簡述企業管理的風險控制

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一、現代企業管理中存在的各種風險

(一)發展戰略管理風險

一個缺乏戰略發展目標的企業是不能實現其可持續發展的。例如：廣東的某高爾夫集團公司因缺乏對企業發展戰略目標的重視而被其他企業吞并。再例如：有的企業管理者每天被企業的一些瑣碎小事牽著鼻子走，根本無暇考慮企業的戰略發展目標。還有的企業經營者雖然制定了發展戰略規劃，但根本不考慮企業的實際發展情況，只是照搬其他企業的戰略發展目標。這使得企業的戰略發展管理存在一定的風險。

(二)人力資源管理風險

隨著知識經濟時代的到來，企業越來越意識到人力資源的管理是企業戰略發展中的重要組成部分，企業各部門的人才是企業發展的永久性動力。因此，對企業人力資源的管理不善也將給企業的管理帶來風險。例如：企業的某一關鍵性管理崗位長期由并不勝任的人員擔任，錯誤的決策、管理理念的落后等將為企業的管理帶來巨大風險。再例如：某企業的制造技術總監這一職位空缺，將導致企業的許多工作缺乏統籌管理和計劃，工作落實不到位、管理效率低下等問題層出不窮。再例如：隨著企業的發展，企業中的元老級高級管理層，由于缺乏現代企業管理的新理念，不能與時俱進，逐漸與企業的發展相脫節。這種現象多在很多民營企業中出現，這為企業管理埋下了風險隱患。

(三)資源管理風險

資源管理也是企業管理中重要的組成部分，企業資源不僅包括有形的材料物資資源，還包括各種無形的資源。如果企業不能合理而有效的利用這些資源，也會為企業的管理帶來風險。例如：國家頒布的行業政策、金融機構的各種政策、當地政府的支持等。如果不能充分利用這些資源將是企業喪失很多發展的機會。再例如：企業的客戶對企業產品的忠誠度也是企業占領市場份額、擊敗競爭對手的主要因素。蘋果公司的成功不僅依靠自身孤影的科學技術，關鍵還依靠大量的客戶喜愛和支持。另外，企業產品生產的供應商忠誠度也能為企業的管理帶來風險。

二、企業管理風險的控制

企業的管理風險幾乎無處不在，只有從本質上正確認識管理中存在的各種風險，并采取相應的機制進行控制，才會降低風險的發生。

(一)加強企業管理層的作用

企業領導層的決策對企業的管理起著十分重要的作用，企業領導層管理理念的更新、內部控制制度的建立、領導層之間的相互配合、對相關重大決策的共同探討等都離不開企業領導層的強大作用。同時，還要加強對企業管理層的培訓，加強企業管理人員的凝聚力和企業向心力，培養他們愛崗敬業的精神和積極奉獻的思想意識，為企業的長遠發展奠定基礎。

(二)加強對企業資金風險的管理與控制

對于企業的資金管理制度必須及時進行完善與健全。企業可以通過科技創新發展、提高管理效益來提高企業的經濟效益。資金管理是企業財務管理的核心內容，加強對企業資金的管理，不斷提高企業資金的使用效率是每個企業實現可持續發展目標的重要途徑。例如：對于資金的流入與流出要嚴格控制，防止出現違規操作、貪贓枉法的行為。

(三)加強企業內部執行力度

企業指定的戰略發展目標和決策是需要企業內部各個階層的人員執行完成的。例如：當企業的領導層在預測了可能發生的風險后，需要企業各部門的通力配合才能完成。這就要求企業內部的信息傳遞同通暢健全，加強企業內部執行力度是防范企業管理風險的重要手段。

總之，現代企業的管理風險隨時都可能發生，現代企業中的風險管理是企業戰略發展目標得以實現的重保障。

本文作者：張麗敏工作單位：贛州園林綠化工程有限公司