網絡密度對企業管理創新的作用

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近年來，我國很多企業不斷地創新自身的管理模式，實現了優化配置，企業的競爭優勢在一定程度上得到提升，但是效果還不是特別理想。由于市場環境發生很大的變化，企業必須充分把握知識流入和網絡密度給企業帶來的影響，進一步提升企業的創新能力。

一、企業管理創新的相關概述

企業的管理可以分成內部管理和外部管理，在各類管理活動創新中，一般都是要求對外部管理環境創新。在內部管理中，主要是對組織結構、組織制度等進行創新。企業的管理創新中，會呈現一定的價值，但是同時也會呈現出風險，企業管理的價值特性指的是企業通過管理創新獲得更多的使用價值和經濟價值。企業在管理創新中產生的風險主要指的是企業本身經營的風險，如果創新活動失敗，那么前期投入的資金不會有任何回報，而且對企業后期的運行產生不良影響，導致資金周轉不良。企業的管理具有創造性，在管理中企業可以將新產品和新技術及時地引入到管理中，采用新的制度代替原有的制度，確保企業可以適應市場發展的環境。

二、管理創新對企業發展的意義

企業在傳統的發展模式中，主要是采用提升經濟利益的方式，從而實現企業的發展目標。傳統的發展模式中，企業將競爭對手看成敵人一樣，盲目注重自身的利益，不能與其他企業進行交流，也不能及時獲取信息。在全球化經濟時代，以及先進思想的沖擊下，企業如果還是按照傳統的方式經營，那么將很難抵御外部的競爭，也不能適應現代化市場的需求?，F在，企業的發展和改革更加注重長遠利益，所以企業必須要完善改革。企業要想獲得可持續發展，實現自身的長期規劃，就要采用新的技術和思想來武裝自己，在獲得經濟效益的同時也要爭取獲得社會效益。

三、網絡密度對企業管理創新的作用

網絡密度主要指的是在企業中人們相互聯系形成的穩定的關系網，網絡密度對企業的管理創新產生的作用非常明顯。通過對企業成員之間利益的分析，可以看出企業成員之間復雜的關系足以形成一個密度網。在這些復雜的關系中，會形成一個利益核心，將其他的成員聯系在一起。成員之間的關系圍繞這個核心呈現輻射狀分布，這個核心一般是企業的管理者或者股東等，有時重要的員工也會起到核心作用。其他的普通員工，甚至消費者或者供應商也與網絡密度有很大的關系，形成整個企業的網絡。網絡密度也可以表示企業利益集團的組織結構，在企業網絡密度的管理中可以切實提升企業的管理創新能力，一個企業在運行中，不能僅僅依靠股東的力量，企業在發展中也不能閉門造車，企業的發展受到其他企業的影響，企業同樣也影響到其他企業的發展。因此，企業的網絡密度與企業的決策會形成一定的密切關系，企業的規模越大，那么其網絡密度也就越高。規模越大的企業對管理者的要求也就越高，在企業管理創新中不能僅僅考慮到自己的相關利益，還應該考慮到整個網絡中成員的利益，才能使企業的凝聚力增強。企業在制定自身發展戰略中，也要充分考慮網絡密度，如果其發展戰略與市場或者網絡密度脫節，那么企業在發展中就會孤立無援。網絡密度影響著企業與企業之間的交流，隨著企業規模的擴大，其網絡密度也在擴大，企業中會產生大量的利益關系，網絡密度之間的成員會互相影響，在不同的角度和方面影響著企業的戰略布局。所以，企業在制定自身發展戰略環節時，應該結合企業的網絡密度，從而把握核心利益，掌握市場原則，做出準確的定位。

四、知識流入對企業管理創新的作用

知識流入的形式主要有兩種：其一是企業通過深化改革完善自身，將新的思想和技術應用在自身的發展中；其二是企業通過對外部知識的借鑒，完善知識的流動，從而創新管理。企業和企業之間的聯系越來越密切，不同的企業之間已經形成了完善的關系網，不僅完善了企業之間資金和技術的流動，同時在各個環節中企業的利益也在流通。在進行外部知識的獲取中，企業可以從顧客與同行中獲取知識，提升自身的生產技術和管理水平，企業還應該對市場進行調研，從而更好的掌握市場運行規律，在新的經濟政策的基礎上，完善自身的管理水平。企業只是市場上的一個單個個體，所以要想提升自身的管理能力，就要不斷的獲取外部的知識。知識流入可以提升企業技術的儲備能力，使企業的核心競爭力提升。新技術和知識的吸收可以與企業原有的知識結合，使企業的內部知識得到進一步完善。知識的流入與其他知識的獲取途徑相比更加便捷，可以減少知識獲取的成本，提升效率。企業的知識獲取效率得到穩步提升后，可以有更多的時間去獲取經濟效益。企業在完善了對自己員工的協調后，在企業內部也能形成知識流入。內部員工可以互相交流和學習，提高員工的工作積極性。知識流入對企業的管理創新起到智力支持作用，促進管理的創新。

五、企業管理創新的相關建議

1、網絡密度的控制與網絡外部知識運用。網絡密度的完善在一定程度上可以提升企業的合作能力，但是也會在一定程度上影響企業的管理創新，企業知識的完整性和傳遞效率都會受到不同程度的影響。所以，企業的管理部門要完善監督工作，對企業的網絡密度進行合理的分析，從而有效的獲取信息；完善網絡外部知識的優化，對知識進行準確判斷，結合企業內部情況，完善決策的制定。2、知識流入的建議。知識流入在一定程度上可以促進企業的發展，在企業進行管理創新環節中，需要及時的吸取外部知識，從而使企業快速發展。企業應該大力促進人才流入方針，在進行人力資源管理的環節中，應該完善創新型人才的培訓工作，提升人才的技能，從而使人才可以更好地促進企業發展。企業還應該完善技術流入，在這個環節中，企業可以與其他企業進行合作，從而吸取更多的技術知識，完善經營理念，為企業自身的管理創新提供動力。

六、結語

企業在發展中不能閉門造車，應該廣泛地吸取外部知識，從而與自身具有的知識整合，提升自身的發展動力。企業在外部知識獲取環節中，應該做出非常謹慎的選擇，合理的完善管理創新能力。很多企業在獲取外部知識后，還會產生一定的負面影響，影響企業原有知識的有效發揮。因此，知識流入過程中，應該完善知識的交流渠道，從而確保知識流入對企業的管理產生積極作用，確保新知識可以促進企業發展。

【參考文獻】

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作者:馮鑫怡 單位:西北大學經管院