建筑公司薪酬制度改革綜述

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國有大型建筑施工企業(yè)建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度要求的薪酬制度,是企業(yè)員工和人力資源管理者共同關(guān)心和積極探討的問題。深化企業(yè)內(nèi)部薪酬分配制度改革,建立與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的、科學(xué)的薪酬分配機(jī)制,更好地發(fā)揮工資分配的激勵(lì)與約束功能,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性,是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要需求。

一、改革勢(shì)在必行

1、工資結(jié)構(gòu)不合理、內(nèi)容單一,存在“大鍋飯”現(xiàn)象,平均主義比較嚴(yán)重,難以體現(xiàn)員工在企業(yè)內(nèi)部的相對(duì)價(jià)值。

2、薪酬制度有效激勵(lì)不足,大部分為固定工資,“活”的部分偏小,強(qiáng)調(diào)職稱、學(xué)歷、工齡等因素而忽視員工勞動(dòng)貢獻(xiàn)、勞動(dòng)能力的差異。

3、業(yè)績(jī)考核制度不完善。在實(shí)際操作中,由于企業(yè)內(nèi)部的用工、人事制度等的改革不配套,激勵(lì)和約束機(jī)制不健全,缺乏完整、規(guī)范有效的考核制度,而且簡(jiǎn)單的工作考核也是流于形式,企業(yè)的效益和員工的績(jī)效與效益工資的發(fā)放不能掛鉤考核,“活”工資也變成了“死”工資。

二、薪酬設(shè)計(jì)

針對(duì)上述問題,國有大型施工企業(yè)必須進(jìn)行薪酬改革。按照國家對(duì)企業(yè)工資分配的有關(guān)法律法規(guī),以建立符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求、符合建筑施工企業(yè)實(shí)際并與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤的薪酬分配制度為總體目標(biāo),堅(jiān)持“按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平”的工資分配原則,通過優(yōu)化工資結(jié)構(gòu),采取靈活多樣的分配形式,建立不同層次的激勵(lì)約束機(jī)制。合理拉開工資差距,穩(wěn)定和吸引人才,激活人力資源,充分發(fā)揮工資分配激勵(lì)作用,調(diào)動(dòng)員工積極性,增強(qiáng)企業(yè)活力,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益。

首先,建立適合企業(yè)實(shí)際需要,適應(yīng)不同群體的多元化薪酬分配制度。在實(shí)行以崗位工資為主的基本薪酬分配制度的同時(shí),根據(jù)不同崗位的特殊性采取靈活多樣的分配辦法,以調(diào)動(dòng)各崗位員工工作積極性。對(duì)經(jīng)營(yíng)者實(shí)行年薪制。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者,是企業(yè)的決策者,在決策中承擔(dān)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。決策本身就是風(fēng)險(xiǎn),就是效益。所以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者應(yīng)實(shí)行“年薪制工資”。經(jīng)營(yíng)者的年薪由上級(jí)部門或企業(yè)的投資者確定,并對(duì)其執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。年薪由基薪和風(fēng)險(xiǎn)收入兩部分組成。基薪根據(jù)企業(yè)的規(guī)模、資產(chǎn)保值增值和企業(yè)的盈利能力來確定,風(fēng)險(xiǎn)收入根據(jù)超額完成的利稅的一定比例,年終一次性發(fā)放。在確定基薪后按一定比例分十二個(gè)月平均發(fā)放生活費(fèi),年終核算后按基薪+風(fēng)險(xiǎn)收入的年薪收入總額的一定比例在企業(yè)留存,以承擔(dān)下年度未完成資產(chǎn)保值增值和未實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的責(zé)任,逐年類推,經(jīng)營(yíng)者到期解任后,剩余部分一次返還。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理按項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)工資制。項(xiàng)目經(jīng)理要承擔(dān)承包工程后組織施工的風(fēng)險(xiǎn)。一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理可使承包的工程達(dá)到優(yōu)質(zhì)和盈利;而在組織施工中不善于經(jīng)營(yíng)也會(huì)使整個(gè)工程造成虧損。所以項(xiàng)目經(jīng)理要實(shí)行工程承包制薪金。根據(jù)所承包的工程大小,在完成核定各項(xiàng)指標(biāo)的前提下,核定項(xiàng)目工程承包工資。其薪資由管理層確定,每月由人力資源部門按一定比例發(fā)放生活費(fèi),待工程項(xiàng)目竣工后經(jīng)核算完成各項(xiàng)指標(biāo)的,一次性付給承包工資,如有盈利按一定比例獎(jiǎng)勵(lì)效益工資,如有虧損按虧損額扣減其工資,剩余的虧損額待承包的下一個(gè)工程盈利后,扣減上一工程虧損部分后再進(jìn)行分配。承攬工程人員實(shí)行基薪加效益提成工資制度。現(xiàn)在建筑市場(chǎng)不規(guī)范,對(duì)外發(fā)包工程單位都盡量壓低工程造價(jià),這樣對(duì)承攬工程人員的要求就很高,如承攬的工程造價(jià)太低,那么不論項(xiàng)目經(jīng)理如何努力經(jīng)營(yíng)也不會(huì)盈利,就會(huì)影響公司的效益。所以對(duì)承攬工程人員實(shí)行基薪加工程項(xiàng)目效益提成工資制。按年承攬工程任務(wù)計(jì)劃確定基薪,按月發(fā)放。在承攬的工程項(xiàng)目完工后,根據(jù)項(xiàng)目的利潤(rùn)盈余情況按比例提取效益工資。對(duì)專業(yè)技術(shù)人員實(shí)行技能型薪資模式。根據(jù)專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)職務(wù)劃分薪資等級(jí)。技術(shù)職務(wù)不變,薪資等級(jí)不變,技術(shù)職務(wù)提升,薪資等級(jí)提高。激勵(lì)專業(yè)技術(shù)人員積極學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力,自覺地為企業(yè)的戰(zhàn)略服務(wù)。管理人員實(shí)行效益工資制。管理人員工資,應(yīng)執(zhí)行崗位工資+效益工資模式。管理人員是輔助的管理層,管理工作的好壞直接影響企業(yè)效益的高低,向管理要效益的道理就在其中。從施工企業(yè)來看,企業(yè)的制造成本在各項(xiàng)目部和分公司,企業(yè)成本在公司,各種費(fèi)用的開支在公司,節(jié)約各種不必要的支出和創(chuàng)收同樣是管理人員的重要職責(zé)。所以對(duì)管理人員來說應(yīng)按崗位職責(zé)的大小確立崗位工資標(biāo)準(zhǔn),在企業(yè)盈利后享受企業(yè)分配的效益工資。對(duì)操作人員實(shí)行計(jì)件工資或合同工資制。操作人員是具體的施工人員,不管企業(yè)盈利與否,他們的付出都已成事實(shí),都創(chuàng)造了價(jià)值。他們只對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量、和生產(chǎn)時(shí)間負(fù)責(zé),所以只要他們按時(shí)、保質(zhì)保量完成工作,就應(yīng)當(dāng)?shù)玫较鄳?yīng)的報(bào)酬。在操作人員上崗前,應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格與操作人員簽訂合同,按件計(jì)價(jià)。

其次,建立技術(shù)與管理并重多途徑發(fā)展的薪酬晉升機(jī)制。在薪酬設(shè)計(jì)中既要建立專業(yè)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)開發(fā)人員的薪酬晉升通道,同時(shí)也要建立工人技師的薪酬晉升通道。技術(shù)崗位人員薪酬水平可以高于企業(yè)中層管理崗位人員,解決薪酬水平高低主要取決于行政職務(wù)高低的問題,向員工傳遞以績(jī)效和能力為導(dǎo)向的企業(yè)文化和價(jià)值取向,鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)知識(shí)、鉆研技術(shù)。

第三,建立規(guī)范完善的績(jī)效考核制度。制定定量化的考核辦法,合理確定考核指標(biāo),力求具體、準(zhǔn)確、簡(jiǎn)化,避免指標(biāo)體系過于龐雜和指標(biāo)間的相互交叉,增強(qiáng)績(jī)效考核的科學(xué)性和實(shí)效性。第四,建立以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)的薪酬決定機(jī)制。企業(yè)要加強(qiáng)薪酬市場(chǎng)調(diào)查獲取準(zhǔn)確而全面的薪酬信息、薪酬趨勢(shì)、職位水平等情況,及時(shí)調(diào)整薪酬策略,以增強(qiáng)薪酬水平的合理性及外部競(jìng)爭(zhēng)力。總之,應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)的要求確立一個(gè)科學(xué)的薪酬方案。使其具有薪酬激勵(lì)的針對(duì)性、公平性和導(dǎo)向性,有效地激勵(lì)員工圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略和目標(biāo)開展工作,從而增強(qiáng)企業(yè)對(duì)人才的吸引力和市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力,使企業(yè)不斷地發(fā)展壯大。