計量管理在企業生產的運用

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摘要:隨著科學技術的不斷發展，人們對產品質量要求越來越高，完美的產品質量給人類帶來文明、舒適和幸福。但是產品質量失效或失控，會導致鍋爐爆炸、房屋倒塌、火車傾覆、飛機墜毀等，給人類帶來痛苦和災難。

關鍵詞:計量管理市場經濟產品質量

建設社會主義市場經濟體制過程中我們應該十分重視加強企業的素質和競爭力，主要從兩個方面著手，一方面從政體分開改善企業的外部環境條件，另一方面，這是從企業內部加強企業計量管理，提高產品質量、降低物質消耗，提高企業素質著手。比較兩個方面，后者更重要，只有全面提高企業素質，不斷提高計量管理工作和產品服務質量，降低物質消耗，節約能源，才能有市場競爭力，才有生機和活力，真正能夠成為自主經營、自負盈虧的社會主義市場經濟的主體，那么企業計量管理（即計量管理）在企業生產中處于什么地位，有什么作用呢？

1、計量管理在企業生產中的地位

眾所周知，企業計量管理是一個系統工程，如果把企業計量管理系統分解，就可分成生產經營系統、質量控制系統、成本核算和控制系統等若干個子系。生產經營系統由企業的總經濟師或生產廠長牽頭，包括企業的生產、計劃、供銷等職能科室，所有的生產和輔助生產車間、工段、班組。這個系統的主要職能是對廠礦企業日常生產業務進行計劃、組織、指揮、控制和協調，它應該是行動統一、步伐一致、強有力的高效率的系統。

質量控制系統由企業廠長（經理）、總工程師或技術質量廠長負責，包括技術設計、工藝、質檢、標準、計量等職能科室，以及車間、工段的專兼職技術員、檢驗員、化驗員等。這個系統必須為企業的生產提供質量保證，不斷推動企業的技術進步，并要監督企業生產系統，認真檢驗零部件、半成品和產品，把好生產質量關，為社會和國家提供高質量的產品、工程或服務。

要使一個企業的生產經營能正常進行，就必須以質量為中心，標準化與計量管理工作為基礎，強化生產指揮系統，完善成本核算系統，嚴格實行質量控制，建立和完善以各適應市場變化的企業管理系統。這樣才能使企業生產有條不紊，實現標準化、科學化、高效率。

2.計量管理對產品質量的影響

產品質量是指產品所具有的某種用途或效用，能滿足社會不同需要所具備的性能與特性。企業生產的產品質量是否達到質量標準，只有通過計量檢測后才能最后判定，因此，計量管理的好壞將對產品質量產生重要的影響。

3.深化企業計量管理，促進產品質量水平提高。

計量是現代化建設中一項不可缺少的技術基礎，計量檢測工作是整個企業素質和管理現代化的最基本的條件。企業計量是控制生產過程、工藝參數、確保加工質量的主要技術措施，是節能降耗的重要手段，更是客觀評價產品質量優劣的最終手段，計量技術水平在一定意義上標志著一個企業科技和經濟發展的水平。然而隨著國有企業改革的不斷深入，計量如何適應企業的管理模式，如何用最小的計量投入，產出最大的經濟效益，是企業每一個計量工作人員所面臨的新課題。結合濟寧某公司申請計量保證確認的評審過程，談談如何加強企業的計量管理工作。

因此，企業應高度重視并認真做好企業計量管理工作，建立健全企業的計量體系，包企業生產、經營管理、能源消耗、工業質量檢驗過程中所必需的計量器具都配備起來，保證達到標準合格，才能使企業的生產和各項管理有效運行。五、建議對企業計量管理工作依法自主管理。

我認為，除了國家法律規定的強制檢定計量器具外，政府對企業計量管理工作將從行政干預轉變為依法監督和指導服務，企業應該按照自己的實際情況來決定企業計量管理的模式和方法。怎樣才能做好工業企業的計量工作，肯定有許多方面的事情要做。但我認為下列三點是最基本的。

（一）、思想認識上重視計量管理工作。

作為企業的每一位員工，尤其是企業的最高領導人在思想認識上要對計量工作給予重視，這是企業搞好計量管理工作的先決條件。在企業活動過程中產生的所有信息，其中有關計量的約占80％。在市場經濟條件下，有越來越多的客戶(買方)在正式簽合同前，往往要對企業(供方)的質量保證能力進行調查和評判，要到生產現場觀看，包括對計量測試設備的了解。有些客戶還會對某些重要數據的測試，使用指定的檢測設備，對非指定檢測設備所測數據不予信任。也有客戶要求對產品最后的檢查、試驗必須進行現場見證，要親眼目睹企業使用的檢測設備和由此提供的測試結果。由于計量失準，造成企業巨大經濟損失的消息時有見報。所以，企業具有先進的檢測設備，也是一張提高產品市場占有率和保護企業利益的王牌。目前有一種流行的說法：企業現代化管理的三大支柱，第一是優質的原材料，第二是先進的工藝裝備，第三是準確可靠的計量檢測。這說明產品要滿足用戶的需要，優質的原材料是基礎，先進的工藝裝備是保證，而準確可靠的計量檢測是企業對產品質量保證能力的驗證，也是用戶對產品質量信任的依據。

（二）、組建獨立的計量管理機構。

一個企業，無論大小，都要根據自己的實際情況，從質－本－利的分析來全盤考慮如何組建本企業的計量管理機構，規模、人員、設備、檢定方法等。機構的設置要滿足企業全面建設和計量工作的實際需要，確保企業生產、科研、經營能正常進行，并取得相應的經濟效益。但現在有的企業把計量管理職能依附在質量檢驗部門，其理由一是為了減少管理機構，二是認為計量與質量檢驗關系比較密切。事實上，機構多少是相對的；至于計量與質量檢驗的關系主要是前者為后者提供檢測手段。但企業計量決不僅僅限于檢測，所以除了質量檢驗部門外，計量還為其他部門(經營、供應、科研等)提供服務。因此，從服務范圍來看，企業所有的部門幾乎都離不開計量；而質量檢驗一般僅為產品制造部門服務。從他們的職能來看更有很大的區別，計量管理中一個重要職能是保證量值傳遞的一致性，把企業內的測量溯源到國家的基準上去，提高用戶對計量的特殊信任；質量檢驗的最主要職能是在產品形成過程中，檢驗產品是否符合預先確定的技術要求。由于職能不同，責任也不同，管理就有側重。而獨立的管理機構有利于企業對計量工作的全面統籌考慮，協調好各部門、各類計量(長、熱、力、電等)之間的關系，既可防止政出多頭，搞小而全，又能保證“數出一門”、“量出一家”，使量值傳遞準確可靠；有利于企業把有限的計量經費用好用活，提高測量準確度，提高檢測設備的利用率；有利于企業運用計算機建立計量數據庫，加強計量數據管理，為企業決策提供計量信息；有利于計量人員的業務培訓和對計量科學最新成果的了解；也方便了接受上級計量主管部門的業務指導。

參考文獻

1、《計量管理》

2、《工業計量》