生產(chǎn)指標(biāo)實時績效考核系統(tǒng)研究與應(yīng)用

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摘要：建立以“生產(chǎn)指標(biāo)最優(yōu)、實時計算、自動統(tǒng)計排名”的實時績效考核體系設(shè)計，研發(fā)出實時運行績效考核系統(tǒng)。創(chuàng)造性的將多年積累的管理經(jīng)驗制度化、公式化融入系統(tǒng)中。

關(guān)鍵詞：火電廠；實時性；運行績效；研發(fā)與應(yīng)用

火電廠經(jīng)過持續(xù)發(fā)展已經(jīng)形成規(guī)范的管理體系，生產(chǎn)經(jīng)營管理者的重要任務(wù)是保證機組設(shè)備處于長周期安全、穩(wěn)定、高效、環(huán)保運行，通過行業(yè)內(nèi)人員的不斷努力及先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，使設(shè)備可靠性指標(biāo)得以控制與提升。在中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的背景下，發(fā)電行業(yè)承受產(chǎn)能相對過剩造成的市場擠壓，降低成本成為火電企業(yè)生存的必要條件。對于生產(chǎn)管理人員則是如何提高機組運行經(jīng)濟(jì)性，以確保企業(yè)的核心競爭能力。其中，通過加強對運行人員管理，做到及時調(diào)整運行參數(shù)，使機組長周期處于經(jīng)濟(jì)運行工況下，提升運行人員操作水平，減少或避免運行人員誤操作等，是提高發(fā)電機組運行經(jīng)濟(jì)性的主要手段之一。

1火電廠運行績效考核體系的管理現(xiàn)狀

火電廠的生產(chǎn)管理工作主要由以下管理人員完成：運行值班及檢修維護(hù)人員、中層管理人員、高層經(jīng)營決策人員。目前國內(nèi)電廠已經(jīng)認(rèn)識到績效考核對于經(jīng)營管理的重要性，但大多集中在中層生產(chǎn)管理者和高層經(jīng)營決策者，而對于運行人員的績效考核仍停留在紙面、止于形式，并未將考核工作落實到實處。雖然很多電廠已建立對運行值班員進(jìn)行績效考核的制度，然而考核的層次限定到值級，仍存在很多人一起吃“大鍋飯”的現(xiàn)象。另一方面，在考核的具體內(nèi)容更多是管理性指標(biāo)，對于機組經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)少之又少，且部分指標(biāo)統(tǒng)計仍采用人工抄表，存在不嚴(yán)謹(jǐn)性，對員工的約束力差，且存在弄虛作假的現(xiàn)象也較為普遍，使績效考核流于形式。總體上，火力發(fā)電廠績效考核工作屬于起步階段，運行人員對績效考核認(rèn)知膚淺。因此，通過建立一套基于生產(chǎn)指標(biāo)實時考核系統(tǒng)，全面提高運行人員整體素質(zhì)，進(jìn)而實現(xiàn)機組經(jīng)濟(jì)性的提升。

2基于智能化運行平臺的生產(chǎn)指標(biāo)

2.1生產(chǎn)指標(biāo)實時數(shù)據(jù)庫。智能化運行平臺生產(chǎn)指標(biāo)數(shù)據(jù)庫，是從SIS系統(tǒng)實時數(shù)據(jù)庫中獲取秒級甚至是毫秒級運算頻率確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，對于生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實時計算起到至關(guān)重要性。根據(jù)大量實時數(shù)據(jù)的特點，需要對大量的實時數(shù)據(jù)管理、清洗、提煉及存儲，基于績效考核系統(tǒng)設(shè)計實時數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，這樣既可以完整地保存大量的原始數(shù)據(jù)，又能及時、有效地調(diào)用實時、歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行計算、比較等功能。2.2績效指標(biāo)計算。天津南疆熱電廠智能化運行平臺以Java語言開發(fā)設(shè)計，完全滿足績效考核體系建立的功能要求，具有強大的表達(dá)式解析引擎功能，支持通用的表達(dá)式語言解析，并支持自定義的函數(shù)分析，為績效指標(biāo)考核規(guī)則提供了技術(shù)保障；結(jié)合SIS系統(tǒng)實時數(shù)據(jù)庫、生產(chǎn)系統(tǒng)關(guān)聯(lián)關(guān)系及耗差分析理論，進(jìn)行多數(shù)據(jù)、多方程進(jìn)行運算，提高了運算過程的實時性、準(zhǔn)確性、科學(xué)性。該績效考核體系將生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)記錄于平臺實時數(shù)據(jù)庫中，便于分析比對時調(diào)用，并將統(tǒng)計計算結(jié)果存于關(guān)系數(shù)據(jù)庫中，同時，在運行平臺上進(jìn)行可視化直觀展示生產(chǎn)指標(biāo)情況、評比結(jié)果情況。2.3系統(tǒng)界面設(shè)計。系統(tǒng)界面設(shè)計按照不同人員設(shè)計不同的界面，總體要求直觀化、數(shù)據(jù)化、可視化等展示形式，把績效考評結(jié)果展示直觀展現(xiàn)給不同使用人員。高層管理人員最關(guān)注的績效考核結(jié)果，在“總得分及排值級名”頁面中，以圖棒狀圖形式展示了各機組的得分及排名情況；中層管理人員更關(guān)心考核結(jié)果是否合理，考核過程是否及時、考核方案是否科學(xué)等，設(shè)計月度考核得分的明細(xì)、月度考核指標(biāo)的權(quán)重、月度考核管理流程等，便于分析整個考核過程；運行值班人員比較關(guān)心實時的績效情況，以便第一時間作出調(diào)整，績效考核實時界面包括個機組的考核項目、實時考核得分情況、特殊運行方式的考核管理流程等。績效考核指標(biāo)配置是根據(jù)火電廠管理項目進(jìn)行設(shè)置，其中生產(chǎn)個績效指標(biāo)的配置包含以下幾個內(nèi)容：基礎(chǔ)信息。指標(biāo)名稱、所屬機組、專業(yè)等；考核頻率。實時績效、小時績效、月度績效、值級績效；指標(biāo)權(quán)重。根據(jù)各指標(biāo)對成本的影響程度設(shè)置各指標(biāo)權(quán)重；運算規(guī)則。根據(jù)指標(biāo)性質(zhì)決定，如累計值計算、瞬時值計算等。

3實時運行績效體系的設(shè)計

成立實時運行績效考核管理組，由運行部值班人員、專業(yè)專工、運行主任管理人員組成，其主要職責(zé)如下：負(fù)責(zé)實時運行績效考核的人員組織和生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)管理；負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)競賽各項指標(biāo)權(quán)重比例建議；負(fù)責(zé)對各值際提出的免考意見進(jìn)行審核；有權(quán)根據(jù)其運行管理權(quán)限，對運行責(zé)任性異常事件或指標(biāo)嚴(yán)重超限的值際，提出取消生產(chǎn)指標(biāo)競賽名次建議；負(fù)責(zé)組織編制、修訂值際競賽管理辦法。實時運行績效體系設(shè)計原則如下：指標(biāo)以生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為主，以機組的最優(yōu)值為設(shè)計依據(jù)，每項指標(biāo)單獨計算，按照指標(biāo)權(quán)重進(jìn)行總得分核算；指標(biāo)計分采用“各生產(chǎn)指標(biāo)的得分×指標(biāo)權(quán)重得分=總得分”的原則，根據(jù)按照運行小時、月度進(jìn)行統(tǒng)計得分、排名；生產(chǎn)指標(biāo)以值為單位，以N個機組總得分之和為最終得分的原則，作為值級得分；嚴(yán)禁惡意犧牲安全保經(jīng)濟(jì)的思想，一旦發(fā)生取消排名得分。績效指標(biāo)與計分方法：各項績效指標(biāo)排名得分按單機組和公用系統(tǒng)分別計算。單機組指標(biāo)得分按排名，第一名為100分、第二名為90分、第三名為80分、第四名為70分。公用系統(tǒng)指標(biāo)計算方式為機組均參與計算，分值分別為100分、90分、80分、70分；各績效指標(biāo)的權(quán)重（分值）根據(jù)對機組安全、經(jīng)濟(jì)運行的影響程度以及運行人員的可控程度確定；績效指標(biāo)只涉及按班計算指標(biāo)，以班為計分周期的指標(biāo)在某計分周期內(nèi)每值的總分。在實際應(yīng)用中，該廠入廠褐煤的熱值平均在15MJ/kg左右，而鍋爐設(shè)計煤種熱值為18.7MJ/kg，從而將褐煤所在的給煤機給煤量的折算系數(shù)設(shè)定為0.8。在啟動磨煤機之前，將該系數(shù)輸入到計算邏輯中，該磨煤機的給煤量均按照系數(shù)進(jìn)行校正，然后參與到鍋爐總給煤量的計算中，有效減小因煤質(zhì)差異大引起的參數(shù)波動。煤質(zhì)校正系數(shù)由值班員根據(jù)煤質(zhì)化驗數(shù)據(jù)計算后進(jìn)行輸入，若不摻燒褐煤時，將此系數(shù)置為1，即可恢復(fù)正常方式。應(yīng)用結(jié)果表明，通過煤質(zhì)校正的辦法，在褐煤所在磨煤機的啟停和正常運行中均能保證鍋爐主控的正常調(diào)整，鍋爐蒸汽參數(shù)的波動也保持在正常區(qū)間。

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作者:王哲生 盧志勇 張藝 朱林 張國超 何立榮 張敬 曹定華 徐建偉 單位:1.天津華電南疆熱電有限公司 2.北京必可測科技股份有限公司