淺談企業人力資源管理

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摘要：在企業的經濟發展過程中，人力資源管理工作可以說是功不可沒，企業人力資源管理的好壞，直接影響企業當下的效益以及長遠的穩定發展。在這個競爭壓力巨大的背景下，人力資源管理的好壞，與我國的經濟發展有著千絲萬縷的關系，直接影響著我國經濟社會的發展。因而，企業在發展的同時，還應重視人力資源的管理，采用合適的辦法充分發揮人力資源的重要作用。

關鍵詞：人力資源管理；人力資源配置和培訓；企業

從企業發展的長河中也可以看出，人力資源管理在企業發展過程中的重要性與作用，隨著時代的發展社會的進步，人力資源管理專業人員的工作性質與以往大不相同，發生了很大的變化，已經不再是傳統的工作人員這么簡單了。而我國企業當前之間的競爭實質上就是人力資源的競爭，人力資源毫無疑問是企業開展各項工作的基礎，而隨著經濟全球化的趨勢，也給每個企業的發展帶來了很大的壓力，這個壓力也正是來源于企業中的人才競爭，因此，完善企業的人力資源整體架構就顯得十分重要，筆者主要分析了企業人力資源管理中存在的問題以及后續的人力資源的配置和培訓。

一、職位分析

職位分析是開展人力資源管理的基礎，嚴格的進行職位分析，能避免職責混亂，落實崗位職責。企業中由于工作人員以及工作性質和工作范圍重合等原因，會出現崗位職責不明確的問題，管理期間往往忽視了崗位職責、工作內容等。1.在人員的選用上，操作流程不規范。不僅領導權力集中，而且會受到人情關系的影響，出現因人設崗的情況。職位分析不到位，直接影響人才聘任、晉升、績效考核、薪酬待遇等內容。2.績效考核評價體系有待完善。有的企業考核指標單一模糊，沒有量化考核指標，而且在能力評價、貢獻評價上缺失，有時評價體系的監控也是不當不適宜的，考核方法主要以領導為主，沒有涉及日?？荚u、同事互評等內容，針對考核結果，目前大多將其作為獎懲依據，由于反饋不及時，沒有發揮出促進員工成長的作用。3.薪酬激勵體制的不完善。在薪酬管理上，部分企業存在不公平以及形式單一和結構不合理等問題，在激勵體制上缺少長期激勵體制，往往是遇到了發展難題、經營問題再臨時性的制定措施，激勵體制不具有個性化，要想對員工起到引導作用，真正提高積極主動性，就必須考慮到不同員工的年齡、性別、心理因素等，保證激勵體制的針對性。同時應在激勵形式上注重物質獎勵、忽視精神獎勵，有時精神獎勵的作用更加突出，能使員工獲得自豪感。

二、調整人力資源配置和培訓方案

當前企業人力資源配置和培訓方案優化的必要性不斷突顯，企業應當密切關注時代社會的發展趨勢，結合自身實際情況，進行人力資源規劃，企業人力資源規劃是企業人力資源配置的基礎性工作之一，這一工作內容就是在考慮企業的長期發展目標，以及分析內外環境變化的基礎上，對于未來一個時間段內企業員工需求數量以及類別進行分析，確保企業能獲得數量以及質量都滿足自身發展需要的員工。1.進行科學的員工配置。做到因人設崗以及因崗設人的平衡，對于那些能給企業發展帶來巨大貢獻的員工，需要單獨設置崗位，提供一個平臺，而對于一般員工，則更多要考慮其崗位勝任能力，保證在崗的工作人員各司其職，并且游刃有余的完成該工作。企業需要根據自身的發展情況，不斷地進行人力資源的調整，需要進行員工分流或者合流，確保人員資源結構的更加合理。在進行最大化最優化的人力資源配置后，人力資源培訓就要進行了。要使企業人力資源培訓效果順利實現就需要結合員工需要去調整培訓計劃。了解員工當前的實際工作水平以及未來企業對員工提出的要求，明確差距，同時了解員工的工作內容、環境氛圍等，此外還需要明確一些組織范圍內的培訓需要，使展開的人力資源培訓計劃與企業發展戰略和企業發展目標相適應。第二，要優化培訓內容，人力資源培訓的主要內容涉及知識、素質、技能等，知識是最基礎的一種培訓方式，就是對員工的知識內容以及結構進行優化，保證員工能獲得先進的工作理念，最后方可促進企業的發展。技能培訓是中間層次的，也就是使受訓者的能力得到補充強化。素質培訓是最高層次的，積極轉變員工的思想理念，讓員工形成好的思維習慣，保持端正的工作態度，樹立科學的世界觀、人生觀和價值觀。第三，完善培訓的風險防范體系建設，因為在企業的人力資源培訓過程中可能會出現一定的風險，為此，企業需要有一定的風險防范意識，建立完善的人力資源培訓防范體系。企業要想在這個競爭激烈的社會中開拓出一片天地，一定要對在職的人力資源管理工作者進行科學的培訓，通過政府或者社會渠道，去報名參加各種培訓班。企業的工作人員只有通過不斷地學習，才能提升自己的專業素質，提高其管理能力，才能更好地將理論知識與實踐相結合，才能對企業人力資源管理有更加深刻的領悟，通過不斷地提升自己，給企業帶來效益。企業還可以積極的與高校展開合作，目前全國的各大高?；径奸_設了人力資源管理專業。高校課程的設計除了涉及人力資源模塊的相關內容外，還設置了一些營銷管理、戰略管理等課程。通過多元化的教學，培養出多功能、復雜型的企業人力資源管理專業人員。人力資源管理專業人員在當今的經濟社會中對企業的發展意義重大，且其具有很大的發展空間和上升空間，因此，相關的人力資源管理從業者必須不斷學習，加強自己的專業技能和素養，并逐漸趨向職業化，從而促進企業向更好的方向發展。企業在發展的過程中，需要加強人力資源管理工作，通過確立企業的發展目標，來強化企業人力資源管理人員隊伍的建設，培養出適應企業發展和適應社會形勢的專業素質人員。以高品質的人力資源管理來幫助企業適應當今社會的發展趨勢和時代潮流，讓企業不斷進步，從競爭中保持優勢，完善和創新人力資源管理模式，適應社會的發展和市場的需求。

三、結語

現代社會中企業的發展離不開人力、人才，進行人力資源的配置和培訓能為企業創造出更大的價值，使企業更具有生命力和活力，更好地實現企業的經濟效益，在這個日新月異、經濟飛速發展、競爭激烈的社會背景下，一定要加強企業的人力資源管理，讓企業在競爭中脫穎而出，保持自己的優勢，適應社會和時代的變化以及市場的要求。

作者:王阿慧 單位:西北工業大學管理學院

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