流通產(chǎn)業(yè)競爭力觀點研究論文

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內(nèi)容摘要：流通產(chǎn)業(yè)落后的主要矛盾是企業(yè)規(guī)模小以及極度競爭。我國商品流通渠道的變化說明，以批發(fā)主導(dǎo)型的大型流通集團符合中國商品流通發(fā)展模式，必須根據(jù)企業(yè)與市場替代原理，進行集團內(nèi)部企業(yè)組織模式和產(chǎn)業(yè)鏈的設(shè)計。

關(guān)鍵詞：批發(fā)企業(yè)企業(yè)集團建設(shè)產(chǎn)業(yè)競爭力

流通產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀

我國流通產(chǎn)業(yè)企業(yè)規(guī)模不經(jīng)濟影響流通產(chǎn)業(yè)規(guī)模升級，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理影響商業(yè)生產(chǎn)力水平提升，流通產(chǎn)業(yè)落后的矛盾日顯。《中國流通創(chuàng)新前沿報告》（2003）認(rèn)為；“當(dāng)前中國的流通業(yè)境遇尷尬。首先，由于忽視流通創(chuàng)新，忽視流通的天然職能，在時間上導(dǎo)致了國民經(jīng)濟運行中不斷累積出巨額庫存，造成了最大的停頓，最大的資源閑置和浪費，占壓了巨額的流動資金，致使數(shù)萬億元的流動資本竟然吞蝕掉了”。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整是深化流通改革的重大課題。

上世紀(jì)90年代中期以來，隨著“短缺經(jīng)濟”轉(zhuǎn)向“過剩經(jīng)濟”，商品經(jīng)營轉(zhuǎn)向資本經(jīng)營，企業(yè)多種形式的聯(lián)合、兼并、連鎖、股份制改造成為改革的新的浪潮。魏杰（1999）認(rèn)為，由以中小企業(yè)為主走向以大集團為主是中國企業(yè)大趨勢。最具代表性的有大連商貿(mào)集團在不到十年的時間內(nèi)連續(xù)合并了數(shù)十家商業(yè)企業(yè)，在全國500強中排114位。但是也有許多失敗的企業(yè)。2002年1月王強的《企業(yè)失敗研究》從經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)角度研究企業(yè)失敗問題。但還缺乏企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟、范圍經(jīng)濟、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的進一步研究。

近年來，關(guān)于如何重新認(rèn)識貿(mào)易（商業(yè)）作用和地位，引起國家領(lǐng)導(dǎo)人，政府部門和專家學(xué)者的高度關(guān)注。我國的流通產(chǎn)業(yè)是國民經(jīng)濟的“瓶頸”，特別是2005年流通產(chǎn)業(yè)入世保護期滿后的嚴(yán)峻形勢和挑戰(zhàn)，提高流通效率，降低流通成本，加快商品流通速度，成了提高流通產(chǎn)業(yè)競爭力、提高我們整個國民經(jīng)濟運行效率的一個決定因素?，F(xiàn)有資料表明，我國流通產(chǎn)業(yè)內(nèi)最大的企業(yè)規(guī)模不及國外流通巨頭的3%，對于中國這樣一個大國，顯然無法參與國際市場競爭。近日商務(wù)部提出，力爭在5—8年內(nèi)培育出15—20家擁有著名品牌和自主知識產(chǎn)權(quán)、主業(yè)突出、核心競爭力強、初步具有國際競爭力的大型流通集團。其銷售規(guī)模、盈利能力、網(wǎng)絡(luò)控制能力將大大高于國內(nèi)同行業(yè)平均水平，部分企業(yè)達(dá)到或接近國際同行業(yè)先進水平。使這些企業(yè)在中國流通產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生龍頭帶動作用并到國際市場上去進行競爭。

流通產(chǎn)業(yè)改革目標(biāo)

中國流通產(chǎn)業(yè)，該怎么走？根據(jù)2002—2003我國商貿(mào)理論綜述和2004入世保護期滿后中國商業(yè)經(jīng)濟發(fā)展學(xué)術(shù)討論會及有關(guān)中外文獻的計算機檢索看來，已經(jīng)形成了加速培育和發(fā)展流通產(chǎn)業(yè)大型企業(yè)集團的共識，并從不同側(cè)面進行了探討。

趙洪斌（2004）進一步區(qū)分為產(chǎn)業(yè)絕對競爭力，產(chǎn)業(yè)相對競爭力。當(dāng)前流通產(chǎn)業(yè)的問題恰恰說明產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理導(dǎo)致絕對競爭力失缺以及企業(yè)組織化程度低的相對競爭力失缺。蔡柏良（2004）提出了流通產(chǎn)業(yè)資源稟賦優(yōu)勢是網(wǎng)絡(luò)資源觀點。宋則（2003）歸納了“批發(fā)革命”的新動向，一是批發(fā)資本多元化，制造業(yè)資本和零售業(yè)資本均大量快速注入批發(fā)領(lǐng)域；二是批發(fā)企業(yè)模糊化，不少企業(yè)的法律存在形式是物流中心、配送中心，而實際上從事大量的批發(fā)業(yè)務(wù)；三是經(jīng)營機構(gòu)大型化、職能綜合化，通過大額訂單控制制造商和零售商的能力增強；四是高度依賴信息技術(shù)。大量的事實充分說明，大批發(fā)商的培育將是今后發(fā)展的趨勢。

大型流通企業(yè)集團在產(chǎn)業(yè)中的作用來自于兩條渠道，其一是經(jīng)濟學(xué)理論。包括：價值鏈理論（波特，1985）。將企業(yè)所有這些活動波特用一個價值鏈來表明。價值鏈理論可用以指導(dǎo)批發(fā)、物流、零售等環(huán)節(jié)相互關(guān)系，說明流通產(chǎn)業(yè)集團組成要素是缺一不可的。蔡柏良（2004）認(rèn)為，流通戰(zhàn)略聯(lián)盟應(yīng)當(dāng)包括三個方面的聯(lián)盟。進一步說明流通產(chǎn)業(yè)價值鏈有多種實現(xiàn)方式。企業(yè)能力理論，該理論可以說明批發(fā)、物流、零售等環(huán)節(jié)的密切配合，才能形成現(xiàn)代大流通網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟效益。合作競爭理論（M.布蘭登勃格）。這一理論可以說明應(yīng)對外商入侵本土市場，我國民族商業(yè)必須加強聯(lián)合抵御外來入侵。劉建湖（2004）認(rèn)為：“培育具有超強國際競爭力的本土商業(yè)企業(yè)缺乏成熟的政策與市場機制，這些不利因素均將對國內(nèi)商業(yè)資產(chǎn)有效抵御或?qū)跪馔馍虡I(yè)資本滲透構(gòu)成了顯性的安全隱患?！标愔泻疲?004）進一步提出應(yīng)對措施，“一是要善待它。二是學(xué)習(xí)它。三是利用它。四是勝過它?！苯灰踪M用理論（科斯，1937）。建立大型、特大型企業(yè)或企業(yè)集團的理論依據(jù)正是因為科層組織管理成本小于集團內(nèi)部企業(yè)通過市場的交易費用。穩(wěn)定雙方交易，減少簽約費用和降低履約風(fēng)險，順應(yīng)了企業(yè)節(jié)約市場交易費用的需要。陳耀（2004）將上述理論總結(jié)為一種新的經(jīng)濟力量——戰(zhàn)略聯(lián)盟。

其二是商品流通理論。產(chǎn)權(quán)制度改革論。萬典武（2003）認(rèn)為，產(chǎn)權(quán)制度改革是中國商業(yè)企業(yè)現(xiàn)代化的基礎(chǔ)。這一觀點能進一步增強企業(yè)活力，但是有悖于商務(wù)部提出的在5-8年建立流通產(chǎn)業(yè)“航空母艦”的目標(biāo)，解決國有股比率偏高的措施不是減少國有股，而應(yīng)是增加民間股的比重。中國民營資本發(fā)展時間短，單靠民間資本很難培育大型流通產(chǎn)業(yè)集團，因此，國有股的轉(zhuǎn)讓應(yīng)是流通產(chǎn)業(yè)集團軍建立以后的應(yīng)對措施。大型流通集團模式。孫前進（2003）認(rèn)為，面對外資流通企業(yè)大規(guī)模進入，我們必須組建起“我們自己”的“零售連鎖業(yè)”，占領(lǐng)一部分市場。2003年上海市政府將上海一百、華聯(lián)、友誼、物資4家大型流通業(yè)合并組成百聯(lián)集團來抗衡外資流通企業(yè)。但是百聯(lián)集團成立以來的績效目前理論界還缺乏實證分析。其根源是照般國外奧克瑪零售連鎖模式?！半u蛋碰石頭”將導(dǎo)致中國市場更加惡性競爭。宋則（2003）認(rèn)為，批發(fā)商的發(fā)達(dá)程度是衡量市場組織化程度的重要尺度，是流通領(lǐng)域不可取代的重要環(huán)節(jié)，也是新時期壯大批發(fā)市場的關(guān)鍵。在新時期，我國最迫切需要的不止是萬元、百萬元的傳統(tǒng)批發(fā)市場，更需要誕生年成交額在千萬元、億元、十億元、百億元以上的現(xiàn)代批發(fā)商。零售業(yè)態(tài)創(chuàng)新。李榮融、晏維龍、王波等（2003，2004）提出了加速流通業(yè)態(tài)革命和制度創(chuàng)新。顏迪明（2004）探討了傳統(tǒng)百貨業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略，認(rèn)為應(yīng)創(chuàng)新經(jīng)營業(yè)態(tài)，轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式。李智（2004）根據(jù)日本“大店法”和法國的“聽證制度”，建議加快城市商業(yè)網(wǎng)點規(guī)劃步伐。沈敏能（2004）提出了四項原則。加強區(qū)域市場零售網(wǎng)點的管理是提高流通效率，消除極度競爭的有效措施。

“仁者見仁，智者見智?！蔽覈魍óa(chǎn)業(yè)改革的深化千頭萬緒，在縱橫交錯的矛盾交織中，必有一個主要矛盾，抓住了主要矛盾，就牽動了流通產(chǎn)業(yè)改革深化的“牛鼻子”。為了努力實現(xiàn)商務(wù)部提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，在理論上探討大型流通集團資源稟賦優(yōu)勢和發(fā)展路徑選擇。流通產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局。流通產(chǎn)業(yè)組織理論。流通產(chǎn)業(yè)產(chǎn)權(quán)制度。其邏輯關(guān)系是：戰(zhàn)略布局是商品流通規(guī)律的反映，是資源稟賦優(yōu)勢，是大型流通集團及其集團核心競爭力存在的基礎(chǔ)。從企業(yè)與市場替代原理探討流通集團內(nèi)部企業(yè)的核心管理層、科層組織、市場替代關(guān)系。從企業(yè)建設(shè)上探討資本聚集的渠道來源。

流通產(chǎn)業(yè)的先導(dǎo)作用表現(xiàn)在：通過大額定單決定和壟斷生產(chǎn)，實現(xiàn)“以訂單驅(qū)動物流”，以網(wǎng)絡(luò)結(jié)點帶動電子商務(wù)和控制零售，防止零售業(yè)的極度競爭。改革開放以來，在理論上長期形成一個誤區(qū)，把“三多一少”商品流通體制作為市場經(jīng)濟改革成功的重要標(biāo)志，排斥批發(fā)在流通領(lǐng)域中不可替代的作用，這種商品流通體制是“短缺經(jīng)濟”效益的反映。如果我們以零售巨頭為發(fā)展方向，只能是低水平的模仿，不符合中國市場空間大的特點，也不能避其鋒芒而引發(fā)新一輪的競爭，顯然我們是沒有優(yōu)勢的。如果我們把時間、空間理解為商品流通經(jīng)濟的橫坐標(biāo)和縱坐標(biāo)，在當(dāng)前“過剩經(jīng)濟”條件下，滿足的最優(yōu)解是45度夾角線，而批發(fā)企業(yè)作為完成商品大市場、大流通的職能，其經(jīng)濟效益正表現(xiàn)于此。

參考文獻：

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