剖析跨國公司國際遷移戰略理性選擇元素論文

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內容摘要：本文基于經濟全球化下的跨國公司國際遷移現狀，以日本跨國公司國際遷移戰略的選擇為例，分析了國際遷移戰略理性選擇的七大因素。研究表明，遷移戰略和差異化服務策略可以使跨國公司獲得持續競爭優勢，國際遷移是跨國公司分享全球價值鏈、促進企業成長的戰略新途徑。

關鍵詞：跨國公司國際遷移競爭戰略全球價值鏈企業成長

問題的提出

國際遷移是指跨國公司的價值鏈活動中的一個業務或多個業務轉移到國外的經濟現象。國際遷移已經成為一種企業成長戰略,且被越來越多的跨國公司接受和實施。

自2004年以來，索尼、東芝、日立等制造業巨頭紛紛采取遷移戰略，加大在中國、印度等發展中國家的投資力度，形成遷移后的新的制造基地。如松下宣布將在中國杭州建立世界規模最大的家電生產基地；日立則計劃在原有10億美元投入的基礎上，未來3年內再向中國追加投資10億美元。日立、松下在中國的銷售額2006年計劃達到1萬億日元。東芝、索尼預計2008年在中國的營業額將超過日本。中國一時成為日本跨國公司重要的國際遷移首選地，這與日本媒體提出的為“戰勝中國制造”企圖阻止日本企業大規模向中國遷徙的現象形成了鮮明的對比。

國際遷移現象已引起了中日兩國企業界的共同擔憂。日方擔憂外遷可能會引起日本經濟“空洞化”和高新技術外流，從而改變日本經濟在東亞雁形經濟結構中的“頭雁”地位。中方則擔心日方企業不純的遷移動機以及動態調整的國際化戰略，會使本土企業面臨更為激烈的競爭和更為強大的壓力，許多企業有被跨國公司收購或兼并的可能，且許多產業格局會因此被打破。為了化解他們的擔憂，我們需要深入分析日本跨國公司遷移中國的動因。

隨著經濟全球化步伐加快，國際企業生產要素跨區域流動，是市場經濟發展的必然趨勢。經濟全球化意味著任何東西都有可能在世界上任何地方生產，并銷售到世界各地。也就是說，資本的流動，產品的流動，企業家甚至企業的流動，都有可能超越曾經有過的諸多限制，向著能夠提供最佳生存和發展環境的國家或地區流動和遷移。根據產業理論和競爭理論分析來看，跨國公司遷移的動因主要有以下幾個方面。

擺脫國內經濟困境的影響

20世紀90年代中后期以來，由于受東南亞金融危機等影響，日本經濟復蘇乏力，國內市場低迷。由于在高速發展中潛伏的泡沫開始破裂，大量企業破產，失業率居高不下，日本經濟進入了持續十年的衰退期。為了擺脫困境，日本企業不得不將生產線向外遷移，由于地緣優勢和產業互補優勢，中國成為它們國際遷移的首選之地。許多日本企業失去了昔日的輝煌，雖然近期在日本業界興起的“再塑日本制造優勢”的觀點，并抱以很大的期望，但前景卻并不明朗。

重新拓展市場份額

企業競爭和成長需要更大的市場。龐大的中國市場需求，是任何跨國公司都必須重視的。由于產品的生命周期縮短，市場競爭更加激烈，使企業創新的壓力不斷加大，創新投入也不斷增加，這就必然要求企業在短時間里把投入成本收回并有盈利。因此，尋找并分享更大的市場是國際遷移的重要原因。摩托羅拉公司之所以將其主要業務放在中國，就是因為中國有一個巨大的市場。

同時，靠近市場，將可以對市場有更快的反應。當日本獨資或是合資企業在中國市場的表現乏善可陳時，與它反其道而行之的歐美企業乘虛而入，搶占了許多中國市場份額。由于日本企業忽略中國市場，有些跨國公司由此付出了慘重的代價。例如，曾在中國市場獨領風騷的日本汽車和家電產品已風光不再，豐田、松下和日立是在中國市場份額萎縮的典型代表。與之相反，中國經濟取得持續快速發展，市場容量越來越大。這種境況也是促使日本企業近兩年重新加大在中國的投資力度、企圖卷土重來的重要原因。

解決勞動力資源不能自由流動的障礙

隨著加入WTO與國際貿易的迅猛發展，加快了中國市場的產品和資本流動。然而在當前的國際背景下,勞動力作為一種生產要素仍無法在國際間自由流動。因此,作為當代經濟全球化主體的跨國公司,為了使其生產成本最小化,使其體系范圍內的生產要素使用率最大化,必然就會利用產品、資本自由流動的特點,根據產品市場容量和相對低廉的勞動力獲取程度，在全球范圍內配置其生產要素。

國際遷移促使了生產要素在空間上的重新配置，其表現形式就是跨國公司生產區位的國際化。隨著歐盟15國的統一,歐洲內部的企業遷移活動及跨歐洲的企業遷移活動都在增加，國際遷移在西歐變得越來越普遍。歐洲企業的遷移活動的主要動力來自于對勞動力的限制、高社會成本和勞動力成本。

降低制造成本

降低成本是跨國公司不懈努力的目標，也是國際遷移的主要原因。

近年來，以日立、松下、東芝為代表的日本制造業面臨著具有低成本競爭優勢的中國家電制造業的強力打壓。通過降低勞動力、固定資產折舊等成本，達到降低產品成本的目的，并由此獲得競爭優勢，是日本制造業不可回避的成長路徑。

日本跨國公司將生產線轉移到中國，可以獲得多方面的競爭優勢：第一，可以獲得成本低廉的勞動力；第二，可以降低固定成本。中國可以采取24小時連軸轉的生產方式，這在日本是不可想象的。由于昂貴的生產設備每時每刻都在進行財務損耗和自然損耗的折舊，跨國公司外遷可以大大降低固定成本，從而獲得更多利潤；第三，還能使產品更貼近中國這個潛力巨大的市場。此外現金兌換的壓力以及兩地區間存在巨大的兌換成本差異也是一個不可忽視的原因。有關專家分析指出，如今的日本家電企業正掙扎在痛苦的矛盾漩渦中，為了取得價格優勢，日立等日本家電企業不得不轉移到中國，以達到降低成本的目的。

集中精力進行技術競爭

日本企業將生產線外遷還有一個重要目的：追趕歐美。

盡管日本在20世紀七八十年代追趕歐美成績卓著，但由于當時美國已不再像冷戰時期那樣毫無保留地向日本提供最新技術，日本企業在信息產業等高新技術領域并沒有跟上歐美國家的發展步伐。尤其經過整整十年的經濟衰退期，日本與歐美在高新技術領域的差距進一步擴大。

目前，在信息技術、軟件和通信領域，日本沒有一家企業能與IBM、微軟、英特爾、摩托羅拉、諾基亞匹敵。事實上，日本企業雖然把生產基地、研發基地轉移到了中國，但他們卻把核心技術和核心制造業留在了日本，只是將附加值較低的產品連同二流技術和設備一起轉移到中國，以便集中人、財、物力發展高新技術來追趕歐美。有跡象表明，近兩年，日本企業已經將外移的高端產品制造從東南亞或中國悄悄回遷日本。日本政府要求日本制造業保證有10%左右的核心產業留在日本。這10%的核心技術才是關鍵，日本是個資源貧乏的島國，技術是日本最重要的資源，如果將技術傾囊出讓，日本就會變得一無所有。

另外，日本還有一個后顧之憂。盡管它不想給中國提供核心技術，但它后來會發現不得不向中國提供技術，因為歐洲國家在向中國提供技術，美國在向中國提供技術，以換取在中國更大的發展空間。

實施服務營銷等差異化經營戰略

跨國公司通過遷移價值鏈中的一部分活動,一方面可以使企業實現差異化的服務營銷戰略，使營銷活動更接近最終顧客,更容易使其產品或服務有別于遠離市場的競爭對手,從而使最終顧客感受到產品或服務的差異性。比如,微軟windowsxp的中文與英文版同時,讓中國顧客能夠最快地使用上本地化的軟件,這些都歸功于微軟將其部分研發遷移到中國。

另一方面，產地不同會直接影響產品的市場表現，國際遷移也是為了遷往那些具有較好市場聲譽的區域，通過靠近市場和靠近最終顧客，為顧客提供及時服務,通過服務增值來實現差異化戰略，被更多的消費者接受。例如,許多日本公司在其創業初期,產品質量低,在日本生產可能會成為其產品在市場擴張中受阻,所以不少企業到美國建廠,這樣就可以標上美國制造。

優化物流供應鏈

高效物流系統也是跨國公司通過國際遷移實現差異化戰略的有效途徑。日本是個資源十分匱乏的國度，大部分原材料和零部件需要我國供應商提供，越來越多的日本跨國公司已經意識到與中國供應商關系的重要性。因此，跨國公司在選擇供應商時，產品質量、價格、柔性、提前期、交貨準時以及批量等綜合因素已成為選擇供應商的重要標準。

然而，目前我國企業供應鏈管理還側重于傳統的預測計劃模式，計算機軟件應用普及率和供應鏈柔性較低，服務意識有待加強，企業與供應商的真正伙伴關系尚未形成；同時，在績效方面，企業對準時交貨的重視程度不夠，供應鏈上的企業銜接、交流并不暢通，供應鏈管理的成本還很高，供應鏈反應能力的整體水平也比較弱。

通過實施遷移戰略，跨國公司不僅可以為顧客提供更快捷的服務,將產品以最短的時間送到最終用戶手中，而且還可以向高效的物流供應鏈管理系統要效益，以創造新的競爭優勢。公務員之家

結語

跨國公司國際遷移已經引起了業內人士和理論界的高度重視。國際遷移是全球化條件下的企業成長的有效競爭戰略，恰當運用國際遷移戰略將為企業發展帶來持續的競爭優勢。日本制造業大規模遷移到中國的效果證明，遷移戰略應用頗為成功，不僅對近兩年日本經濟復蘇起到了重要作用，而且對我國企業在物流供應鏈等先進生產方式、及時響應客戶、專利技術、質量品牌、產品設計開發等五個方面提升競爭力，起到了積極的促進作用。“中國制造”和“日本制造”共同進步和繁榮的局面即將到來。

參考文獻：

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