阿米巴經營理念在企業管理中應用

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稻盛和夫先生的阿米巴經營理念不僅使京瓷公司由一個瀕臨倒閉的小廠一躍進入世界五百強，更是在重建日航的工作中發揮了巨大的管理魅力，其中的管理思想和管理模式值得我們深思研究。筆者所在的行業為勘察設計行業，由于生產與經營脫節，成本控制與項目效益難以緊密掛鉤，項目分配持續激勵不夠，導致企業工作效率低下。結合稻盛和夫先生的阿米巴經營理念，筆者對企業管理中的問題進行了分析，希望能通過導入阿米巴經營找到提升企業管理水平的方法和措施。

一、劃小核算單位

阿米巴經營理念的核心特點就是能夠依據環境的改變隨時發生變化，稻盛和夫先生將其經營理念賦予阿米巴這一名稱，原意也是希望企業能夠具有柔性機制，隨時適應市場的變化而調整自身的經營。相對而言，小的組織更容易調整，因此，將企業劃小核算單元是導入阿米巴經營模式的前提。要做到這一點，需要明確企業各個部門的職責，理順企業整個業務流程，以及發生成本、產生利潤的“點”。在此基礎上對核算單位進行科學劃分。一是，依據企業的業務流程對組織進行重新劃分，劃分的原則是各組織能夠獨立完成企業生產流程中的某個環節，提供比較完整的半成品或成品。二是，劃分的組織要能夠獨立核算收支，在一定范圍內有自己的分配權。獨立核算是阿米巴經營的核心理念，稻盛和夫提出的“銷售最大化、費用最小化”正是建立在每個阿米巴都獨立核算的基礎之上，通過獨立核算使每個小組織都有獨立經營的意識，改變生產單位埋頭苦干，不與市場接軌的局面。在勘察設計行業，各專業處室存在的問題就是與客戶的溝通不夠充分，按照自己的想法而不是客戶的想法開展工作，導致返工成本較高。通過導入阿米巴模式可以有效的解決這一問題。三是，劃分的組織必須有利于貫徹企業的方針和目標。企業劃小核算單位的初衷是為了提高企業的綜合競爭能力，因此，組織的劃分應圍繞這一目標進行，各個劃分的組織也必須圍繞這一目標開展工作，而不能為了自身小組織的利益做損害企業整體利益的事情，這是稻盛和夫先生阿米巴經營哲學中的一個重要思想。

二、模擬內部市場

正確理解“定價即經營”，導入合理的“內部交易”機制。在企業內部確立合理的“內部交易”機制，是阿米巴經營的核心所在。在企業內部實現經營透明化、公開化，是正確運營阿米巴經營的保障。一是，公平的定價機制是阿米巴經營模式順利運行的基礎。劃小核算單位，并模擬內部市場建立內部交易價格，以對每一個劃分組織進行獨立的收支核算，確定每一個劃分組織的盈利情況，并賦予組織依據盈利情況的一定分配權。也就是說，內部盈余對應著內部分配。因此，內部交易價格的公平公正就非常重要，否則就會引起內部對價格的爭奪，不僅不能起到激勵的作用，反而會引發矛盾，適得其反。因此，對價格有決定權的經營領導人必須兼備有關勞動價值的常識，熟悉相關的行情，對工作及項目難易程度有準確的把握。二是，定價機制應依據行業和企業的不同進行內部探索和制定。不同的行業和企業，由于工作性質不同應采用不同的定價模式，制造業通常采用訂單（或內部交易）價×(1-本部門利潤率）倒推上一組織的內部價格法；服務業通常采用內部對價給付法。在勘察設計行業，建議采用人工成本定價法，按照內部制定的人員能力等級確定人不同人員的單位價格，各專業或協作方原則上參照這一價格協商內部對價，并核算內部收益與成本。三是，合理并合乎企業管理現狀的分配機制是阿米巴模式有效運轉的前提。劃分的組織被賦予依據內部盈余進行分配的權利，以有效激勵組織成員降低成本、提高效率；同時內部總定價小于項目實際收入的部分作為該組織的實際盈余，由組織的最高管理層再次分配。

三、提高生產效率

貫徹“銷售最大化、費用最小化”的原則。開源節流是對阿米巴經營核心原則的經典概括，但開源不以增加成本為代價，節流也不能以降低質量或減少服務為前提，其核心要義是全體員工共同努力，挖掘企業內部潛力，實現降本增效。將管理會計應用于企業生產經營的具體環節。傳統的財務會計是事后核算產品或項目成本，一般采用權責發生制原則；而稻盛和夫先生的阿米巴經營中引入了邊際利潤的計算方式，采用收入實現制，用經營當期的收入減去經營當期發生的除人工以外的各項成本，并將其稱之為“附加價值”，用總的“附加價值”除以總勞動時間，算出每個小時的附加價值，各個化小的核算單位運用單位小時附加價值等指標，對實際經營業績進行考核和管理。單位時間核算制度的管理要義。由于各個化小的核算單位從工作內容、工作性質等方面存在差異，因此單純的比較總的邊際利潤或附加價值沒有意義，而單位時間核算制度恰好解決了這一問題，使不同質的工作可以放在一起比較，我們也可以稱之為“單位時間貢獻值”，通過對比不同部門、不同劃分組織的單位時間貢獻值，可以看出各個組織（項目）之間經營的差異，在人員類別構成區別不大的組織（項目）中，那些單位時間貢獻值大的產品或項目無疑是企業青睞的目標。

四、結語

稻盛和夫先生曾說過：“每一位員工都是主角”。無論是劃小核算單位，實現分部門核算，還是模擬內部市場，建立內部定價機制和分配機制，直至建立單位時間核算制度，其目的均是為了調動人的積極性，發揮人的潛能。只有員工能真實感受到積極工作帶來的成就和榮譽，員工的潛能才能夠充分釋放。劃小核算單位能夠賦予一線員工更多自主權，讓他們感受信任，體驗自身能力發揮帶來的自我肯定；模擬內部市場能夠打破單位內部長期以來形成的模糊的內部交易規則，讓競爭更公平透明，充分體現能者多得；建立單位時間核算制度可以讓企業內部考核更公允，更具有信服力。總之，學習阿米巴經營理念，領會稻盛和夫先生的管理精髓，并結合企業的自身實際加以應用，才能有效提升企業的管理水平，提高企業的生產效率.

作者:董昀 單位:中兵勘察設計研究院有限公司