績效考核在企業人力資源管理的應用

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一、企業人力資源管理體系中績效考核的地位

目前，科學有效的人力資源管理成為一個企業成功與發展的戰略性目標。在人力資源管理過程當中，績效考核作為人力資源管理體系中的一部分，它能夠為人力資源管理每一個環節提供準確的信息基礎。也就是說，沒有績效考核，就不會有科學的人力資源管理體系。績效考核在現代企業人力資源管理中的作用非常重要，若要提高一個企業的管理水平，績效考核是根本所在，同時也是重中之重。采用科學合理的目標分解或者逐步分級的方式開展工作，從而幫助企業制定出科學有效的人力資源管理體系，只要你身在這個企業中，你就會置身在績效考核之內。所以，一個成功的績效管理體系不僅可以提高企業管理者的管理水平，提高企業員工自身的能力，還能有效激發員工的發展潛力，從而為企業快速發展提供有效資源。

二、企業人力資源管理體系中績效考核的作用

1.是企業選聘人員的重要依據

一個企業選聘員工的主要標準是德才兼備，其主要原則是因事用人，容人之所短，用人之所長。若要判斷一個人的德才狀況、優點長處、缺點短處，進而分析這個人適合何種崗位，就必須利用績效考核對每一名員工進行綜合性的評價，從而了解每一個人的工作態度、工作能力以及各項專長，將其安排在合適的崗位上，從而達到人盡其才，才盡其用。然而現實中一個員工能否很快地融入新的工作環境之中，能否在新的崗位中做出優異的成績，以及在實際工作當中能否具備新崗位所需的能力與素質，就需要進一步地通過績效考核這個手段做出最終評價。

2.是決定員工晉升和調配的主要依據

一個企業在員工調配之前，首先必須了解現有員工的分配情況，以及崗位與員工之間的匹配程度，而績效考核就是進行這些工作的重要手段。人員的晉升也要有相應的依據，更要有公正客觀的績效考核制度，而不能僅憑企業決策決定個人的好惡。如果企業通過采取全面且嚴格的績效考核制度，發現一些員工的能力已遠超出其所在崗位的條件要求，可擔任更具挑戰性質的崗位時，則應給其加薪晉職；若是發現一些員工的能力已達不到現職的條件要求時，則應減薪降職，同時安排在與其能力相匹配的崗位上；若是發現一些員工用非所長，或是其能力發生了跨崗位性的變化，則應當進行適當的橫向交流，將其調整到合適的崗位上，這樣有利于企業人力資源的優化配置。

3.是確定薪酬和獎勵的依據

現代人力資源管理要求薪酬分配遵循兩大原則，既公平、效率，決定員工報酬的重要依據是績效考核。企業在進行薪資分配和調整時，必須依據員工的績效考核與工資表現。目前，大多企業采用的崗位薪點工資制度都是浮動的，在員工的薪資當中，有一部分薪資是浮動的，而這部分薪資員工的年度績效考核結果直接掛鉤，年度績效考核結果被評為優秀的，就能晉升其崗位薪點工資；年度績效考核結果被評為不合格的，就要降低其崗位薪點工資；另外員工崗位的變動也直接與崗位工資掛鉤。因此，按勞分配是企業所認同的員工分配制度，準確地去衡量“勞”的質量和數量是企業進行按勞分配的前提條件。

三、企業人力資源管理體系中績效考核的方法

1.績效考核的實施要求做好薪資調查工作

作為企業的管理者，應該定期對本行業、本地區以及競爭對手開展薪資調查工作，通過調查依據現階段市場下的薪資水平來確定企業的薪資水平在市場上的定位，這樣不但能保持企業的競爭力，還能大大地吸引和保留企業發展所需的人才。

2.績效考核的實施要求強化員工薪資觀念教育

企業在制定出一套科學有效的薪資制度后，就應該及時宣傳教育員工，給員工一定的導向作用。其一可以使員工及時了解薪資相關內容，其二可以通過員工對薪資制度的認可性將其在社會上大力宣傳，這樣有利于塑造企業形象，更有利于企業廣納人才。3.績效考核的實施可以弱化家族式管理作風家族式管理是指企業領導者的核心地位由其家族成員擔任，經營管理體系的運作通過血緣或嫡系紐帶維系，管理模式具有濃厚的人治色彩。家族式的私營企業是市場經濟發展階段所特有的普遍性和歷史性意義。但這種合理性，并不意味著能夠對家族式管理的弊端置若罔聞，這就要求企業在客觀上逐步擴大其管理的開放性，從而弱化家族式管理作風，引入現代企業管理模式，從而為優化薪資管理制度創造條件。

四、結束語

綜上所述，績效考核在企業現代企業人力資源管理中有著舉足輕重的作用，績效考核的最終目的并不是單純地進行利益分配，而是促進企業與員工的共同成長。通過考核發現問題、改進問題，找到差距進行提升，最后達到雙贏。對于一個成功的績效管理體系來說，不僅可以提高企業管理者的管理水平，提高企業員工自身的能力，而且還能有效激發員工的發展潛力，從而為企業快速發展提供有效資源。

作者:李艷 單位:山東日照港股份二公司

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