企業成本費用精細化管理研究
時間:2022-12-19 04:14:28
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摘要:本文對精細化管理在企業成本費用控制中運用意義進行闡述,從成本費用控制意識、成本費用控制方式、成本費用控制體系、成本費用細節管理問題四個方面,對企業成本費用控制中存在的問題進行解析;并以此為依據,提出精細化管理在企業成本費用控制中的運用對策。
關鍵詞:精細化管理企業成本費用控制
社會經濟的快速發展,讓企業穩定發展的同時,也加劇了企業之間競爭。為了能夠在市場競爭中可持續發展,需要減少成本投放,給企業創造更高的效益。成本減少預示著加強成本管控,精細化成本管理則是最有效的管理方式,并且得到了企業的高度關注。怎樣才能把精細化管理理念順利的應用在企業成本費用控制活動中,實現企業經濟效益的增加,是企業重點思考的內容。所以,加強對企業成本精細化管理探究,對提升企業成本管理水平,減少成本消耗有著重要意義。
1精細化管理在企業成本費用控制中運用意義
精細化管理也就是指,全面貫徹職責體系,細化管理目標,把分解并細化的目標分配到企業各個部門中,由專業人員負責。精細化管理和傳統管理模式相比較,在管理內容和要求上有所差異,要求企業中每個人員都更按照精細化管理標準落實好自身工作職責,減少失誤,提高工作效率。通過把精細化管理理念應用到企業成本費用控制工作中,根據企業成本管理要求,制定成本管理目標,并嚴格按照管理目標進行成本控制管理,提高企業成本控制管理水平。應用精細化管理模式的主要意義在于,在企業生產運營中,將成本管理和企業戰略目標相結合,把精細化管理中內控監管作用充分發揮,防止不必要成本支出,提升企業整體效益,從而引導企業長遠發展。
2企業成本費用控制中存在的問題
2.1成本費用控制意識問題。現階段,我國部分企業在開展成本費用控制管理工作時,普遍存在成本控制管理意識薄弱狀況,相關人員沒有給予成本費用控制工作高度注重,掌握的管理知識比較少,認為成本控制管理工作應交由財務部門落實,其他部門無需參與其中。在實際生產運營過程中,管理人員比較注重生產運營效率,忽略成本費用管理,也沒有根據實際運營情況,及時找出成本費用控制管理存在的問題,強調生產環節中成本控制,忽略營銷及其他環節成本管理,存在重產量輕管理的現象,沒有在成本費用控制中把精細化管理理念融合其中,導致最終成本管理效果并不理想。2.2成本費用控制方式問題。近幾年來,隨著企業快速發展,其已經認識到成本管理的必要性,并且在企業內部落實了成本費用控制工作,構建了相關管理體系,但是受到傳統管理理念影響,部分企業在進行成本費用控制管理過程中,依舊采用傳統費用管理方式。隨著信息技術水平的提高,成本費用控制也可以實現信息化管理,對企業生產運營情況進行評估,采集相關財務信息,對企業運營發展進行預測,制定合理的發展戰略,從而實現企業長效發展。但是從目前情況來說,部分企業在開展成本費用控制工作時,采用的管理方式以事后管理為主,沒有從事前、事中進行成本把控,建設三效合一的管理模式,導致企業成本費用控制水平偏低,制約企業更好發展。2.3成本費用控制體系問題。企業在進行成本費用管理過程中,成本管理籌劃目標主要是通過收集歷史數據信息后設定,成本分解主要根據行政區域劃分情況進行,沒有注重區域內成本項目之間的差異,在成本費用控制方面,控制管理方式主要依賴于制度要求進行,這種比較落后的管理方式已經無法滿足企業運營發展需求。此外,一些企業沒有根據費用管理要求,制定完善的成本費用控制體系,只是根據現有的體系進行管理,這與企業運營發展目標相背離,不符合企業生產作業標準,導致成本預算和實際成本投放之間有所差異,影響最終管理結果。2.4成本費用細節管理問題。當前,我國部分企業在進行成本費用控制時,控制管理依據在于內部成本組織結構,沒有注重外部因素給企業成本費用管理帶來的影響,成本費用控制比較重視生產成本節省,忽略其他成本把控,并且出現對成本費用管理各項指標落實不到位的狀況,管理工作一般是在出現問題后進行,忽視超前預測和事中管理,導致成本費用控制不能滿足企業運營發展水平,阻礙管理目標順利實現。
3精細化管理在企業成本費用控制中的運用對策
3.1強化成本費用精細化管理思想。要想讓企業成本精細化管理工作順利進行,需要強化企業成本精細化管理意識,給予成本精細化管理工作充分關注。首先,企業領導人員應做好成本精細化管理宣傳工作。作為企業運營發展的指導者,領導人員思想意識將直接決定企業今后發展,只有保證領導人員樹立正確的成本精細化管理理念,才能將精細化管理順利地應用到成本費用控制活動中,提升企業成本費用控制管理水平。所以,在領導人員中,應該轉變傳統管理思想,提高精細化管理在企業發展中地位,利用互聯網等渠道,學習積累更多的精細化管理知識,通過向外界學習,把現代化管理理念引入其中,從而實現企業成本精細化管理框架優化,將成本精細化管理價值全面發揮。其次,企業基層工作人員應統一成本精細化管理思想。基層人員作為成本精細化管理的執行者,通常和成本管理有著必然聯系,只有保證其掌握正確的精細化管理思想,才能給成本精細化管理工作順利開展提供支持,提高企業成本精細化管理水平。在此過程中,企業應制定完善的培訓體系,完善考核激勵機制,利用機制規范職工工作行為,調動職工工作積極性,給企業成本精細化管理工作有序開展奠定基礎。3.2創新成本費用精細化管理方式。為了將精細化管理理念應用到企業成本費用控制活動中,應轉變以往的管理方式。首先,企業應對現有的管理模式進行改造。對于企業成本費用控制中存在的問題,企業應積累國際上現代化管理經驗,通過對優秀管理內容進行參考,如某企業采用的WCM管理方式,讓成本精細化管理更具合理性和規范性,提高成本控制水平。在進行成本精細化管理過程中,企業應結合實際狀況,明確成本精細化管理要求,自主研發信息化管理系統,創建適合企業發展的管理平臺,實現成本控制管理的信息化。其次,企業開展成本精細化管理工作的意義在于對生產運營過程進行監管,實現生產成本的把控。所以,應該把主體管理部門管理思想為主體,對企業實際運營生產狀況進行整合,通過收集各項數據信息,建設數據庫,利用計算機技術,建設企業精細化管理模型,把互聯網技術引入其中,利用收集的數據設定成本管理目標,給企業效益提升提供保證。3.3完善成本費用精細化管理體系。企業為了保證成本費用精細化管理目標順利實現,需要在企業所有職工共同努力下進行,但是因為整個管理過程需要在人的參與下完成,所以在具體操作中將會受到各種不可控因素影響,需要結合成本費用精細化管理要求,制定完善的成本精細化管理體系,并根據體系進行優化。在建設成本費用精細化管理體系時,應包含考核體系、制定體系及職責確定體系等,根據企業實際運營狀況及可能面臨的特殊因素,做好費用把控工作,其中包括由于意外因素產生的額外支出,如企業面臨自然災害等,對企業生產運營有著直接影響的費用支出。綜合思考,企業應利用完善的管理體系保證成本費用精細化管理目標的實施,從而給企業運營發展提供保障。除此之外,企業在把精細化管理理念運用到成本費用控制活動中,要求企業所有職工參與進來,把成本費用控制主體分配到各個車間中,將成本費用管理落實到具體人員身上,結合企業職工工作范疇進行劃分,以車間為管理主體,結合車間生產情況進行規劃,分析車間成本費用管理效果,保證數據分析的真實性和專業性。企業也可以結合各個單位主體要求設定管理目標,把單位實際生產能力當作根本,細化單元目標,將其實施到具體崗位上,保證每個職工都能結合成本費用控制目標完成自己工作任務。3.4加強成本費用細節管理。針對成本費用控制工作而言,是企業所有職工共同參與的活動內容。因此,為了把精細化管理運用到企業成本費用控制活動中,應在企業內部加強宣傳管理,建設節約體系,要求各級人員參與其中,強化管理力度,提高成本費用控制水平。企業應根據成本費用控制要求,完善管理機制,要想促進成本精細化管理工作順利開展,應具備強有力的管理體系支持。管理體系系統化,管理機制專業化,是提升生產成本精細化管理水平的依據;豐富成本管理內容,明確成本管理職責,細化成本管理目標,改善成本管理方式是確保生產成本精細化管理工作有序進行的關鍵。在生產成本管理過程中,應把管理職責分配到各個部門,在企業內部形成由上至下的管理格局,從生產成本、營銷成本、管理成本等細節入手,完善成本控制機制,并把成本管理工作融入到各部門績效考核范疇中,在提升企業職工思想意識的同時,也能規范職工工作行為,加強成本費用管理,在保證企業生產質量的情況下,極大限度地減少成本投放,給企業創造更高的利潤。
4結語
總之,要想把精細化管理思想引入到企業成本費用控制活動中,需要強化企業所有人員思想意識,明確成本精細化管理價值,從生產運營角度入手,加強細節管理,科學把控成本支出,合理設定成本費用管理目標,做好成本費用控制執行監管工作,將精細化管理和管理要求充分結合,安排專業人員負責,對企業成本信息進行整合分析,掌握企業實際運營狀況和成本控制效果,進一步把控成本支出。因為企業內部設有諸多部門,企業決策層和財務管理人員應做好內部協調工作,在各個部門配合下,保證成本精細化管理工作順利進行,在縮短成本支出的同時,提高企業整體效益,從而實現企業健康發展。
參考文獻
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作者:張興焰 單位:晉江東億鞋業有限公司
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