強化企業管制的文化建設

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一、企業文化理論內容

企業文化奠定著一個企業的發展，并確定著一個企業的成敗。企業文化的概念核心是企業的集體價值觀，這個觀點目前已經得到學術界的普遍認可。建立正確的價值觀，對于企業的長期發展具有重要意義。嚴格來說，企業文化的建設過程就是企業生產經營活動全過程。也就是說，企業文化建設不能獨立于生產經營活動之外進行。任何突擊式的企業文化建設都可能使企業文化獨立于生產經營活動之外，效果自然不會好。但是，企業文化、企業理念需要有目的的設計和引導，更需要有目的的宣傳和培訓。通過人為的主動提煉、設計和引導，能夠使自然形成的文化理念明晰化，使員工對企業文化、理念的理解深刻化，認同徹底化。因此，正確處理文化、理念的自然沉淀和人為設計的關系，是企業文化建設方法中的關鍵問題。同時，在企業文化建設的操作上，應該注意三個基本要求：企業文化建設的方法應該是具體的、可操作的，企業文化建設的效果應該是可以衡量的，企業文化建設的參加者應該是全員的。近幾年，我們以這三條要求為原則，按照“企業文化建設三步曲”，幫助企業成功地進行了企業文化建設咨詢。企業文化的診斷企業文化的核心是企業精神。成功的企業精神或口號，應該使員工產生積極的、具體的聯想，正是這種聯想，具有強大的激勵作用。

二、當前企業面臨的管理問題

2.1研究的目的

中國，一個發展中國家，我們對未來社會的需求還很多很多，我們要努力完善我們的國家，更完美的在這個時代立足。一個國家的發展取決于這個國家對這個時代做出的貢獻，時代需要你你便勝利，反之時代就會拋棄你。為了我們更美好的生活，我們要不斷的努力奮斗。力求在發展快速的現代社會中成為企業中的中流砥柱，更扎實、更高品質、更精益求精的目標，爭做企業中的佼佼著、團隊中的先鋒。企業管理，一個企業的骨骼、血脈，而企業中的管理人才正式整個企業的命脈。我們要通過此篇論述，深刻探討下該怎樣管理才會使一個企業更優秀、更經久不衰。

2.2提出問題

隨著社會的進步，人類的不斷發展，大型的企業公司也越來越多，競爭激烈的現代社會使得集團內部管理的匱乏。內部整頓不統一，影響到了銷售業績企業的發展。因企業管理的多樣化，企業文化也演變越來越亂，這其中不乏錯誤的管理模式，也許我們還沒有發現并改正?，F在的重中之重就是我國大多數大型企業所存在的一個共同點、也是我們應改進的重點問題“以人為本”。

2.3研究思路和方法

現在的大型企業公司很多都是世襲制，祖祖輩輩傳下來的基業讓年輕一輩守住，而年輕一輩多的是大膽少的卻是經驗，也流失了不少精英人才。年輕的我們有創新的思維、卻沒有實施的對策。隨著很多新型人才的上市，集團企業不斷的發展，人們就越來越重視企業管理。而我們要做到的就是不能違背“憲法”應該嚴格要求自己努力按照其中的規則執行，可以對我們的企業實行矩陣式管理：即多維式管理，以生產、財務、銷售、工程等設置一維式管理。這樣才會做到對公司的發展起到至關重要的作用。

三、以人為本的管理內容

“以人為本”的管理思想是梅奧在其代表作《工業文明的人類問題》、《工業文明的社會問題》中首先提出的。梅奧認為，“行為與情緒密切相關，群體對個人的行為有巨大影響，群體工作標準規定了單個人的產量；在決定產量方向，金錢因素比群體標準、群體情況與安全感作用要小”，更加注重人的因素。艾德華，戴明和彼德斯進一步發展了梅奧的思想，前者提出了“參與式”管理，后者則認為“人是公司最重要的資產”，“主人不僅是經濟上的更是精神的”。一個企業要以員工為主體，員工為第一著想人，那么這個企業的未來將是一片大好。

四、結論

身在當代的我們要更加注重企業的管理文化，深刻了解企業文化的概念和理論，讓我們的企業可以得到永恒的發展，企業文化管理中我們最不能泯滅的就是對人的主觀概念。我們要做到以人為本才能使企業和國際接軌，做到以人為本才能使我們的企業更加強大，做到以人為本才能使我們的企業發展更源遠流長。

作者：方志福單位：華油鋼管有限公司揚州分公司