企業(yè)完善文化建設(shè)管理思考

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摘要:企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)發(fā)展壯大的重要組成部分,文章對加強企業(yè)文化建設(shè)的重要性進行了論述,并對如何搞好企業(yè)文化建設(shè),有效促進企業(yè)全面發(fā)展提出了具體措施。

關(guān)鍵詞:企業(yè)文化;文化建設(shè);企業(yè)管理

在企業(yè)管理中,企業(yè)文化的作用越來越受到重視,文化競爭的成功被認為是企業(yè)成功的根本保證。在這種情況下,對新形勢下企業(yè)文化的研究、運用和實踐變得越來越重要。

一、企業(yè)文化的內(nèi)涵及企業(yè)文化建設(shè)的重要性

我國著名的經(jīng)濟學(xué)家于光遠說過:“關(guān)于發(fā)展,三流企業(yè)靠生產(chǎn)、二流企業(yè)靠營銷、一流企業(yè)靠文化”?？梢娖髽I(yè)文化的魅力和時代特色。

首先,企業(yè)文化建設(shè)是建設(shè)社會主義先進文化的需要。企業(yè)文化是一種市場經(jīng)濟中的微觀文化,對企業(yè)經(jīng)營、管理和企業(yè)興衰有深遠的指導(dǎo)意義。先進的企業(yè)文化,是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展中倡導(dǎo)、積累、篩選、提煉形成的,是企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在動力,是規(guī)范企業(yè)和員工行為的軟約束,是提升企業(yè)形象、增加企業(yè)價值的無形資產(chǎn),是企業(yè)核心競爭力的形成要素和重要組成部分。

其次,企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)自身發(fā)展的需要。企業(yè)文化也是企業(yè)精神與企業(yè)價值觀的人格化,價值觀是企業(yè)文化的核心,企業(yè)要努力培育“生死與共”的價值觀,使企業(yè)全體員工增強主人翁意識,能與企業(yè)同呼吸、同成長、同發(fā)展,做到企業(yè)精神與企業(yè)價值觀的人格化,實現(xiàn)“人企合一”。因此,要辦好企業(yè)必須研究好企業(yè)文化,這是增強企業(yè)自身發(fā)展的動力,因為從某種意義上說一家企業(yè)能流傳下來的不是產(chǎn)品或服務(wù),而是企業(yè)文化。

再次,企業(yè)文化建設(shè)為深化改革提供精神動力和思想保證。在深化體制改革,建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中,不僅要用經(jīng)濟的紐帶來協(xié)調(diào)利益關(guān)系,更要用文化的紐帶來調(diào)整員工的思想觀念。企業(yè)文化的人文力量,可以為員工創(chuàng)造一個具有和諧的人際關(guān)系、能夠充分發(fā)揮各自能力、實現(xiàn)自我價值、具有豐富多彩生活的寬松的工作環(huán)境。

二、如何搞好企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化分為兩個層次:表層的企業(yè)文化是企業(yè)的形象;深層的企業(yè)文化是價值觀和企業(yè)精神。要建立一套卓越的企業(yè)文化,就需要把把兩個層次有機結(jié)合起來。

(一)樹立良好的企業(yè)形象,為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的外部環(huán)境

企業(yè)的知名度與美譽度的有機結(jié)合即構(gòu)成了企業(yè)在公眾中的形象。良好的企業(yè)形象,是企業(yè)一筆巨大的無形資產(chǎn),能吸引比同行更多的投資、人才和資源。經(jīng)濟全球化使得競爭更為激烈,企業(yè)要脫穎而出,形象戰(zhàn)略尤為重要,它是企業(yè)在市場經(jīng)濟中運作的實力、地位的體現(xiàn)。

(二)培養(yǎng)企業(yè)精神,增強企業(yè)凝聚力

每個企業(yè)都是由人組成的,企業(yè)文化也必須由員工來維持和傳播。因此,要保持良好的企業(yè)文化必須堅持以人為本,培養(yǎng)企業(yè)精神,這是企業(yè)文化建設(shè)的核心部分。它要求企業(yè)在經(jīng)營管理的實踐中培育能表現(xiàn)本企業(yè)精神風(fēng)貌、激勵職工奮發(fā)向上的群體意識,并以此引導(dǎo)職工樹立正確的價值觀念,強化職業(yè)道德。

(三)培育協(xié)作與團隊精神,增強親和力

企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵就是切實做好企業(yè)員工的相互了解和溝通,強調(diào)協(xié)作與團隊精神;企業(yè)文化建設(shè)的外延就是要提高企業(yè)的產(chǎn)品文化的附加值。沒有這種相互協(xié)作和團隊精神,企業(yè)就不可能快速高效發(fā)展,也就不會有組織成員自我價值的實現(xiàn)。因而協(xié)作與團隊精神培育是企業(yè)文化建設(shè)的基本要求。

三、加強企業(yè)文化建設(shè),促進企業(yè)的全面發(fā)展

企業(yè)文化的目的,就是以精神的、物質(zhì)的、文化的手段滿足員工物質(zhì)和精神方面的需要,以提高企業(yè)的向心力和凝聚力,激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造精神,全面促進企業(yè)的健康發(fā)展。

(一)實現(xiàn)企業(yè)文化的與時俱進,促進企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展

企業(yè)文化是動態(tài)發(fā)展的,如果企業(yè)文化長期停滯不前,滯后于企業(yè)與社會文化的發(fā)展,并且沒有新的血液和活力注入,它就會變得呆板、保守、封閉,并嚴(yán)重阻礙企業(yè)的生存和發(fā)展。因此,企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展需要和所處社會條件以及時代背景的發(fā)展變化。為了最大限度地發(fā)揮企業(yè)文化靈魂、導(dǎo)向、約束、激勵等作用,要在建設(shè)戰(zhàn)略上創(chuàng)新,在經(jīng)營理念、人才培養(yǎng)和管理、企業(yè)形象確定等具體內(nèi)容上創(chuàng)新,在手段和方法上創(chuàng)新。

(二)用思想政治工作把握方向,實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展

企業(yè)文化的形成發(fā)展需要有步驟、有秩序地加以推進,思想政治工作責(zé)無旁貸地承擔(dān)起推動企業(yè)文化形成發(fā)展的任務(wù)。思想政治工作除了要把工作的落腳點定位于為企業(yè)改革發(fā)展提供強大的推動力,為改革創(chuàng)造良好的思想基礎(chǔ)和工作氛圍以外,還要主動為企業(yè)文化的形成發(fā)展開辟道路。必須把維護好、發(fā)展好、實現(xiàn)好企業(yè)廣大員工的根本利益作為一切工作的出發(fā)點和歸宿。

(三)創(chuàng)建以人為本的企業(yè)文化,加快實現(xiàn)企業(yè)和諧發(fā)展

企業(yè)文化建設(shè)必須堅持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀,企業(yè)管理要尊重人、理解人、關(guān)心人、依靠人、發(fā)展人和服務(wù)人。通過對人的有效激勵來充分發(fā)揮人的主動性、積極性和創(chuàng)造性,以最大限度挖掘人的潛能,更好地實現(xiàn)個人目標(biāo)和組織目標(biāo)的契合。企業(yè)文化建設(shè),就要圍繞著如何適應(yīng)社會需求、如何解決好企業(yè)與社會的關(guān)系等問題,提升自己的經(jīng)營理念,打造自身的經(jīng)營文化,對員工加強道德素質(zhì)教育,提高員工文化素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì),才能不斷保持和增強自己的生機與活力,才能推動企業(yè)和諧發(fā)展。