探討私營(yíng)企業(yè)管理弊端規(guī)避策略

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摘要：我國(guó)現(xiàn)正處于社會(huì)主義初級(jí)階段，以公有制經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)，多種經(jīng)濟(jì)形式并存是我國(guó)現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)體制的特點(diǎn)。而私營(yíng)企業(yè)作為非公有制經(jīng)濟(jì)的一種經(jīng)濟(jì)形式，不僅是我國(guó)現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)體制的重要組成部分，而且在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著重要的作用。私營(yíng)企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存、謀發(fā)展，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，一個(gè)極其重要和十分關(guān)鍵的因素，就是必須不斷的完善與發(fā)展。

關(guān)鍵詞：私營(yíng)企業(yè)管理弊端應(yīng)對(duì)措施

一、私營(yíng)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

(1)私營(yíng)企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)

第一，就企業(yè)類(lèi)型來(lái)看，私營(yíng)企業(yè)主要形式是公司。

第二，就行業(yè)分布情況來(lái)看，私營(yíng)企業(yè)主要從事第三產(chǎn)業(yè)，部分從事第二產(chǎn)業(yè)，少量從事第一產(chǎn)業(yè)。

第三，就地域分布情況來(lái)看，私營(yíng)企業(yè)主要分布在東部經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)。

第四，就城鄉(xiāng)分布來(lái)看，私營(yíng)企業(yè)大部分集中在城鎮(zhèn)，個(gè)體工商戶(hù)在城鎮(zhèn)和農(nóng)村的戶(hù)數(shù)差別不大，分布較為均衡。

第五，在國(guó)際經(jīng)貿(mào)合作領(lǐng)域，私營(yíng)企業(yè)的外向度繼續(xù)提升，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)。

(2)私營(yíng)企業(yè)的地位作用

建國(guó)初期，公有制經(jīng)濟(jì)一直在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中居于主導(dǎo)地位，并起到了支柱作用，但隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，單純的公有制經(jīng)濟(jì)已無(wú)法滿(mǎn)足國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要。于是，黨的十六大指出堅(jiān)持和完善公有制為主體、多種經(jīng)濟(jì)形式共同發(fā)展的基本經(jīng)濟(jì)體制。由此，私營(yíng)企業(yè)在中國(guó)得到了迅猛發(fā)展。在各類(lèi)企業(yè)中，私營(yíng)企業(yè)發(fā)展速度最快。實(shí)踐證明，私營(yíng)企業(yè)以其經(jīng)營(yíng)靈活等特點(diǎn)，彌補(bǔ)了公有制經(jīng)濟(jì)因規(guī)模大，經(jīng)營(yíng)方式單一，缺乏活力等缺點(diǎn)，使私營(yíng)企業(yè)成為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。私營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，客觀(guān)上造就了一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)性的市場(chǎng)環(huán)境，推動(dòng)著國(guó)有、集體企業(yè)的改革，其靈活機(jī)動(dòng)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，為國(guó)有企業(yè)提供了有益的借鑒和參考。

二、私營(yíng)企業(yè)管理中的弊端

(1)管理內(nèi)容上

管理內(nèi)容單一，只注重生產(chǎn)管理。單一的生產(chǎn)制度，而不是復(fù)合的企業(yè)經(jīng)營(yíng)，即除了進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)制度管理之處，沒(méi)有在經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)、經(jīng)營(yíng)決策、資金運(yùn)籌、成本管理上下大功夫。忽略了管理應(yīng)該是一個(gè)貫穿于企業(yè)整個(gè)組織行為的全方面活動(dòng)，造成在私營(yíng)企業(yè)的整體管理中，缺乏計(jì)劃性，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)缺乏控制。

(2)管理范圍上

管理范圍封閉，未與外部相聯(lián)通。一個(gè)人的能力是有限的，企業(yè)也同樣如此，要真正達(dá)到管理目的，必須樹(shù)立廣泛的合作意識(shí)，注重借助各方面的力量謀求發(fā)展，做好內(nèi)外部資源(而不僅僅是內(nèi)部資源)的協(xié)調(diào)工作。合作與競(jìng)爭(zhēng)一樣重要。如果不懂如何制訂合作的戰(zhàn)略，增強(qiáng)合作的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)便無(wú)法在當(dāng)今社會(huì)中生存。我國(guó)私營(yíng)企業(yè)往往局限于在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行封閉式的制度管理，而沒(méi)有走出企業(yè)，向先進(jìn)的其它企業(yè)取經(jīng)，更沒(méi)有走向市場(chǎng)，引進(jìn)現(xiàn)代化的開(kāi)放式的制度模式。

(3)管理對(duì)象上

管理對(duì)象以實(shí)物為主，忽視企業(yè)價(jià)值觀(guān)。私營(yíng)企業(yè)往往只追求短期的利益，忽視了企業(yè)自身的價(jià)值。于是在管理上造成了以物為對(duì)象進(jìn)行制度管理，而不是以?xún)r(jià)值為中心進(jìn)行制度管理，企業(yè)的供、產(chǎn)、銷(xiāo)全靠企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和價(jià)值規(guī)律自主運(yùn)作，缺少核心的，也是最重要的價(jià)值觀(guān)念。

(4)管理市場(chǎng)信息上

在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)必須建立適當(dāng)?shù)南到y(tǒng)，經(jīng)常監(jiān)視和預(yù)測(cè)其周?chē)氖袌?chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境的發(fā)展變化，并善于分析和識(shí)別由于環(huán)境變化而形成的主要機(jī)會(huì)和威脅，及時(shí)采取適當(dāng)?shù)膶?duì)策，使其經(jīng)營(yíng)管理與其市場(chǎng)發(fā)展變化相適應(yīng)。而我國(guó)的私營(yíng)企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)信息反應(yīng)遲鈍，沒(méi)有及時(shí)抓住瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)信息，以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)濟(jì)信息和經(jīng)營(yíng)信息，更沒(méi)有及時(shí)抓住國(guó)家宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和經(jīng)濟(jì)政策方面的信息，特別是宏觀(guān)方面的稅率、匯率、利率、價(jià)格等信息，以致無(wú)法根據(jù)市場(chǎng)信息及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路。

三、私營(yíng)企業(yè)管理弊端形成的原因

(1)私營(yíng)企業(yè)起步晚，發(fā)展時(shí)間短。我國(guó)的私營(yíng)企業(yè)是隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起來(lái)的，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r直接決定著私營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)剛剛形成框架，有些具體事項(xiàng)還有欠缺，它還"年輕"，因此，私營(yíng)企業(yè)也必然的不可能與有幾十年，甚至上百年的國(guó)有企業(yè)相比。

(2)私營(yíng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)普遍較低。管理經(jīng)驗(yàn)少，存在著嚴(yán)重的家長(zhǎng)制的作風(fēng)，造成領(lǐng)導(dǎo)者威信掃地，內(nèi)部員工無(wú)組織、無(wú)紀(jì)律的現(xiàn)象滋生。從科學(xué)的角度理解，要求管理者的管理工作應(yīng)具有高度的規(guī)范化，克服靠經(jīng)驗(yàn)辦事，杜絕憑主觀(guān)愿望和碰運(yùn)氣的做法。

(3)私營(yíng)企業(yè)裙帶關(guān)系嚴(yán)重。中國(guó)是個(gè)重人情，講義氣的禮儀之邦，然而有些企業(yè)就是因?yàn)槿饲橹率蛊髽I(yè)制度不能正常發(fā)揮它的功能，企業(yè)制度成了花架子。

(4)私營(yíng)企業(yè)對(duì)制度管理的認(rèn)識(shí)度不夠重視。私營(yíng)企業(yè)的生產(chǎn)目的是最大量的追求利潤(rùn)，他們對(duì)企業(yè)制度，企業(yè)管理，企業(yè)發(fā)展等問(wèn)題根本不關(guān)心，他們雖然知道企業(yè)制度的重要，但盲目的追求利潤(rùn)使其忽視了對(duì)企業(yè)制度的管理，致使企業(yè)制度不能得到強(qiáng)有力的落實(shí)。

四、私營(yíng)企業(yè)弊端解決的根本方法

為了能夠統(tǒng)一行動(dòng)，需要將每個(gè)人的發(fā)展需求激發(fā)起來(lái)，變成一種具有目的性、方向性的規(guī)范，在其中體現(xiàn)了權(quán)、責(zé)、利的分配和均衡法則，這就是制度。制度是協(xié)調(diào)人與人關(guān)系的最有效的手段，制度其實(shí)就是游戲規(guī)則。

(1)企業(yè)組織制度

組織包括如下兩層含義：一是指組織體系或組織結(jié)構(gòu)，二是指組織活動(dòng)和組織工作。組織作為一項(xiàng)管理職能，是根據(jù)計(jì)劃任務(wù)要求和按照權(quán)力責(zé)任關(guān)系原則，將所必需的活動(dòng)進(jìn)行分解與合成，并把工作人員編排和組合成一個(gè)分工協(xié)作的管理工作系統(tǒng)或管理機(jī)構(gòu)體系，以便實(shí)現(xiàn)人員、工作、物資條件和外部環(huán)境的優(yōu)化組合，圓滿(mǎn)達(dá)成預(yù)定的共同目標(biāo)。

(2)企業(yè)戰(zhàn)略決策制度

戰(zhàn)略決策關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的全局，至關(guān)重要。可謂"一招走錯(cuò)，全盤(pán)皆輸""棋高一籌，滿(mǎn)盤(pán)皆贏(yíng)"。確定企業(yè)戰(zhàn)略決策必須要建立規(guī)范可行的戰(zhàn)略決策制度，首先要分析戰(zhàn)略實(shí)施的環(huán)境和條件，其次選擇戰(zhàn)略實(shí)施模式，最后是實(shí)施過(guò)程中的修善和控制。

(3)財(cái)務(wù)管理制度

據(jù)調(diào)查中國(guó)的私營(yíng)企業(yè)老板最關(guān)心的：一是營(yíng)銷(xiāo)情況，二就是財(cái)務(wù)狀況了。財(cái)務(wù)制度是協(xié)調(diào)和控制財(cái)務(wù)部門(mén)與供、產(chǎn)、銷(xiāo)各部門(mén)的紐帶，是資金流通的河道。財(cái)務(wù)管理制度是對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、目標(biāo)、對(duì)象、經(jīng)濟(jì)效益、監(jiān)督做出的具體要求，"盤(pán)活小資本，做贏(yíng)大買(mǎi)賣(mài)"，包括財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)分析五個(gè)環(huán)節(jié)。

(4)企業(yè)文化制度

企業(yè)文化是指一個(gè)企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、遵守，帶有本企業(yè)特色的價(jià)值觀(guān)念、經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、企業(yè)精神、作為規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的總和。企業(yè)文化分為三個(gè)層次：精神層、制度層、器物層。實(shí)踐表明，優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)內(nèi)可以增強(qiáng)凝聚力、向心力，對(duì)外可以樹(shù)立形象，擴(kuò)大市場(chǎng)影響，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。

五、結(jié)論

私營(yíng)企業(yè)，是中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的重要組成部分，起著極其重要的作用。私營(yíng)企業(yè)管理上的弊端，主要體現(xiàn)在管理內(nèi)容、管理范圍、管理對(duì)象、管理市場(chǎng)信息和管理形式上。私營(yíng)企業(yè)管理上的弊端的根本原因是企業(yè)制度落實(shí)的不到位形成的，它直接影響了中國(guó)私營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。私營(yíng)企業(yè)必須在企業(yè)組織制度、企業(yè)戰(zhàn)略決策制度、企業(yè)財(cái)務(wù)制度、企業(yè)文化制度等幾方面進(jìn)行改革與完善，才能根本解決其管理中存在的問(wèn)題。進(jìn)行企業(yè)制度的完善與加強(qiáng)，必將使中國(guó)的私營(yíng)企業(yè)逐步走向成熟，并不斷的發(fā)展?fàn)畲笃饋?lái)。

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