xì)化和先進(jìn)化，并且，對現(xiàn)有的財(cái)會管理體系進(jìn)行改造和創(chuàng)新，使管理流程更快速，充分體現(xiàn)出運(yùn)用先進(jìn)的財(cái)會管理設(shè)備是非常重要的，進(jìn)而在財(cái)會管理中要積極引用信息化的財(cái)會管理模式，從而推動精細(xì)化財(cái)會管理工作高效進(jìn)行。（三）制定精細(xì)化的財(cái)會會計(jì)體系。目前，事業(yè)單位要想做到精細(xì)化管理財(cái)務(wù)，需制定精細(xì)化的財(cái)會會計(jì)體系，主要內(nèi)容包括細(xì)致化管理財(cái)務(wù)報表，精細(xì)化控制成本，嚴(yán)格管理事業(yè)單位的資產(chǎn)，始終以精細(xì)化管理作為出發(fā)點(diǎn)，使內(nèi)部財(cái)會管理制度更完善，其次，還應(yīng)建立完善的支付制度，使財(cái)務(wù)支付方式更規(guī)范化，以免出現(xiàn)錯誤支付的現(xiàn)象，進(jìn)而造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失，為此，應(yīng)規(guī)范支付步驟以及財(cái)會管理流程，時刻依據(jù)精細(xì)化的財(cái)會會計(jì)體系，仔細(xì)、認(rèn)真統(tǒng)計(jì)支出金額，并詳細(xì)記錄好事業(yè)單位的入賬和出庫，進(jìn)而建立精細(xì)化的資產(chǎn)管理制度，促使財(cái)會管理更加細(xì)致化和精細(xì)化，而后，在按照完善的財(cái)會會計(jì)體系，對支出情況進(jìn)行詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)，將成本控制在一定范圍內(nèi)，杜絕出現(xiàn)資金浪費(fèi)的現(xiàn)象，從而做到精細(xì)化管理資金。（四）建立健全核算體系。事業(yè)單位要想可持續(xù)發(fā)展，必須正確認(rèn)識和理解精細(xì)化財(cái)會管理思想，并建立完善的核算體系，促使財(cái)會人員認(rèn)真做好核算工作，時刻依據(jù)主管部門給出的數(shù)據(jù)進(jìn)行精細(xì)化的核算，重點(diǎn)要明確支出和報銷的范圍，嚴(yán)格按照完善的核算體系統(tǒng)計(jì)支出的數(shù)額，進(jìn)而明確有無超支的現(xiàn)象。同時，要定期對財(cái)會人員的核算能力進(jìn)行考核，保證財(cái)會人員有能力勝任核算工作，并且，能夠全面章核算體系的內(nèi)容，而后，在對財(cái)會管理部門進(jìn)行信息化建設(shè)，便于財(cái)會人員高效完成核算工作，進(jìn)而做到精細(xì)化統(tǒng)計(jì)出數(shù)據(jù)，有效提高預(yù)算結(jié)果的準(zhǔn)確性，推動精細(xì)化核算工作順利完成，由此可見，要積極建立健全核算體系，并注重信息化建設(shè)，符合精細(xì)化管理的要求，杜絕出現(xiàn)核算錯誤的情況，從而提高核算的精準(zhǔn)度。

綜上所述，事業(yè)單位應(yīng)改進(jìn)財(cái)會管理方式，創(chuàng)新財(cái)會管理模式，并積極開展精細(xì)化的財(cái)會管理工作，同時，深入落實(shí)完善的核算體系和精細(xì)化的財(cái)會會計(jì)體系，促使財(cái)會管理人員規(guī)范管理行為，時刻做到精細(xì)化地完成本職工作，進(jìn)而增強(qiáng)精細(xì)化思想，提高對精細(xì)化財(cái)會管理的重視程度，進(jìn)而積極運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)，高效完成精細(xì)化財(cái)會管理工作，從而推動事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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作者:李 寧 薄 慧 單位:黃河口水文水資源勘測局