企業(yè)管理模式及營銷戰(zhàn)略分析

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一、企業(yè)管理模式、基本特征

未來的管理模式將會(huì)出現(xiàn)制度化的管理模式，制度化管理模式也會(huì)成為未來企業(yè)管理的目標(biāo)模式。

二、營銷戰(zhàn)略中制定營銷戰(zhàn)略的條件及環(huán)境因素

（一）制定市場營銷戰(zhàn)略的條件

企業(yè)制定市場營銷戰(zhàn)略的條件有企業(yè)的經(jīng)營理念、企業(yè)的戰(zhàn)略方針和企業(yè)的市場經(jīng)營銷售目標(biāo)，企業(yè)必須服從或者去適應(yīng)這種市場營銷戰(zhàn)略。企業(yè)要想及時(shí)、準(zhǔn)確的掌握市場機(jī)會(huì)，企業(yè)需要分析市場、行業(yè)動(dòng)向和競爭、本企業(yè)的狀況和宏觀條件。其一分析市場。企業(yè)要想分析市場，必須要從兩個(gè)方面進(jìn)行分析：第一，從市場的特性來進(jìn)行分析。第二，要從企業(yè)所處當(dāng)時(shí)的市場狀況來進(jìn)行分析。其二，行業(yè)動(dòng)向和競爭。企業(yè)要想成功，需要掌握兩個(gè)因素就是行業(yè)動(dòng)向和競爭，第一，企業(yè)要清楚的掌握自己現(xiàn)在所處的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢；第二，由于現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來越快，競爭者的數(shù)量出現(xiàn)日益增多的發(fā)展趨勢，所以，企業(yè)要知道自己面對(duì)的競爭對(duì)手有哪些，然后，做出對(duì)策。其三，企業(yè)所處的狀況。面對(duì)這一因素，企業(yè)需要收集和整理一些資料，分析企業(yè)的經(jīng)營狀況，說明企業(yè)哪些處于優(yōu)勢以及哪些處于弱勢。

（二）制定市場營銷戰(zhàn)略的環(huán)境

企業(yè)需要注重和討論宏觀因素主要有：第一，企業(yè)市場營銷的結(jié)果，會(huì)受到宏觀環(huán)境的影響；第二，企業(yè)所面對(duì)的宏觀環(huán)境是無法或者難以掌握的，企業(yè)需要對(duì)齊進(jìn)行科學(xué)的分析；第三，企業(yè)受這種環(huán)境的影響，將會(huì)面臨著機(jī)遇也會(huì)面臨著威脅，關(guān)鍵是企業(yè)能不能控制住機(jī)遇，能不能把企業(yè)面臨的威脅轉(zhuǎn)化為機(jī)遇，這要看企業(yè)的能力了。

三、結(jié)語

現(xiàn)在企業(yè)面對(duì)這經(jīng)濟(jì)急速發(fā)展的趨勢，企業(yè)面臨著非常激烈的市場競爭，大量的企業(yè)出現(xiàn)了企業(yè)破產(chǎn)，企業(yè)兼并和企業(yè)倒閉。企業(yè)要是不想被這個(gè)急速發(fā)展的時(shí)代所拋棄，就要不斷的想出存活下去的方法，企業(yè)要制定適合自己的管理模式，還要想出企業(yè)的營銷戰(zhàn)略管理。

作者:王通單位:渤海大學(xué)