集團(tuán)文化建設(shè)發(fā)展思考

導(dǎo)語：集團(tuán)文化建設(shè)發(fā)展思考一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:2002年以來,山東海力實(shí)業(yè)集團(tuán)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子,堅(jiān)持“以人為本”,著力營造企業(yè)精神,走人文化管理之路,開創(chuàng)了多元化發(fā)展的新型企業(yè)文化。八年的時(shí)間里,集團(tuán)逐步推進(jìn)企業(yè)文化戰(zhàn)略,以文化建設(shè)為新的起點(diǎn),推動(dòng)了企業(yè)跨越式發(fā)展,集團(tuán)吸引力、凝聚力和戰(zhàn)斗力大大增強(qiáng),員工精神蓬勃煥發(fā),各種潛能充分發(fā)揮,企業(yè)面貌欣欣向榮,公司形象迅速提升。

關(guān)鍵詞:企業(yè)文化文化建設(shè)

1實(shí)施新型企業(yè)文化戰(zhàn)略的歷史背景和過程

山東海力實(shí)業(yè)集團(tuán)是在原寧陽正大煤業(yè)有限公司的基礎(chǔ)上組建起來的,而寧陽正大煤業(yè)有限公司又是在原國有企業(yè)寧陽縣石屯煤礦的基礎(chǔ)上,按照《公司法》改制創(chuàng)建的,至今已有37年的發(fā)展史。過去的正大煤業(yè),涉足的是單一的傳統(tǒng)能源行業(yè)。公司擁有石屯、石橋兩個(gè)煤礦,企業(yè)規(guī)模小,綜合實(shí)力不強(qiáng);長期單一產(chǎn)業(yè)的運(yùn)作,人們傳統(tǒng)的思想觀念根深蒂固,開拓意識(shí)和創(chuàng)新能力十分薄弱。因此,要想破解企業(yè)發(fā)展的問題,必須首先打破企業(yè)員工傳統(tǒng)思想觀念的“瓶頸”,統(tǒng)一思想,形成合力。而要解決這一問題,建設(shè)新型企業(yè)文化建設(shè)成為必由之路。

2海力實(shí)業(yè)集團(tuán)新型企業(yè)文化的基本內(nèi)涵

海力實(shí)業(yè)集團(tuán)新型企業(yè)文化的誕生和發(fā)展秉承了企業(yè)文化大概念的基本框架,由精神文化、物質(zhì)文化、制度文化和行為文化四部分組成。

2.1海力精神文化在企業(yè)文化體系中,精神文化處在深層的位置,是企業(yè)文化的核心文化系統(tǒng)。海力精神文化基本內(nèi)容包括:

①企業(yè)發(fā)展思路:“以煤為主、多業(yè)并舉、集團(tuán)化運(yùn)作”。②企業(yè)精神:認(rèn)真觀察、專注事業(yè)、追求變化、強(qiáng)力突破、升華境界、貢獻(xiàn)社會(huì)、永恒發(fā)展。③企業(yè)發(fā)展目標(biāo):管理體系化、運(yùn)行規(guī)范化、決策科學(xué)化、規(guī)劃現(xiàn)代化、發(fā)展多元化。④企業(yè)經(jīng)營理念:速度立足效益,管理立足發(fā)展。⑤企業(yè)境界:放眼世界、永恒發(fā)展、開拓前進(jìn)、永不滿足。⑥企業(yè)宗旨:“發(fā)展經(jīng)濟(jì)、回報(bào)社會(huì)”。

2.2海力物質(zhì)文化海力集團(tuán)圍繞生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新,不斷加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施投入,改善員工生產(chǎn)、生活環(huán)境,加強(qiáng)載體建設(shè),豐富“窗口”文化等方面入手,從而提高了企業(yè)整體文化水平。

2.3海力制度文化海力集團(tuán)從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制、企業(yè)組織形式和企業(yè)管理制度三個(gè)方面入手,把精神文化理念融入到企業(yè)運(yùn)行體制和管理機(jī)制中去。特別在管理制度方面,企業(yè)先后修訂、增補(bǔ)并完善了42項(xiàng)共167條管理制度,逐步建立起了符合海力自身運(yùn)行特點(diǎn)的全新規(guī)范制度體系。

2.4海力行為文化海力集團(tuán)從企業(yè)家行為、企業(yè)模范人物行為、企業(yè)員工行為三個(gè)方面入手構(gòu)建企業(yè)行為文化,堅(jiān)持“以人為本”的管理理念,著力打造企業(yè)優(yōu)秀員工隊(duì)伍風(fēng)貌、團(tuán)隊(duì)精神、和諧人際關(guān)系,提高企業(yè)整體素質(zhì)和員工隊(duì)伍素質(zhì)。

3新型企業(yè)文化建設(shè)的作用和效果

大胸襟鑄就大氣魄,大氣魄拓展出大格局,大格局托起大企業(yè)。新型企業(yè)文化建設(shè)逐步推進(jìn)和不斷深化,成功地破解了海力實(shí)業(yè)集團(tuán)面臨的發(fā)展難題。

2003年6月,集團(tuán)投資金1.5億元,興建了山東同創(chuàng)汽車散熱裝置有限公司,引進(jìn)世界上最先進(jìn)的日本制造NOCOLOK氮?dú)馊詣?dòng)溫控氮?dú)獗Ｗo(hù)釬焊爐、德國SCHOLER(肖拉)公司制造的自動(dòng)鋁質(zhì)高頻焊制管機(jī),開發(fā)、制造汽車散熱器、中冷器、層疊式蒸發(fā)器、平行流冷凝器、汽車暖風(fēng)器、機(jī)油散熱器及車用空調(diào)等產(chǎn)品。同時(shí)11月,集團(tuán)又投資1300多萬元對(duì)集團(tuán)原藥用空心膠囊生產(chǎn)老廠進(jìn)行了兼并技改、規(guī)模擴(kuò)張,組建起了康利爾藥用膠囊有限公司。公司車間和化驗(yàn)室全部按照醫(yī)藥生產(chǎn)的國際GMP標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì),主要生產(chǎn)設(shè)備全部采用了國際領(lǐng)先水平的全自動(dòng)生產(chǎn)流水線,年可產(chǎn)藥用空心膠囊28億粒。2007年,集團(tuán)又與美國黛安娜國際公司合資籌建山東國美聯(lián)航空部件維修有限公司,項(xiàng)目建成后年可實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值6000萬美元。

經(jīng)過近八年的發(fā)展,海力集團(tuán)已發(fā)展成為注冊(cè)資本2億元,資產(chǎn)10億元,下屬10個(gè)企業(yè)的現(xiàn)代化大型企業(yè)集團(tuán)。2009年,集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售收入13.65億元,利稅1.22億元,利潤7759萬元;煤炭產(chǎn)業(yè)共產(chǎn)原煤22.25萬噸、實(shí)現(xiàn)銷售收入1.09億元,利稅3475萬元,利潤1868萬元,非煤產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售收入12.56億元,利稅8686萬元,利潤5891萬元。

創(chuàng)業(yè)追求無止境,登高望遠(yuǎn)天地寬。在新型企業(yè)文化的引導(dǎo)下,相信,海力實(shí)業(yè)集團(tuán)的明天一定會(huì)更加美好!