論現(xiàn)代企業(yè)管理下的人本管理

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摘要：全球經(jīng)濟的迅猛發(fā)展以及社會競爭程度的日益激烈，使得現(xiàn)代企業(yè)必須從各個層次去深入了解以及探索企業(yè)管理的本質(zhì)內(nèi)容，只有這樣才能大幅度提升工作效率，進而獲得更多的市場資源。人本管理是建立在現(xiàn)代企業(yè)管理理念基礎(chǔ)上的新觀念，隨著社會的不斷進步，目前已經(jīng)得到眾多國內(nèi)外專家學者的關(guān)注，其有關(guān)理論正在不斷被研究。通過執(zhí)行人本管理理念，可以有效帶動企業(yè)發(fā)展，改變企業(yè)內(nèi)部框架，讓企業(yè)的實力得到快速提升。本篇論文將對現(xiàn)代企業(yè)管理制度下的人本管理展開論述。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；管理制度；人本管理

1人本管理的基本內(nèi)容

1.1人本管理的基本內(nèi)涵及觀念。（1）人本管理的基本內(nèi)涵：何謂人本管理，即在管理期間將“以人為本”作為核心思想，讓“人”成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要因素。人們通常談及到的現(xiàn)代企業(yè)人本管理主要指的是：把“人”作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要因素以及現(xiàn)代企業(yè)不可缺少的必要資源，讓現(xiàn)代企業(yè)中的全部員工都成為管理環(huán)節(jié)的中心，通過解決如何有效利用、挖掘現(xiàn)代企業(yè)的人力資源，來為自身的經(jīng)濟效益以及社會利益提供基本服務(wù)，進而實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)所制定的計劃以及內(nèi)部員工所規(guī)劃的目標，總而言之，人本管理將管理理念以及管理實踐進行高度融合。（2）人本管理的管理觀念：在現(xiàn)代管理體系當中，人為因素是最為重要的，也是最不確定的，所以必須做好“人”的工作，尤其是“以人為本”的基本思想必須貫徹和落實，只有這樣才能使得人本管理工作充分發(fā)揮自身作用，并不斷提升其他因素的地位，最終實現(xiàn)高效率的管理目標。有效發(fā)揮人員的才干、并且充分調(diào)動人員的主觀能動性是保障現(xiàn)代企業(yè)管理工作順利開展的必要途徑。將此觀念意識作為工作的基礎(chǔ)，不斷落實計劃監(jiān)管責任制度，突出責任的重要性，其中包括兩個方面：第一，達到國家所制定的經(jīng)濟標準，第二，確保管理工作的順利展開。只有這樣，才能確保現(xiàn)代企業(yè)管理工作無論是從數(shù)量上、質(zhì)量上，還是從監(jiān)管技術(shù)上、應(yīng)急水平都可以實現(xiàn)最優(yōu)化，將利益績點和責任的完成狀況進行聯(lián)系，以便于更好的加強工作人員的競爭能力以及工作的主觀能動性;與此同時，現(xiàn)代企業(yè)必須要強調(diào)文化的構(gòu)建，強調(diào)工作人員的綜合素養(yǎng)以及技術(shù)水平、文化品位以及服務(wù)觀念等等。不斷開展多樣化且具有開展意義的企業(yè)文化活動，以便于更好的培養(yǎng)員工之間的人際交往情況，進而提升企業(yè)內(nèi)部的凝聚能力，在建設(shè)文明健康的人文環(huán)境上多做工作，將原有的文化教育方式和現(xiàn)階段先進的教育體系充分融合在一起，從而實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)人本管理的基本目標。1.2人本管理和現(xiàn)代管理的關(guān)聯(lián)。（1）人本管理和現(xiàn)代管理之間的關(guān)系：管理的重要內(nèi)容就是和諧，本質(zhì)目標就是使現(xiàn)代企業(yè)可以健康、快速的發(fā)展與壯大，而且還可以順利解決現(xiàn)代企業(yè)在前進過程中遇到的諸多問題以及挫折。從實踐層次去分析，不難看出，目前大多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)主要使用兩種管理模式，一種是兼用剛性管理模式，另一種是柔性管理模式，而人本管理就是將“以人為本”作為核心的柔性管理。所以，人本管理不但是一種管理體系、模式，更是一種管理思想和觀念，它是現(xiàn)代管理機制當中不可或缺的管理思想。（2）人本管理在現(xiàn)代管理體系當中的位置：現(xiàn)代企業(yè)和傳統(tǒng)工業(yè)階段的企業(yè)存在著明顯的不同，因為現(xiàn)代企業(yè)更加注重管理工作。傳統(tǒng)的機械式管理模式即使仍然不能被完全取締，但是目前暴露出諸多漏洞以及自身的局限性，隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)機械式管理模式的地位一定會一步步被削弱。現(xiàn)代企業(yè)的人本管理中關(guān)注人性管理的觀念正在被更多的專家學者以及現(xiàn)代企業(yè)的管理層所認可。現(xiàn)階段，人本管理的基本思想已經(jīng)是現(xiàn)代企業(yè)管理模式當中的必不可少的一個重要構(gòu)成環(huán)節(jié)。

2人本管理在現(xiàn)代企業(yè)管理制度下的實施

2.1現(xiàn)代企業(yè)管理制度下的人本管理更加注重個體。注重個體是現(xiàn)代企業(yè)管理制度下人本管理的基本方針與策略。從組織、機構(gòu)的角度去分析，不論是大型企業(yè)還是新成立的小型企業(yè)，歸根結(jié)底都是由一個個細微的組織、機構(gòu)構(gòu)成的，倘若每一個細微的組織都不具有一定的個體能力以及工作的主觀能動性，那么現(xiàn)代企業(yè)的整體實力都會受到嚴重的打擊。從這個角度去理解，就不難掌握現(xiàn)代企業(yè)管理制度下的人本管理觀念。現(xiàn)代企業(yè)的管理層大多數(shù)都希望從觀念當中去分析“以人為本”的核心內(nèi)容，可是在實際的現(xiàn)代企業(yè)管理實踐活動當中并沒有充分表現(xiàn)出來。其問題所在就是每一個現(xiàn)代企業(yè)提拔干部、培養(yǎng)工作人員的方式方法都存在諸多差異，隨著企業(yè)對人本管理重視程度的不斷提升，越來越多的企業(yè)開始制定“人本管理”實施策略以及計劃，可是通過對實際的工作效果進行分析，不難發(fā)現(xiàn)，許多現(xiàn)代企業(yè)對人們管理的理解情況層次不齊。所以為了有效解決這一問題，現(xiàn)代企業(yè)在人本管理體系框架下必須加強對個體的重視力度。現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層在開展“人本管理”工作時時必須把每一個工作人員都當作是一個小范圍的“群體”，只有這樣才能從根本上重視起企業(yè)“員工”的切身利益。倘若現(xiàn)代企業(yè)當中的每一位工作員工都被視為是一個小范圍的整體時，工作人員的自身價值才能與現(xiàn)代企業(yè)的自身價值進行關(guān)聯(lián)，然而目前許多工作人員在追求經(jīng)濟效益最大化的同時都是以個體為單位加以展現(xiàn)的。所以，現(xiàn)代企業(yè)在目前的管理制度下必須重視“人本管理”相關(guān)內(nèi)容，強調(diào)企業(yè)員工的個人訴求，注重保護每一位員工的自身尊嚴，只有這樣才能幫助企業(yè)形成一股強有力的凝聚力。2.2現(xiàn)代企業(yè)管理制度下的人本管理需要培養(yǎng)“專家”。這里的“專家”主要是指：對某一專業(yè)具有權(quán)威性的研究人員，亦或是在某一領(lǐng)域具有發(fā)明專利的工作人員。因此不難看出，該“專家”并不是傳統(tǒng)意義上的專家，而主要是針對現(xiàn)代企業(yè)員工所建立的，換言之，現(xiàn)代企業(yè)管理制度下的人本管理要讓更多工作人員成為其所在領(lǐng)域的專家，只有這樣才能從真正意義上落實“人本管理”的基本思想。在市場經(jīng)濟當中企業(yè)之間相互競爭主要表現(xiàn)為產(chǎn)品的競爭，也就等同于企業(yè)所掌握的技術(shù)競爭，在深入研究便可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)之間的相互競爭實則是人才的競爭。現(xiàn)代企業(yè)必須讓每一位工作人員都能成為所在領(lǐng)域的“專家”。也只有這樣，才能讓更多的人去尊重科研技術(shù)人員的觀點與建議。舉例而言：倘若現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理人員在發(fā)言期間，企業(yè)管理者即使再忙也必須認真傾聽，因為該財務(wù)管理人員是這個領(lǐng)域的專家。

3加強現(xiàn)代企業(yè)管理制度下人本管理的措施

3.1構(gòu)建屬于自己的現(xiàn)代企業(yè)文化。企業(yè)進行文化管理工作是現(xiàn)代企業(yè)人本管理的重要內(nèi)容，任何企業(yè)都必須擁有屬于自己的文化特點，只有這樣才能構(gòu)建起屬于自己的現(xiàn)代企業(yè)文化，企業(yè)文化管理工作是人本管理工作的核心，也是企業(yè)整體智慧的重要展現(xiàn)，因為企業(yè)文化匯集了所有人員的理想、構(gòu)建起了一致的價值觀念以及科學、有效的行為標準，通過建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)文化制度可以促進工作人員形成正確的價值觀念，以便于個人行為向團隊要求靠攏。3.2對企業(yè)員工進行培訓(xùn)。對企業(yè)員工進行培訓(xùn)的內(nèi)容主要包括以下幾個方面：第一，道德修養(yǎng)的培養(yǎng)。道德修養(yǎng)的培訓(xùn)主要指的是對工作人員的社會觀念、職業(yè)修養(yǎng)等方面進行培訓(xùn)，該環(huán)節(jié)是對人員進行培訓(xùn)工作當中的核心內(nèi)容。倘若員工的道德素質(zhì)存在不同程度的問題，這勢必會對現(xiàn)代企業(yè)的整體發(fā)展帶來不同程度的影響，因此，現(xiàn)代企業(yè)要想提升工作人員的道德素質(zhì)，就必須加大該方面的培養(yǎng)力度。第二，行為意識的培訓(xùn)。對于現(xiàn)代企業(yè)而言，行為意識的培訓(xùn)主要包括：員工工作時間、獎懲體系等對工作人員的制約，該培訓(xùn)工作具有強制性的特點，員工主觀意愿無論如何，多必須遵守現(xiàn)代企業(yè)所制定的條例。

4結(jié)語

總而言之，人本管理是目前社會管理體系當中的重要內(nèi)容。只有正確樹立起“人本管理”的現(xiàn)代企業(yè)管理觀念，才能有效提升企業(yè)員工的綜合素養(yǎng)，并充分發(fā)揮他們自身的潛在能力。在現(xiàn)代企業(yè)管理制度下的人本管理工作期間，還需要加強對企業(yè)文化的重視程度，以及對個體人性化的關(guān)注力度，讓每一個員工的主觀能動性得以提升，才能最大限度的提高現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟效益。

作者:張長軍 單位:中國葛洲壩集團股份有限公司

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