建筑施工企業(yè)科技論文

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1建筑施工企業(yè)科技創(chuàng)新工作存在的主要問題

1)自主創(chuàng)新動力不足。

由自身的行業(yè)特點所決定，建筑施工企業(yè)的科技創(chuàng)新活動的局限性較強，具體表現(xiàn)在科技創(chuàng)新活動基于某一具體的工程項目，而每個工程項目都有項目費用控制、業(yè)主方要求、設(shè)計方確定、施工方成本控制等多種因素，如果該項目本身不具有創(chuàng)新性，那么科技創(chuàng)新關(guān)注的重點就往往落足于小改小革、精細化管理等方面。新產(chǎn)品的運用、新技術(shù)的研發(fā)需要較大額度自主資金投入，對以營利為目的施工企業(yè)而言，很難激發(fā)其主動性。

2)自主創(chuàng)新條件受限。

絕大部份建筑施工企業(yè)都存在項目性質(zhì)單一、技術(shù)成熟的特點，前后項目在施工技術(shù)的運用上差異不大，深度開發(fā)和外延開發(fā)的外在條件不足，不易產(chǎn)生真正意義上的自主工藝創(chuàng)新。

3)存在科技創(chuàng)新趨同現(xiàn)象。

企業(yè)下屬多個分公司，在集團公司統(tǒng)一管理下各自開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，工程項目分布于國內(nèi)、國外，點多面廣，由于建立互通、直觀、統(tǒng)一的網(wǎng)絡工作平臺工程量較大，目前尚未建立，因此存在不同的項目部進行類似或者相同的科技創(chuàng)新活動，使得科技資源在同一水平面上重復投入，效率不高，不能實現(xiàn)資源共享。

4)企業(yè)研發(fā)平臺作用發(fā)揮不夠。

雖然成立了企業(yè)技術(shù)中心，爭取到政府或上級主管部門的專業(yè)技術(shù)中心等各類研發(fā)平臺，但在收集國內(nèi)外研發(fā)現(xiàn)狀、分析市場需求、研究目標制定、研發(fā)機制建設(shè)、研發(fā)機構(gòu)運行等方面還缺少方法和經(jīng)驗，缺少一個適用于具有上述各項特點的建筑施工企業(yè)的有效模式，導致研發(fā)平臺的運行緩慢，研發(fā)成果層次有待提高。

5)核心競爭力不突出。

專利、工法、成果數(shù)量較多，但與國內(nèi)同行業(yè)相比，還沒有某項技術(shù)具有明顯的優(yōu)勢，在激烈的市場競爭中還很難說具有核心競爭力，這與開展科技創(chuàng)新活動時，缺乏全面的市場調(diào)研、由上而下的總體策劃、系統(tǒng)的研究制度設(shè)計與實施有關(guān)。

6)產(chǎn)學研活動深度不足。

與相關(guān)高等院校、設(shè)計院所、科研院所已經(jīng)建立有戰(zhàn)略合作關(guān)系，就單個項目相也有一些聯(lián)合協(xié)議，但合作的層面，目前主要集中在為解決某一具體問題而進行技術(shù)服務的層面上。在研究與開發(fā)具有前瞻性、競爭性的技術(shù)方面還缺少細致深入的溝通與探討。

7)科技創(chuàng)新意識薄弱。

多數(shù)建筑施工企業(yè)高層管理人員對科技創(chuàng)新的認識不夠，認為科技創(chuàng)新與企業(yè)的生死存亡關(guān)系不大。作為施工企業(yè)經(jīng)營者，更關(guān)注企業(yè)當前的利益，重視產(chǎn)值規(guī)模與數(shù)量，而對于需要資金投入并且存在失敗可能性的技術(shù)研發(fā)，往往嘴上說重要事實上卻并不關(guān)心。隨著資質(zhì)升級所必需的指標完成，經(jīng)營者最初的迫切心理往往會減輕。

8)缺乏復合型的科技創(chuàng)新人員。

科技創(chuàng)新需要具有創(chuàng)新性的專業(yè)技術(shù)人才，但由于建筑施工企業(yè)對科技創(chuàng)新的需求不高，企業(yè)在招人用人時并非以具有科技創(chuàng)新性為迫切要求，以致長期以來科技創(chuàng)新人才缺乏，施工一線員工有科技創(chuàng)新條件卻沒有綜合總結(jié)能力，有創(chuàng)新思維和總結(jié)能力的往往在領(lǐng)導崗位不從事技術(shù)業(yè)務，兩者很難結(jié)合。

9)科技創(chuàng)新資金投入不足。

我國建筑市場行為不規(guī)范，施工企業(yè)生存環(huán)境欠佳，壓價接標、墊資施工、工程款拖延等現(xiàn)象嚴重，使得企業(yè)緊張的資金問題愈顯突出，因此很難對科技創(chuàng)新投入。

2促進建筑施工企業(yè)進一步開展科技創(chuàng)新的主要措施

當類似企業(yè)經(jīng)過某一階段的全力沖刺而后進入科技創(chuàng)新工作的平臺期，企業(yè)需要認真思考所存在的問題，分析原因，總結(jié)經(jīng)驗，重新梳理科技創(chuàng)新工作的發(fā)展方向與思路，以制定切合企業(yè)實際的發(fā)展戰(zhàn)略、方法和措施。重點要做好以下工作:

1)重新調(diào)整科技戰(zhàn)略規(guī)劃。

科技戰(zhàn)略規(guī)既是科技創(chuàng)新管理部門提供給企業(yè)高層的決策支持，更是科技創(chuàng)新工作的指導性文件，因此，規(guī)劃要充分調(diào)研，綜合考慮市場競爭需求、企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型需要、核心技術(shù)確立、研發(fā)平臺資源、技術(shù)人員能力、產(chǎn)學研配置等因素，以使制定的規(guī)劃更符合實際，更具有指導性。

2)重視具有核心競爭力技術(shù)的研究與分析。

要有針對性的做好科技信息的分類整理和分析，加強調(diào)研，認真研究企業(yè)主導技術(shù)的發(fā)展趨勢，切實為企業(yè)技術(shù)研究提供方向和指南。要研究更加有效的重點課題研發(fā)模式，要把立項前期的可行性分析作為重點，確定課題負責人在團隊里的主導地位，制定好獎懲制度，充分發(fā)揮負責人的主觀能動性，由其組織團隊做好科技項目的市場分析、技術(shù)分析、經(jīng)濟分析、風險分析等，策劃項目的優(yōu)勢技術(shù)和亮點，為項目決策提供依據(jù)，為項目實施提供保證。

3)積極探索產(chǎn)學研合作的模式與研發(fā)方向。

科技創(chuàng)新工作很重要的功能是為企業(yè)提供前瞻性的技術(shù)儲備，這項工作僅靠建筑施工企業(yè)幾乎是完不成的任務，必須從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略角度著想，早策劃、早入手，將技術(shù)研發(fā)與科研院所的優(yōu)勢學科緊密聯(lián)系在一起，與其建立長期的合作關(guān)系。

4)提升員工創(chuàng)新能力，培養(yǎng)復合型科技創(chuàng)新人才。

要與企業(yè)的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略相結(jié)合，下大力氣對員工進行培訓，提高研發(fā)人員的復合型能力。特別要注重針對技術(shù)能力突出的骨干，加強其創(chuàng)新思維、意識的培養(yǎng)，使其成為能靜得下心、有團隊意識、具創(chuàng)新分析能力的人才，能夠有意識地將經(jīng)驗積累下來，實現(xiàn)隱形知識顯性化、顯性知識組織化，通過領(lǐng)軍人物帶動全體技術(shù)人員的素質(zhì)提升。

5)考核要嚴格，獎勵政策執(zhí)行要到位。

為促進科技創(chuàng)新工作的開展，企業(yè)制定有針對領(lǐng)導層的考核政策，將科技創(chuàng)新方面的業(yè)績納入工作績效考核體系，促使其對科技進步的關(guān)注和投入。也有針對研發(fā)人員的獎勵政策，具體到每項技術(shù)成果的產(chǎn)生過程。但是在實際實施中要加強落實。對領(lǐng)導層的考核要逗硬，要讓平時領(lǐng)導“感覺”不到的科技創(chuàng)新在考核時有所提醒;針對技術(shù)人員的獎勵要落實到位，管理者要摒除將科技創(chuàng)新獎勵與效益工資混淆的觀念，要努力實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同成長，才能在企業(yè)中形成良好的創(chuàng)新導向。

3結(jié)語

科技創(chuàng)新是建筑施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵要素，科學技術(shù)能力決定企業(yè)現(xiàn)實與未來的競爭實力。企業(yè)的各級管理者要首先提高意識，從長遠的眼光、戰(zhàn)略的高度來認識科技創(chuàng)新工作，切實采取有效措施切實加強科技管理，提高科技創(chuàng)新能力，只有科技創(chuàng)新的氛圍被創(chuàng)建出來，配套的各項政策、措施、手段才能真正得到落實。

作者：李昕蕊單位：中國十九冶集團有限公司