建筑施工企業(yè)成本管控現(xiàn)狀及改善

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摘要：社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，給建筑施工企業(yè)帶來更多發(fā)展的機(jī)遇，但是由于建筑行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)的壓力，要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中站穩(wěn)腳步，就需要有效地進(jìn)行成本管控，因?yàn)樗墙ㄖ┕て髽I(yè)獲取更多經(jīng)濟(jì)效益的重要內(nèi)容，保證建筑施工企業(yè)在激烈的市場(chǎng)中脫穎而出，正常進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。我們建筑施工企業(yè)雖然在不斷向前發(fā)展，推陳出新，但是在發(fā)展中仍然會(huì)存在一些發(fā)展問題，本文主要探討建筑施工企業(yè)的行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，針對(duì)問題提出改善措施，以便實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管控的目的，促進(jìn)建筑施工企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，提高施工的經(jīng)濟(jì)收益。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；成本管控；現(xiàn)狀；措施

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展給建筑施工企業(yè)營(yíng)造了良好的發(fā)展空間，國(guó)家對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的資金投入，很多建筑施工企業(yè)興起并發(fā)展，因此企業(yè)數(shù)量增多，行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)增大。經(jīng)過不斷地總結(jié)，企業(yè)發(fā)現(xiàn)成本的管理和控制是重要的手段，但是現(xiàn)階段我國(guó)的施工企業(yè)成本管控現(xiàn)狀混亂，導(dǎo)致成本管控的真實(shí)價(jià)值發(fā)揮不出來，成為阻礙建筑施工企業(yè)發(fā)展的首要問題。

一、建筑施工企業(yè)采取成本管控的重要意義

首先，保證建筑企業(yè)更好地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。建筑施工企業(yè)只有合理的參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，才能保證的發(fā)展壯大，而建筑施工企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)主要是成本的競(jìng)爭(zhēng)，建筑企業(yè)的成本管理和控制直接決定其建筑項(xiàng)目的質(zhì)量，也決定其生存的成本，是否能獲得社會(huì)大眾的認(rèn)可，市場(chǎng)的口碑是企業(yè)發(fā)展的主要影響因素，只要企業(yè)能夠合理的范圍內(nèi)進(jìn)行成本管控，還能保證自己經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)取得更多的經(jīng)濟(jì)效益，那么企業(yè)的發(fā)展道路可以越走越寬。其次，有利于建筑施工企業(yè)更好地節(jié)約開支，增加收益。建筑企業(yè)的成本管控通過開源節(jié)流的手段，能夠保證企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的過程提高經(jīng)濟(jì)效益，成本管控工作貫穿于整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，與所有部門有關(guān)，因此只要大家齊心協(xié)力，共同參與到企業(yè)的成本管控中，那么企業(yè)必然會(huì)節(jié)省開支，增加經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)建筑施工企業(yè)的發(fā)展，所以企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)成本管控的重視。

二、建筑施工企業(yè)成本管控的現(xiàn)狀分析

（一）企業(yè)不重視成本管理

建筑施工企業(yè)在發(fā)展中對(duì)成本管控體制意識(shí)弱，只關(guān)心如何才能提高自己的經(jīng)濟(jì)收益，加上財(cái)務(wù)管理人員老的成本管理工作方法和陳舊的思想，對(duì)待成本管理都是事后記賬，沒有進(jìn)行事前分析，忽視了成本管理的意識(shí)，尤其是管理人員的意識(shí)差，這也會(huì)影響下面的財(cái)務(wù)工作人員，他們?cè)诠ぷ髦兄贿M(jìn)行記賬，對(duì)成本材料的市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)掌握不及時(shí)，成本分析不到位，因此在實(shí)際的建筑施工階段，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，增加成本的投入，思想意識(shí)決定行動(dòng)力。尤其是信息時(shí)代，速度就是金錢，因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)成本管理意識(shí)落后，所以影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益的戰(zhàn)略目標(biāo)。

（二）成本管控體制不健全，缺少獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

成本核算的工作需要一個(gè)完善的制度做保證，才能督促成本管控工作人員工作，便于管理者的審查和監(jiān)督，但是由于建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制不完善，因此成本管控體制不健全，折舊導(dǎo)致無法正常發(fā)揮成本管控的作用，長(zhǎng)期的體制不健全，必然導(dǎo)致工作混亂，財(cái)務(wù)賬目不清晰，長(zhǎng)期的積壓不僅增加工作難度，同時(shí)資金的管理松懈，去向不明，不然導(dǎo)致無法挽回的后果，加上獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不健全，員工的工作積極性差，工作中敷衍了事，長(zhǎng)期發(fā)展下去，對(duì)以后的成本管理產(chǎn)生嚴(yán)重的不利影響，這種落后的成本管控制度，已經(jīng)不符合新時(shí)代對(duì)企業(yè)管理的要求，阻礙企業(yè)發(fā)展不說，嚴(yán)重情況導(dǎo)致企業(yè)面臨失敗結(jié)局。

（三）對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)薄弱，應(yīng)變能力差

社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度之快，給建筑行業(yè)帶來良好的發(fā)展前景，但是由于建筑企業(yè)的數(shù)量增多也快，因此行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)很激烈，企業(yè)都紛紛想辦法取得工程項(xiàng)目，因此惡意競(jìng)爭(zhēng)，價(jià)格戰(zhàn)等逐漸上演，很多企業(yè)的工程都是虧本生意，企業(yè)為了取得項(xiàng)目，賠本中標(biāo)，但是在實(shí)際的建設(shè)項(xiàng)目過程中，企業(yè)的資金鏈會(huì)斷裂，導(dǎo)致企業(yè)陷入資金困境，這都是企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)差的結(jié)果，加上建筑企業(yè)的應(yīng)變能力差，會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)施工的監(jiān)督，企業(yè)沒有對(duì)項(xiàng)目做風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，缺少完善的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，盲目的施工，企業(yè)的成本嚴(yán)重超標(biāo)，成本管控發(fā)揮不出應(yīng)有的作用，導(dǎo)致企業(yè)面臨破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。

（四）成本管控方法落后，成本管理人員素質(zhì)有待提高

建筑施工企業(yè)的成本管控工作人員還沿用以往的工作方法，對(duì)成本預(yù)算編制憑借經(jīng)驗(yàn)主義，不能用新時(shí)代的思想做分析，還有的企業(yè)缺少專業(yè)的成本管控人員，為了節(jié)約成本，用財(cái)務(wù)人員代替，財(cái)務(wù)人員不了解成本管控的流程，按照財(cái)務(wù)工作方法工作，必然導(dǎo)致成本管控不到位，無法收集到有用的數(shù)據(jù)，干擾了成本管控的正確決策，不利于建筑施工企業(yè)及時(shí)的發(fā)現(xiàn)成本管控的問題，對(duì)成本管控工作來說增加困難，同時(shí)由于成本管理人員的素質(zhì)跟不上現(xiàn)代企業(yè)成本管控的要求，相關(guān)的知識(shí)不足，工作能力差，缺少創(chuàng)新意識(shí)，缺乏信息技術(shù)能力，思想意識(shí)落后，部門之間的溝通協(xié)調(diào)能力弱等，都已經(jīng)成為影響成本管理人員工作能力的重要原因，需要引起企業(yè)的重視。

三、建筑施工企業(yè)成本管控的改善措施

（一）提高成本管控的思想意識(shí)，建立良好的市場(chǎng)秩序

隨著市場(chǎng)體制的逐步完善，施工企業(yè)也在不斷地探索中發(fā)展，企業(yè)也已經(jīng)意識(shí)到要想提高成本管控的工作質(zhì)量，首先就要強(qiáng)化成本管控的意識(shí)，在企業(yè)內(nèi)部做好成本管控重要性的宣傳工作，營(yíng)造良好的工作氛圍，企業(yè)管理者帶頭重視成本管控，企業(yè)改變自己的戰(zhàn)略計(jì)劃，重視企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的分析，提高企業(yè)的工程質(zhì)量和信息與信譽(yù)度，國(guó)家發(fā)揮自己應(yīng)有的調(diào)控作用，調(diào)節(jié)市場(chǎng)的惡意競(jìng)爭(zhēng)問題，為建筑施工企業(yè)的發(fā)展建立良好的市場(chǎng)秩序，加大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)公平性的管理，嚴(yán)肅整治惡意競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)象，促進(jìn)企業(yè)的成本管控工作的開展。

（二）重視成本管理，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

施工企業(yè)應(yīng)該意識(shí)到成本管控的過程中由于工作方法不當(dāng)，內(nèi)部管理不完善，以及市場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)的影響等內(nèi)外部原因都會(huì)造成企業(yè)的成本風(fēng)險(xiǎn)增加，因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)首先應(yīng)該及時(shí)的分析市場(chǎng)行業(yè)行情以及自身發(fā)展情況，增加對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)以及防范作用，并且采取合理的措施應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)制定不同的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，盡可能地把企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)降到最低，企業(yè)還需要重視成本管理，從多角度進(jìn)行成本管理問題的考慮，對(duì)措施進(jìn)行談?wù)?，尋找更好的?zhàn)略措施和方案，讓影響企業(yè)成本管控的問題出現(xiàn)，及時(shí)應(yīng)對(duì)解決，增加企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）提高企業(yè)成本控制相關(guān)人員的素質(zhì)和工作能力

建筑施工企業(yè)的成本管控是一個(gè)全面的工作，涉及施工企業(yè)所有部門，因此需要管理者與各部門之間的配合，企業(yè)進(jìn)行成本管控的工作質(zhì)量的取決于企業(yè)成本管控的工作人員，因此企業(yè)應(yīng)該派專人負(fù)責(zé)，不僅提高工作人員的思想意識(shí)，道德素質(zhì)，還有最基礎(chǔ)的成本管控的知識(shí)，不斷地進(jìn)行繼續(xù)教育，法律意識(shí)，不斷進(jìn)行工作實(shí)踐，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造良好的工作氛圍，管理者起到做表率的作用，在具備基礎(chǔ)的成本呢管控的綜合素質(zhì)以后，還應(yīng)該隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化，對(duì)建筑企業(yè)的成本管控進(jìn)行改革創(chuàng)新，逐步挖掘先進(jìn)的成本管控方法理念，使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中立于不敗之地，與現(xiàn)代化管理相統(tǒng)一。

（四）完善成本管控體制，建立健全獎(jiǎng)懲機(jī)制

一個(gè)完善制度是所有工作的保障，因此建筑企業(yè)的成本管控工作也需要有一個(gè)完善的成本管控體制來約束。企業(yè)應(yīng)該及時(shí)的分析好自身的發(fā)展情況以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化趨勢(shì)，用動(dòng)態(tài)的思想制定成本管控體制，并且保證隨著局勢(shì)的發(fā)展隨之調(diào)整，不僅要對(duì)成本編制，資金實(shí)際使用，財(cái)務(wù)收支，以及施工過程的所有數(shù)據(jù)嚴(yán)格把關(guān)，及時(shí)記錄，事前預(yù)測(cè)，施工過程中控制，事后做好分析，在利用有效的獎(jiǎng)懲制度調(diào)節(jié)員工的工作狀態(tài)，激發(fā)大家的工作熱情，這也是節(jié)約成本的一個(gè)有效措施，用發(fā)展的眼光看問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，建立現(xiàn)代化的成本管控系統(tǒng)，改進(jìn)技術(shù)，降低成本消耗，研發(fā)新工藝，新設(shè)備，進(jìn)行制度創(chuàng)新，技能創(chuàng)新，思想創(chuàng)新，增加現(xiàn)代化管理手段，最終為成本管控打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

結(jié)束語

綜上所述，經(jīng)濟(jì)社會(huì)建筑企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，就需要重視自己的成本管控能力，只有對(duì)成本管控的基礎(chǔ)性工作做好，才能夠保證企業(yè)更好地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，雖然隨著企業(yè)的發(fā)展，很多企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到成本管控的重要性不僅在于節(jié)省開支，還能更有效地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，但是建筑企業(yè)的成本管控在改革過程中依然存在意識(shí)差，風(fēng)險(xiǎn)防范不及時(shí)，制度欠缺，現(xiàn)代化理念不清等問題，建筑企業(yè)需要針對(duì)自身的內(nèi)部問題進(jìn)行整改，不斷地對(duì)成本管控體系創(chuàng)新，在實(shí)踐中不斷發(fā)展，最終為企業(yè)建立一套適合自身發(fā)展的成本管控體系，為施工企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展提供保障。

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作者:聶麗 單位:中國(guó)葛洲壩集團(tuán)第一工程有限公司