高校景觀綠化養護精細化管理

導語：高校景觀綠化養護精細化管理一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:近些年來，隨著高校招生數量的不斷增加，校園規模不斷擴大，廣大師生對校園景觀綠化環境提出了更高的要求，使得高校景觀綠化工作面臨著新的挑戰。同時，隨著高校后勤改革的不斷深入，當前高校景觀綠化秉持的宗旨在傳統“三服務兩育人”的基礎上，又融入了“環境育人”的新概念。因此，當前高校景觀綠化養護的主要職責就是對綠化養護計劃與綠化設計的落實提供正確指導，并實行精細化管理以提高校園景觀綠化的整體效果。基于此，本文筆者結合多年相關工作經驗，對高校景觀綠化養護的精細化管理進行著重分析，望借此為實際工作提供參考的依據。

關鍵詞:高校;景觀綠化養護;精細化管理

隨著高校辦學規模的不斷擴大，校園景觀綠化養護的精細化管理問題逐漸引起高校高度的重視，因此，研究高校景觀綠化養護的精細化管理具有重要的現實意義。為了進一步改善校園環境，提高校園在社會中的知名度，當前階段各大高校景觀綠化養護工作共同追求的目標是實現經濟效益、社會效益以及生態效益的綜合提升，不難看出，實施精細化管理至關重要。過去校園景觀綠化養護管理工作一般由學校后勤部門負責。隨著高校后勤社會化改革的推進，近些年來，此類工作基本全部外包給物業公司或專門的綠化工程公司養護管理。因此，在落實綠化管理工作的過程中難免會出現各種問題，從而使目前高校景觀綠化養護工作與廣大師生對校園環境的要求還有一定的距離。

1歷年來高校景觀綠化養護管理模式分析

1)全經費管理模式:高校景觀綠化養護管理的全部費用都由學校負責，包括農藥化肥、作業工具、園林機械、工資獎金等。在這種管理模式之下，新建綠地工程費用一般從基建設施建設費中支取，而日常養護的費用則從綠化維持費中支取，推行實報實銷的費用管理方案。2)半承包管理模式:學校承擔部分綠化維持經費，剩余部分則由綠化管理部門負責。在這種管理模式下，綠化管理部門不僅需要合理使用校撥經費，而且需要借助對外承接綠化工程以及對外出售自產自育苗木等方式實現增產增收，以改善校園景觀綠化養護經費嚴重不足的狀況。3)全承包管理模式:由于高校后勤社會化改革的不斷深入，目前很多高校的校園景觀綠化養護通過招投標方式全部承包給物業公司或專業的綠化養護管理公司(即外包公司，下同)負責日常的校園景觀綠化養護管理。通過對各個高校的綠化養護管理的調查研究發現，以上三種模式其實正是高校后勤改革發展的不同階段，目前的趨勢就是社會化改革，就是通過招投標的方式外包給物業公司或專業的綠化養護管理公司負責日常的管理。

2高校景觀綠化養護精細化管理面臨的問題

1)綠化設計意識薄弱，前期規劃設計較為粗放。綠化設計與規范工作在提升校園整體環境方面發揮著決定性作用。多數高校雖然在前期對校園景觀綠化的布局實施了規劃，但也限于較低層面的規劃，并沒有引起高度的重視。以集美大學為例，雖然新校區在建設過程中也對校園的綠化進行過綠化設計與規劃，但是都是比較簡單的綠化設計，沒有結合地形和景觀進行總體的規劃，造成現在整個校園的綠化單一且雜亂。不僅如此，部分高校特別是老校區，缺乏合理的綠化規劃與設計，從而帶來明明嚴格按照校園規劃圖進行的綠化施工，其最終效果卻與設計存在明顯出入的狀況。除此之外，由于設計過于粗放，基本在規劃設計過程中沒有充分考慮校園的服務對象以及人口密度的特殊性，因此，部分高校綠化規劃嚴重缺乏人性化，無法發揮校園綠化的實際作用，也間接增加了養護的難度。2)資金投入不足，養護隊伍專業素質不高，造成校園植物表現效果單一。由于目前大部分學校對綠化投入相對不足，加上負責高校景觀綠化養護管理的外包公司也只負責日常的澆水、治蟲、除雜草等工作，所以校園內的植物只追求于存活，而缺乏校園植物造景技藝等藝術性方面的考慮，造成校園綠化環境得不到進一步提升。同時，外包公司對綠化養護工作人員的要求較低，缺乏專業的園藝工作人員與綠化管理人員，從而導致校園景觀綠化養護管理的效果始終不能令人滿意。專業知識的缺乏，導致養護人員在養護校園綠化樹種或者植被的過程中，無法全面掌握植物的生態要求與生理習性，只關注其是否存活，而忽視了其內在的生態與藝術功能，從而導致植物景觀群落搭配以及樹種配置等方面嚴重不合理，進而削弱了校園生態系統的生態功能性，同時給后期的景觀綠化養護工作增添了難度。3)沒有充分挖掘景觀綠化與高校特殊性場所的深層次的關系，綠化景觀設置過于隨意。高校是教書育人的場所，校園景觀綠化要與高校的主要功能相結合，挖掘兩者深層次的關系，使兩者在文化意蘊與文化內涵的表現上相得益彰。人們通常會賦予景觀、花草樹木各種各樣的情感，借助其來表情達意，這是人們抒發內心情感的一種常規媒介。然而，大多數外包公司則無法充分挖掘綠化植被的文化意蘊，未能借助校園景觀綠化來彰顯高效特色，沒有充分發揮校園景觀綠化在提升校園檔次與品位方面的重要作用，更加無法貼近“環境育人”的基本宗旨。將校園綠化轉變為人文綠化更無從談起。

3高校景觀綠化養護精細化管理的有效措施

高校景觀綠化養護的精細化管理應當以精細操作與規范管理為核心，采取有效措施提高管理人員的綜合素質，從而實現改善綠化結構、協同各部門工作、控制管理流程、優化工作流程以及克服隨意性等高校景觀綠化養護目標，進一步改善當前高校景觀綠化的現狀。3．1成立專業的精細化管理團隊。作為高校景觀綠化養護的主體，各個外包公司需要構建專業的精細化管理團隊，從而對日常景觀綠化養護管理工作進行規范:①結合實際經濟狀況，適當提高職工薪資待遇，聘用專業的規劃設計人員、園林工程人員、園藝工作人員等，確保校園環境改善工作落實的規范性、有效性以及科學性;②結合高校社會文化改革工作，充分利用社會資源，例如向社會招聘專業的綠化養護人才;③為了進一步提高當前管理人員的綜合素質，外包公司需要定期或者不定期開展各種專業管理知識的培訓活動，讓相關工作人員及時掌握先進的管理方法、綠化措施與養護技巧，從而顯著提高高校景觀綠化養護精細化管理的質量。3．2建立健全完善的管理制度。一項工作高效、保質的完成，離不開一套健全管理制度的支持，對于高效景觀綠化養護精細化管理工作來說，更是如此。外包公司必須結合實際狀況，在落實日常管理工作的過程中，對現有的管理制度進行不斷創新與完善，并且確保制度的公平性與公正性，使相關的管理制度更好地服務于高校景觀綠化養護工作。不僅如此，外包公司還需要設計合理的綠化工作內容，對綠化養護過程中可能出現的問題進行全面分析，并制定針對性的防控措施。企業管理人員還需要強化監督的力度，確保綠化養護工作能夠順利落實。3．3加大投入力度，提高監管力度高質量的校園景觀綠化建設一定要具有足夠的專項資金作為支撐。外包公司一方面要與高校負責人進行溝通與交流，提高景觀綠化資金的投入力度，另一方面要提高資金。實際使用狀況的監管力度，盡可能做到專款專用。精細化管理不僅要求企業需要加強監管的力度，而且一線綠化養護工作人員也需要詳細掌握基本的工作流程，這樣就能夠大幅提高高校景觀綠化養護的質量，從而間接提高精細化管理工作落實的質量與效率。

4結束語

為了進一步提高高校景觀綠化養護精細化管理的質量與效率，全方位分析其存在的不足至關重要。基于此，相關單位需要結合實際狀況，針對當前高校景觀綠化養護精細化管理存在的主要問題，制定行之有效的改善措施，從而提高高校景觀綠化養護工作落實的質量，進而提高精細化管理的效率，以充分發揮校園景觀綠化的生態作用。

參考文獻:

［1］汪賽群．基于傳承與共生理念的高校校園景觀改造設計研究［D］．合肥:合肥工業大學，2016．

［2］王國林．淺析高校校園植物景觀設計中的常見問題:從綠化養護角度［J］．才智，2015，15(15):193－194．

［3］蔣超．高校綠化管理模式及養護管理淺析［J］．高校后勤研究，2013，29(4):82－83．