園林作業(yè)質(zhì)量管控

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隨著我國經(jīng)濟飛速發(fā)展，人們對生活環(huán)境不斷提高，園林綠化行業(yè)的也迅速發(fā)展，園林工程質(zhì)量也面臨著更高的要求，技術(shù)規(guī)范標準、設(shè)備保證和檢驗手段等常規(guī)方法，己無法滿足工程質(zhì)量潛在的更高要求。工程管理在工程施工中起著非常重要的作用，多方位關(guān)注質(zhì)量管理，園林工程才能做的更好，更精。園林工程建設(shè)施工管理是園林施工企業(yè)對施工項目進行的綜合管理活動。也是園林施工企業(yè)，或其授權(quán)的項目經(jīng)理部，采取有效方法對施工全過程，包括投標簽約、施工準備、施工、驗收、竣工結(jié)算和用后服務等階段所進行的決策、計劃、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)、教育和激勵等措施的綜合事務性管理工作。我國園林工程建設(shè)成績很大，但出現(xiàn)的問題也不少。有的項目建成后形不成能力，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)趨同，投資過度，資源配置失當，經(jīng)濟效益下降。項目投資效益差，償貸能力差，帶來不良資產(chǎn)風險，工程項目管理混亂，質(zhì)量差，超概算，拖工期。這是我國工程管理科學性差，投資效益不高的重要原因之一。本文主要針對園林工程施工準備階段和施工階段以及竣工驗收階段的質(zhì)量控制、質(zhì)量管理進行論述，旨在為園林施工有效進行提供一定的理論依據(jù)。

1園林施工質(zhì)量管理的意義

在整個園林建設(shè)項目周期內(nèi)，施工的工作量最大，投入的人力、物力、財力最多，園林工程建設(shè)施工過程中的質(zhì)量管理難度也最大。如何按建設(shè)項目合同的規(guī)定，依照已審批的技術(shù)圖紙設(shè)計要求和企業(yè)制定的施工方案建造優(yōu)質(zhì)的園林工程，獲取預期的環(huán)境效益、社會效益和經(jīng)濟效益是我們關(guān)注的重點。

2施工準備階段的質(zhì)量管理

2．1園林施工前期準備

園林建設(shè)工程施工準備是為保證園林施工正常進行而必須事先做好的工作計劃。其過程包括成立項目經(jīng)理部，根據(jù)工程管理的需要建立機構(gòu)，配置人員和制定施工項目管理實施規(guī)劃及施工現(xiàn)場準備等環(huán)節(jié)。這既要求嚴格的規(guī)章制度又需要科學合理的工程建設(shè)管理機構(gòu)，從源頭保證工程優(yōu)勝基礎(chǔ)。施工準備不僅在一個工程開工前要做好，而且貫穿于整個施工過程。施工準備的基本任務就是為工程建立一切必要的施工條件，確保施工生產(chǎn)順利進行，確保工程質(zhì)量符合要求。

2．2研究并熟悉圖紙

通過研究和會審圖紙，預先廣泛的聽取使用人員、施工人員的正確意見，彌補工程設(shè)計上的不足，提高設(shè)計質(zhì)量。同時可以使施工人員了解設(shè)計意圖、技術(shù)要求、施工難點，為往后優(yōu)良的施工質(zhì)量打下堅實基礎(chǔ)。技術(shù)交底是施工前的一項重要準備工作，以使參與施工的技術(shù)人員與工人了解承建工程的特點、技術(shù)要求及施工操作要求等。

2．3施工組織設(shè)計的控制

施工組織設(shè)計是指導施工準備和組織施工的全面性技術(shù)經(jīng)濟文件。對施工組織設(shè)計，要求進行兩個方面的控制：①選定施工方案后，制定施工進度時必須考慮施工順序、施工流向、主要分部、分項工程的施工方法。②特殊項目的施工方法和技術(shù)措施能否保證工程質(zhì)量；對此在制定施工方案時，必須進行技術(shù)經(jīng)濟比較，使園林建設(shè)工程滿足符合設(shè)計要求，保證質(zhì)量，求得施工工期短、成本低、生產(chǎn)安全、效益好的施工過程。

2．4合理的臨時設(shè)施搭建

現(xiàn)場勘察、“四通一平”和臨時設(shè)施的搭建，掌握現(xiàn)場地質(zhì)、水文勘察資料，檢查“四通一平”、臨時設(shè)施能否滿足施工需要，各項設(shè)施搭建能否滿足施工需要，保證工程順利進行。

2．5物資和勞動力準備

檢查原材料、結(jié)構(gòu)配件是否符合質(zhì)量要求，施工機具是否可以進入正常運行狀態(tài)。人力資源是一個工程項目能否順利進行的基礎(chǔ)的必要條件，人力資源需科學合理配置，各技術(shù)工種搭配、優(yōu)化以及人員數(shù)量合理、精確的控制，是一個項目工程質(zhì)量有效的保證。勞動力準備包括施工力量的集結(jié)，使之進入正常的作業(yè)狀態(tài)，包括對特殊工種及缺門工種進行必要的崗位技術(shù)培訓，使其具備應有的操作技術(shù)和資格，也包括勞動力的調(diào)配，工種問的科學合理搭接，從而為后續(xù)工種創(chuàng)造合理的、足夠的工作面。

3施工階段管理要點

施工階段是一個工程質(zhì)量好壞最關(guān)鍵的過程。這一過程的重點是按照施工組織設(shè)計總進度計劃，編制具體的月度和分項工程施工作業(yè)計劃和相應的質(zhì)量計劃。同時對應用于工程的全部材料、各機具設(shè)備、施工工藝流程、操作人員、生產(chǎn)環(huán)境等影響質(zhì)量的要素進行科學有效的控制，以保持園林建設(shè)產(chǎn)品總體質(zhì)量處于穩(wěn)定狀態(tài)。

3．1施工工藝質(zhì)量控制

施工工藝的質(zhì)量控制工程項目施工應編制“施工工藝技術(shù)標準”，規(guī)定各項作業(yè)活動和各道工序的操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)范要點、工作順序、質(zhì)量要求。上述內(nèi)容應預先向操作者進行交底，并要求認真貫徹執(zhí)行。對關(guān)鍵的質(zhì)量、工序、材料和環(huán)境應進行驗證，使施工工藝的質(zhì)量控符合標準化、規(guī)范化、制度化的要求。

3．2施工工序記錄

對施工質(zhì)量有重大影響的工序，對其操作人員、機具設(shè)備、材料、施工工藝、測試手段、環(huán)境條件等因素進行分析與驗證，并進行必要的控制。同時做好驗證記錄，以便向建設(shè)單位證實工序處于受控狀態(tài)。工序記錄的主要內(nèi)容為質(zhì)量特性的實測記錄和驗證簽證。

3．3人員素質(zhì)的控制

定期對參與工程建設(shè)從管理到施工的所有相關(guān)人員進行針對性的培訓，包括進行規(guī)程、規(guī)范、工序工藝、標準、計量、檢驗等基礎(chǔ)知識的培訓和開展質(zhì)量管理、質(zhì)量意識教育。

3．4設(shè)計變更與技術(shù)復核的控制

加強對施工過程中提出的設(shè)計變更的控制。重大問題須經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位三方同意，由設(shè)計單位負責修改，并向施工單位簽發(fā)設(shè)計變更通知書。對建設(shè)規(guī)模、投資方案等有較大影響的變更，須經(jīng)原批準初步設(shè)計單位同意，方可進行修改。所有設(shè)計變更資料，均須有文字記錄，并按要求歸檔。對重要的或影響全局的技術(shù)工作，必須加強復核，避免發(fā)生重大差錯，影響工程質(zhì)量和使用。

4竣工驗收階段的質(zhì)量控制

4．1工序間的交工驗收工作的質(zhì)量控制

工程施工中往往上道工序的質(zhì)量成果被下道工序所覆蓋，前分項或分部工程質(zhì)量成果被后續(xù)的分項或分部工程所掩蓋。因此，要對施工全過程的分項與分部施工的各工序進行質(zhì)量控制。要求班組實行保證本工序、監(jiān)督前工序、服務后工序的自檢、互檢、交接檢和專業(yè)性的“中問”質(zhì)量檢查，保證不合格工序不轉(zhuǎn)人下道工序。出現(xiàn)不合格工序時做到“三不放過”(原因未查清不放過、責任未明確不放過、措施未落實不放過)，并采取必要的措施，防止再發(fā)生。

4．2竣工交付使用階段的質(zhì)量控制

單位工程或單項工程竣工后，由施工項目的上級部門嚴格按照設(shè)計圖紙、施工說明書及竣工驗收標準，對工程的施工質(zhì)量進行全面鑒定，評定等級，作為竣工交付的依據(jù)。工程進入交工驗收階段，應有計劃、有步驟、有重點地進行收尾工程的清理工作，通過交工前的預驗收，找出漏項項目和需要修補的工程，并及早安排施工，還應做好竣工工程產(chǎn)品保護，以提高工程的一次成優(yōu)及減少竣工后返工整修。工程項目經(jīng)自檢、互檢后，與建設(shè)單位、設(shè)計單位和上級有關(guān)部門進行正式的交工驗收工作。

5結(jié)論

園林工程建設(shè)的不同階段質(zhì)量管理內(nèi)容復雜，要及時檢查不同階段的施工質(zhì)量控制管理存在的問題，處理檢查結(jié)果，按檢查結(jié)果，總結(jié)成敗兩方面的經(jīng)驗教訓，成功的，納入標準、規(guī)程，予以鞏固；不成功的，出現(xiàn)異常時，應調(diào)查原因，消除異常，吸取教訓，引以為戒，防止再次發(fā)生。正是經(jīng)過這樣的不斷總結(jié)和改進，才能使上一輪質(zhì)量管理中未解決的問題，爭取在本輪質(zhì)量管理中得到解決。本輪施工質(zhì)量管理中遇到的新問題，盡量在本輪中解決，如果解決不了，爭取在下輪質(zhì)量管理中求得解決，隨著質(zhì)量管理循環(huán)的不停轉(zhuǎn)動，原有的矛盾解決了，又會產(chǎn)生新的矛盾，矛盾不斷產(chǎn)生而不斷被克服，克服后又產(chǎn)生新的矛盾，如此循環(huán)不止。每一次循環(huán)都把質(zhì)量管理活動推向一個新的高度，使園林工程質(zhì)量持續(xù)前進。