我國企業競爭成功力對策研究論文

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內容摘要：企業競爭成功力是國家參與國際經濟競爭的制勝基礎。目前，我國經濟正經受著“入世”后國際市場的快速洗禮，而我國企業贏得國際競爭的成功能力仍十分低弱。面對新競爭格局特點和與國際水平的差距，我國企業應在戰略、技術創新、人才、管理、文化力等五個方面加快建立和有效實施面向全球的、領先的對策創新體系，增強超越競爭對手的成功能力和成長能力，贏得競爭優勢的持續領先。

關鍵詞：企業競爭成功力對策創新體系國際化戰略效應技術創新體系人才優勢工程管理升級文化力

企業競爭成功力是一個國家（或地區）參與國際競爭的制勝基礎，是提升國民經濟健康成長能力和持續競爭優勢的根本。隨著國際經濟一體化的不斷加強和世界經濟結構調整的日益加快，國際經濟的競爭范圍越來越廣泛，競爭程度越來越激烈，如何盡快增強我國企業參與國際競爭的成功能力，對于壯大我國民族工業的擴張實力，加快新型工業化目標的實現，推動經濟整體競爭力邁上新臺階，不僅是一項十分艱巨的戰略任務，也是一項非常緊迫的課題。

改革開放二十多年來，我國企業的規?？偭咳找鏀U大，市場資源的整合能力和生產要素的集中能力日趨增強，駕馭市場的應變能力和擴張能力不斷提高；一批發展迅速、運營質量高的優勢企業陸續勝出，其營業收入、資產總額和經濟效益的增幅高于全國平均水平；部分重點企業跨國經營初見成效，海外營業收入占全部營業收入的比重穩步上升。但是，必須十分清醒地看到，我國企業贏得競爭的成功能力仍十分低弱，在主業拓展、戰略轉軌、技術創新、資本運作、市場擴張、管理提升等諸多方面與國際水平、特別是與世界500強企業相比，差距比較明顯；出口優勢主要依靠低價格，大部分產品仍是初加工、組加工、低技術含量、低附加值的產品，制造業特別是高新技術產業產品的國際市場占有率較低。目前，我國經濟正經受著“入世”后國際市場的加速洗禮，世界制造中心已初見端倪，國內市場正進一步開放，國際化經營程度正進一步加深，面對新的、多變的競爭格局，我國企業必須有的放矢，在戰略、技術、管理等諸多方面加快構建并有效實施面向全球的、領先的對策創新體系，不斷增強超越競爭對手的成功能力和成長能力，贏得競爭優勢的持續領先。

提高國際化戰略效應。發展戰略的準確定位與更新是競爭成功的先決條件。面對國內外一體化、多元化的大市場，企業要樹立全球化思維和前瞻性的戰略理念，系統把握競爭新格局所帶來的機會和威脅以及自身所擁有的優勢和劣勢，著眼于全球范圍分析所處產業的興衰周期、伸縮空間和盈利能力，以做優做強為主攻方向，以高技術含量、高附加值產品的全球化研發、經營資源的全球化配置、經營觸角的全球化伸展和經營潛質的全球化挖掘作為競爭優勢打造的切入點和著力點，對發展戰略進行系統化設計，特別要對專業化、多元化兩種不同的發展路徑做出準確的選擇與定位，既要克服單一規模擴張，片面追求分工效益，又要避免無主業的多元化經營，盲目擴大企業邊界。要克服戰略剛性，根據國際市場環境與需求的演變趨勢，及時進行戰略轉軌，調整戰略重點，更新戰略內容，優化戰略措施，不斷提高戰略效應。

健全技術創新體系。領先于競爭對手的技術和體現這一技術的產品是競爭成功的根源和基礎。目前，我國企業的技術研發能力、轉化能力、利用能力比較低弱，其主要原因在于技術研發投入少，技術力量不足，創新體系不健全。據統計，我國企業研發投入占銷售收入的比例平均不超過1%，而發達國家在5%-10%，世界500強企業已超過10%。而且，我國的科研人員和科研經費大都集中在高等院校和科研院所，而發達國家的70%分布在企業。面對新的競爭環境，我國企業要緊跟國際技術發展趨勢，健全技術創新體系，增強技術創新能力，及時將技術優勢轉化為產品優勢和市場優勢。

首先，圍繞主業及主導產品，加大研發投入，建立高標準的企業技術中心，引進高精尖人才，配備強大的研發隊伍，完善激勵機制，加強“產、學、研”的聯合，壯大自主創新能力，搶占技術制高點，使企業技術中心成為增強競爭實力最主要、最直接的技術源泉。

其次，拓寬技術創新渠道，建立開放式技術引進與整合機制，與高等院校、科研院所進行合作開發、信息共享、共建技術中心及人員交流等，有效地整合社會技術資源，提高技術轉換水平與速度，形成具有自主知識產權的核心技術。

再者，選準技術與產品的跨越領域，構建國際化技術創新模式。一方面，抓住跨國公司在華研發投資規模日益增大的有利時機，通過合資經營、戰略聯盟等形式引進高新技術，推動產品的更新換代；另一方面，以增強“造血”機能為出發點，采用跨國經營等方式，建立海外技術研發機構，與國外強勢企業建立多種形式的合作開發關系，從而在更大范圍內、更高層次上吸引高新技術資源，掌握更多的新技術、新成果，獲得產品和市場的長期競爭優勢。

打造人才優勢工程。人才是企業最寶貴的資產，是競爭成功最根本、最重要的動力及資源。目前，我國企業人力資源的總體素質偏低，創新能力差，人才使用效率低，人才外流現象嚴重，復合型、國際化人才匱乏。因此，加快引進、招攬、配備和培養多類別、高素質的人才群體已成為增強競爭成功力的關鍵。

首先，企業家是極其特殊的人才，是競爭成功的重要決定因素。因此，應完善企業家選任管理機制，建立社會化、開放式的企業家人才市場，實現企業家隊伍的市場化、職業化；營造良好的企業家創業機制和成長環境，突出績效貢獻，將企業家的收入和經營業績緊密掛鉤，嚴格考核獎懲；同時對其決策取向及其經營行為進行監督約束，并依法保護他們的合法權益。

其次，把握人才的社會化、國際化趨勢，拓寬人才引進渠道，通過多種方式招攬、選拔和配備所需的各類人才，組建起結構合理、專業齊全、素質高強、后續有力的人才群體。

再者，創新人才培養機制，加大培訓投入力度，加快培養應對競爭的各類人才，特別是高級管理人才、研發人才和國際營銷人才等，增強其整體素質，并引導、扶持他們將自身發展與企業發展融為一體，以人才骨干力量的發展帶動競爭能力和水平的持續提升。

最后，構建激發人才創造力的能動機制，充分挖掘人才的智力潛能。大膽采用國際先進有效的激勵方法，推行績效化、挑戰型激勵模式，實行專業人員任職目標責任制和考評制，拉開優秀人才和普通員工的薪酬距離，為更多更優的人才實現自身價值、發揮更大的社會價值創造寬松的環境和優越的條件，最大限度地挖掘其創造潛能，從而將人才的智力優勢轉化為企業發展的后勁優勢。

推進管理升級。成功的競爭離不開成功的管理，競爭成功力的增長性取決于管理升級的永續性。目前，我國企業的管理落后，特別是企業制度不適應市場經濟要求，運行機制活力不足，組織結構僵化，管理方式變革緩慢，粗放與剛性管理突出，管理效率低下，已成為阻滯競爭力提升的深層次原因。因此，必須把建立規范化、高效化的管理體系擺到十分突出的位置，借鑒國際先進的管理模式，在管理體制、機制、方式與手段等諸多方面進行全新構架與運作，徹底消除管理缺陷與弊端，推進管理升級。

產權責任明確。從我國國情出發，明確準確地把握產權、權責、政企分開、嚴格管理科學的內在要求，借鑒國際慣例，加快公司制改革步伐，優化內部制衡機制、運營機制，建立起規范、完備的法人治理結構，克服制度缺陷，杜絕短期行為，降低經營風險。

其次，以提高組織效率和應變能力為目標變革組織結構，建立起緊縮型組織管理網絡，理順管理關系，縮短管理鏈條，減少管理層次，增加管理幅度，實現組織機制的柔性化、規范化。

第三，廣泛采用現代管理方法和手段，創立一套順應國際市場、符合國際規范的經營管理方式，強化基礎管理和質量、成本、營銷、財務等專業管理，注重價值管理和知識管理，形成科學化、高效化的綜合管理體系和專業管理網絡。

抓住全球信息化所帶來的良好機遇，加快推進企業信息化進程。要因廠制宜，應用電子商務、企業資源計劃（ERP）、柔性制造系統（FMS）等當代先進信息技術手段，更新業務與管理流程，增強各管理系統的計劃、組織和控制能力，提高管理運作效率。

實施文化力帶動戰略。經濟文化一體化是當代經濟發展的顯著特征，經濟的文化含量與文化的經濟價值相互滲透、有機融合，形成了經濟競爭的核心力量——文化力?，F代競爭的勝敗已不僅僅依賴于企業規模的大小，而最終取決于企業文化力的強弱。文化力改變著企業競爭對手的、保持持續競爭優勢的支撐力量，文化力戰略已成為世界上優秀跨國公司贏得競爭、持續壯大的致勝法寶和有力武器。我國企業必須適應當代全球經濟競爭態勢的新特征、新變化，實施文化力帶動戰略。

企業應突出社會性、全局性和獨特性，構建起以共同的價值取向、目標使命和協同效應為主體的企業文化體系，并推行內外并舉的文化力運作機制，對內通過多種形式、多種途徑的文化傳播和灌輸，將企業文化打造成為一種統一的、高效的柔性調控力量，增強全體員工的凝聚意識和創造精神，培育起高度協調、齊心協力、共抵風險的團隊合力，使企業成為充滿活力、協調一致、持續創新的有機整體；對外要突出文化力推崇方式的多樣性、多向性，形成強烈的市場輻射力、滲透力、擴張力，以獲取最佳的競爭效應。

企業文化體系及其運作機制不是一成不變的，而是隨著競爭環境的變化、競爭實力的升降和競爭領域的拓寬而不斷變革、不斷更新。要緊跟世界經濟文化發展的新潮流，實施“文化優勢共享”戰略，推行跨文化管理，主動應對中外文化的碰撞，廣泛吸納國內外優秀企業文化中的精華，增強對外來文化的同化能力，融合其中的先進成果和成功因子，豐富文化內涵，壯大自身文化力優勢，把文化力的最強效力始終掌握在自己手中，從而超越自我，超越競爭對手，為提升企業的持續競爭優勢注入新的活力和更強的張力。