經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)管理探究

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1當(dāng)前企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)與傳統(tǒng)挑戰(zhàn)存在的差異

1.1文化環(huán)境

世界一體化的根本是在跨行業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀態(tài)下，拉近與調(diào)整文化差異所帶的諸多負(fù)面影響，與此同時(shí)被動(dòng)出現(xiàn)的文化相互融合的態(tài)勢(shì)，伴隨時(shí)間的不斷發(fā)展，逐漸獲得大眾的重視，隨后成為全球范圍的文化交流方式。企業(yè)在進(jìn)行管理的過程中，對(duì)異域員工實(shí)施特定管理的同時(shí)，要參照文化環(huán)境。

1.2全球化經(jīng)濟(jì)

當(dāng)前世界金融系統(tǒng)與貿(mào)易系統(tǒng)的創(chuàng)建，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的發(fā)展方向。但是，在全新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，大部分企業(yè)在跨經(jīng)營的過程中，務(wù)必要參照減短諸多操作所需要的時(shí)間，縮減諸多環(huán)節(jié)，實(shí)行科學(xué)、有效、合理的管理經(jīng)營方式，以便在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地。

1.3知識(shí)經(jīng)濟(jì)

知識(shí)經(jīng)濟(jì)是二十一世紀(jì)最為主要的經(jīng)濟(jì)方式之一，具體的表現(xiàn)是對(duì)知識(shí)諸多產(chǎn)物或者是表層使用經(jīng)濟(jì)手段給予重視與應(yīng)用。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的背景下，企業(yè)要實(shí)施合理、科學(xué)的管理與策劃，使企業(yè)的產(chǎn)業(yè)構(gòu)造與市場戰(zhàn)略能夠與時(shí)代的發(fā)展相吻合。在這個(gè)過程中，企業(yè)管理要向知識(shí)資本轉(zhuǎn)進(jìn)，與此同時(shí)，企業(yè)管理中的人力資源、內(nèi)部制度的規(guī)劃都要把知識(shí)當(dāng)作管理根本。

1.4網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)

從互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到現(xiàn)在，網(wǎng)絡(luò)是大眾生活工作中不可或缺的工作與渠道，隨著第三方網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的創(chuàng)建，網(wǎng)絡(luò)數(shù)字化已經(jīng)成為時(shí)展的必然產(chǎn)物與趨勢(shì)，大部分企業(yè)已經(jīng)掌握好這一機(jī)遇，并且開始占據(jù)網(wǎng)絡(luò)市場的全新領(lǐng)域。若想完成網(wǎng)絡(luò)盈利，務(wù)必要具備：其一，和網(wǎng)絡(luò)同步的諸多軟件、硬件配置；其二，網(wǎng)絡(luò)類型的專業(yè)人才；其三，把網(wǎng)絡(luò)作為根本的規(guī)劃或者是經(jīng)營管理制度。

2目前我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特征

2.1企業(yè)的經(jīng)營情況可以在財(cái)務(wù)指標(biāo)中得出

通常而言，在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)能夠反射出企業(yè)決策的科學(xué)性與否、技術(shù)先進(jìn)性、產(chǎn)銷作業(yè)順利性、經(jīng)營模式等。假設(shè)企業(yè)當(dāng)中的經(jīng)營模式具備科學(xué)性、質(zhì)量過關(guān)，勢(shì)必會(huì)推動(dòng)企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)邁向更大的發(fā)展。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的指標(biāo)也會(huì)得以實(shí)現(xiàn)。

2.2企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的綜合性質(zhì)

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是，將企業(yè)的物質(zhì)因素與一系列的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行結(jié)合，再實(shí)行合理的計(jì)劃，其主要的意義是，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益能夠得到顯著提升。由此可見，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理不但具備獨(dú)立性，也具備與之對(duì)應(yīng)的綜合性質(zhì)。

2.3企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)之間的關(guān)聯(lián)

在一切企業(yè)當(dāng)中，只要是成本投入與支出，都和財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理有最為直接的關(guān)系。在具體的企業(yè)經(jīng)營管理當(dāng)中，每個(gè)部門間都和資金有最為緊密的聯(lián)系。財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)的管理會(huì)涉及企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)范圍。財(cái)務(wù)單位通常是借助資金和每個(gè)部門之間進(jìn)行交流，形成密切的聯(lián)系。以此促使企業(yè)的經(jīng)營管理方式更具科學(xué)性、合理性，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到顯著的提升。

3經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的企業(yè)管理方向具體探究

3.1延長企業(yè)文化，創(chuàng)建內(nèi)部凝聚力

通常而言，企業(yè)文化的含義是，在長時(shí)間的企業(yè)作業(yè)、生活中積攢的企業(yè)內(nèi)部共同行為與思想，其不但會(huì)對(duì)企業(yè)員工的工作狀態(tài)造成非常大的影響，也是企業(yè)含義的中心部分。在當(dāng)前的時(shí)展中，企業(yè)文化和企業(yè)管理相互融合，已經(jīng)成為時(shí)展的趨勢(shì)，但是企業(yè)管理人員沒有掌握好企業(yè)管理和企業(yè)文化兩者之間的關(guān)系，兩者之間沒有進(jìn)行有效雙向推動(dòng)。企業(yè)若想健全本身管理水平，務(wù)必與時(shí)代的發(fā)展?fàn)顩r相互融合，具體的措施是：第一，增大企業(yè)文化的表現(xiàn)方式，譬如：參照經(jīng)濟(jì)方式，把諸多形式的法律制度、技能、道德標(biāo)準(zhǔn)、地域特征的文化風(fēng)俗等收入到企業(yè)文化制度之中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)容文化的完善；第二，參照企業(yè)員工的實(shí)際狀況，科學(xué)合理的納入不同地區(qū)的文化方式，健全企業(yè)文化，融入更多的異域文化；第三，大范圍發(fā)展譬如企業(yè)內(nèi)刊、網(wǎng)站等，使企業(yè)文化得到大范圍的傳播。借助這一系列的措施，減少企業(yè)內(nèi)部文化之間存在的矛盾，更好的體現(xiàn)企業(yè)管理與構(gòu)建中存在的科學(xué)精神。

3.2實(shí)施內(nèi)外兼顧

當(dāng)前企業(yè)管理的關(guān)鍵不僅是控制內(nèi)部，而是要更有效地適應(yīng)外部環(huán)境，企業(yè)環(huán)境是企業(yè)發(fā)展的根本，但是檢測企業(yè)能否在嚴(yán)峻市場中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)是否強(qiáng)化對(duì)外開放。其主要的原因是，企業(yè)的水平與資金數(shù)量是固定的，因此務(wù)必從外部吸收資金，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，壯大企業(yè)經(jīng)濟(jì)競爭力，只有這樣才能促使企業(yè)在嚴(yán)峻的市場中，占據(jù)一定的地位。世界經(jīng)濟(jì)一體化不但強(qiáng)化了企業(yè)的競爭實(shí)力，也促使企業(yè)外部具有一定的不確定性，所以，有效科學(xué)的應(yīng)用現(xiàn)代信息科技，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部構(gòu)造和企業(yè)之間的聯(lián)系，能夠在一定程度上推動(dòng)企業(yè)邁向更大的發(fā)展空間。

3.3有效應(yīng)用全新的資源，創(chuàng)建科學(xué)管理平臺(tái)

新型能源的含義是，相對(duì)以往非常新式的信息或資源，具體包含：科技、政策優(yōu)惠、網(wǎng)絡(luò)媒體。譬如：把網(wǎng)絡(luò)科技當(dāng)成根本，創(chuàng)建企業(yè)專門的網(wǎng)站與內(nèi)部連通管理途徑，將績效評(píng)判、信息傳輸、崗位監(jiān)管等作為一個(gè)整體，強(qiáng)化和政府主管單位、社會(huì)其他群體的交流溝通，完成企業(yè)管理、行政監(jiān)督管理、社會(huì)監(jiān)管三方面為一體監(jiān)察的管理方式，吸取諸多方面的意見與建議，完善與拓寬企業(yè)管理體制。

3.4把財(cái)務(wù)與人力資源作為中心，提升企業(yè)內(nèi)動(dòng)力

財(cái)務(wù)管理與人力資源管理是企業(yè)運(yùn)行的中心。企業(yè)管理人員要提升財(cái)務(wù)工作者的綜合素質(zhì)，譬如：績效審核等，為企業(yè)另外的管理作業(yè)留出空間，提供一定的資金支持。在人力資源管理上，可借助三方面提升企業(yè)員素質(zhì)。其一，大力進(jìn)行企業(yè)崗位培訓(xùn)與繼續(xù)教育工作，尤其要對(duì)老員工進(jìn)行一定的培訓(xùn)，創(chuàng)建具備較強(qiáng)專業(yè)能力、專業(yè)素質(zhì)的高素質(zhì)隊(duì)伍；其二，和各大高校進(jìn)行交流，選擇高素質(zhì)的人才。除此之外，企業(yè)管理人員要與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、市場消費(fèi)人員或客戶有緊密的聯(lián)系。企業(yè)在為客戶創(chuàng)建福利的過程中，要提升企業(yè)員工在具體工作的奮斗精神。換言之，在這一系列的發(fā)展過程中，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)建完善的員工獎(jiǎng)懲體制，其主要的目的是，促使企業(yè)員工在企業(yè)文化精神的熏陶之下，大力提高自身對(duì)企業(yè)歸屬感的認(rèn)知，與此同時(shí)，在秉承企業(yè)思想觀念的根本上，能夠體現(xiàn)其努力拼搏的精神，有效完成工作業(yè)務(wù)，以此呈現(xiàn)出企業(yè)和員工共同發(fā)展的狀態(tài)。

4結(jié)語

綜上所述，在目前經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)下，企業(yè)正在處在以全球經(jīng)濟(jì)為根本的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r下，要應(yīng)用目前資本和固定資本的分配，對(duì)企業(yè)文化發(fā)展、信息化創(chuàng)建、人力資源管理等方面進(jìn)行系統(tǒng)的探究，只有這樣，才可以使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化的制度下邁向更廣闊的發(fā)展空間，企業(yè)管理更加完善。

作者:李巧蓮 單位:蓬萊經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管理委員會(huì)

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