如何加強科技管理激發創新潛能

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摘要：自1978年改革開放以來，我國經濟的發展速度十分迅猛，1988年6月，鄧小平同志根據當代科學技術發展的趨勢和現狀，在全國科學大會上提出了“科學技術是第一生產力”的論斷。因此國家為了更好地發展，必須要重視科技管理，實現科學技術的逐步提升，更好地發揮出科技對國家經濟發展的促進作用。在該文中，主要是對企業加強科技管理的重要意義進行了全面的分析和闡述，結合我國企業科技管理中存在的問題，提出了激發企業創新潛能的針對性措施，以此實現我國企業科技管理水平的提升，更好地激發企業的未來發展潛能。

關鍵詞：科技管理加強激發創新潛能

1企業加強科技管理的重要意義

通過對我國現存企業的經濟發展情況進行分析發現，我國的中小企業數量眾多，對于我國未來的經濟發展有著十分重要的作用，提升了國家的就業水平，促進了國家經濟的增長。但是企業為了自身的發展，必須要逐步進行科技的創新，實現市場適應力的提升。大型的企業需要將科技創新的重點放在大市場的角度，中小企業需要發揮出科技創新的細小管理模式，以此實現企業生產水平的提升，提高企業的經營能力和生產效率，在復雜的社會競爭中，獲得良好的發展空間。

2我國企業進行科技管理中存在的問題

2.1對科技管理和技術創新的投入力度不足。通過對我國目前企業科技管理的情況進行分析發現，很多企業內部都存在較為嚴重的專項經費投入不足的問題。我國的很多中小企業自身的發展情況并不樂觀，很多企業自身投入的資金比較少，生產規模有限，再加上賦稅的壓力，導致企業的日常管理比較重視的是生產和經營，對于科技管理沒有全面的重視，因此，在進行科技管理和技術創新中的資金投入并不充足，很多時候受到專項資金的影響，導致科技的創新應用無法達到預期的目標。科技管理和技術創新的投入不足，使得企業的自身發展速度受到影響，導致企業在市場中的競爭力無法有效提升。2.2科技管理模式落后，技術創新人才匱乏。通過對我國的大型企業進行分析發現，很多大型企業都比較重視自身的科技創新，因此對專業技術創新人才較為重視。但是很多中小企業由于自身的發展空間有限，因此科技的管理模式應用較為被動，所采用的仍舊是傳統的科技管理模式，無法更好地聘任專業創新技術人才，導致很多中小企業內部的創新人才較為匱乏。企業自身科技管理模式的落后，使得企業的未來發展受到明顯的影響，無法在市場中占據有利地位，整體的發展空間被逐步壓縮。

3如何加強科技管理激發創新潛能

3.1建立健全科技管理體系，增強企業創新意識。為了更好地發揮出科技的重要作用，逐步加強科技管理，激發企業內部創新的動力，必須要首先建立健全科技管理體系，利用體系和制度的管理作用，實現不同企業科技的針對性管理，發揮也創新管理的重要作用。與大型的企業相比，我國的很多中小企業的科技管理情況并不樂觀，而且很多中小企業并沒有建立完善的科技管理體系。作為企業的領導者，需要提高自身的科技管理，確保企業的穩定健康發展，實現科技管理制度的革新和應用，提高企業人員的科技創新意識，實現企業經濟效益的全面提升。3.2不斷提高企業自身素質，樹立企業品牌形象。科技創新與管理，對于樹立良好的企業品牌形象具有十分重要的作用。不同的企業自身發展空間的差異性比較大，規模小的企業自身的生產力有限，因此需要在確保自身良好發展的同時，逐步從品牌的角度，實現全面管理。通過逐步提高科技管理的針對性，激發中小企業的創新發展動力，提升規范化管理制度的應用。不同企業的文化落實，需要逐步貫徹，做到精準有效的科技管理，實現企業內部科技管理人員綜合素質的全面提升。3.3積極推行技術創新戰略，提高企業競爭能力。企業的未來發展，需要以科技為根本，因此企業的管理人員，需要重視科技的創新與管理，提高企業的綜合競爭力。對于以往所采用的科技管理模式，要進行逐步的推行和應用，結合市場以及客戶的要求，逐步實現市場競爭力的轉變。對于一些企業的未來發展，需要做好服務的綜合管理，提高產品的質量，降低長身成本，確保為客戶創造更多的價值。企業要結合自身的發展情況，逐步推行技術創新戰略，提高企業的競爭力，激發創新潛能，在不斷發展中，發揮出科技的重要作用。3.4重大科技創新方向的確定。國家的發展要以眾多企業的發展為支撐，因此國家對于企業的未來科技管理十分重視，結合國家未來經濟的發展方向，做出了針對性創新方向的調整和確定。目前我國對于科技管理較為重視，在不同的地方正在建立相應科技創新實驗室和創新園，在重大創新的基礎上，實現了全面引領和管理。對于重大科技創新方向的確定，需要從國家的未來發展入手，及時捕捉該行業和該領域的創新發展要求，進行研發的全面投入，實現科研組織和技術的逐步應用。因此作為科技人員，需要嚴格跟從國家的未來科技創新目標，做出針對性的轉變，發揮出科技創新人員的重要作用。3.5建立責任制度和激勵機制。對于科技的管理，必須要從行政、法律、經濟等多個方面入手，因此企業必須要結合自身的未來發展目標，建立責任管理制度，提升激勵機制的應用水平。對于日常的科技管理，需要采用強制管理機制，明確責任主體。對于重大的科技項目，需要嚴格按照政府主導，企業主體的管理模式，提升資金應用管理的針對性。與此同時，需要建立與市場接軌的創新管理激勵機制，提升科技創新人員的將來針對性，給予一定的提升，實現技術骨干的針對性培養，更好地發揮出科技的重要作用。

4結語

目前我國的市場經濟的發展速度很快，企業為了更好地發展，必須要逐步提升自身的科技管理針對性，逐步建立完善的科技管理體系，實現企業綜合創新意識的提升。對于企業的內部員工，要采用針對性的管理模式，樹立良好的企業品牌形象，推行技術創新管理模式，提高企業的綜合競爭力。不同的企業在進行科技管理的時候，需要結合國家的科技創新管理方向，實現企業責任制度和激勵制度的建立，更好地激發企業的未來發展空間，實現不同企業創新潛能的充分激發和應用，發揮出企業科技創新對國家經濟發展的重要促進作用。

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作者:周雅偉 單位:內蒙金屬材料研究所