人本管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的融入

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摘要:隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，促進了現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。為了促進現(xiàn)代企業(yè)管理能力的提升，應(yīng)該將人本管理思想融入到現(xiàn)代企業(yè)的管理中來，將其作為企業(yè)管理的核心，堅持“以人為本”思想，給員工展現(xiàn)自我的機會，充分展現(xiàn)出員工的個人價值，對調(diào)動員工工作的積極性和主動性具有重要作用。人本管理思想在現(xiàn)代企業(yè)中的運用，受到了企業(yè)管理者的喜愛，對提升現(xiàn)代企業(yè)的管理職能具有重要作用。

關(guān)鍵詞:人本管理思想;現(xiàn)代企業(yè)管理;問題;融入

當(dāng)前，社會經(jīng)濟發(fā)展迅速，企業(yè)在發(fā)展中，面臨著較大的競爭壓力，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中得到發(fā)展，必須要強化企業(yè)的管理職能，將人本管理思想融入到企業(yè)的管理中來，為企業(yè)的管理提供有效的途徑。人本管理思想符合企業(yè)的發(fā)展，能夠促進現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，對推動企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展具有重要作用。由于人本思想是企業(yè)主觀能動性和創(chuàng)造性的重要展現(xiàn)，能夠有效的整合企業(yè)的資源，為企業(yè)提供服務(wù)。

一、人本管理思想的意義及特征

(一)人本管理思想的意義

人本管理思想重視人的地位，將企業(yè)員工作為企業(yè)管理的核心要素，需要結(jié)合員工自身的能力、興趣和特點給員工安排崗位，充分展現(xiàn)出員工自身的價值。人本管理思想在現(xiàn)代企業(yè)中的運用，能夠極大的發(fā)揮員工的工作積極性和主動性，能夠推動企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，在企業(yè)的管理中具有重要作用。

(二)人本管理思想的特征

人本管理思想主要是從人性的角度出發(fā)，具有尊重人、依靠人和發(fā)展人的特點。每個員工都是一個獨立的個體，希望在工作中得到認(rèn)可和贊揚，也希望在公司各項工作的決策中，有機會發(fā)表自己的見解。人本管理思想在企業(yè)管理中的應(yīng)用，能夠充分展現(xiàn)出員工的價值，尊重員工的意見。人本管理思想在企業(yè)中的運用，能夠激發(fā)員工的潛能，促進員工的全方面發(fā)展。企業(yè)需要定期開展培訓(xùn)活動，在實踐活動中，提升員工的整體素質(zhì)。

二、當(dāng)前企業(yè)人本管理存在的問題

(一)企業(yè)人本管理思想認(rèn)識不足

當(dāng)前，大多數(shù)企業(yè)在發(fā)展中，只重視企業(yè)的經(jīng)濟效益，沒有意識到企業(yè)管理對企業(yè)發(fā)展的重要作用。有些企業(yè)雖然取得了良好的經(jīng)濟效益，但是內(nèi)部的管理制度存在著不完善的情況，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理混亂，無法確保企業(yè)的長遠發(fā)展。由于企業(yè)缺乏有效的管理制度，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展中存在較多的限制性因素，不能及時解決企業(yè)在發(fā)展中存在的問題。

(二)企業(yè)人本管理思想體系不完善

企業(yè)沒有意識到人本管理思想在企業(yè)管理中的重要性，大多數(shù)企業(yè)的人本管理思想體系存在著不完善的情況，導(dǎo)致企業(yè)的管理職能不強，不符合企業(yè)發(fā)展的需要。雖然有些企業(yè)設(shè)置了人本管理部門，但是管理人員的專業(yè)知識較差，管理模式單一，不能及時處理企業(yè)在日常的管理中存在的問題，導(dǎo)致企業(yè)管理存在較多問題。

(三)企業(yè)人本管理思想獎懲制度缺乏

大多數(shù)企業(yè)沒有意識到人本管理思想獎懲制度的重要功能，企業(yè)對于員工的出發(fā)主要是依照統(tǒng)一的企業(yè)管理制度上的內(nèi)容實施，里面的懲罰內(nèi)容，與企業(yè)的發(fā)展存在著較多不相適應(yīng)的地方，導(dǎo)致獎懲制度出現(xiàn)不合理現(xiàn)象，降低了企業(yè)員工的工作積極性。

三、人本管理思想在現(xiàn)代企業(yè)管理中的有效融入

(一)提升企業(yè)的人本管理意識

人本管理思想主要是重視人的作用，給員工提供充分發(fā)揮自身優(yōu)勢的機會，采納員工提出的建議，對調(diào)動員工的積極性和主動性具有重要作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要意識到人本管理思想在企業(yè)管理中的重要性，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立相關(guān)的人本管理部門，通過對企業(yè)員工的培訓(xùn)，提高企業(yè)員工的人本管理意識，充分發(fā)揮人本管理思想在企業(yè)管理中的重要作用。要求企業(yè)各職能部門，選擇出人本管理負(fù)責(zé)人，對負(fù)責(zé)人進行培訓(xùn)，對于培訓(xùn)成績較好的人員給予獎勵，對培訓(xùn)成績不好的人員給予懲罰。讓企業(yè)的員工意識到人本管理在企業(yè)管理中的重要性，充分調(diào)動企業(yè)員工人辦管理的積極性，促進企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

(二)建立健全的人本管理體系

為了強化管理職能，需要在企業(yè)內(nèi)部建立健全的人本管理系統(tǒng)，對人本管理人員進行培訓(xùn)，定期對人本管理人員實施有效的監(jiān)督，以確保人本管理工作的順利開展。企業(yè)需要給人本管理人員提供合作交流學(xué)習(xí)的機會，要求培訓(xùn)人員對學(xué)習(xí)過程中學(xué)到的知識進行總結(jié)，在企業(yè)內(nèi)部制定出合理的人本管理方案，確保企業(yè)各項人本管理工作的順利開展。人本管理部門的人員，需要對企業(yè)全聽員工的情況進行了解，以便結(jié)合不同員工的不同特點，對企業(yè)員工進行分類，讓員工在自己熟悉的領(lǐng)域中工作，能夠充分發(fā)揮出員工的自身優(yōu)勢，促進工作效率的提升，展現(xiàn)出員工的最大潛能，對促進企業(yè)的長遠發(fā)展具有重要作用。

(三)建立科學(xué)合理的激勵機制

激勵機制的建立是企業(yè)人本管理思想中的重要組成部分，采用科學(xué)合理的激勵機制，能夠提升員工的積極性和主動性，讓員工充滿激情，發(fā)揮了員工的特長和潛力，展現(xiàn)出了員工的自我價值。科學(xué)合理的激勵機制中主要包括物質(zhì)激勵、精神激勵和目標(biāo)激勵等，需要結(jié)合員工的不同情況，選擇合理的激勵機制。物質(zhì)激勵在運用過程中，需要與制度激勵保持一致，需要在企業(yè)內(nèi)部建立一套完善的激勵制度，展現(xiàn)出激勵機制的公平性原則，達到良好的激勵效果，營造良好的激勵氛圍，提升企業(yè)的核心競爭力。

四、結(jié)束語

在企業(yè)的不斷發(fā)展中，有很多企業(yè)已經(jīng)意識到了人本管理在企業(yè)管理中的重要性，將人本管理作為企業(yè)管理的核心，堅持“以人為本”的管理理念，給員工營造了參與企業(yè)管理和企業(yè)決策的機會，對提高員工工作的積極性和主動性具有重要作用，充分發(fā)揮了企業(yè)員工的潛能，促進企業(yè)核心競爭力的提高，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供了保證。

作者:常亮 單位:河北省地礦局第二地質(zhì)大隊

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