文化培育提升企業(yè)管理研討

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一、以宣傳輿論為抓手，大力推進(jìn)文化引領(lǐng)，持續(xù)提升隊(duì)伍凝聚力

1.精心打造優(yōu)良統(tǒng)一的企業(yè)文化理念。金資公司以重組整合武鋼冶金渣分公司、粉末冶金公司為契機(jī)，精心打造優(yōu)良統(tǒng)一的企業(yè)文化理念。在重組整合前，各公司都有獨(dú)立的企業(yè)文化，無法實(shí)現(xiàn)文化引領(lǐng)功能。重組整合后，公司持續(xù)打造了以“責(zé)任、創(chuàng)新、效益”，“資源產(chǎn)品化、產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化、效益最大化”為核心的統(tǒng)一企業(yè)文化。經(jīng)過幾年的文化踐行，公司不斷豐富文化內(nèi)涵，在2013年將其升級為以“一個(gè)目標(biāo)、兩項(xiàng)職能、三化原則、四種意識、五大板塊”為框架的文化體系，使得企業(yè)文化融入生產(chǎn)經(jīng)營力度更大，有效促進(jìn)了公司改革發(fā)展。2.加大宣傳力度，擴(kuò)大文化理念的影響力。近幾年來，持續(xù)在公司內(nèi)部刊物《金資人》上開設(shè)專欄，向職工詮釋“責(zé)任、創(chuàng)新、效益”，“資源產(chǎn)品化、產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化、效益最大化”的深刻內(nèi)涵和重要意義，使職工逐步加深對這一文化理念的把握和理解；持續(xù)刊登公司各基層單位深入踐行理念的正面典型案例，使職工認(rèn)識到文化踐行要全面滲透到工作各個(gè)環(huán)節(jié)；在公司大型LED顯示屏上播放公司企業(yè)文化理念，加大視覺沖擊力；加大對外宣傳力度，展示金資公司踐行文化理念的風(fēng)采，提升職工的企業(yè)歸宿感和文化自豪感。2012年以來，先后在《中國冶金報(bào)》、《武鋼工人報(bào)》、《鋼鐵文化》、武鋼電視臺等各種媒體上刊登、播發(fā)關(guān)于文化踐行的宣傳稿件及新聞報(bào)道，有效提升了公司美譽(yù)度，也為“責(zé)任、創(chuàng)新、效益”，“資源產(chǎn)品化、產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化、效益最大化”理念在基層落地生根提供了輿論保障。3.大力開展群眾性的文化創(chuàng)建活動，促使文化理念深入人心。一是在各基層單位大力開展“責(zé)任、創(chuàng)新、效益———我該怎么辦？”全員大討論活動。公司各戰(zhàn)線、各層級職工分別結(jié)合自身工作實(shí)際，深入探討了文化踐行，進(jìn)一步啟發(fā)職工解放思想、開拓思路，并認(rèn)真查找自身不足，制定整改措施。二是先后組織開展了“責(zé)任、創(chuàng)新、效益”主題征文、演講比賽，“同舟共濟(jì)戰(zhàn)危機(jī)，凝心聚力促發(fā)展”主題演講、征文比賽，把職工的思想認(rèn)識統(tǒng)一到對“責(zé)任、創(chuàng)新、效益”理念的深入認(rèn)識理解上來。三是組織開展“擔(dān)當(dāng)責(zé)任、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、爭創(chuàng)效益———學(xué)習(xí)身邊典型，干好當(dāng)前工作”先進(jìn)事跡報(bào)告會，宣傳展示職工身邊踐行文化理念的先進(jìn)典型的感人故事，積極引導(dǎo)全體職工對照典型找差距，立足崗位定措施，爭做踐行理念典型。4.不斷加強(qiáng)職工文化養(yǎng)成教育。金資公司注重將企業(yè)文化理念融入到日常工作中，促使職工養(yǎng)成踐行文化理念行為習(xí)慣。比如，積極在本單位開展的各項(xiàng)立功勞動競賽中大力唱響“責(zé)任、創(chuàng)新、效益”主旋律，結(jié)合自身實(shí)際制定具有可操作性，體現(xiàn)這些理念本質(zhì)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，從而使廣大職工認(rèn)識到企業(yè)文化理念并不抽象，而是具有豐富內(nèi)涵和現(xiàn)實(shí)意義。

二、以文化踐行為重點(diǎn)，大力推進(jìn)管理創(chuàng)新，持續(xù)提升企業(yè)創(chuàng)效力

金資公司緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，眼睛向內(nèi)，對標(biāo)先進(jìn)苦練內(nèi)功，在實(shí)踐中踐行創(chuàng)新理念、優(yōu)化管理，為爭創(chuàng)效益提供了堅(jiān)實(shí)的保障。1.創(chuàng)新完善公司管控網(wǎng)絡(luò)。公司以“強(qiáng)龍頭、建體系、抓推進(jìn)”為導(dǎo)向，堅(jiān)持從制度體系建設(shè)入手，創(chuàng)新完善公司管控網(wǎng)絡(luò)，為文化踐行和改革發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供堅(jiān)實(shí)的制度保障。一是堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則，“三重一大”事宜做到集體討論決策，形成“責(zé)任共擔(dān)、發(fā)展共謀、班子共建”的良好局面。二是進(jìn)一步理順完善公司內(nèi)部各項(xiàng)管理職責(zé)，完善總廠管控模式，理順總廠與分公司、合資企業(yè)、參股企業(yè)的管理關(guān)系。全方位開展管理流程、管理制度梳理與再造，實(shí)現(xiàn)科學(xué)規(guī)范管理，全面推行問責(zé)制，從制度上強(qiáng)化公司各級各單位的責(zé)任意識和執(zhí)行力。三是加強(qiáng)財(cái)務(wù)集中管控，逐步完成財(cái)務(wù)并表工作。推行資金支付比例與采購合同兌現(xiàn)的聯(lián)動機(jī)制，建立更加科學(xué)的財(cái)務(wù)體系。四是創(chuàng)新公司薪酬制度改革，調(diào)整崗位工資與績效工資比例，形成科學(xué)合理富有彈性的薪酬分配結(jié)構(gòu)。2.創(chuàng)新保產(chǎn)保供新模式。金資公司倡導(dǎo)“責(zé)任”的首要層面就是保產(chǎn)保供。金資公司以保產(chǎn)為天職，圍繞武鋼股份公司各主體廠的需求實(shí)施保產(chǎn)舉措。近三年來未發(fā)生一起影響武鋼主體廠生產(chǎn)的責(zé)任事故。一是創(chuàng)新廢鋼保產(chǎn)。公司下屬廢鋼分公司積極應(yīng)對各種矛盾，保產(chǎn)實(shí)行“五快四保”，即“快接卸、快加工、快倒運(yùn)、快配送、快反應(yīng)，保安全、保質(zhì)量、保成本、保用戶”。特別是2012年以來，該公司完善廢鋼保產(chǎn)供應(yīng)體系，合理分配物流，加強(qiáng)不合格廢鋼和危險(xiǎn)物品的處置力度，確保了廢鋼入爐安全；堅(jiān)持“低成本煉鋼”思路，將臺州分公司供應(yīng)的打包二級壓塊作為低硫廢鋼替代品輸出各鋼廠，有效降低鋼廠煉鋼成本844萬元。2012年，廢鋼分公司獲得“全國廢鋼鐵加工配送示范基地”授牌。二是創(chuàng)新完善渣處理工作流程。公司下屬冶金渣分公司積極協(xié)調(diào)武鋼股份公司建立INBA作業(yè)率考核體系，努力提高INBA作業(yè)率，減少干渣坑開采，合理組織水渣輸出，提高翻罐過程噴灰質(zhì)量，優(yōu)化作業(yè)工藝，保證渣罐空罐率，確保了順利保產(chǎn)。三是粉末冶金分公司面對停電限氣以及原料漲價(jià)等不利因素，創(chuàng)新制定實(shí)施保產(chǎn)對策，周密布置，勤抓勤收，2012年回收氧化鐵皮35.27萬噸，滿足了主體廠要求。3.創(chuàng)新掌控資源新模式，提高二次資源經(jīng)營水平。金資公司倡導(dǎo)“責(zé)任”理念的第二個(gè)層面是二次資源管理責(zé)任。全體干部職工牢固樹立“資源就是生命”的責(zé)任觀，充分履行二次資源管理職責(zé)。一是提升廢鋼資源管理水平。建立廢鋼市場日監(jiān)測機(jī)制。在深入切準(zhǔn)市場脈搏，緊盯行業(yè)動態(tài)的基礎(chǔ)上，定期做出理性分析和科學(xué)預(yù)判，堅(jiān)決落實(shí)錯(cuò)峰采購和高性價(jià)比采購。完善物流分配和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，進(jìn)一步提高庫存水平，提升議價(jià)能力，拉低廢鋼采購成本，不斷強(qiáng)化資源控制能力。公司下屬臺州分公司憑借自身地理、政策等優(yōu)勢，充分發(fā)揮掌控廢鋼資源的“橋頭堡”作用，僅2012年就完成廢鋼貿(mào)易10萬噸、利潤579萬元。制定落實(shí)廢鋼質(zhì)檢規(guī)章制度，加大對弄虛作假行為的處罰力度。建立健全質(zhì)量異議客戶負(fù)責(zé)人約談機(jī)制，取消惡意作假供應(yīng)商的供貨資質(zhì)。2012年，廢鋼采購成本低于行業(yè)平均水平及業(yè)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)采購成本。二是不斷開拓市場，確保產(chǎn)品價(jià)格及銷量雙提升。在水渣銷售方面，牢固樹立“沒有淡季的市場，只有淡季的思想”的市場觀念，優(yōu)化營銷體系，用戰(zhàn)略眼光緊盯大客戶，用靈活機(jī)動的方式重視小客戶，用發(fā)展的思路提高掌控市場能力，努力提高信譽(yù)度和市場占有率。三是持續(xù)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，積極開發(fā)高附加值產(chǎn)品。2012年，公司粉末冶金產(chǎn)品持續(xù)提高質(zhì)量，調(diào)整品種結(jié)構(gòu)，保目標(biāo)保效益，全年實(shí)現(xiàn)銷售收入5.41億元、利潤2460萬元。粉末冶金產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)創(chuàng)歷史最好水平，所有外發(fā)產(chǎn)品無質(zhì)量異議。公司生產(chǎn)的還原鐵粉、鐵氧體預(yù)燒料獲評湖北省名牌產(chǎn)品。

三、以外拓文化品牌為載體，大力推進(jìn)效益支點(diǎn)培育，持續(xù)提升企業(yè)競爭力

金資公司在生產(chǎn)經(jīng)營特別是在外樹形象求發(fā)展過程中，始終以“做強(qiáng)做大鋼鐵二次資源產(chǎn)業(yè)，充分實(shí)現(xiàn)鋼鐵二次資源最大利用率，實(shí)現(xiàn)效益最大化”為目標(biāo)，融入“資源產(chǎn)品化、產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化、效益最大化”經(jīng)營理念，在外拓文化品牌中培育效益增長點(diǎn)，在實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略中彰顯金資文化品牌。公司根據(jù)國家相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策和武鋼“十二五”發(fā)展規(guī)劃，緊密結(jié)合自身定位，切實(shí)將“資源產(chǎn)品化、產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化、效益最大化”發(fā)展理念導(dǎo)入公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃的制定實(shí)施中。“十二五”發(fā)展期間，公司立足國內(nèi)資源，開啟國際視野，以推進(jìn)新項(xiàng)目為抓手，大力實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略。根據(jù)各類資源的總體分布情況、開發(fā)利用條件和運(yùn)作發(fā)展前景等方面，敢于在國內(nèi)外落子下棋、謀篇布局。針對武鋼“十二五”期間鋼鐵生產(chǎn)衍生出來的各類鋼鐵渣、氧化鐵皮等二次資源，公司“十二五”期間重點(diǎn)項(xiàng)目有：實(shí)施社會廢鋼貿(mào)易、形成年回收拆解報(bào)廢汽車1萬臺/年、300萬噸礦渣微粉、3萬噸脫硫鐵深加工產(chǎn)品生產(chǎn)線、30萬噸金屬化球團(tuán)生產(chǎn)線、1萬噸還原鐵粉生產(chǎn)線擴(kuò)建、2萬噸90鐵粉擴(kuò)產(chǎn)、6000噸高檔硬磁生產(chǎn)線、脫硫渣、鋼渣綜合利用等項(xiàng)目，努力建設(shè)具有國際化色彩的鋼鐵二次資源綜合利用體系，轉(zhuǎn)變資源創(chuàng)效方式，培育新的效益支點(diǎn)。在新項(xiàng)目推進(jìn)過程中，公司各相關(guān)部門、單位、人員扎實(shí)履行職責(zé)，加大建設(shè)步伐，有序開展工作，確保各項(xiàng)目建設(shè)達(dá)目標(biāo)進(jìn)度，真正使效益工程產(chǎn)生效益，同時(shí)也使得外界感受到公司企業(yè)文化魅力。在廢鋼社會貿(mào)易項(xiàng)目中，公司下屬臺州分公司自2011年10月成立開始，積極開展廢鋼鐵社會貿(mào)易，持續(xù)增強(qiáng)廢鋼資源掌控能力，滿足了武鋼對各類廢鋼資源的需求，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。在與新加坡昂國企業(yè)有限公司合資推進(jìn)礦渣微粉120萬噸一期項(xiàng)目即武新公司過程中，金資公司克服時(shí)間緊、任務(wù)重等諸多困難，積極發(fā)揮主導(dǎo)推動作用，在中新雙方的通力合作下，該項(xiàng)目于2011年5月23日正式開工，2011年12月31日竣工投產(chǎn)，創(chuàng)造了同類工程從建設(shè)到投產(chǎn)創(chuàng)效時(shí)間最短的奇跡。該項(xiàng)目還因此獲國家發(fā)改委資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)獎勵(lì)資金1000萬元；武漢市新興產(chǎn)業(yè)重大項(xiàng)目貼息補(bǔ)助160萬元。經(jīng)過一年的有序運(yùn)行，該項(xiàng)目所生產(chǎn)的產(chǎn)品已大量使用于重點(diǎn)工程，已搶占武漢市60%以上的市場份額，牢牢地占據(jù)著武漢市礦粉市場的龍頭地位。由于市場前景廣闊，投資雙方經(jīng)過協(xié)商，決定擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，擴(kuò)建二期年產(chǎn)180萬噸礦渣微粉項(xiàng)目。目前，該項(xiàng)目正按照預(yù)定進(jìn)度穩(wěn)妥推進(jìn)。

本文作者：汪平剛