獨家原創:去產能化對膠鞋企業的考驗

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【摘要】近期國內和國際經濟數據暖風頻吹，與此同時，美國一些金融機構又公布了好于預期的財務報告，這都使得市場樂觀情緒增加。不過，即便金融體系所受到的沖擊暫時有所緩解，全球實體經濟的回暖依然面臨重重阻力。對于我國經濟而言，在經歷了“去庫存化”的過程之后，還要面對更為復雜的“去產能化”的過程，而且當前這場危機的嚴重程度決定了本輪“去產能化”過程的持續時間和沖擊程度都將超過以往。

【關鍵詞】去產能化膠鞋企業

我國膠鞋行業是一個典型的勞動密集型產業，具有發展歷史久、企業數量和從業人數多、分布區域廣等特點。自改革開放以來，發展迅速，目前已成為世界最大的制鞋大國和出口大國。膠鞋產量占我國各種鞋類總產量的20％，其中出口占50％左右，是我國橡膠工業首先大批量出口產品的行業。

從膠鞋行業近年發展看，自1996年后，國有企業在市場經濟的沖擊下關、停、破產的情況增多，經濟效益大幅度下滑，1998年出現的行業性虧損至今尚未扭轉。由于上年國家堅持擴大內需方針，實行積極的財政政策，鼓勵出口和加大改革調整力度，在國家宏觀經濟政策調控下，國民經濟發展保持了良好的發展形勢，膠鞋行業在多年的低谷中也初現曙光，突出表現在開始減虧，其它經濟指標除出口外與上年同期相比也開始轉好。造成近年行業困難形勢的主要原因有以下幾方面：

①體制和機制的原因造成歷史包袱沉重、產品結構和管理落后，觀念僵化，難以適應殘酷的市場競爭；

②鄉鎮企業、私營企業及個體企業利用膠鞋產品投資少易上馬的特點，盲目建設、發展迅速，導致產品嚴重過剩，相互壓價競銷、惡性競爭，嚴重沖擊了正常的市場秩序；再加上產品開發能力不強，導致產品結構落后，品種雷同，形成在同一市場層面上互相激烈競爭，供求矛盾突出，造成效益下滑，加劇了行業困難。這種產品檔次不高，低價競銷的情況反映在出口上，則容易成為國外反傾銷指控的“導火索”。據有關方面統計，自1979年加拿大對我國防水鞋提出傾銷指控以來，我國已遭遇12起鞋的反傾銷案，其中1994--1998年間最為集中，涉及22個國家和地區，被征收的反傾銷稅率自10％-1105％不等；

③假冒偽劣產品泛濫。行業內經過幾十年運營確立的知名企業和品牌的產品“雙星”、“回力”、“3537”、“3539”等經常被一些企業仿冒，嚴重影響了行業優秀品牌信譽，擾亂了市場，使行業發展蒙受負面影響。而這些仿冒者多是私營企業，在地方保護主義的庇護下這種現象屢禁不止，難以根除。

近期國內和國際經濟數據暖風頻吹，與此同時，美國一些金融機構又公布了好于預期的財務報告，這都使得市場樂觀情緒增加。不過，即便金融體系所受到的沖擊暫時有所緩解，全球實體經濟的回暖依然面臨重重阻力。對于我國經濟而言，在經歷了“去庫存化”的過程之后，還要面對更為復雜的“去產能化”的過程，而且當前這場危機的嚴重程度決定了本輪“去產能化”過程的持續時間和沖擊程度都將超過以往。企業的發展也需要很多的手段促進：

一、國際貿易形勢決定了我國“去產能化”過程的必然性

全球各主要經濟體都采取了力度空前的拯救金融和刺激經濟計劃，而且這些措施也取得了一些積極效果，但截至目前，仍有兩個比較關鍵的問題仍未解決，第一，本次金融危機的根源-房貸違約率還在進一步攀升，這說明危機并沒有得到根治，金融體系的風險還處在不斷累計的過程中；第二，金融危機對實體經濟最嚴重的負面影響-對信貸的緊縮效應（包括其它金融抑制效應），還在進一步加重。

近幾年我國的外貿依存度處在持續提高的過程中，一些行業為滿足當時旺盛的外需大幅擴張產能，08年下半年以來國際貿易額的急劇下滑使得需求不足、產能過剩的問題凸顯。由于國際貿易環境恢復很可能需要相當長的時間，所以，“去產能化”過程將不可避免，而且“去產能化”不僅僅涉及落后產能，近些年為出口需求而建設的一些高端產能也會因為外需減少而面臨同樣的問題。

二、企業應對策略

傳統意義上的產能管理是指對企業生產設備及人員的工作計劃管理，是簡單的產量管理。具體如主生產計劃、物料需求計劃、派工單和物料拉動等等，是覆蓋整個供應鏈的能力管理。面對日趨白熱化的市場競爭，我們所說的“去產能化”就不再是簡單的是產量上的管理，現在我們說的產能只能是供應鏈之間的產能管理。如何優化供應鏈的產能管理，提升企業對市場的響應能力，已成為企業管理層極為關注的一個問題。

按照最大產能進行生產，企業產能利用率很高，但從供應鏈角度，由于產能限制，導致供應鏈總體效率下降。淡季為旺季備貨，直接導致成品和零件庫存增加，存儲運輸費用增加。部分成品需要存放在經銷商倉庫，或者在異地城市租用臨時倉庫，增加了管理的難度和運營成本。同時，產品滯銷風險也會增加。

①明確對產能的總體需求。根據發展戰略對供應鏈的總體規模有一個清晰規劃，并形成未來供應鏈運作基本策略，分析基本策略對供應鏈的影響，進而明確未來產能的總體需求水平。

②產能規劃，從供應鏈的角度，產能規劃需要從企業內部制造產能和供應商能力兩方面著手。

③在短期內通過優化供應鏈挖掘產能潛力。

2008年以來，國家實施了“保增長、擴內需、調結構”，在一定程度上也是全球經濟調整的一個策略。只有通過去產能化的過程重新建立起產需的平衡，去產能化的過程才能結束。

三、中對于經濟危機的影響，企業應采取的措施

經過兩個年頭的時間，雖然中國在2008年底應對經濟危機的措施，拉動了中國對于企業之間扶持作用。可是企業要生存的根本不是靠國家的宏觀調控，而是依靠企業本身。所謂治本不去根也是一個很難的事情。

中國傳統的經濟制約了企業的發展。在這次經濟危機中，雖然企業也相應的對策，可是收效也不是很大。這次的經濟危機可以說是一個企業修養的重要時期，這個時期企業的措施：

對企業的供應鏈進行調整

要從企業內部的制造的需求進行調整，在原料的供應鏈中，優化改革進行供應商的選擇。

進行相應的人才調整

多年的企業經營，在政府的宏觀調控中，企業得到了很多的保護。可是在這樣的保護氛圍中，要是企業也想美國像日本這樣的話，中國的企業將會不復存在。企業的最終競爭核心還是人才的競爭，復合型人才是企業發展壯大的動力。

針對企業的基建設施進行改造

中國的企業經過了幾十年的發展，設備雖然在逐步的更新。可是在基建過程中卻是什么情況都沒有發生過。對企業的設備和基建進行更新換代是必要的過程。

針對企業的銷售進行綜合評估

企業在銷售過程中，盡可能的避免“過剩”情況出現。在這個過程中，對銷售的管理要盡可能小的避免過多。實施定單下量的生產可能在一定程度上減輕了企業的壓力

抓緊對前期的資金回籠

使用企業的決策財務管理，進行對資金的管理。能有效的提高企業的對外競爭力。