中韓企業(yè)人力資源管理問題及對策

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一、當前國有企業(yè)組織人事工作的現(xiàn)狀

眾所周知，在當前我國國有及個人企業(yè)的人才選用及人力資源管理過程中存在諸多不足。在人才管理上，是以事為中心，側重于人員的日常考勤、定期考評、晉升考核、任免調配、檔案管理、工資管理、業(yè)務培訓以及職稱評審等事務性工作；在人才選用形式上，沒有提倡工作人員的職業(yè)生涯設計，職業(yè)生涯主要依靠工作人員個人的努力和自然發(fā)展，單位不提供或很能少提供幫助。職稱評審、崗位聘用等要受指標、資歷等限制，論資排輩情況嚴重；在人才選用方式上，缺乏人性化理念，考慮人的情感、自尊和價值相對較少，組織人事部門被定位在位在一種服務型、輔助式的地位，很少參與決策。企業(yè)在人才的選用及管理方面無法從根本上體現(xiàn)公開、平等、透明的原則，給基層人員一種神秘感和不安全感，組織人事工作者的道德水平和業(yè)務能力也成為人們議論的焦點。這種滯后于現(xiàn)實的管理模式往住僅是履行相關手續(xù)或事后的補救措施，工作還停留在以事務為中心，不是以人為本的階段，是被動的反應，難以適應時代展的要求。

二、外資企業(yè)組織人事工作的現(xiàn)狀

（一）進行合理且富有彈性的員工價值定位

知識經(jīng)濟時代，員工已不再是為生存而工作，他們渴望能力的充分發(fā)揮和自我價值的實現(xiàn)，他們與企業(yè)更多地體現(xiàn)為合作關系。管理方式，根據(jù)員工各自不同的自身素質，運用有助于員工實現(xiàn)自我價值和組織目標的管理措施，真正吸引并擁有大量的人才。

（二）培育獨特的企業(yè)文化，營造和諧的團體氛圍

企業(yè)文化建設是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個重要內(nèi)容，成功的國內(nèi)外企業(yè)的經(jīng)驗表明，成功企業(yè)一般都具有優(yōu)秀的企業(yè)文化，這些優(yōu)秀的企業(yè)文化使員工確立了共同的價值觀念和行為準則，在企業(yè)內(nèi)部形成了強大的凝聚力和向心力，使員工產(chǎn)生了一種自我約束和自我激勵。

三、韓資企業(yè)人才管理方面在華面臨的問題及對策

一些韓資企業(yè)為了能招聘到合適的人才，他們往往通過很多渠道開展招聘工作，例如通過人才市場、報刊廣告、網(wǎng)絡招聘、熟人推薦、獵頭公司等，花費大量的時間和精力去招聘所需的人才，但是隨著我國物質生活水平的不斷提高，企業(yè)的薪資成本也不斷水漲船高。當候選人了解到公司的薪資水平及公司的發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展前景與自己的期望有所差距是，一些候選人就開始猶豫，甚至會放棄面試的機會。同時，企業(yè)招聘到的人才往往需要一段時間的培養(yǎng)才能適應企業(yè)的發(fā)展，投身于企業(yè)的發(fā)展當中，但往往很多招聘到的高校畢業(yè)生只具有單一的基礎專業(yè)知識而無法很好了解和適應企業(yè)自身的文化氛圍。隨著中國社會物質文化水平的提高，優(yōu)厚的薪水已不再是韓國吸引人才主要手段，其他的如福利、住房補助等多樣化的企業(yè)及社會福利為員工創(chuàng)造一個學習及職業(yè)成長的工作環(huán)境，為員工提供升遷和發(fā)展的機會。韓國企業(yè)把人作為管理活動的核心和最重要的資源，圍繞如何充分利用和開發(fā)現(xiàn)有人員，服務于事業(yè)的發(fā)展和個人的奮斗目標和人生價值。企業(yè)根據(jù)自身的實際情況，關注員工的職業(yè)生涯發(fā)展，提供職業(yè)生涯機會的評估，幫助員工設定職業(yè)生涯目標，制定具體的行動計劃和措施，營造企業(yè)與員工共同成長的組織氛圍。

四、總結

隨著企業(yè)用人方式多樣化、隨機性和不穩(wěn)定性的要求，面臨著來自國外先進的人才選用及管理文化的挑戰(zhàn)。這種來自外部環(huán)境的巨大變化以及對新型復合型實用人才的需求不斷涌現(xiàn)，已經(jīng)直接影響到了中國高等教育的人才培養(yǎng)目標和方向，如何使我們的高校畢業(yè)生能夠學以致用，在企業(yè)中發(fā)揮所學所長，需要學校、教師、學生三方面共同努力，培養(yǎng)適合社會及企業(yè)需求的實用性人才。韓企需要選用并培養(yǎng)自己所需要的工作人員成為企業(yè)發(fā)展的各方面的專家、管理者和執(zhí)行者。所以大學本科教育除了學習基礎知識外，還要結合國內(nèi)市場的變化和發(fā)展，中國國內(nèi)人才物質和精神的需求。同時，要擴大信息來源，主動與韓資企業(yè)建立多方面用人計劃的溝通與聯(lián)系，充分了解韓國企業(yè)在華的工作情況和對組織人事管理的需求、意見和建議，從而把握本企業(yè)的全面情況，并最終對韓語人才的培養(yǎng)方向和目標上有相對明確與準確的認識，使韓語人才能夠適應企業(yè)與社會發(fā)展的需求，成為社會及企業(yè)需要的實用性，應用型人才。

作者:王博 單位:西安翻譯學院