淺談企業財經管理工作的重要性

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摘要：當前形勢下，企業內部的財經管理工作逐漸受到了企業管理人員的重視，因此要進一步促進企業內部經濟效益與社會效益的共同提升，就需要不斷提升財經管理工作的實效性。文章以審計結果為出發點，對企業財經管理工作體系進行詳細的分析與探討，找出其中存在的問題，說明審計結果對企業財經管理工作的重要性，并提出幾點粗淺建議，期望可以為財經管理工作者帶來些許幫助。

關鍵詞：審計結果；財經管理；財務管理

隨著我國經濟社會發展，企業的規模也在不斷擴張與壯大之中，財經管理工作在企業管理中發揮著不容忽視的重要作用。可以說，財經管理工作是企業實現健康與可持續發展的基礎及前提條件。從審計結果來看，目前我國大部分企業的財經管理工作雖然已經取得了較為理想的成績，但依然存在諸多問題，如資金支付不平衡、規章制度不到位以及材料使用和設備租賃超耗等問題，這些問題給企業發展帶來了較大的負面影響。

一、基于審計結果談企業財經管理工作體系

第一，管理體系。在企業財經管理工作中，審計結果在其中發揮著至關重要的作用，也只有從審計結果談企業的財經管理工作，才能促進財經管理體系的形成，對財經管理系統進行優化與升級。第二，職能體系。在企業財經管理工作中，基于審計結果對財經管理工作的職能體系進行分析，其審計結果的真實性和有效性可以為企業財經管理工作的各項經濟活動的產生提供依據。因此，只有健全與完善相應的職能體系，才能為企業各類經濟活動的開展奠定堅實基礎。同時，完善的財經管理工作職能體系還可以有效避免企業內部不必要的經濟損失。

二、企業財經管理工作存在的問題

盡管審計工作對企業財經管理工作發揮著極其重要的作用，但依舊存在著諸多的問題，給企業財經管理工作效率及質量的提升帶來了影響。下文以某公司離任審計中發現的問題為例。（一）財務管理方面。1.基礎財務工作不到位。（1）會計憑證不能及時裝訂。（2）付款憑證中缺少收據或者銀行回單。經審查，如在某公司的離任經濟責任審計過程中，發現2018年7月的第5×號憑證中在對支付湖北瑞昌材料款中就缺乏對方單位開具的收款收據。（3）會計科目使用不合理。又如2018年的第17×號憑證中，企業職工張某報銷的食堂用保溫桶應當計入至物料消耗科目；再比如在2018年8月的第16×號憑證中企業員工楊某報銷的試驗用費用應當計入職工教育經費科目中。2.規章制度執行不到位。（1）在2018年12月第45×號會計憑證中關于食堂借款50000元沒有嚴格落實黨政聯簽制度。（2）采購的部分控購物品也沒有經過公司領導的層層審批。如在2018年8月的第21×號憑證中張某報銷的彩電費用缺乏公司的審批報告。（3）外購周轉材料缺乏企業領導審批。比如在2018年12月的第13×號會計憑證中暫估的天津速安安全爬梯的90750元的材料費，沒有通過周轉材料科目進行核算。（二）設備管理方面。在設備管理方面也存在著較大的出入，具體如下：1.合同未審批現象尤為多見。經審計發現：如武穴市某起重設備經營部桁吊購置合同未經公司審批；再如：合肥某機械工程施工有限公司長臂挖機2臺，單價45000元/月，合同雖已上報但未進行審批。2.存在設備租賃單價超過公司指導單價的現象。比如：如武穴市某起重設備經營部塔吊6013型，公司指導價3.5萬/月，實際租賃價3.6萬每月。財務掛賬19.92萬元（2臺×3.6萬×2.7月）超支0.54萬元。3.設備租賃掛賬費存在一定的滯后性經審計，截至2019年5月底，設備賬外成本高達882萬元，這給項目經理掌握外租設備費的情況帶來了較大的影響。4.設備租賃和材料等存在較為嚴重的超支現象。如板車租賃費實際發生金額200.25萬元，剔除稅金后金額為194.42萬元，超耗5.83萬元；鋼材應耗量18516噸，測算單價50元/噸，測算應發生費用92.58萬元，超支金額101.84萬元。（三）物資管理方面。1.材料節超（1）混凝土超耗。經審計：截至2019年5月20日，在施工現場完成混凝土消耗量307482.04m3，實際供應混凝土量310522.26m3，超耗3040.22m3。（2）鋼材超耗：截至2019年5月20日理論應消耗鋼筋18516t，實際消耗鋼筋18597t，超耗81t，超耗金額約20萬元。（3）主體模筑砼應耗量265827.76m3，實耗量267525.09m3，超耗1697.33m3。2.臨建砼超耗。臨建砼應耗量41654.28m3，實耗量42997.17m3，超耗1342.89m3。之所以會造成以上材料的超耗，主要是在具體的砼施工過程中施工厚度高于設計厚度，從而導致超耗現象的產生。

三、基于審計結果談企業財經管理工作的重要性

（一）降低與控制企業財經管理的成本。從以上對企業財經管理工作存在問題的分析可以看出：基于審計結果談企業財經管理工作，能夠及時幫助企業財務管理工作人員了解更多關于財經管理方面的知識，并以審計數據結果為基礎，降低與控制企業財經管理工作成本。在傳統的企業財經管理工作中，審計工作涉及到了財經管理工作的各個方面，保證了審計質量的提升。當然，這樣確實可以提升審計結果的準確性，但也在無形之中導致了財經管理成本的增加，為企業財經管理工作的有序開展帶來了一定的影響。所以，工作人員必須從源頭上幫助企業節省財經管理成本，既要做到節省冗余，又要保證審計結果的準確性。這就需要在企業內部將審計工作的程序進行優化與改進，調整管理策略與方式，降低審計工作的難度。這是因為過于繁瑣的審計程序不僅會增加審計人員的工作量，而且會造成財經管理成本的急劇上升，給安全隱患的發生帶來可乘之機，十分不利于企業的健康發展。（二）提高和促進企業財經管理工作的效率。基于審計結果談企業財經管理工作，可以在一定程度上提高和促進企業財經管理工作的效率，保證財經管理工作的有序推進。審計結果主要是財經管理工作過程的一種評價，因此審計結果不僅對財經管理工作發揮著監督與引導的作用，而且可以幫助企業財務管理工作者及時掌握與了解最新的、最科學的數據資料，在此基礎上對財經管理工作進行優化，進而提高和促進企業財經管理工作的效率。在企業財經管理工作中，因為涉及的內容是眾多的，所以在具體的管理工作中難免會出現一些問題，但是審計結果可以有效解決這些問題，幫助財經管理者制定更加科學與合理的管理方案，預見財經管理工作未來的發展趨勢，為企業財經管理工作提供新的動力與方向。（三）健全和完善企業財經管理評價的功能。基于審計結果談企業財經管理工作，可以更好地幫助財經管理工作者提高對財經管理評價功能，為財經管理工作的長足發展提供更多的支撐和幫助。健全與完善的企業財經管理評價功能，可以通過審計結果及時發現在具體管理工作的進展及質量，以此來進一步完善企業財經管理評價的功能。同時，以審計結果為載體，全力打造財經管理工作的一體化模式，優化財經管理工作評價模式，使其發揮真正的職能與作用。

四、基于審計結果的企業財經管理工作建議

（一）落實業務流程規范制度。對于企業中存在的賬外成本過大、長期不掛賬、業務處理流程慢的行為，主要還是由業務流程制度落實不到位及執行不徹底等原因造成。這就需要項目部門牽頭組織與落實業務流程規范化制度，逐漸提高項目部門業務管理水平。（二）加強經濟合同管理。加強經濟合同管理工作，要從源頭上控制各類安全隱患及風險的發生，企業預算部門在合同簽訂之后要及時將勞務隊伍應當承擔的費用通過書面形式依次向物資部門、設備管理部門以及財務部門進行交底，而物資及設備管理部門應當嚴格按照預算部門提供的交底資料提供轉扣明細。（三）做好材料節超管控管理。對于材料出現的超耗情況一定要及時分析超耗的原因，并采取針對性的措施，控制和降低成本費用的支出。針對目前在施工現場堆放的廢舊材料應當進行變賣，降低廢舊材料由于丟失和毀損帶來的風險，防止和控制資產的流失。（四）加大會計憑證審核力度。對于已經發生的會計憑證要一一進行梳理，并及時補齊對方單位開具的收據及銀行回單；對于將要付款的業務要做好提前籌劃、民主決策，遵循公平、公正以及合理的原則；對于資金的安排與使用一定要結合賬面余額，嚴格按照合同預留保證金做好后續的支付工作，切實提高資金的使用效率，最大限度地保證資金能及時流入企業內部。只有這樣才能準確反應企業內部的各項經濟業務。基于審計結果的企業財經管理工作流程圖如圖1所示。

五、結語

綜上所述，在企業財經管理工作中，應當積極地以審計結果為出發點，結合審計結果數據逐步完善企業財經管理工作系統，健全與完善財經管控體制，排除企業財經管理工作中存在的風險，降低財經管理成本，增強財經管理工作職能，為企業的健康與可持續發展打下堅實的基礎。

參考文獻：

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[3]韓梅.基于審計結果談企業財經管理工作的重要性[J].現代經濟信息,2018(12):248-251.

作者:張志明 單位:中鐵十二局集團第三工程有限公司