精益建造體系建筑管理模式研究

導語：精益建造體系建筑管理模式研究一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在建筑管理過程中，精益建造體系至關重要。基于此，本文首先對精益建造體系的含義和原則進行了簡單的論述。然后，從任務管理、流程管理以及價值管理對精益建造體系的建筑管理模式進行了深入探討。

關鍵詞：精益建造體系；建筑管理；模式；研究

近幾年來，隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展與進步，人們對建筑物的要求也不斷提高。傳統(tǒng)的建筑模式已經無法滿足當前建筑行業(yè)的實際需求。建筑企業(yè)為了更好地順應建筑市場的實際需求，提高自身的管理能力水平，則必須不斷改進和完善管理方式，促進建筑管理的健康的、可持續(xù)發(fā)展。在這樣的背景下，精益建造體系開始應運而生，其為建筑管理帶來了積極的影響。將精益建造體系與建筑管理兩者進行有機結合，可以明顯地促進建筑項目管理效率的有效提升，從而實現建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、精益建造體系的概述

（一）精益建造含義。精益生產思想是以精益建造為基礎的，屬于管理技術的范疇。將精益生產的思想和理念融入到企業(yè)管理中，可以促進生產效率的有效提升，縮短產品生產的時間，同時使產品的質量得到有效的保障。隨著精益生產理念的不斷發(fā)展與完善，并在建筑管理中得到了廣泛的應用，逐漸形成了精益建造體系，賦予管理更強的有效性。精益建造體系憑借著獨特的優(yōu)勢而得到了建筑企業(yè)的認識，并且在建筑管理過程中加大了對精益建造體系的重視程度，從而取得了顯著的成效。因此，在建筑工程中充分發(fā)揮精益建造體系的優(yōu)勢，具有至關重要的意義。

（二）精益建造的原則。與其他產品相比較而言，建筑產品最為顯著的特征在于其一次性和惟一性的特征。除此之外，在建筑企業(yè)生產過程中還會存在著反復性和循環(huán)性等特征。在建筑工程實施過程中，由于施工人員等方面存在著不固定等因素，這無疑大大增加了建筑工程項目的不確定性和復雜性。因此，精益建造體系在立足于精益生產理念的基礎上，還應充分地、全面地考慮建筑工程的實際情況，并且巧妙地將兩者有效融合，綜合采用多種現代化的方式，已經逐漸適應市場的實際需求。在精益建造體系中，充分重視人的創(chuàng)造能力，對精益建造模式進行不斷優(yōu)化，實現了資源配置的最大化，提高了建筑管理的規(guī)范化、合理化和科學化的程度，實現了企業(yè)的經濟效益最大化。通過采用精益化建造體系，可以及時掌握建筑施工的進度，簡化建筑管理的流程，完善組織結構管理。建筑企業(yè)采用精益建造的根本原則在于，有效避免過度浪費，保證價值最大化。

二、精益建造體系的建筑管理模式分析

精益建造體系主要包括價值、流程以及轉換三方面內容，從而實現了對建筑管理進行深入的探索與分析，通過充分發(fā)揮任務管理、流程管理以及價值管理的優(yōu)勢，有效避免資源的過度浪費，實現價值的最大化，盡最大限度地滿足客戶的實際需求。以下將對精益建造體系的建筑管理模式進行詳細分析。

（一）精益建造的任務管理。精益建造的任務管理是基于轉換的角度，對生產實施管理。在任務管理模式下，硬性管理是其本質特征。任務管理在對生產系統(tǒng)設計過程中，始終以客戶的實際需求為主要內容，并且采用合同的形式對其進行限制和約束。對于建筑企業(yè)而言，由于建筑產品的惟一性特征，因此，任務管理就顯得至關重要。一般情況下，合同管理主要由處罰和索賠兩方面的內容所構成，還包括對薪酬和獎金實施管理。因此，無竣工核查清單、降低成本以及準時交付就成為任務管理是否能夠順利實施的關鍵所在，由于當工期出現延誤的情況下，才會出現相應的竣工核查清單。

（二）精益建造的流程管理。精益建造體系中的流程管理是以生產流程為前提的，從而對建筑生產過程中的各個環(huán)節(jié)實施管理。在流程管理過程中，軟性管理則占據著主要地位。建筑企業(yè)實施流程管理，可以對建筑項目的生產效率以及生產過程中可能會出現的變化情況等進行科學的、合理的預測，并且搭建起項目施工人員和項目負責單位兩者之間的溝通與協調，做好統(tǒng)籌管理工作。一般情況下，流程管理用于工程項目的施工現場。由于管理人員不可能無時無刻在施工現場，從而無法及時地、準確地了解施工現場的真實情況，導致對施工現場的監(jiān)管力度不夠到位，忽略了施工現場的流程管理，將會導致各類問題出現，這將會為施工質量和施工質量等帶來嚴重的影響。實施流程管理不是僅僅針對某個環(huán)節(jié)的，而是為了能夠保證各個環(huán)節(jié)之間的平衡性，這也是流程管理的真正目標。

（三）精益建造的價值管理。精益建造的價值管理是以價值管理為核心的，其充分采用柔性的方式以實現客戶價值的創(chuàng)造，然后與硬性方式相結合以完成生產設計等工作。價值管理是以市場服務理念為基礎的一種管理方式。作為價值管理人員，必須對客戶在所處的各個階段的價值數據進行深入的探索與研究，以保障在項目實施過程中這些價值數據的作用能夠得到充分的發(fā)揮，達到理想的建造效果，從而實現預期的建造目標，更好地滿足不同客戶的實際需求。從項目的整體角度來看，價值管理并不是最優(yōu)的；但是，從客戶的角度而言，價值管理卻是最優(yōu)的。從某個角度而言，價值管理是否成功，與客戶的滿意度有著密切的聯系。因此，在實施價值管理過程中，必須充分考慮客戶的實際需求，從而提高生產管理的效率。

三、結束語

在建筑管理過程中，精益建造體系的重要性不言而喻。建筑企業(yè)必須加大對精益建造體系的重視程度，充分發(fā)揮其優(yōu)勢，將其運用到工程生產過程中，保證建筑企業(yè)健康的、穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻：

[1]楊林田.精益建造體系的建筑管理模式研究[J].門窗,2016(11):224.

[2]殷彬.精益建造——建筑企業(yè)發(fā)展方向研究[D].重慶大學,2009.

作者:方穎 單位:天津遠頤房地產開發(fā)有限公司