信息技術對人力資源管理模式的影響

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一、信息技術與人力資源管理分析

科技是第一生產力，在信息技術普及程度越來越高的現代化市場中，企業不僅要將信息技術應用到生產制造領域中，還要在人力資源管理工作中融入信息技術，加快管理模式的改革進度。傳遞效率高、便于加工處理、信息儲存量較大、收集整理操作簡化是信息技術最顯著的特點，提高了信息資源的利用效率，人力資源管理大幅度提升。作為管理科學的一個重要分析，人力資源管理理念的主要對象組織和企業的工作人員，指的是通過有效的管理手段，從員工報酬、教育、人才招收等幾個方面入手，開展相應的管理活動，以發展的眼光看待企業人員管理，制定具有前瞻性的管理決策，協調企業的工作的開展，體現企業人力資源的力量，實現優化配置，促進企業的進一步發展。制定各種績效考核、培訓管理、開發人才等決策，保障企業經營活動有序的開展和實施。人力資源管理工作范圍廣，各個方面和環節的工作都會影響到整體的管理效率，只有依據健全的管理體制，實施科學、現代化管理政策，推動企業的進步，創造更大的利潤。

二、人力資源管理模式受信息技術的影響

（一）人力資源開發受信息技術的影響

企業在網絡招聘過程中，利用關鍵詞搜索就可以得到企業需求人力資源的資料，進行統一的整理和審核，準確的查看空缺崗位所需的人才信息，招聘效率明顯提高，避免了資源的浪費。除此之外，企業在開展內部人力資源培養工作的過程中，也可以利用信息技術的作用，增強培訓教育工作的質量，給予員工更大的空間進行自我完善和發展，提供更多的在崗教育機會，增強工作人員的管理能力。

（二）人力資源管理趨勢受信息技術的影響

應用先進技術對企業人力資源進行管理的過程中，可以將更加準確、全面的信息數據提供給管理部門，彌補了原有人事管理的弊端，使人力資源管理工作向著更加智能化、高效化的方向發展。依托信息技術進行人力資源管理，將其同企業的人力資源團隊建設、部門/工作人員間的交流、工作績效考核評價、教育培訓與招聘等內容結合起來，通過信息技術建立科學的人力資源管理模式，以此為指導將各項人才管理工作落實到實處，根據市場發展狀況實時性的更新人才管理人員的思想，達到提升人力資源管理效率的目的。

（三）人力資源管理中組織管理受信息技術的影響

信息技術對企業內部的員工組織結構的影響也不容忽視，具體體現在：應用多種企業人力管理軟件和技術，可以細化員工管理的內容，將管理責任落實到每個部門，還可以將員工的工作效率和貢獻與薪資待遇和獎懲制度聯系起來，合理的判定員工的價值，便于做出員工結構團隊的調整，保留一些實力較強的工作人員，將未達到崗位需求的工作人員撤離或安排到其他職位。在開展組織管理過程中，應用信息技術能夠更加全面的掌握工作人員的信息，有助于上級和下級之間的溝通和效率，準確的傳達各項政策和指令，改善管理效率。

三、構建信息技術下企業人力資源管理模式的對策

信息技術下企業人力資源管理模式的實施對策的構建需要從多個方面同時進行，筆者給出了以下對策：

（一）增強企業人力資源管理能力

企業員工的培訓、人才開發、考核評價、薪酬管理等對屬于人力資源管理的范疇，同企業其他部門的工作成效有著緊密的聯系，是企業發展的基礎。只有從根本上提高企業的人力資源管理能力，才能使企業其他業務順利的開展。所以企業在開展人力資源管理工作時，應對在管理理念、薪酬制度、考核機制、人才結構、流動機制、人員培訓等方面存在的問題進行分析和解決，利用信息技術來提升管理技能，學習和借鑒優秀企業的人才管理模式，參考企業自身特點，打造信息化的人才管理方案，以此來滿足新時代的需要。

（二）強化對人力資源管理人才升級的重視

企業在實施經營管理工作時，不能只是停留在管理工作人員的層面上，還要有目的的逐步實現人才的升級，綜合、全面的對工作人員的能力進行評定，深入挖掘工作人員的潛力，增強員工的專業技能水平。還要參考職業崗位需求，充分進行崗位職能的分配和調整，保證人力資源配置的合理性。強化人力資源管理工作的人才升級力度，能夠使企業保持良好的發展活力，要利用信息技術讓員工接受到更加高質量的培訓課程，應用專業性和科學性較強的手段進行人力資源管理，使企業人才隊伍的整體素質和技能水平都上升到一個新的層次。

（三）增強人力資源隊伍建設管理的靈活性

市場經濟環境處于不斷變化的過程中，這就使得企業的內部人力資源管理環境也發生了很大的轉變，工作人員可以通過計算機技術實時性的傳遞和分享管理信息，進行移動化辦公，不再會因為時間、空間等因素，而影響企業人力資源管理工作的實施。所以，企業在對人力資源團隊進行建設管理時，要針對員工的綜合水平和素質狀況，通過計算機技術來組建負責各種類型的事務團隊，分別進行人力資源的開發、培訓、薪酬管理等工作，并制定個性化的評價指標，給予員工充分的空間和自主權，保證企業人力資源管理模式的可調節性，增強靈活程度，便于根據企業的發展戰略進行針對性的調整和改變，改善人才隊伍的建設質量，提高工作人員的工作熱情。

（四）搭建人力資源管理評價平臺

為了保障企業人力資源管理工作有條不紊的開展，還需要借助信息技術完成評價考核工作，將員工的工作績效詳細的展示出來，要求員工自主學習多種信息管理技術，達到熟練應用信息化管理方式的程度。同時，企業可以應用信息技術，構建一個全方位、立體化的考核評價平臺，依據完善的評價機制，實施多層次的評價考核，優化人才資源培養規劃戰略。

四、結語

現今我國已經步入了經濟時代，企業經營管理工作同信息技術的整合度逐步提高，已經打破了人事管理工作模式的約束。企業發展和進步的關鍵在于人力資源管理能效的競爭，而人力資源管理又與信息技術的應用緊密相聯，借助信息技術的優勢，能夠使整體管理質量和水平大大提升。所以，企業要深化對人力資源管理模式的信息化改革力度，通過多種信息技術來提高人力資源管理工作的效率，培養實力較強的人力資源管理團隊，高效實現企業發展目標，獲得更大的市場發展空間。

作者:孫海濱 單位:河南省濮陽市華龍區長慶路街道辦事處