古代家族思想對企業管理的影響

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1古代家族文化在家族管理中的作用

1積極作用其一是能使家族內部成員對國家產生認同。南宋末，文天祥兵敗被俘時，寫下千古絕唱“人生自古誰無死？留取丹心照汗青。”他的舍生取義和愛國的民族精神表現了忠君的觀念、以及對其國家的認同。所以，家族文化之于國家統一的思想是一致的。其二是讓家族內部成員的觀念和目標一致化而最終能夠和諧共處。家族成員對于家族賦予他們的責任，如“光宗耀祖”等這樣的目標很明確，并且要注重家族的延續性。所以家族內部成員都比較有責任感，能團結一致，不會因為貪蠅頭小利而做出破壞家族的信譽和威望。其三是促使家族內部成員形成較強的歸屬感、向心力和凝聚力。作為一個家族，其內部成員具有天然的共命運的意識，能產生較大的向心力。在古代社會家族團結一致、凝聚在一起，一是能面對自然災害；二是能監督和制止他人，不讓做出破壞家族門風之事；三是能對抗來自其他世家望族和國家政權給予的壓力。2消極作用其一是形成家族長獨裁制。在傳統家族中，家族長因為具有某些特長、技能亦或是超越平常人的能力，使得家族長在家族中享有著絕對的權威。這些家族長往往會獨斷專行，不容他人否定自身在家族中的地位與權威，造成獨裁現象。其二是產生自我封閉性。在自給自足的社會制度和傳統家族文化的影響下，家族成員往往重視家族利益高于其他一切。家族長在考慮任用人才和協調利益均衡的前提下，大多數都是會任用家族內部成員，讓家族內部成員掌握實權、利益分配，逐漸的，就成了自我封閉的家族事業管理體系。從家族文化在家族管理中所起的作用可以看出，家族文化事實上是一把雙刃劍，它既是家族管理形成強大競爭力的基礎，也是造成家族管理不善的主要障礙。如果一個現代企業也被這樣的思想束縛，那就會對企業造成致命的傷害。

2古代家族文化對現代企業管理的啟示

在現代，多變的社會，外部的環境的變數越來越多，對于現代企業如何使內部條件適應外部環境并達到最優化境界是其管理的現實問題。現代企業所具有的優勢例如產權明晰、責權分明等，都克服了傳統家族文化對家族事業管理的局限。在現代企業管理，可以利用家族文化的積極作用來建設現代企業制度，讓員工自然形成一種對企業的歸屬感與認同感。1企業的凝聚力現代企業中，員工是一個企業的核心。換句話說就是企業是以人載體的。企業文化中的人自上而下，從管理者到最普通的職工，都是“人”。人是需要關心、尊重、理解和信任的，都是需要一種共同的價值理念、一致的奮斗目標，這樣才能形成一種向心力、凝聚力，才是一個有戰斗力的團體。2企業文化建設中需要“忠孝”這里所說的“忠孝”的背后自然不只是國家和家長。現代企業管理中，需要把傳統家族文化中對家長的“忠孝”轉變成對企業的“忠孝”。一個企業，職工和企業是命運共同體。在企業內部，下級對上級、對企業都需要存在一種“忠孝”的感情，讓員工形成一種這是“家”的共同意識。3人事關系的處理現代企業中，管理者不能僅僅在能力上釬焊，更需以德服人。只有德才兼備者，才能真正獲得下屬的擁戴。企業的管理者應該重視對企業員工的情感關注，注重發揮企業員工親和力的作用，并注重培養員工價值觀念和道德規范等。

3結束語

任何民族都有自己需要傳承的文化遺產，在新的歷史條件下，我們應該對傳統的家族文化進行有區別的繼承，弘揚其精粹，摒棄其弊端，創新發展。

作者：王雯芳單位：西南石油大學政治學院