我國信息化企業(yè)管理論文

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一、信息化在我國企業(yè)管理中的重要性

1、增強(qiáng)了企業(yè)的競爭力和創(chuàng)新力。企業(yè)的競爭力和創(chuàng)新力的增強(qiáng)對于一個(gè)企業(yè)來說具有重要的意義和作用，信息化在企業(yè)管理中的實(shí)施能夠提高企業(yè)獲取科技動(dòng)態(tài)和市場需求的實(shí)時(shí)性和快速性，提升企業(yè)的生產(chǎn)力，促進(jìn)企業(yè)的快速高效發(fā)展;信息化在企業(yè)管理中的實(shí)施增強(qiáng)了企業(yè)的競爭能力和創(chuàng)新能力，促使企業(yè)贏得廣闊的全球市場。

2、有利于企業(yè)的內(nèi)部控制，加強(qiáng)企業(yè)管理。內(nèi)部管理與外部市場對企業(yè)來說都是非常重要的，現(xiàn)代企業(yè)管理中內(nèi)部控制占有很大的比重，在信息化管理中實(shí)施信息化將會(huì)促進(jìn)企業(yè)的快速全面發(fā)展。企業(yè)管理的效率性、經(jīng)濟(jì)性以及真實(shí)性都在一定程度上受企業(yè)內(nèi)部控制的影響，信息化在企業(yè)中的實(shí)施有利于維護(hù)企業(yè)內(nèi)部資源和資產(chǎn)的完整性和安全性。有利于確保企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)管的可靠性、準(zhǔn)確性以及真實(shí)性，進(jìn)而提高企業(yè)管理決策的科學(xué)性、合理性以及高效性。

3、有利于企業(yè)做出科學(xué)性的決策。信息化在企業(yè)管理中的應(yīng)用可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)各個(gè)部門對企業(yè)數(shù)據(jù)科學(xué)合理的分析，進(jìn)而提高企業(yè)管理決策的科學(xué)性。企業(yè)決策的科學(xué)性取決于企業(yè)的管理者和企業(yè)信息和數(shù)據(jù)，與企業(yè)管理者的能力、才干以及管理經(jīng)驗(yàn)相比，企業(yè)可靠真實(shí)以及準(zhǔn)確及時(shí)的信息和數(shù)據(jù)對企業(yè)決策的科學(xué)性具有非常大的影響。企業(yè)信息化的管理有利于加強(qiáng)企業(yè)消費(fèi)者與企業(yè)的聯(lián)系，拉近消費(fèi)者與企業(yè)的距離，促使企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略更加有針對性，促進(jìn)企業(yè)所開發(fā)的服務(wù)和產(chǎn)品更能夠滿足消費(fèi)者的需要，將企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)降低到最小限度。

二、信息化在我國企業(yè)管理中的強(qiáng)化策略

1、加強(qiáng)企業(yè)信息化管理建設(shè)的認(rèn)識。我國企業(yè)的信息化管理發(fā)展緩慢以及建設(shè)成功率低的重要原因是對企業(yè)信息化管理建設(shè)的認(rèn)識不足。我國基本上一半的企業(yè)管理層沒有強(qiáng)烈的企業(yè)信息化管理意識，對信息化管理缺乏認(rèn)識，對信息技術(shù)不重視，沒有意識到信息化對企業(yè)決策促進(jìn)的作用以及監(jiān)督執(zhí)行的作用，在這些因素的阻礙下，我國的企業(yè)信息化管理發(fā)展速度緩慢。

2、提高企業(yè)員工的素質(zhì)，普及信息化知識。企業(yè)管理信息化的復(fù)雜性和深刻性，要求企業(yè)必須培養(yǎng)一批復(fù)合型以及高素質(zhì)的信息化管理人才。由于企業(yè)高層對信息化管理的重視程度不夠，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部工作人員的信息化管理水平較低，信息化管理的專業(yè)素質(zhì)也較低。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對企業(yè)員工的信息化技術(shù)的培訓(xùn)，做好信息化知識的宣傳和普及工作，促進(jìn)企業(yè)員工信息化知識水平的提高和企業(yè)員工素質(zhì)的提升。

3、深化企業(yè)改革。中小企業(yè)在我國的分布廣、規(guī)模小以及數(shù)量大，由于受中小企業(yè)的制約，我國的企業(yè)信息化管理在一定程度上進(jìn)步緩慢，要想推動(dòng)企業(yè)信息化管理的快速發(fā)展，我國必須加強(qiáng)中小企業(yè)的信息化管理。中小企業(yè)要改革企業(yè)傳統(tǒng)的管理制度，深化企業(yè)改革，為企業(yè)的信息化管理創(chuàng)造出良好的機(jī)制體制環(huán)境，采用分步實(shí)施和整體規(guī)劃的原則，建立客戶關(guān)系以及資源共享等企業(yè)信息管理系統(tǒng)，大力發(fā)展企業(yè)的電子商務(wù)，招納更多的信息技術(shù)人才，引進(jìn)相應(yīng)的企業(yè)信息化管理設(shè)備，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息化管理，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4、建立適合工商企業(yè)發(fā)展的信息化管理模式。我國的企業(yè)信息化具有多樣化的管理模式和參差不齊的發(fā)展水平，因此，我們要根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)和需求建立適合本企業(yè)發(fā)展的信息化管理模式，最大限度實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)利益的最大化。各個(gè)企業(yè)在信息化管理的過程中存在“樣子工程”、“盲目求高求新”以及盲目攀比等現(xiàn)象，因此，企業(yè)要轉(zhuǎn)變自己的觀念，要從降低成本提高利潤等方面綜合考慮，借鑒先進(jìn)的企業(yè)信息化管理經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)工商企業(yè)的發(fā)展要求引進(jìn)相應(yīng)的信息化管理設(shè)備，在實(shí)踐過程當(dāng)中探索出適合工商企業(yè)信息化管理的模式。

作者:馬興德單位:會(huì)澤縣古城街道國土和村鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)服務(wù)中心