剖析民營企業取得效益的最大化舉措

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企業的目的是完成經濟效益和社會效益的最大化。民營企業靠什么博得人心，完成其目的呢？筆者以為：一要靠管理者高尚的人格；二要靠管理者杰出的才干；三要靠管理者人本思想理念。古人云：“治事置業，道為首，人為本。道立則居大器，人正則顯生機。天時、天時、人和兼備乃成大器。”

高尚的人格

品德的魅力就在于能感化人、吸收人、服氣人。管理者具有良好的品德能夠給下屬以自信心、勇氣和力氣，吸收他們一往無前。用魅力感化下屬，管理者就必需以誠信為本，身正為范，公心公正，厚此薄彼。

㈠誠信為本。一是看待員工，信守諾言。員工到民營企業工作的目的之一就是獲取相應的勞動報酬，員工利益和價值要靠薪酬鼓勵報答來完成。管理者對員工的各種合理的物質肉體需求要盡量滿足。許愿的鼓勵措施。經濟報酬一定要兌現，雙贏思想要在實踐中表現。特別是許下的諾言，不要老是以各種借口不兌現，使人覺得到老板在詐騙本人。有的時分，企業損失金錢，而換得信譽，而這種信譽在日后又換回更多的金錢。二是老實不欺，與人為善。管理者既立言，又立行，看待員工不因其身份低微而對其停止欺壓、岐視。員工有差錯，也不惡語相傷，更不能動輒炒魷魚。中國人歷來倡導人和關系睦，家和萬事興，政和國度盛的觀念。三是看待客戶和消費者要遵守信譽，維護信譽。“人無信不立，政無信不威，商無信不富”。強調信譽第一，做買賣必需兢兢業業，不投機倒把，不做玷污企業信譽的事。

㈡身正為范，為人表率。孔子講：“欲政之速行也，莫善乎以身先之，欲民之速服也，莫善乎以道御之。”管理者要帶頭做到“三個管住”，即管住本人、管住親友、管住下屬。只要管好本人，才干管理好他人，管理者的帶頭作用就是無聲的命令。得人心者得天下，做員工敬仰的管理者將使管理事半功倍。

㈢公心公正，厚此薄彼，賞罰清楚。要突破傳統的近親繁衍，突破傳統的由血緣、業緣、地緣所構成的各種人際關系。賞不可不平，罰不可不均。應賞不賞是仰賢助邪，當罰不罰是放惡縱邪、必會挫傷員工的積極性。管理者要堅決按企業的制度、規章辦事，不帶半點感情顏色，“嚴懲不避親貴”。賞罰清楚在很大水平上決議著企業求賢用能的成敗。

杰出的才干

古人云“德若水之源，才若水之波。”德是做人的基本、才是立身的依托，德是成事的根底、才是成事的保證。德與才就好像一只鳥的雙翼，短少哪一只都無法暢游天宇。管理者不只要有高尚的人格，還要有杰出的才干。一是管理者要有特殊的學問底蘊。要勤于學習、擅長學習、終身學習，進步涵養。在理論中學習，向書本教材學習，學習經濟學和企業管理學問，多學點與工作相關的業務學問，盡量做到少犯錯誤和不講外行話。新時期的“資本家”是“知本家”，以其綜合素質和整體形象的力氣吸收、影響員工。“一只獅子，能夠帶好一群綿羊，而一群綿羊則可能帶垮一群獅子。”二是立足如今，著眼將來、苦練內功、努力進取、增強本人對外博弈的才能，不時關注和吸收國內外經濟管理方面的新理念和新經歷。參加WTO后，迫使民營企業要以史無前例的廣度和深度走進市場經濟的大課堂，將來將會沒有一國的產品和技術，沒有一國的公司，沒有一國的工業。管理者必需不時進步駕馭市場經濟的才能。搶抓機遇，對付應戰。假如企業準備缺乏，根底單薄，無異于接到“病危通知單”，以至是“死亡通知單”。三是努力進步企業人力資源構造，擅長識才、善用人才。臺灣塑膠集團董事長王永慶說：“企業的運營是追求工作合理化，追求高效率，每一點每個角落都要有恰當的人選，即是適人適所”。①管理者本人要懂行，搞管理，瞎子摸大象，用干部、喬大守亂點鴛鴦譜，企業非搞得亂糟糟不可。要量才而用，少猜疑、信譽賢達。突破家庭企業常常是“用人唯親”，而不是“用人為賢”的傳統，依據人的德與才，把他放置到與其相順應的崗位上去，明白其責，授予其權，以充沛發揮其聰慧和才能。揚長而用。“用人如器，各取所長。”才干使人才的特長發揮得充沛。同時，管理者在用人時，要貴適用，慎勿多苛求，不能強其所不能，不能求全于別人。能讓宇航員上天的是人才，能處理馬桶漏水問題的也是人才。人盡其才，才盡其用，企業就會有不竭的源泉，永久的動力。四是諧和配合，理順員工的心情，堅持管理者與員工之間在人格上的對等。要經過搞好上下左右，方方面面的綜合諧和，內求團結，外求開展，人心齊，泰山移，團結就是力氣，團結就是效益，團結就是成功。有才干的管理者是令人羨慕的，具有道德的管理者是讓人尊崇的，德才兼備者是使人崇拜的。

人本思想理念

“以人為本”是現代企業文化的新形式，其中心價值觀是依托人、尊重人、了解人、關懷人、完成人的價值。依托人。民營企業的開展不能單靠一個人，也不只僅依托原來的家庭成員，要靠大多數員工，群眾才是偉人。現代社會決議一個企業的開展，主要并不在于機器設備，而在于人們具有的學問、聰慧、才干和技巧。一切經濟活動，都是由人來停止的，人沒有生機，企業就沒有生機和競爭力。因而，管理者必需樹立依托人的運營理念，經過全體員工的共同努力去發明企業的輝煌業績。而不能以為企業是我的，你們只是為我打工，我養活你們，你們應該感激我才對，少你一人我企業照樣運轉。管理者口沒遮攔，會傷員工的心，很難想象一個沒有向心力、凝聚力、競爭力的企業，能在國際、國內競爭中分到一杯美羹。尊重每一個人。作為企業，不只要尊重每一名員工，更要尊重每一個消費者，每一個用戶。企業管理者要警覺“工具”思想，即簡單地把員工當作完成本人企業目的的工具看，而應把他們看作本人事業團隊的一員，把他們當作企業整體中不可或缺的工作同伴，不允許凌辱人格，損傷人權，無視員工的利益，不尊重勞動權益，沒有人道主義的管理者不是一個好的管理者。當員工的工作被充沛肯定和尊重時，他會盡最大努力去完成本人應盡的義務。了解、關懷員工，用慈母般的溫順善待員工、給員工多一些人文關心，完成其人生的價值。“愛之如父母，則歸之如流水。”馬克思·韋伯以為，任何一項巨大的事業的背后，都必需存在著不易察覺的、無形的肉體力氣，它引導人們去努力爭取經濟的果實，鼓舞人們廢寢忘食地去開辟、運營、獲取利潤、積聚財富、再創新業。管理者以心理情感為紐帶，以道理浸透為準繩，關懷員工，彌漫濃濃的人情味，都會成為企業向心力的來源。平常對病者加以關心，對死者加以吊唁，對喪家加以撫恤，停止情感投入。保證員工在病、老、傷、殘及失業等狀況下的正常生活，進步員工的工資、福利待遇，豐厚現有的鼓勵手腕，采取多樣化的分配方式，實在做到收入政策向關鍵崗位和優秀人才傾斜。員工必思管理者之德、念其之情，報以忠勤、鼓勵生者健者窮智極力。培育調和的人際關系，鼎力崇尚團隊合力和團隊肉體。在企業里，員工將企業視為本人賴以生存和開展的“家”，就一定會盡心盡力做好本職工作，為企業的生存、開展使出最大的力氣。管理者的天職就是把企業的吸收力永遠發揮到最大的極限，管理者如何去營造“強磁場效應”呢？靠了解和尊重，靠高尚的人格和互動的心靈溝通，樹立管理者和員工之間的良好關系。完成企業員工對企業理念由認知到認同，工作態度由營生到敬業，思想感情由愉悅到歸屬，對企業自身由信任到依托的一系列飛躍。“每個人充沛地發揮了本人的才干，又可以互相協作，這便是組織的微妙所在。任何組織假如不能最充沛地發揮其個人的才干，這種組織必定是低效和無效的。”套用一句可口可樂公司總裁的格言：假如某一天我的企業不幸被大水吞沒，我完整能夠憑仗企業的“強磁場效應”，演繹一次“圓柱生金”的壯舉，重新起家，東山再起。