企業建筑管理論文

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1現階段建筑管理中存在的問題

(1)建筑施工的考核管理。

市場經濟體制建立以來至現在，我國國內基礎行業的經濟運行不斷深入發展，市場上的建筑施工企業數量不斷增多，營業規模不斷擴大，國內的各大建筑施工企業之間的競爭越發激烈，在激烈的市場競爭中，有部分企業不遵守正常的競爭規則。國內對于建筑施工的承包一般情況下都采取對施工單位進行招標的形式，許多企業為了自身的經濟利益，常常會把建筑施工項目承包給競標價最低的施工單位，質量難以保證。國家拔下來的建筑工程經濟支援好處使得部分施工單位從施工開始后的建筑使用材料中偷工減料。這些現象都會影響到人民真正的生活質量。

(2)建筑施工的施工設備管理。

現代化時期建筑行業的施工設備都已經向機械化信息化方向發展，因此做好機械化設備的管理也是至關重要的。建筑施工過程是一個程序多樣復雜的施工過程，雖然有了現代化的施工設備和科學手段方法的支持，但是也不能完全放縱施工工作任由科學設備自己完成，多道復雜的施工程序還需要施工設備的正確擺放和適時使用。因此，在建筑施工現場的施工設備管理中，要有計劃有順序的安排施工設備的擺放和使用，讓現代化機器最大程度的發揮自身的科學效用。另外，要充分注意對施工設備進行及時檢修，定期查看施工設備是否出現一定程度上的技術問題。

2提升建筑管理水平的應對措施

(1)完善建筑施工人員以及施工技術管理監察體系。

良好的強制力是對建筑施工人員及其工作質量進行有效監的重要途徑，建筑施工公司應該建立完善的現場施工質量管理體系，在施工期間，加強對施工材料和施工人員工作質量的監察，注重建筑施工人員的素質審核。建筑施工過程中不僅需要技術層面的工程師，還需要施工過程中的工人對施工方案進行嚴格的施工落實。必須加強建筑施工人員的素質考核，全面培養公民建筑施工人員的風險責任意識，保證施工設計人員符合國家建筑施工人員的工作技術掌握要求，加強施工監督和人員交換班監視，不能忽略施工中的任何一個小細節，以免造成不必要的由人員過失造成的施工漏洞。由檢察隊伍對施工工作進行記錄，采取懲獎分明的機制，進一步激發施工人員的工作積極性，從而提升工作質量。

(2)加強對建筑施工企業與施工材料的質量把關。

建立健全公民建筑施工公司的項目經理負責制度，保證建筑施工各個環節的質量。建筑企業必須適應市場需要的公司內部運轉結構和模式，致力于各個項目之間的責任聯系，促進各個項目環節之間組成的整體效果。讓每個項目都有專業的經理人員進行負責，督促項目經理保證項目施工過程中的質量。實行動態管理，建立起由權威有規劃權責明確的公司內部管理機制。加強對施工材料質量和來源的嚴格把關，建筑過程中采用的施工材料都應該是明確得到國家質量安全認證的合格產品，施工單位要定期更換材料供應廠家，保證施工材料的質量。

(3)加強建筑施工過程的全程質量監管。

建筑施工過程中的程序復雜多樣，其中的一個環節施工出現差錯，整個施工就會受到極大的質量影響，因此，為了更好的讓現代化科學化的施工設備在施工過程中發揮最大的效用，必須加強施工環節之間的有效聯系，從部分到整體，注重每一個環節的施工質量和施工設備合理使用情況，在從整體到部分，整體監管施工各個部分的配合與銜接情況，確保施工人員在施工過程中對設備機器的及時檢修和清理，最后在施工結束時全面檢查施工質量。建筑業對人民生產生活的意義重大，但施工過程中項目復雜多樣，對工作人員專業技術要求高，建筑施工管理問題屢見不鮮。建筑施工過程的完善牽扯到各個環節的相互配合，施工順序稍有不當就有可能造成無法挽回的施工損失。因此，必須加強建筑施工的管理，保證施工之前每一個準備環節的質量，對出現的問題及時采取相應的措施，排除一切可能排除的施工障礙，保證建筑管理水平的提高。

作者：孫德英馮子根單位：海寧市周王廟鎮村鎮建設服務中心