建筑施工企業人力資源管理思考

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摘要：對于建筑施工企業來說人力資源管理是非常重要的一項內容，其直接關系到了企業的生存和發展。因此在施工企業的發展過程中，要高度重視人力資源管理工作，不斷改革創新，以提高人力資源管理的工作效率，提高企業的核心競爭力，促進企業的可持續發展。

關鍵詞：建筑施工企業人力資源管理創新

一、建筑施工企業人力資源管理的特點

1.人員機構組成具有復雜性。在目前的建筑施工企業中，不僅有實踐經驗豐富的技術人員，也有理論知識豐富，文化水平較高的工作人員，還有一些綜合素質非常強的管理人員。而且企業的人員組成也相對復雜，一部分是通過一些高校招聘的畢業生，這部分人具有較高的知識理論水平，但是實踐經驗卻十分匱乏；還有一部分是在施工現場的施工人員，這部分人的實踐操作能力很強，但是學歷不高；另外還有一部分人是企業自己培養的或者從外引進的一些實踐能力以及知識儲備都比較高的復合型管理人才，這類人知識水平高，管理經驗豐富。在施工企業的發展中，不管哪一種類的工人都是不可缺少的，但是不同層次的人也具有不同的人生觀和價值觀，個人的職業素質也存在一定的差異，這也導致了施工企業的人力資源系統具有很高的復雜性。2.人員持續不斷的流動性。和一般的生產企業不同，建筑施工企業具有很強的流動性，并沒有固定的辦公地點和生產場所。當施工企業接到一個工程項目時，會根據工程項目的規模以及技術的復雜程度并結合當地的地域特點構建出相對的管理機構。而且該機構的生命周期也是隨著項目變化而變化的。當項目建設完成或者需要進行下一個項目時，就必須重新調整機構，這些特點也導致了施工企業的人員有較大的流動性和分散性，而且企業頻繁的人事變動也使得人力資源管理工作難度非常大。3.員工績效考核的薄弱性。在建筑施工企業中，一般缺乏有效的績效考核手段，有些員工總存在“干活的不掙錢，拿錢的不干活”的思想，在實際工作中，缺乏責任心，對企業的忠誠度也不高，員工之間不是比較誰的技術高，責任心強，而是比較誰干活少、拿錢多。此外企業還缺乏成本管控手段，導致一些員工不重視成本控制，只為了自身利益不顧一切的搶進度，以完成任務作為目標，其余一律不予考慮，這也使得企業的經營利潤受到了影響。

二、創新建筑施工企業人力資源管理的措施

1.制定合理的人力資源戰略規劃。在建筑施工企業中，要想促進企業的發展，制定合理的人力資源戰略規劃是尤為重要的，這也是實現企業戰略目標的重要條件。在戰略規劃的制定過程中，施工企業應該結合自身的實際需要以及外部的具體競爭環境，同時還要了解國家未來的發展政策以及相關的法律法規，以便科學預測企業未來發展中所需要的人才，并且要制定具有可行性的人才吸收計劃，包括外部的招聘，內部的員工培養以及合理的激烈政策等，從而制定出一個相對合理的人力資源戰略規劃。2.要創新人力資源管理理念。企業管理的最小單位就是人，而人的管理也是企業人力資源管理工作最重要的任務。人作為企業的重要組成，對企業的發展起著關鍵的作用，決定著企業的生死存亡。而每一位員工的理念，則代表著企業的理念，企業的理念則昭示著企業的發展前景。企業必須要進行思想理念的創新，并且在進行理念創新的同時，把人力資源管理工作做好、做完善，考慮到方方面面，不斷加大人力資源管理力度。另外，企業還需要在改變員工對人力資源管理工作的理解上面努力，向員工傳達新的人力資源管理理論知識，幫助員工重新認識到人力資源管理工作的重要性，并且愿意配合企業為此出一份力。比如說，企業可以在招聘的時候，放棄傳統的以年紀和資歷為主要標準，而采取一些新的招聘方法，實現公平的人才選拔。實際上，理念創新并不容易，企業必須要落實各項工作，真正實現企業員工對人力資源管理的理解和看法。3.要加強知識管理與技術創新。知識管理、技術創新與人力資源管理有著不可分割的緊密聯系，想要實現人力資源管理創新就要從這兩方面入手。企業必須要加大這三者的互動，實現相互促進和相互牽制。在知識管理方面，可以鼓勵員工提供新方法和思路，例如改進工藝，或者生產出新產品等。此外，在人員招聘與培訓，員工薪酬管理和績效管理等方面也要體現出知識管理。技術創新是業發展的載體，是提高企業核心競爭力的有效手段。

三、結束語

隨著市場環境的變化，建筑施工企業要想在激烈的市場競爭中獲得持續的發展，就必須高度重視人力資源管理工作。單就目前來說，我國的施工企業在人力資源管理工作方面還存在一定的問題，而且由于施工企業人力資源管理也有著不同于其他生產企業的特點，因此人力資源管理工作相對困難，這就需要施工企業采取有針對性的措施，不斷提高人力資源管理水平，促進企業的可持續發展。

參考文獻

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作者:張大偉 單位:中國二十二冶集團有限公司