飼料企業(yè)管理激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新策略

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隨著貿(mào)易全球化和經(jīng)濟(jì)全球化步伐的逐漸深入，新時(shí)代我國飼料企業(yè)的地位逐漸凸顯，促進(jìn)了飼料企業(yè)管理工作在新時(shí)代的專業(yè)化、現(xiàn)代化發(fā)展，然而，在實(shí)際的飼料企業(yè)發(fā)展過程中，由于企業(yè)管理工作的激勵(lì)機(jī)制存在著工作設(shè)置不符合企業(yè)經(jīng)營情況以及激勵(lì)機(jī)制不夠透明公開等一系列問題，這些問題的存在極大地制約了新時(shí)代飼料企業(yè)員工工作積極性的提高，因此，在新時(shí)代的發(fā)展背景下，必須及時(shí)引入具備創(chuàng)新型特點(diǎn)的飼料企業(yè)激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)了新時(shí)代飼料企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量和工作效率的全面提升，使激勵(lì)機(jī)制新模式在飼料企業(yè)中得到更好地應(yīng)用，發(fā)揮其自身價(jià)值。《企業(yè)管理理論與實(shí)務(wù)》一書是由陳靜萍主編，中國人民大學(xué)出版社出版的一部高職高專精品教材類書籍。《企業(yè)管理理論與實(shí)務(wù)》一書是21世紀(jì)高職高專精品教材、經(jīng)貿(mào)類通用系列教材之一，其適用于普通高等院校、成人高等院校以及高等職業(yè)院校的工商管理、市場營銷、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及國際貿(mào)易等相關(guān)專業(yè)的管理學(xué)教學(xué)工作，除此之外，《企業(yè)管理理論與實(shí)務(wù)》一書還可以作為各企業(yè)對于相關(guān)員工進(jìn)行管理學(xué)工作培訓(xùn)及管理工作自學(xué)者的參考用書。《企業(yè)管理理論與實(shí)務(wù)》一書梳理總結(jié)了前人對飼料企業(yè)管理工作激勵(lì)機(jī)制相關(guān)研究的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)及成果，并結(jié)合我國企業(yè)管理在新時(shí)代的創(chuàng)新發(fā)展趨勢，在工作形式上參考了國內(nèi)外優(yōu)秀教材的編寫方法，并結(jié)合自身實(shí)際情況進(jìn)行了借鑒及創(chuàng)新改革。《企業(yè)管理理論與實(shí)務(wù)》一書在每章開頭設(shè)計(jì)了飼料企業(yè)管理的實(shí)際案例，并通過實(shí)際案例對飼料企業(yè)的激勵(lì)工作及實(shí)際問題進(jìn)行了分析闡述，結(jié)合實(shí)際案例中的實(shí)際內(nèi)容，引出了其所要闡述的主要內(nèi)容，并結(jié)合章節(jié)的主要內(nèi)容對于章節(jié)開篇的管理案例和管理問題改革方向及改革手段進(jìn)行了深層次分析。為了使讀者更加清晰地理解本書各個(gè)章節(jié)中提到的企業(yè)相關(guān)管理理論和激勵(lì)機(jī)制，本書還通過實(shí)際管理案例對相關(guān)理論知識進(jìn)行了闡述和分析，每章之后，還有與本章內(nèi)容相關(guān)的管理案例學(xué)習(xí)，讓學(xué)生可以通過實(shí)際案例對于理論知識進(jìn)行更加深入地思考及探索研究，此外，《企業(yè)管理理論與實(shí)務(wù)》一書還設(shè)計(jì)了實(shí)踐與運(yùn)行環(huán)節(jié)，其主要集中于兩個(gè)方面：首先，本書每章結(jié)束后，根據(jù)本章所學(xué)的管理理論和方法，使學(xué)生根據(jù)相關(guān)條件設(shè)計(jì)管理實(shí)踐條例，并使學(xué)生通過相關(guān)要求撰寫與之對應(yīng)的管理案例實(shí)踐報(bào)告，對其案例設(shè)計(jì)進(jìn)行細(xì)致分析；其次，本書還針對飼料企業(yè)的管理工作激勵(lì)機(jī)制，專門設(shè)計(jì)了管理運(yùn)營設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，并且在整本書中的各個(gè)環(huán)節(jié)內(nèi)容之中進(jìn)行滲透穿插，并使之貫穿全書。

《企業(yè)管理理論與實(shí)務(wù)》一書指出，激勵(lì)機(jī)制是隨著社會(huì)生產(chǎn)力的進(jìn)步和社會(huì)發(fā)展的趨勢而逐漸演變而來的一種企業(yè)管理機(jī)制，我國對于激勵(lì)機(jī)制的定義為：激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制是一種企業(yè)管理活動(dòng)，激勵(lì)和約束作為一種互補(bǔ)的辯證關(guān)系理論是相互對立、并存的一種關(guān)系理論，對企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行研究，有助于企業(yè)對管理活動(dòng)進(jìn)行更加深入地探索及研究，在當(dāng)今飼料企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制中，常用的激勵(lì)機(jī)制主要有理性人才激勵(lì)機(jī)制、薪酬獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制及人才培養(yǎng)激勵(lì)機(jī)制等。飼料企業(yè)管理工作激勵(lì)機(jī)制通常有激勵(lì)目標(biāo)、激勵(lì)主體、激勵(lì)對象、激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)運(yùn)營商環(huán)境資源需求分配、效果評價(jià)和激勵(lì)分配等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。飼料企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制是具有多層次、多階段特點(diǎn)的管理運(yùn)營工作體系，積極激勵(lì)員工發(fā)揮自身潛能，為飼料企業(yè)內(nèi)部員工塑造良好的競爭秩序，積極發(fā)揮創(chuàng)新能力。《企業(yè)管理理論與實(shí)務(wù)》一書指出，飼料企業(yè)對其管理工作體系中的激勵(lì)工作模式進(jìn)行創(chuàng)新，是飼料企業(yè)提高人力資源管理質(zhì)量的一個(gè)重要工作環(huán)節(jié)，飼料企業(yè)人力資源管理工作之中的激勵(lì)工作機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新，不僅能夠幫助企業(yè)改善低效運(yùn)轉(zhuǎn)的工作狀態(tài)，也有助于解決員工之間的矛盾。首先，企業(yè)管理人員可以為員工設(shè)置激勵(lì)工作目標(biāo)，激發(fā)企業(yè)員工對工作的滿足感，為飼料企業(yè)的管理工作制定工作標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)飼料企業(yè)生產(chǎn)工作的規(guī)范性及標(biāo)準(zhǔn)性，以激勵(lì)機(jī)制為導(dǎo)向，積極鼓勵(lì)員工發(fā)揮自身潛能，為飼料企業(yè)員工營造良好的競爭秩序，積極發(fā)揮員工作用及創(chuàng)新能力，為飼料企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；其次，飼料企業(yè)通過設(shè)置激勵(lì)機(jī)制，有助于引進(jìn)更多完善健全的人才，最大程度地激發(fā)員工的工作潛能和學(xué)習(xí)潛能，使員工能夠獲得工作培訓(xùn)及工作學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，使員工具備獨(dú)立思考意識及創(chuàng)新思維，給予飼料企業(yè)員工更多的發(fā)展空間；最后，激勵(lì)機(jī)制是飼料企業(yè)文化的最好呈現(xiàn)，激勵(lì)機(jī)制有助于使企業(yè)員工形成向心力及凝聚力，使員工始終處在積極向上的競爭氛圍之中，通過具備創(chuàng)新性的思維，引導(dǎo)企業(yè)管理人員摒棄“任人唯親”的傳統(tǒng)工作觀念，使飼料企業(yè)員工形成積極向上的工作趨勢，通過積極向上的文化觀念，通過客觀的績效考核激勵(lì)機(jī)制加強(qiáng)企業(yè)與員工溝通有利于員工形成對企業(yè)的歸屬感，促進(jìn)飼料企業(yè)提升其整體效益，積極為飼料企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升做出貢獻(xiàn)。

《企業(yè)管理理論與實(shí)務(wù)》一書指出，飼料企業(yè)管理工作體系激勵(lì)工作模式的設(shè)置中，尚存在以下三點(diǎn)主要問題：首先，飼料企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制與企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況不相匹配。在許多飼料企業(yè)建立激勵(lì)機(jī)制的過程中，沒有將自身的實(shí)際情況與激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行結(jié)合，忽視了激勵(lì)機(jī)制對企業(yè)員工工作積極性及主動(dòng)性的激發(fā)引導(dǎo)，從而導(dǎo)致企業(yè)管理激勵(lì)機(jī)制與企業(yè)發(fā)展情況不匹配，為企業(yè)的運(yùn)行帶來了極大的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，使飼料企業(yè)的員工產(chǎn)生了一種離散式的心理傾向；其次，飼料企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制未實(shí)現(xiàn)透明公開化。部分飼料企業(yè)在對員工進(jìn)行評價(jià)時(shí)，會(huì)夾雜個(gè)人情感及主觀意識，導(dǎo)致了考核結(jié)果存在不客觀、不準(zhǔn)確的問題，使企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制缺乏透明公正性，導(dǎo)致了企業(yè)員工工作心理的不平衡，人才流失量不斷增加；最后，飼料企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制不足以激發(fā)員工的心理期待感。企業(yè)在設(shè)置激勵(lì)工作措施時(shí)，應(yīng)立足于員工的心理層面，符合員工的心理期待感及滿足感，但在實(shí)際的工作中，激勵(lì)機(jī)制并未與員工的心理層面掛鉤，導(dǎo)致了激勵(lì)措施與員工創(chuàng)造的實(shí)際價(jià)值不一致，導(dǎo)致飼料企業(yè)人才管理體系僵化，飼料企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制不足以激發(fā)員工的心理期待感及心理滿足性。《企業(yè)管理理論與實(shí)務(wù)》一書指出，飼料企業(yè)對其管理工作體系中的激勵(lì)工作模式進(jìn)行創(chuàng)新，首先可以完善企業(yè)福利工作制度的激勵(lì)機(jī)制。福利激勵(lì)制度自古以來便是飼料企業(yè)在新時(shí)代創(chuàng)新管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我國飼料企業(yè)必須在企業(yè)內(nèi)部建立合理完善的福利薪酬工作制度，以平衡員工之間的心理。一方面可以建立福利薪酬激勵(lì)制度，將薪酬制度與崗位晉升機(jī)會(huì)掛鉤，讓所有員工憑借自身能力獲得晉升機(jī)會(huì)；另一方面，企業(yè)可以通過創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的靈活化轉(zhuǎn)變，逐漸減少企業(yè)管理層領(lǐng)導(dǎo)與普通員工之間的薪酬差距，激發(fā)員工的創(chuàng)造力，讓飼料企業(yè)的每一位員工都能發(fā)揮自身價(jià)值，促進(jìn)飼料企業(yè)生產(chǎn)效率的提升；最后，飼料企業(yè)還應(yīng)立足于關(guān)鍵技術(shù)的培訓(xùn)，在飼料企業(yè)中設(shè)定具有高技能含量的薪酬激勵(lì)制度，幫助飼料企業(yè)更好地吸引人才、留住人才，促進(jìn)飼料企業(yè)人才數(shù)量及人才分配工作體系的優(yōu)化。

《企業(yè)管理理論與實(shí)務(wù)》一書指出，飼料企業(yè)對其管理工作體系中的激勵(lì)工作模式進(jìn)行創(chuàng)新，其次，飼料企業(yè)可以應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)促進(jìn)企業(yè)績效管理考核工作的公平性。大數(shù)據(jù)技術(shù)的使用，有助于通過互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)傳遞及分析數(shù)據(jù)信息，為績效管理提供經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)和經(jīng)驗(yàn)參考，為飼料企業(yè)構(gòu)建科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制，飼料企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理時(shí)，應(yīng)記錄和加載員工入職前的基本信息數(shù)據(jù)，同時(shí)結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)主評及員工自評，發(fā)揮大數(shù)據(jù)記錄方式的優(yōu)勢，盡量消除考核過程中的主觀因素。此外，飼料企業(yè)要時(shí)刻關(guān)注大數(shù)據(jù)技術(shù)中信息數(shù)據(jù)的可變性，及時(shí)了解員工心理、能力的變化，讓企業(yè)通過大數(shù)據(jù)信息及時(shí)掌握員工流失率、員工工作潛力等信息，使飼料企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制適合員工個(gè)人特點(diǎn)，飼料企業(yè)的績效管理考核機(jī)制得以完善，為飼料企業(yè)績效管理考核工作機(jī)制的公正性提供質(zhì)量保證。《企業(yè)管理理論與實(shí)務(wù)》一書指出，飼料企業(yè)對其管理工作體系中的激勵(lì)工作模式進(jìn)行創(chuàng)新，最后，飼料企業(yè)可以構(gòu)建人性化的精神激勵(lì)機(jī)制。通過激勵(lì)模式帶動(dòng)員工提高個(gè)人工作績效，精神激勵(lì)機(jī)制是飼料企業(yè)員工滿足自我價(jià)值的終極激勵(lì)措施，包括工作自主權(quán)、工作晉升機(jī)會(huì)、企業(yè)文化培訓(xùn)和情感關(guān)懷等。精神激勵(lì)機(jī)制能夠?yàn)閱T工提供更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。此外，飼料企業(yè)在貫徹落實(shí)激勵(lì)機(jī)制時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)“以人為本”管理理念的滲透，重視員工的自身潛力，增強(qiáng)員工對企業(yè)發(fā)展的使命感，在飼料企業(yè)之中營造具備人性化的工作環(huán)境。綜上所述，飼料企業(yè)在制定激勵(lì)措施時(shí)，必須立足于“以人為本”的工作理念，不斷完善激勵(lì)機(jī)制，通過賞罰分明、公平公正的激勵(lì)機(jī)制來幫助飼料企業(yè)吸引更多的高素質(zhì)人才。同時(shí)，有效的激勵(lì)措施可以讓飼料企業(yè)員工保持有效行為，杜絕低效或無效的行為，并且始終以積極的態(tài)度投身于日常工作中，從而幫助飼料企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)飼料企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

作者：姚蕾 單位：陜西職業(yè)技術(shù)學(xué)院