現代企業管理問題研究6篇

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第一篇：合同管理在現代企業管理中的重要作用

一、合同管理的意義

（一）合同管理是市場經濟的必要條件

在市場經濟條件下，盡管企業是自主經營的市場主體，但是，合同管理是與企業的活動同步進行的，是企業活動中重要的一部分內容。另一方面，合同是實現市場正常、合理、有序運作的主要手段和措施，沒有合同的約束和規范，市場運作會出現混亂，只有在合同的約束和規范下，企業就會合理經營，市場才會正常運轉。

（二）規范的合同可以樹立企業的良好形象

隨著市場經濟的逐步完善，合同的作用愈來愈凸顯，依法簽約，依法履行是在市場經濟條件下開展的誠信活動的重要內容，它不僅提高企業的經濟效益，也會樹立良好的社會風氣。

（三）認真履行合同可以有效防范經營風險

企業在經營過程中，及時檢查合同的履行情況，這也是合同管理的重要內容。也就是說，企業需要及時跟蹤和監督合同的執行情況，及時解決合同履行過程中遇到的問題，確保企業的經濟利益，避免一些潛在的風險發生。

二、市場經濟背景下合同管理存在的問題

合同是市場正常運行的一個重要依據，但是，在現階段，合同管理還存在諸多問題：

（一）合同管理意識淡薄

合同管理在市場經濟中起到如此重要的作用，但是企業卻往往忽視合同管理，對合同的管理意識比較淡薄，主要表現在：一是缺少合同管理的專門人才，沒有專門負責管理的部門，從而造成合同管理比較混亂。二是負責合同的領導意識淡薄，造成合同執行過程不夠細致。例如，訂立合同中對方資質的審查，合同履行的監督等不到位都會對企業造成巨大的經濟損失。

（二）合同管理制度不完善

合同從簽訂到履行，從履行到監督都需要應對的程序和制度作為保障。但是，在很多企業，合同管理的程序和制度還不健全，在合同管理方面還有一些漏洞，這些漏洞將是企業承擔風險的一個重要因素。合同管理雖然在市場經濟條件下具有如此的重要意義，但是還存在一些問題，這些問題也僅是普遍問題的一部分而已，針對這些問題，關鍵是我們如何解決這些問題。

三、合同管理的措施

（一）建立健全合同管理機構，從形成合同管理體系

合同管理體系的構建是一個系統的工程，主要包括：一是加強合同管理機構建設。誰都可以簽合同，誰都可以管理合同，這種情況不利于合同管理，不利于企業的發展；二是管理人員專業化，專業的管理人員，既要熟悉本企業的專業知識，還要具備一定的法律知識，只有這樣才能確保合同管理的合理；其次建立合同檔案，合同管理除了健全機構，落實專業人才，還要建立合同檔案，讓合同有一個固定的落腳點，這樣管理起來才更有序，通過實踐發現，各企業在這個方面做的還是比較到位的。

（二）完善合同管理的規章制度

完善的合同管理制度是合同管理制度化、規范化、效率化的前提和基礎。合同管理者制度包括合同承辦人制度，審核會簽制度，審查制度，監督和檢查制度等等。通過合同管理制度，目的就是要做到管理層次清楚，程序完備，職責明確，分配合理，合同執行過程都處在控制狀態。

（三）注重合同管理過程

合同管理大致分為合同訂立前的準備、合同訂立中的管理和合同履行中的管理3個階段，這3個階段既相互獨立，又有著各自不同的內容和特點，同時各階段之間又有著密切聯系，它們共同構成了1個完整的管理過程。

1.合同訂立準備階段的管理。包括了解對方資信，明確締約內容，這是合同管理的基礎階段。首先，要由經過法律培訓、取得授權委托專業人員對外簽訂合同。其次，對合同對方當事人的主體資格、資信情況、履約能力進行全面的真實性審查。

2.合同訂立中的管理。即確定合同條款，按照規定的程序審核合同，這是合同管理的核心環節。首先，索取保存對方當事人的合法有效的資信材料及身份證明。其次是嚴格按照合同法規定的規范合同文本條款審查、簽訂合同，做到條款完備、權利義務明確。再次，根據法律規定需要履行審批、備案、登記的合同1定要履行其相關的法律手續。在合同正式簽約前，依法對涉及企業的重大經濟合同條款的合法性進行審查把關。

3.合同履行中的管理。包括己方信守合同，依法履行，并關注對方履約，它是實現合同管理目標的有力保障。將合同規定的義務按照職責劃分并落實，建立嚴格的履行過程中基礎管理工作。根據企業管理制度實施對合同履行中的監督檢查。總之，隨著我國的企業參與國際經濟合作和競爭的范圍進一步擴展，領域進一步擴大，企業依法經營的問題更加突出，面臨的挑戰更大，企業面對這些挑戰，也應該以此為契機，從合同管理入手，加強和規范企業管理。

作者:郭王祥 單位:延長油田股份有限公司川口采油廠

第二篇：孔子管理哲學中的“信”對現代企業管理的啟示

一、概述

（一）研究目的及意義

孔子管理哲學思想在我國歷史文化長河中是一筆寶貴的財富，也是儒家思想的主流，更是中國傳統文化的典型代表。其內容涉及政治、經濟、哲學、倫理、教育、文藝、史學等許多領域,在中國的社會史、哲學史、教育史、學術史和文化史上占有特殊的地位。時至今日，其核心思想及理念仍然具有很高的普世價值。近年來，中國經濟的快速增長也讓我們認識到孔子管理哲學對經濟的發展及企業的管理有著至關重要的影響。這也使我們需要客觀地重新審視孔子管理哲學的理念和其對企業管理所具有的指導和歷史意義。此外，歷史上對于孔子管理哲學的諸多解讀都僅基于研究者本人的認知或字面的理解，缺乏對其思想認知整體性的理解，有一定偏差。因此，本文從孔子管理哲學中的“信”入手，在對孔子哲學思想體系宏觀分析的基礎上，重新對孔子管理哲學理念中的“信”進行解讀，對影響我國歷史深遠的孔子管理哲學進行深入、辯證地探討研究，并具體研究其對現代企業管理的啟示,以推進對孔子管理哲學思想的認知，將這些理念瑰寶運用到現代企業管理中。

（二）研究現狀

隨著改革開放的進程，人們對于儒家文化、孔子哲學思想的研究視角逐漸從政治、經濟、歷史等有限的領域開始轉向管理視角。在《孔子以禮治國的思想》一文中，沈祖煒就指出，“孔子的人本管理思想一部分涉及經濟管理，而大部分是和治理國家或管理社會聯系在一起的。”點出人本思想在孔子管理哲學思想中的核心地位。此外，曾仕強也在儒家文化的基礎上提出中國式管理的思路，強調管理之道在于安人安民。從前人諸多的研究中可以看出，孔子的哲學思想是圍繞著“人”這個核心角色展開的。此外，孔子的“信”也被從不同方面來理解。從個人生活方面，被理解為對于社會交往的基本要求；從政治生活方面，被理解為要求政府通過合理政策取信于民。關于孔子“信”的理念，前人一直在進行探索和研究。新中國誕生后，人們開始運用馬克思主義唯物史觀和社會發展觀為指導，研究孔子及其哲學思想。具體到孔子關于“信念”這一問題的研究可分為三個階段：第一階段在1949-1959年間：馮友蘭、黃子通、馬采在《孔子思想研究》中提出的唯心論宇宙觀說、趙光賢在《輪孔子不代表地主階級》中提出的信天命不信鬼神說以及侯外廬、趙紀彬、杜國庫提出的崇信天道鬼神說均闡述了孔子的“天命觀”，即孔子對于“天”——冥冥之中的一種不可抗拒的力量的篤信；第二階段在1960—1965年間。這一時期，任繼愈的唯心主義有神論說、孫長江的自然常規說、李定生的天命鬼神與宗法制融合說以及呂振羽的宿命論說均在前一時期的研究基礎上進行了深入探討，同時也受到政治思想的影響，使得此時的學術結論具有一定政治傾向性；第三階段：1978年至20世紀末。因受到“”的影響，這一時期的研究將孔子簡單地定義為唯心主義者。隨著“”被粉碎，學術研究解脫了政治束縛，能夠客觀地對孔子哲學思想進行研究。于是馮契的宗教天命論說、周予同、賀卓君的天鬼不說說、金景芳的自然規律說、呂大吉、牟鐘鑒的敬“天”信“命”說、楊鳳麟的客觀唯心論說、趙光賢的形勢說以及趙吉惠的倫理說等均從不同角度探討研究了孔子哲學思想的核心理念，一時間對于孔子思想的研究也呈現出了百花齊放的態勢。

（三）創新點

本文在前人研究的基礎上，改變過去對孔子管理哲學部分肯定部分批判的研究理念，結合孔子對“天”和“道”，即“天命觀”的闡述，綜合分析孔子宣揚的“信”這個理念，對孔子的“信”提出更加客觀的含義解讀。同時，在此基礎之上闡述孔子的“信”在現代企業管理中有何新的借鑒意義。

二、孔子“信”的倫理思想

在孔子的道德體系中，“信”是一種言不誆、行必果的倫理道德，是“仁”的外部表征，是“行”的基本前提，是“政”的重要手段。據統計，《論語》中的“信”字出現38次，出現頻率較高，其含義用作“誠實不欺”24次，用作“相信”或“值得相信”“認為可靠”11次，用作“使相信”或“使信任”1次，其他用法2次。根據這個統計情況，孔子在《論語》中的“信”被后人解讀為“誠實不欺”。關于天，孔子說“君子有三畏，畏天命，畏大人，畏圣人之言。小人不知天命而不畏也，狎大人，侮圣人之言”（《論語•季氏》），認為人對天要有敬畏之意；孔子說“天生德于予，桓魋其如予何！”（《學而》），指出孔子認為他的仁德是上天賦予的；論語中還有一段話：子曰：“予欲無言。”子貢曰：“子如不言，則小子何述焉？”子曰：“天何言哉？四時行焉，百物生焉，天何言哉？”闡述了孔子運用天與自然的關系來解說為人處世之哲學，體現了孔子對于自然界和天之間關系的感悟，同時也體現了孔子對于“天”具有的含義的領悟。關于道，論語中云:大道之不在也久矣，透露了孔子一直以來對于道的追求和無法悟及后的懊悔；還說“朝聞道，夕死可矣。”足以體現孔子對于道渴求的強烈。中國文化中天與道代表真理，而孔子提及的“天”和“道”一直被前人冠以唯心主義和宿命論加以批判。然而事實并非僅孔子提及“天”和“道”，孟子、老子、莊子這些觀點不同、生活時代不一的古代圣人無一例外地都提及“天”和“道”，說明我們不能簡單地將其歸結為這是一種唯心論或宿命論。然而，雖然是先賢、是圣人，孔子依然無法最終悟及他一直追尋的道，才退而求其次尋求自我拯救，提出了要求人自我管理的很多處事及管理的準則。依學生淺見，通過以上的分析可以得出如下結論：“信”，從字義上理解，指言語的誠實，要言行一致，不撒謊，不欺騙；從孔子賦予“信”的含義上理解，指通過對一種無法逾越、凌駕于人類認知之上并能統管自然規律的物質或力量的敬畏，來約束人的思想和行為，達到人類對于自我言行一致，誠實不欺的終極要求。

三、“信”對于現代企業管理的啟示

（一）以信樹人

《論語.顏淵篇》記載了孔子被問及從政目標時說要做好三件事：糧草充足、軍備堅實、人之間的信義。被問及如果要去掉一項，孔子回答：糧食；問及若再去掉一項，孔子回答：軍備。孔子說，人失去糧食最多餓死，但當政者對百姓失去信義，國家就保不住了。“民無信不立”說的就是這個道理。孔子在《子路》中說：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”，還說，“君子之德風，小人之德草，草上之風，必偃。”孔子把管理者自身品質和行為對群眾的影響形象地比作風與草的關系，說明他堅信管理者的形象及地位在企業中起到統領和表率的作用。在現階段社會發展的背景下，企業管理者更應該傳承的是以“信”為重的管理理念，提升員工的組織承諾，整個企業才能迸發更強大的生命力和凝聚力。此外，企業應該不僅僅對于管理者使用“信”的哲學理念來樹立其威信和形象，企業員工與員工之間的相處也應以“信”作為準則，應該“言忠信，行篤敬”，才能創建高效率、高業績的優秀團隊。

（二）以信束人

約翰.穆勒總結的“經濟人”的假設也提及了人的行為動機是最大限度滿足自己的利益。如果沒有一種信念作為一種外力約束人的行為，人在生產生活中會以自己的利益為出發點。讓企業實現自我管理和人道主義，必須有一個核心價值觀理念在前做風向標，管理者和員工才知道應該如何實現人道和自律。很多企業管理者在管理實踐中無論是薪酬體系、利潤分配制度或管理條例的制定都容易受利益導向的影響而有偏有向，難以保證公平。長此以往，激化員工與管理層之間的矛盾，激發企業內部的負面問題。因此，必須有外部力量加以約束才能保證企業內部的公平性。曾說“人是要有一點精神的”；鄧小平也說“沒有信念，就沒有凝聚力，沒有信念就沒有一切”。這里的“精神”和“信念”就是孔子管理哲學中的“信”。古語有云：從善如登，從惡如崩，僅憑個人自己的心智力量是很難嚴格要求自己、約束自己。所以才要像孔子提到的“三畏”觀那樣，對事物規律的把握以及對任何事物都存有刻骨銘心的敬畏。因畏懼生敬仰，因敬仰生謙卑，因謙卑生篤信，因篤信生約束。對于企業家而言，敬畏之心是其信奉良知、保持頭腦清醒、不犯錯誤的根；對于員工而言，敬畏之心是自我約束、自我管理的源。企業中只有建立這種有所畏懼的信，才能使管理者實現不以私利作為一切的出發點，使員工不因私利而做有損企業利益的事。這種“信”在現實企業管理中體現在企業應建立一種強文化，企業上下都能夠極大分享和認同的文化，用以教育、培養、同化企業內部的管理者和員工。企業在這種企業文化的引領下才能極具生命力，生機蓬勃地發展。

（三）以信長存

孔子說：“賈羊豚者不加飾”，就是指商人不可欺騙消費者，違反商業道德。早在戰國時期，對商業活動就有“市價不二，國中無偽”的要求。古語中的“信者儲也”也說明了誠信的人才能夠積累財富。企業倫理信用是企業在經濟活動中自覺遵守、履行義務的道德準則。因此，如果企業在市場中追尋長期穩定的立足和發展，則將以“信”為核心的倫理信用作為交易的基礎和前提顯得尤為必要。此外，孔子管理哲學中的“信”還體現在企業與其利益相關者的關系上。2010年至2012年不斷發生的富士康員工跳樓事件也將企業責任的話題推至社會輿論的焦點。這些事件在使社會譴責企業的冷漠和管理體制弊端的同時，也提醒著人們，作為我國整個組織機構系統中的一個重要組成部分，社會企業追求利益的同時應該對其利益相關者承擔應有的社會責任。孔子一再宣揚“君子謀道不謀食”（《論語.衛靈公》）、推崇“君子喻于義，小人喻于利”（《論語•里仁》）都說明在孔子的認知里他認為管理的最終目標并非經濟利益的追求，而是逾越于經濟利益之上的社會責任。經濟利益固然重要，它是企業生存發展的基礎，然而，如果沒有“信”的約束，企業的管理者就會在企業獲得經濟利潤，得以成功之后變得狂妄自大、目空一切。社會上現在流行的標語“只有想不到、沒有做不到”就是這種現象的真實寫照。只有用孔子提倡的“信”理念來約束、管理企業的經濟活動，才能使企業在追逐利益的同時，堅守自己的道德底線，承擔對其利益相關者應有的社會責任，不以犧牲倫理和消費者利益的方式來換取利潤，最終使社會的經濟和生活呈現良性發展的態勢，并使企業謀求更加長遠的可持續發展。孔子管理哲學思想內涵廣博、精深，直到今天仍可為我們提供借鑒。孔子提出的“信”理念作為現代企業管理者乃至是我國企業管理的指導方針和準則，幫助企業建立合理的管理和經營的行為準則體系。孔子的“信”理念并不僅僅局限于前人認為的個人的“誠實不欺”，而是在對一種凌駕于人類認知之上并能統管自然規律的物質或力量的敬畏的前提下，對自己的言行進行規范和約束，以達到真正的誠信。將這種“信”的理念貫穿于企業管理行為當中，才能真正樹立管理者誠信形象，實現在管理者自我修養不斷提升的前提下對員工的監督、協調、管理行為。企業要想獲得成功也必須在這種“信”理念的指導下謀求可持續發展，提高企業員工的個人修養、提高員工道德水平，創建上進的企業文化，積極承擔社會責任，最終建立誠信的企業形象，獲得在社會中真正的成功。

作者:劉浩天 單位:澳門城市大學 北京師范大學珠海分校國際商學部

第三篇：儒家人本管理思想對現代企業管理的作用

一、現代企業管理的現狀

從企業文化的變革開始，當我們以更加高的視野和更廣的思維方式來審視現代企業文化發展狀況時，不難看出，凡是具有強大企業文化感染力的企業在市場競爭中都有著舉足輕重的地位，而文化背景稍弱企業的發展狀況不容樂觀，這揭示出一個經營的道理，企業的生存發展離不開與時俱進的企業文化。

1.缺乏內在精神

企業文化是企業的靈魂和精神實質，良好的企業文化不僅能夠帶領全體員工走向正確方向，還能有力地推動企業的發展，企業文化能將企業精神有一個良好的外在展示。簡而言之，企業文化是企業內隱實質和外在形象的有機統一，而我國有些企業在建設自己企業文化的過程中，過多的追求外在的表現形式及外在的影響，很容易淡化企業文化的積淀，盲目的將企業文化建設的著眼點訴諸外界規定的追求。

2.企業管理缺乏創新

企業管理的應用始于西方國家的企業。但是企業管理模式作為一種以價值觀為核心的方式并不具有普遍適用性，它必須與其發揮作用的社會文化底蘊相適應，才可能發揮作用。在現代企業管理中，有些企業不能全面理解企業文化的深刻內涵，在實施具體方案時不能著眼于企業的實際情況，尤其是支撐企業文化生存的民族傳統文化，盲目的模仿西方所謂的先進的管理技術，直接將西方一些成型的管理理念運用到國內企業管理中，忽視實際情況的調查，缺少理論依據。把企業文化當作純粹而單一的技術性方案或技術性工具，錯誤地認為世界的經驗，便是自己的經驗。

3.企業領導者缺少領導力

企業的領導者是引領企業發展的先驅動力。領導者的言行更是決定著企業管理發展狀況。如果他們不能正確認識到自己在企業文化管理中所扮演的重要角色，不但不能推動企業發展和文化建設，甚至會對企業管理產生負面的影響。在領導指導的企業管理中，最重要的是企業領導的執行力和對行業發展的判斷力。

二、基于儒家人本思想的現代企業管理對策

1.“以人為本”的管理理念

“以人為本”的管理理念在現代企業管理中有著很大的作用。很多企業中常常樹立“以民為貴，以人為本”的企業信念，儒家思想對現代企業管理的影響最深的就是倡導人本主義。也就是說管理的核心是人，人即是管理的主體和客體。儒家思想不僅強調尊重人性，并且要人富有愛心，在挖掘人智慧的同時開辟了人本主義企業理念的先河。在現代企業管理中應該樹立以人為本的基本企業理念，這樣企業才能高效利用人才創造價值，企業才能飛速發展。在具體企業中應該充分發揮各部門員工的工作積極性和創造性，在愉快的氛圍中使大家高效地完成任務。另外應該大力對員工進行培訓，培養人才，形成和諧的企業氛圍。

2.成立優質領導集體

“為政在人”的含義是指成立德才兼備的企業領導集體。將賢人的能力最大程度的發揮到企業管理中，主要強調德才兼備領導層的帶領發展。建立高素質的企業領導團隊是建立現代企業管理文化的首要任務，這同時也是以人為本思想的升華，在新的形勢下，基于儒家思想的以人為本的企業管理理念必將迅速的融入社會并且適用社會。

3.重視人才

在樹立以人為本的基本企業領導方針后，“重視人才”成為了企業發展的另一重要條件。對于一個企業來說，注重利潤、關心財富是一件極其正常的事，但是好的企業不僅注重這些也同時更加的注重人才的可持續發展狀況。因為企業的財富和經濟效益都是人才來創造的，而非機器。一個失去了人才的企業便失去了最核心的競爭力，必將在眾多企業競爭被淘汰。越是發展先進的企業越是把人才發展放在第一位，企業會最大限度的發揮人才的作用。

4.服務至上的企業理念

現代企業發展除了人才的養成也應該將主體面向顧客，在許多的企業實踐中表明，只有處理好與企業利益相關者的關系，才能使企業長遠發展，才能為企業創造出寬松的發展空間。在建設企業文化管理時應該有效地消除等級觀念延伸出來的文化差異，形成民主管理與監督的企業制度。

三、結論

綜上所述，作為傳統文化核心的儒家文化，直到企業管理高速發展的今天，依舊對現代各項管理事業有著重要的指導意義。在建立具有中國特色的現代企業管理模式的過程中，既要學習西方先進的企業管理制度，又要吸取中國儒家文化的管理精髓，中西結合的管理模式才會使現代企業管理在層層競爭中于不敗之地。

作者:黃偉 單位:中國電建集團中南勘測設計研究院有限公司

第四篇：檔案管理在現代企業管理中的創新

一、觀念創新，提高對企業檔案管理工作重要性認識

1.強化檔案是基礎的觀念。企業檔案客觀地記錄了本企業的歷史情況，是最可靠、最為直接的信息，是企業各職能部門在經營、生產、管理等活動中直接形成的，而非編造和加工的，是第一手信息。從檔案的本形態來看，它保留著最真實的歷史痕跡，為后人提供了重要的依據。就說文書檔案在按件裝訂、分類、編號、編目、裝盒排架等基礎工作中，每一份批示單、正本、附件、發文稿、有關人員修改的手稿等等都是構成元素的原貌，是最基礎的，也是最重要的，同時也是后人的參照物。這些檔案收集的工作是企業生產、經營、科研等活動中的真實記錄，是企業信息產業的組成部分，相當于樹的“根”，房屋的“地基”，在現代化企業管理的過程中起到至關重要的助推作用。正因為檔案是根基、是參照物，這更要求管理者要有很強的管理意識和責任感。只有這樣才能保證資料的原始性，以及復核的準確性和查證的正確性。嚴格按照《檔案法》的相關規定執行，根據國家檔案局的相關管理辦法及其他有關檔案管理工作的規定，結合企業實際進行歸檔工作。檔案管理是現代化企業的管理基礎工作的重要組成部分，是促進企業各項事業科學發展和維護企業及職工根本利益的一項十分重要的工作。

2.強化檔案是企業資產的觀念。在現代化企業中，無論是文書檔案、科技檔案還是專門檔案，都是全體成員從事生產、經營、管理等活動的勞動累積和智慧結晶，是企業發展歷程中的真實憑據。日積月累的檔案一旦丟失，后期就會動用許多人力、物力、財力去尋找或補救相關事宜。從經濟觀的角度來看，這些時間成本和經濟成本都是非常重要的，所以檔案是企業的財富、是非常重要的資產。只有認識到這點，我們才會更認真的去收集、整理、保護、利用這些資產，才會用心做好檔案管理工作。

3.強化檔案在現代企業建設中具有唯一性的觀念。企業檔案真實地記錄著企業從事生產經營管理、科技創新和企業文化建設的全部情況，映證了企業成長的歷程。企業檔案從企業的創建開始產生，通過真實的記錄、收集（有缺陷的盡快修訂），耐心的整理，精心的鑒別、安全的保存，才達到有效的利用。這些是獨一無二的，唯一性的原始記錄為今天的企業建設起到更好的憑證支撐和信息支撐作用。假如不收集、不整理、不防火、不防盜、不防潮、不保密等，任其流失在市場中，那企業的損失是無法估測的，又何談建設、發展？

4.強化檔案具有實用效益的觀念。每份檔案都是有價值的，只有精心整理好檔案資源，才能更好地利用。只有認真的“收”、科學的“管”才能有效的“用”。曾經有人說檔案是真金白銀，我覺得很有道理，因為從中查找的某一個數據可以為企業節約很多資金，減少很多不必要的環節……因為它的存在，就避免再投資大量的時間和資金等，無形中高效的參與了企業新的建設，其實用性更體現其經濟效益。

二、體制創新，才能適應現代企業的高速發展

只有對企業檔案管理工作的機構、制度和機制更新才能適應現代企業的發展。

1.擴大企業檔案工作內涵深化外延。企業要發展，檔案工作就的調整思路，加快步伐跟上節奏。檔案資源的建設和整合工作需要開拓新思路。必須加快落實最新的國家檔案局10號令，明確歸檔范圍和期限，以及對照片、光盤等實物的歸檔……爭取達到與時俱進，在實體整合的基礎上向信息整合轉變。整合不同的資源、資料、信息等等，采用現代化的管理手段，使檔案能靈活的、高效的利用。

2.制定完善企業檔案管理制度、創新機制。企業要發展，就需要建立和完善適合本企業的檔案管理制度。集中保管檔案，明確管理職責。制定檔案工作流程，使其操作規范和安全。有了相關的制度的規范和約束，才能健康而有序的發展。明確檔案管理的職能部門和管理人員，制定企業文件材料歸檔的基本要求、歸檔范圍、歸檔期限、歸檔時間等，并依據制度對其他部門進行指導和監督，以達到對檔案目錄匯集和使用調控。充分調動大家的工作積極性，這樣有利于提高職工的檔案責任意識和義務意識，確保檔案的完整、準確和安全。促使辦公有序化、以便于文件材料的形成、積累、管理、歸檔良性運行，才能給企業創造最大的經濟效益。

三、管理創新，提升企業檔案管理水平

企業在發展，企業的檔案管理工作也必須跟上節奏，檔案管理要與發展保持步調一致。要盡快適應國家檔案局新的規定，并應用到工作中。這就需要提高企業所有人員的意識，加強檔案業務知識的培訓，確保意識的一致性，和全民的參與性。領導重視、員工配合，從積累-移交-接收，真正達到“由分散到集中，集中統一管理”。統一領導、上下一致，健全的機構體制、合理的監督和指導。只有形成這樣的合力、向心力和凝聚力。管理水平才能有所提升、才能上臺階、才能與企業共發展。信息化服務也是檔案管理發展的趨勢，是現代企業發展的助推器。檔案管理部門應該正確定位自己的職能角色，充分發揮企業信息中心的優勢，找準工作方向、利用計算機等工具檢索為企業生產、經營、科研工作提供及時準確的、高效便捷的檔案信息服務。管理者就必須加強自身基礎建設，不斷學習新的專業知識和理論。要根據企業實際情況制定一個詳細的工作計劃，安排收集資料、歸檔具體時間，在收集的時候要盡可能完整，做到不漏收。提高工作效率和檔案的質量。同時，完善檔案目錄的編排和存放，從細處著手，保護好檔案，以便日后利用信息資源來助推企業的發展，有利于企業的做大做強。綜上所述，企業檔案工作要適應現代化管理的需要，檔案工作人員要時刻學習新技術、新知識，敢于創新、敢于開拓，才能與企業的建設發展同步，最大限度地發揮企業檔案在現代企業管理中的重要作用，進而促進企業的健康發展。

作者:鄢瓊 單位:成都建工路橋建設有限公司

第五篇：企業文化與現代企業管理

1引言

社會主義市場經濟的快速發展，促進了國內企業與世界其他國家企業的聯系。知識經濟時代的來臨，國內企業也更加重視企業文化的建設。企業文化建設在全世界企業發展中都處于重要的地位，優秀的企業文化是提高企業核心競爭力的重要因素，對企業發展的巨大推動作用是顯而易見的，現代企業應該建設具有自身風格和特色的企業文化，促進自身企業的健康持續發展。河南天冠企業集團是具有一定文化內涵的企業，在企業發展過程中，也在努力構建獨具特色的企業文化，并且對天冠企業的發展起到了積極的推動作用。

2企業文化及優秀企業文化的作用

2.1企業文化的內涵

所謂企業文化，是指在社會經濟文化的影響下，企業的員工在企業不斷的管理和實踐過程中，在員工進行生產和經營的過程中，在企業逐步發展過程當中所慢慢形成的，并且被企業所有員工積極創作，被企業負責人長期倡導，以及被企業所有人員認同，并在生產經營過程中被所有人員所信仰、遵循的價值理念、管理哲學、共同意識、價值體系、職業道德、經營理念以及行為準則等意識形態的完整體現。換句話說，企業文化就是企業在管理風格、企業經營特色以及員工傳統習慣等各個方面的綜合。

2.2優秀企業文化的作用

(1)優秀企業文化的凝聚力。優秀的企業文化是企業與全體員工的“黏合劑”，也可以稱之為“紐帶”。在優秀企業文化的感召下，員工會自覺把自身與企業的健康發展緊密聯系在一起，把促進企業的良好發展作為自身工作的目標。也就是說，在企業優秀文化影響下，全體企業員工都會產生一種榮譽感和歸屬感，進而形成一種促進企業發展的凝聚力和向心力，員工會努力促使個體行為為企業的良好發展發揮積極作用。員工把個人工作與企業的長久發展聯系在一起，與企業發展保持一致，對提高企業的抗風險能力會產生積極的促進作用。

(2)優秀企業文化對全體員工的約束力。一旦一種優秀的文化模式在企業形成，就會在無形中對全體企業人員形成約束力。在優秀文化模式下，企業全體工作人員會自覺認識到，自己應該做什么，不應該做什么，企業良好的文化會對企業全體工作人員的行為都形成無形的約束力，并且在日常生產生活當中，會慢慢形成一種具有群體約束作用的行為準則或者道德規范，積極促進外部約束以及企業和全體員工的自我約束的統一。

(3)優秀企業文化對全體人員的激勵力。企業文化在無形中所形成的價值導向和文化氛圍，對企業全體人員都是一種精神方面的激勵，會促使員工在工作生產過程中，為了適應企業的快速發展，會自覺學習新知識、新技能，努力增強自身修養，促進自身綜合素質的提高，這對激發員工積極性和創造性有積極作用。優秀的企業文化，能夠最大程度的凝聚企業員工的力量，能夠真正激發全體員工的開拓精神以及在工作中的創造性，促進企業的持續發展。

(4)優秀企業文化的執行力。一般而言，企業文化都是企業領導在其所工作目標影響下，所推崇的意識形態，我們可以說，企業領導是建設企業文化的領導者、駕馭者、制定者、傳播者和直接推動者，在企業文化建設中處于第一責任人的地位，更是企業文化發展的直接負責者。優秀的企業文化是被企業領導的負責人和決策者所認同的和推行的，在員工中是有很強的執行力的。

3優秀企業文化的構建———結合河南天冠企業集團

3.1增強企業文化素質，做到以人為本

人是企業發展的根本，企業文化建設，歸根結底是人的建設，要堅持以人為本。在企業發展過程中，是通過無形的精神力激發人的主觀能動性，提高人在生產過程中的自覺性，以及人在企業生產中的強烈責任感，提升人在生產生活過程中的價值創作力，最終促進企業的發展。

(1)要充分調動員工創造性和積極性，做到尊重人、關心人、成就人。企業在發展過程中，不僅要關注企業的發展，更要關注員工的發展，為員工創造機會，把員工的追求與企業的發展融合在一起，讓員工也能夠分享企業的發展成果，尊重員工的意見，關心員工的發展，真正實現員工與企業的共同成長和發展。河南天冠企業集團創建于1939年，歷經抗日戰爭、解放戰爭、三年自然災害、改革開放等不同的歷史時期。從一家名不見經傳的小作坊式工廠，發展成為國家520家重點企業和河南省50家高成長型重點企業集團之一，是國家燃料乙醇定點生產廠家和國家新能源高技術產業基地主體企業之一，同時也是生物能源行業唯一一個國家循環經濟試點企業、唯一擁有國家重點實驗室、國家級企業技術中心和博士后科研工作站單位、國家燃料乙醇標準化委員會設立單位。天冠集團的成長是全體員工吃苦耐勞、砥礪奮進的結果，也是與其把員工與企業很好融合在一起的體現。企業在發展過程中，建立了一系列有助于實現員工利益的措施，并且設立相關制度，充分發揮員工在促進企業發展中的積極性和創造性，促使員工積極為企業奮斗。也正是因為河南天冠企業集團在發展過程中，做到了真正關心人和尊重人，才使得自己的員工自覺把自身與企業聯系在一起，努力為企業創造效益，促使天冠企業逐漸發展、壯大，成長為當今國內知名的生物能源行業翹楚。

(2)注重人的教育、培養和塑造，提升員工技能和綜合素質。企業員工的文化素養、專業技能和職業操守，與企業文化建設是緊密相連的，都是企業文化建設的重要組成部分。河南天冠企業集團在關注企業發展的同時，也積極開展相關活動，建立起了日臻完善的員工管理培訓體系，促使企業成為員工綜合素質提高的“家園”。通過組織開展“道德講堂”活動、建立落實“每日一題、每周一練、每月一比”以及“年度技術大比武”培訓制度等形式，促使員工在日常生產中能夠修身立德，愛崗敬業，積極為社會奉獻自身，在不斷提高員工的道德品質和操作技能同時，也極大提升了企業的文明程度，有助于企業文化的建設。

3.2樹立良好的企業形象，強化企業責任

企業是社會經濟發展的重要力量，是促進社會健康發展的重要保障，企業要強化自身的使命感和責任感，在追求自身利益的同時，實現社會綜合價值的最大化。企業承擔責任，就要強化自身對消費者的責任，對企業員工的責任，對環境的責任以及對社會的責任，要注重為消費者提供優質安全的產品，激發員工的戰斗力，保障員工權益，擔負起自己的社會責任，促進生態文明的建設。改革開放以來，河南天冠企業集團進入經濟快速發展的時代，企業規模不斷擴大，產值不斷增長。該企業努力開發化工技術、生物技術、納米技術以及基因技術，堅持科學發展觀，促使能源利用的最大化，積極促進生態可持續發展。天冠集團率先向國家提出開發生產燃料乙醇，以綜合解決糧食相對過剩、石油短缺、環境惡化三大社會熱點問題的政策建議，得到了國家領導人和有關部門的高度重視，為我國決定推動車用乙醇汽油作出重大貢獻。近年來，又相繼開展了纖維乙醇、生物柴油等產品的研發，并取得巨大突破，進一步完善了企業的生物能源產品鏈，為生物質能源的全面開發創造了良好的平臺，更為今后實現對農產品的系統加工轉化打下了堅實的基礎。天冠集團在加快自身發展的同時，不斷強化了企業自身的社會責任，努力構建了獨具特色的企業文化，為可持續發展注入了強大的發展動力。

4結論

企業文化，可以被看作是現代企業管理方式的重要內容，也是現代企業管理理念的重要組成部分企業文化，以其科學的管理思想、柔性的管理手段、豐富的管理內涵以及開放式的管理，為現代企業的創新管理提供了強有力的支持。河南天冠企業集團，努力構建獨具特色的企業文化，為天冠集團躋身國家強勢企業之林，提供了文化保障。

作者:趙喆 單位:河南天冠企業集團有限公司

第六篇：企業文化在現代企業管理中的作用

1.現代企業在運營與管理工作中存在的問題情況

1.1企業檔案管理內容形式較為單一

企業檔案管理是企業運營過程中的工作重點，優秀的檔案管理工作能夠極大地提升企業人力資源及內部結構管理的效率，促使企業在發展過程中逐步形成更加穩定與高效的局面。通過對我國現代企業的發展和運營情況進行探究，在我國部分企業當中，明顯存在著較為嚴重的企業檔案管理問題，這些問題情況在很大程度上阻礙了企業文化的形成與發展，對企業的管理工作造成了一定的制約因素，致使企業文化在實踐環節無法充分發揮出應有的作用，極大地降低了企業管理工作的質量。

1.2企業運營過程中不重視企業文化的發展

隨著我國企業文化的不斷發展與進步，現代企業在運營和生產過程中理應充分認識到企業文化的重要性，在企業實踐工作中逐步形成良好的產品文化、銷售文化與企業外觀文化，通過將企業文化與企業生產經營相結合，進一步推動企業的發展，為企業今后的生產與經營創造良好的環境氛圍。然而，我國部分企業單位，在生產與運營的過程中，并未重視企業文化，僅僅對企業文化進行了大概的描述，在實際生產過程中簡單的對企業文化進行了認知與描述，致使企業員工在實踐工作中對自身企業的文化特點一知半解，無法清楚了理解自身企業的具體文化特征，嚴重抑制了企業文化的形成和發展。

1.3企業文化建設目標與方向的缺失

國內部分企業在發展過程中，對于自身企業的發展目標和發展方向存在誤區與缺失，致使企業文化沒有向正確的方向進行發展，導致企業整體形象不佳，在運營過程中頻頻出現企業作風建設與工作環節上的問題情況。企業員工在缺乏企業文化的有效指導下，容易受外界因素或者其他因素的干擾，進而出現嚴重的工作作風問題，在實踐工作中容易引發矛盾與糾紛，極大地降低了企業的運營和發展效率。

2.在企業管理中加強企業文化建設的措施

2.1加強企業對企業文化的認知與理解

針對我國部分企業在運營和發展過程中對企業文化所產生的誤區，相關部門與企業管理人員應積極采取相應的解決措施，通過加強企業管理人員和企業員工對企業文化認知與理解程度的方式，幫助企業在實踐運營過程中更好地發展自身的企業文化。例如，在實踐中，企業可以通過一系列的整改措施，有效提升企業管理人員及企業員工對于本公司企業文化的認知與理解，為企業文化的形成與發展奠定有利條件，有效改善公司內部以往所存在的諸多問題情況。在公司管理實踐創新的實踐環節，可以組織企業管理人員參與企業文化培養等主題活動，通過在活動中進行理解與記憶，企業管理人員可以充分實現對企業文化建設的深層次思考，能有效提高企業管理人員對企業文化形成與發展的認識，促使企業管理人員在實踐工作中有效開展企業文化的深化與建設。通過對企業管理人員進行企業文化的深刻培養，能進一步提升企業員工對于企業文化的認識和理解。通過企業管理人員多方位的培養與強化，企業員工能充分實現對企業文化從認識到建設的思想升華，為企業員工在今后的實踐工作中積極傳播企業文化奠定良好的基礎條件。

2.2加強對管理人員及員工的精神文明建設

針對我國部分企業在企業文化形成和發展過程中所存在的問題情況進行分析，相關部門與企業管理人員應積極采取相應的解決措施，通過加強對管理人員及員工的精神文明建設的方式，充分培養具有企業自身特點的企業精神，使企業精神逐步成為企業文化當中的精髓，促使企業員工在實際工作環節形成良好的精神風貌。為有效加強企業的精神文明建設，企業管理人員應自覺起到帶頭作用，通過對自身精神風貌進行調整與完善，立足于創新型的發展實踐當中，為企業員工加強自身工作作風建設創造必要的條件。同時，企業管理人員還應充分結合我國現階段的市場形勢，在企業當中培養和建立精神文化傳播工程，將該工程作為企業文化發展的核心內容來建設，有效推動企業文化內容的創新與進步，為企業今后的運營與發展提供必要的保障。

2.3加強企業的管理文化建設

針對我國部分企業在企業文化形成和發展過程中所存在的問題情況進行分析，相關部門與企業管理人員應積極采取相應的解決措施，通過加強企業管理文化建設的方式，充分提高企業員工的整體素質，使企業工作人員在實踐工作中能夠嚴于律己，規范自身的一言一行，充分履行自身職責義務，為企業管理工作的創新與發展創造良好的條件，進一步提升企業管理文化的發展水平。企業管理人員理應積極完善企業文化的制度建設，對企業固有的管理制度進行創新和優化，還應該制定出符合實際的員工崗位行為規范，使企業員工在實踐工作中有章可循，從源頭提升企業員工的工作質量。

3.結語

綜上所述，企業文化在現代企業的管理工作中具有不可忽視的重要作用，能夠顯著提升企業管理工作的質量，為企業文化的建設與發展提供充分的物質保障與人力資源，充分發揮企業管理部門的實際效用，為企業創造更多豐富的文化內容。

作者:丁嘉偉 楊園 單位:鄭州工業應用技術學院