職工在企業管理的主體作用探討

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一、企業管理中的職工主體作用

1.職工主人翁權力歸位。在市場經濟條件下，企業職工通常被認為是普通勞動者，但實際上，企業職工是企業生產資料所有者和使用者。在企業中確立職工的主體地位，使得職工的主體作用更加明確和更加具體。筆者認為，企業職工主人翁權力的歸位，將使得職工更加關心企業資產，真正調動員工的積極性。反之，如果企業職工僅僅取得勞動受益，而不能夠分享企業的資產受益，職工將失去企業主人翁的地位，失去主人翁權力，這也是企業動力不足的主要原因。2.企業民主建設重要內容。隨著企業民主建設步伐的邁進，勞動者的權益在企業發展中的主導地位越來越明顯，“以人為本”的管理是協調勞動關系的重要手段，實現了財產公有基礎上的地位平等。通過落實企業職工的各項民主權利，為企業的民主管理積累寶貴的經驗。而關于經營者的選擇，為杜絕推行集權制度，也要落實好民主推選的措施，消除民主建設的障礙。3.防止企業經營者權力濫用。實踐證明，經營者能否恪盡職守實現企業資產所有者的目標，主要在于企業內部監督的有效性，而內部監督又關系到企業信息的公開、查詢和確定權力，需要借助公開的制度才有可能實現。如果經營者摒棄了以往上級任命的模式，而采用職工主體選擇的模式，將使得經營者和職工形成平行授權的關系，縮短經營者和職工的距離，并減少監督環節成本支出，實防止企業經營者的權力濫用。4.為企業的發展提供科學決策。激烈的市場競爭要求企業抓住市場機遇，為企業的發展提供科學決策。而科學決策必須取決于決策程序的民主化，換句話說，企業的決策程序越民主，決策的信息就會更準確和更科學。由企業職工集體推選出來的經營者，要廣泛征求職工的集體意見，為職工和企業負責，與企業職工形成互信、平等和合作的關系。因此，充分發揮職工的主體作用，拓寬企業職工自由表達的渠道，可為企業提供可靠的科學決策。另外，讓職工在經營者選擇中發揮主體作用，奠定職工企業當家作主的地位，職工將有更大的積極性為企業的利益奮斗，將企業的利益和自身的利益結合，共謀企業的發展，提高企業的運營管理效率。

二、企業管理中職工主體作用的發揮方法

鑒于職工在企業管理的作用，我們需要從人力資源管理的視角，一方面是依靠勞動合同的簽訂，保證職工的利益，同時開展自我教育創新活動，提高職工的綜合素質，另一方面是把握經濟技術創新工程的群眾性，以及做好其他工作，進一步發揮職工的主體作用。1.依法簽訂勞動合同，保障職工利益。勞動關系的規范化管理，是保障職工利益的前提條件。首先是勞動合同相關程序要予以完善，一是合同文本格式、合同內容、簽訂程序的統一，提高合同的簽訂率。其次是建立規范的利益協調機制，其中包括職工利益和企業利益的均衡方法，保證合同的落實到位。再次是健全企業領導小組、協調小組、履約監督小組等，為合同協商簽訂工作提供組織上的保障，圍繞職工各項權益的落實，使得職工的勞動權利、工作時間、薪酬待遇、安全衛生、社會保險和職業培訓等都在合同條款中一一體現，保證職工權益落實到位。最后由企業行政和工會共同協商職工的工資增幅、獎金和福利等內容。2.開展自我教育的創新活動。首先是開設專欄專題，聘請專家或者邀請領導宣傳理論、解讀政策和動員職工，妥善處理職工的意見和建議，進行良性互動，并主導相關的輿情，控制非良性輿論的擴散。其次是創設職工喜愛的互動平臺，呼吁職工參與和互動，平臺的活動要選擇職工普遍關注的話題，并通過精心篩選和策劃，盤活主題活動。再次是設置活動的獎項，或者將活動與考核、晉升、薪酬結合起來，能夠從互動活動給予企業運營發展良好建議的，都應該給予職工一定的物質獎勵，增強職工參與活動的成就感，從而自覺提高自我教育的成效性。最后是強化教育的陣地，發揮社會和企業教育培訓平臺的作用，鼓勵廣大職工參與，從而創新其管理模式，發揮平臺的教育培訓作用，爭取引導更多的職工增強崗位成長的積極性。3.把握經濟技術創新工程的群眾性。首先是落實以人為本的原則，通過深入宣傳思想政治工作，引導員工站在企業發展的高度上，認識經濟技術創新工程的重要性，同時強化創新的意識。與此同時，要組織職工開展勞動競賽，圍繞企業產品的科技含量需求，征求新工藝和新材料開發的寶貴建議。另外還要大力宣傳先進的典型模范，為技術精湛或者提出建設性建議者，提供一定的物質獎勵。其次是遵循市場經濟的價值規律，堅持馬克思主義的主導地位，以科學的態度嫻熟利用市場經濟規律，發揮其積極作用，并通過物質獎勵和精神獎勵的同步完善，使得更加實惠的激勵落實到職工群體當中，激發他們發揮主觀能動性。最后是從企業的實際出發，因地制宜地貫徹求真務實原則，以提高企業的經濟效益和市場競爭能力為目的，調動職工的積極性和創造力。同時建立科學有效的目標管理體系，綜合運用統計核算、檢查考核和獎勵等機制，做到創新工程的制度化、規范化和科學化。而績效評價原則的堅持，做到績效考核民主和公開，也是考核規范化和嚴格化的具體措施，能夠有效發揮職工的主體作用。4.其他方法。首先是遵從職工的行為規律和心理規律，肯定職工的需求和個性價值，關注職工的生活、工作情況等，協助他們將內心的不良情緒和心理壓力排除干凈，并解決他們生活和工作上的困難，提高他們的幸福指數；其次是發揮職工的潛能，調動他們的工作積極性，隨著職工需求的多樣化發展，企業的管理者更要貼近職工的生活實際思考問題，通過談心、慰問和調查等手段，了解廣大職工的意見和建議，并藉此采用良好的意見和建議；再次是是在市場經濟條件下，在社會主義分配原則的指導下，建立健全的分配機制，貫徹按勞分配、多勞多得的原則，形成職工合理的收入增長機制，激勵性地提高職工的生活水平，調動他們的工作積極性。

三、結語

綜上所述，企業的健康快速發展，必須依靠企業的職工，發揮職工的主體作用在政策上予以明確的規定和規范，在適應企業改革和市場經濟發展的前提下，賦予職工資產受益的權利，讓廣大職工真正成為企業的產權主人，自覺將自身的利益和企業的資產保值增值結合起來，不僅關注自身的眼前利益，更加關注企業的長遠利益?？傊髽I經營者的主體作用由職工予以發揮，只有依靠職工，發揮職工的主體作用，才能滿足企業的根本需求，并有效和有序推動企業的可持續發展。

本文作者：杜莉工作單位：天津市津洋置業有限公司