醫院人力資源管理導向性研究

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摘要：醫院工作人員的作用充分發揮的前提是科學合理的崗位設置，崗位是否有序的運轉直接關系到醫院機制的實際運行狀態。醫院管理最重要的是以人才為核心的管理，加強醫院崗位設置原則的制定，使其在人力資源管理中具有一定的導向性。

關鍵詞：崗位設置;醫院;人力資源管理

一般情況下，醫院中的人員分配非常復雜，而設置崗位是醫院人力資源管理非常重要的一部分，想要使所有工作人員的作用充分發揮出來，就一定要以崗位設置的導向性以及有效性為基礎條件，打造屬于自己的組織體系以及崗位設置。現階段怎么才能使崗位設置的作用充分發揮出來，是目前醫院人力資源管理中最為重要的問題。

一、崗位設置存在的價值

現階段的醫院人力資源管理中的崗位設置屬于比較新的模式，是根據社會的發展趨需求產生的一種模式。醫院的崗位設置更加符合國家的管理政策要求。第一點:崗位設置基本的作用就是對崗位等級計劃、制定用人方案、對收入分配制度進行優化。而第二點就是對醫院來說，崗位設置可以對不同的崗位職能進行明確，對兩者之間的關系恰當的處理，同樣也是優化人力資源管理制度的基礎所在，并且為建立完善的醫院薪酬制度提供了重要的依據。對醫院來說，崗位設置對醫務人員是否合理分配到相應的崗位上能夠得到最大程度的保障，使所有的工作人員都能夠各司其職。崗位設置順利的開展，不但可以有效幫助醫院在激烈的競爭環境中立于不敗之地，并且也能夠使醫院的工作人員充分發揮出自身的潛能，為醫院的持續性發展貢獻一份力量。

二、崗位設置的原則

崗位設置管理在大部分領域中都有非常重要的地位。對崗位管理合理進行設置，合理安排人員的工作，使醫院更加符合社會發展的要求起到了很大的作用。醫院在設置崗位的過程當中，必須要做到以下幾點：第一點，確保重點學科能夠有效開展。在培養人才的過程當中，應當對重點學科的實際情況充分考慮，所以，醫院必須要對重點學科的人才梯隊加強重視；第二點，醫院應當加快推動重點學科的發展，并且也應當大力建設人才、改善環境；第三點，在大部分的醫院當中專業發展不均勻的現象普遍存在。所以，在應用崗位設置的時候，不但要充分考慮到重點學科的發展，并且，對于所有的學科發展，都要進行統一規劃；第四點，堅持改革與穩定發展結合的模式，使管理隊伍與其他方面共同促進發展。

三、崗位設置在醫院人力資源管理中的導向性分析

1.人力資源的有效開發。人力資源管理中的人力資源開發是非常重要的組成部分，對單位未來的發展占據非常重要的位置。而傳統的管理體系無法對人才的潛力以及作用充分激發出來，導致很多人才沒有發揮的位置，這對醫院的發展造成非常大的影響。而應用崗位設置模式就可以有效解決這一現象。崗位設置更加適合目前醫院發展的需要，在招聘員工的時候，就能夠按照自身的實際情況，對醫院未來的發展情況以及趨勢充分進行分析，合理規劃崗位。在設置崗位的過程中，明確不同崗位的實際需要，制定針對性的條件聘請員工。并且，醫院還應當對于不同崗位的情況，制定相應的職業規劃，正確引導人員的職業目標。這樣就能夠使工作人員在工作的過程中，按照自身的特點，向適合自己的發展方向努力提高，從而明確自己的職業規劃。2.方便醫務人員的履職考核。想要采取聘任制就必須要實施崗位設置，在實施崗位聘任制的過程中，就是把醫務人員的“人員管理”轉變成“崗位管理”，想要實現該過程就一定要制定完善的崗位考核制度。醫院應當嚴格制定完善的、科學的崗位考核規章制度以及標準，對傳統的“終身制”模式進行改變，使人才的潛能得到充分挖掘。使工作人員的主觀能動性得到充分激發，使崗位設置的導向性作用得到充分發揮。3.科學調整學科建設。合理調整崗位設置的工作，能夠在很大程度上使崗位設置的有效性得到提高，這就為醫院建設優化學科以及重點學科的打造奠定了堅實的基礎，使建設指導性學科更加順利的開展，也為人才的合理配置提供了重要保障。因此，醫院必須要按照自身的實際發展現狀，對優勢學科以及重點學科制定完善的建設方案，依托學科建設方案制定相應的人才招聘制度，把學科建設結合崗位設置，這樣就可以更加合理的分配人才，使人才得到最大程度的應用。

四、結語

總而言之，對所有的企業單位而言，人力資源是能夠持續性發展的主要源頭。所以，對人力資源管理不斷進行優化對企業單位來說是非常重要的。在應用崗位設置的同時也要充分激發人才的潛能，使醫務人員的整體綜合素養得到提高。從而樹立起醫院外在的良好形象，為醫院的持續性發展奠定堅實的基礎。

參考文獻

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作者:楊逸冰 單位:烏魯木齊市第四人民醫院