企業(yè)人力資源管理激勵(lì)問(wèn)題解析

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摘要：企業(yè)人力資源管理作為企業(yè)管理工作實(shí)施中較為重要的一項(xiàng)管理內(nèi)容，在其管理工作的實(shí)施中，為了將整體的人力資源管理能力提升，需要借助激勵(lì)機(jī)制作為整個(gè)人力資源管理工作規(guī)劃中的關(guān)鍵性因素進(jìn)行分析。但是由于在我國(guó)傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理中，對(duì)于激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用存在著差異，為了將整體的激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用完善，需要對(duì)現(xiàn)有的管理工作實(shí)施改革。鑒于此，本文針對(duì)企業(yè)人力資源管理中的激勵(lì)問(wèn)題解析進(jìn)行了專門的研究，旨在為企業(yè)人力資源管理能力提升奠定基礎(chǔ)，促進(jìn)其整體管理工作實(shí)施中的激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用能力提升。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；人力資源管理；激勵(lì)問(wèn)題

企業(yè)人力資源管理工作實(shí)施中，為了將整體的人力資源管理能力提升，需要借助激勵(lì)機(jī)制作為整個(gè)人力資源管理工作實(shí)施中的關(guān)鍵性管理因素分析，但是由于在傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理工作實(shí)施中，對(duì)于激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用存在著差異，以至于在整個(gè)激勵(lì)機(jī)制的工作管理實(shí)施中，不能按照現(xiàn)有的激勵(lì)機(jī)制管理作為整個(gè)企業(yè)人力資源管理工作實(shí)施中的關(guān)鍵性工作推進(jìn)。為此應(yīng)該就其人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題進(jìn)行研究，提升整體的激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用水平，為企業(yè)人力資源管理的科學(xué)化發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

一、企業(yè)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用中存在的問(wèn)題

1.管理意識(shí)相對(duì)落后。在我國(guó)當(dāng)前企業(yè)人力資源管理工作實(shí)施中，由于其對(duì)應(yīng)的管理工作實(shí)施存在著很多的差異，造成了整個(gè)人力資源管理工作實(shí)施中出現(xiàn)了很多的問(wèn)題，首先管理意識(shí)較為落后，就是在當(dāng)前企業(yè)人力資源管理工作實(shí)施中較為常見(jiàn)的一種問(wèn)題。很多的企業(yè)人力資源管理者，認(rèn)為在企業(yè)發(fā)展中，其對(duì)應(yīng)的工作實(shí)施是為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的，因此對(duì)應(yīng)的工作管理重心應(yīng)該是對(duì)企業(yè)管理，而人力資源管理在企業(yè)建設(shè)發(fā)展中，其對(duì)應(yīng)的建設(shè)發(fā)展是可有可無(wú)的，正是因?yàn)榇嬖谥@種錯(cuò)誤的人力資源管理理念，使得整個(gè)企業(yè)人力資源管理工作實(shí)施并不能滿足現(xiàn)有的工作實(shí)施規(guī)劃，也不能突出整個(gè)企業(yè)建設(shè)企業(yè)人力資源管理的科學(xué)性。這種狀況下，對(duì)于激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用自然就是存在著偏差的，為了提升企業(yè)人力資源管理能力，必須要注重對(duì)其管理中的意識(shí)轉(zhuǎn)變。2.人才激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用不夠完善。企業(yè)人力資源管理工作實(shí)施中，對(duì)于激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用存在著很大的差異，有些企業(yè)人力資源管理者，認(rèn)為在當(dāng)前的人力資源建設(shè)管理工作實(shí)施中，其對(duì)應(yīng)的人力資源建設(shè)管理工作不能滿足于現(xiàn)有的人員激勵(lì)工作整合需求，為了提升整個(gè)企業(yè)人力資源建設(shè)管理能力，需要按照現(xiàn)有的企業(yè)人力資源建設(shè)管理工作規(guī)劃需求，將整個(gè)企業(yè)建設(shè)發(fā)展中的人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用完善，保障在人力資源激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用構(gòu)建實(shí)施中，能夠?yàn)檎w的企業(yè)管理工作實(shí)踐奠定基礎(chǔ)，提升其整個(gè)管理工作實(shí)施的規(guī)劃水平，促進(jìn)企業(yè)人力資源管理能力提升。3.人員考核制度構(gòu)建不合理。企業(yè)人力資源管理工作實(shí)施中，為了將整體的人力資源管理能力提升，需要按照人力資源管理工作規(guī)劃中的要求，建立專門的績(jī)效考核管理制度，通過(guò)績(jī)效考核管理制度的建設(shè)對(duì)整個(gè)企業(yè)管理工作實(shí)施中的激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用規(guī)劃，但是在當(dāng)前企業(yè)人力資源管理工作實(shí)施中，由于對(duì)應(yīng)的管理者，在管理意識(shí)的應(yīng)用上存在著差異，造成了其整個(gè)管理工作規(guī)劃中，不能按照整體管理工作實(shí)踐中的要求進(jìn)行對(duì)應(yīng)的人員考核制度構(gòu)建。或者是很多的企業(yè)人力資源管理工作實(shí)施中，其對(duì)應(yīng)的績(jī)效考核管理制度構(gòu)建不合理，不能突出激勵(lì)機(jī)制建設(shè)的科學(xué)性。

二、完善企業(yè)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用的對(duì)策

1.深化人力資源管理激勵(lì)機(jī)制改革。要想在當(dāng)前企業(yè)建設(shè)管理中，將人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用能力提升，就應(yīng)該注重對(duì)企業(yè)人力資源管理工作實(shí)施改革，保障在改革工作的推進(jìn)中，能夠?qū)⒄w的激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用和企業(yè)人力資源管理工作結(jié)合，這樣才能保障在二者的管理結(jié)合中，能夠發(fā)揮出整個(gè)管理工作實(shí)踐的科學(xué)性。作為企業(yè)人力資源管理者，在當(dāng)前形勢(shì)下的企業(yè)人力資源管理中，應(yīng)該具有人力資源管理改革的意識(shí)，這樣才能按照現(xiàn)有的人力資源管理進(jìn)一步規(guī)劃整體的工作要點(diǎn)，嚴(yán)格的按照激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用中的要素控制，為整個(gè)人力資源管理的科學(xué)性實(shí)施奠定基礎(chǔ)。2.推進(jìn)企業(yè)人力資源管理的信息化建設(shè)。企業(yè)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用中，為了將整體的激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用效果展現(xiàn)出來(lái)，需要在激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用過(guò)程中，注重對(duì)其整體的激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用信息化建設(shè)分析，保障在信息化建設(shè)分析實(shí)施中，能夠?yàn)檎w的企業(yè)人力資源管理工作開(kāi)展奠定基礎(chǔ)，提升其整體的工作實(shí)施管理能力。例如，借助企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)中的要點(diǎn)，將整個(gè)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)與具體的工作開(kāi)展結(jié)合，保障在二者的結(jié)合處理實(shí)施中，能夠促進(jìn)整體的管理水平提升，滿足現(xiàn)階段企業(yè)人力資源管理工作實(shí)施中的激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用需求。3.建立完善的薪酬管理體系。要想保障企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用的科學(xué)性能夠得到保障，就應(yīng)該注重對(duì)其建設(shè)中的薪酬管理體系建設(shè)，保障在薪酬管理體系的建設(shè)工作整合實(shí)施中，能夠?yàn)檎麄€(gè)企業(yè)人力資源管理工作實(shí)施的科學(xué)化發(fā)展奠定基礎(chǔ)，提升其整體的管理水平。例如，針對(duì)現(xiàn)有的企業(yè)人力資源管理，以激勵(lì)機(jī)制作為整個(gè)人力資源管理工作實(shí)施中的關(guān)鍵性管理要素，對(duì)對(duì)應(yīng)部分的人力資源管理薪酬做出調(diào)整，實(shí)施薪酬管理階段性建設(shè)，以階段性調(diào)整薪酬管理作為激勵(lì)機(jī)制運(yùn)行實(shí)施的前提，保障在其實(shí)施過(guò)程中，能夠促進(jìn)企業(yè)人力資源管理的積極性提升。4.構(gòu)建科學(xué)的績(jī)效考核管理體系。企業(yè)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用過(guò)程中最為重要的一項(xiàng)應(yīng)用要素就是對(duì)于績(jī)效考核管理體系的構(gòu)建，只有保障了企業(yè)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用中的績(jī)效考核管理體系構(gòu)建科學(xué)，這樣才能滿足整個(gè)企業(yè)人力資源管理工作實(shí)踐能力提升。因此在這種背景下，作為企業(yè)人力資源管理者，應(yīng)該按照現(xiàn)有的工作實(shí)施規(guī)劃，制定專門的績(jī)效考核管理體系，將整個(gè)企業(yè)中的企業(yè)人員編寫到績(jī)效考核管理體系范疇之內(nèi)，對(duì)其工作質(zhì)量作出科學(xué)的評(píng)價(jià)，并且以激勵(lì)機(jī)制對(duì)應(yīng)的績(jī)效考核管理作為衡量企業(yè)人員工作水平的關(guān)鍵性因素去控制，這樣才能保障在績(jī)效考核管理機(jī)制的建設(shè)應(yīng)用實(shí)施中，能夠?yàn)槠髽I(yè)人力資源管理工作實(shí)踐的科學(xué)性奠定基礎(chǔ)，提升現(xiàn)有企業(yè)人員的工作積極性。5.引進(jìn)人才競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制。為了保障企業(yè)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用效果，應(yīng)該在現(xiàn)有管理工作實(shí)施中，將人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制作為激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用中的關(guān)鍵性因素應(yīng)用，保障在其應(yīng)用過(guò)程中，能夠?yàn)檎麄€(gè)企業(yè)人力資源管理工作實(shí)施的科學(xué)性奠定基礎(chǔ)。同時(shí)在人才競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用下，也能夠更加充分的調(diào)動(dòng)企業(yè)人員的工作積極性，讓部分企業(yè)人員將鐵飯碗的工作思想轉(zhuǎn)變，這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理工作實(shí)踐的科學(xué)化發(fā)展。例如，在企業(yè)人力資源管理工作實(shí)施中，為了將激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用和人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制結(jié)合，需要按照其現(xiàn)有的激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用，對(duì)整體的激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用要點(diǎn)分析，保障在分析中，能夠找到適合企業(yè)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用的策略，為整體的管理能力提升奠定基礎(chǔ)。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在當(dāng)前企業(yè)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用中，由于其對(duì)應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用中還存在著很多的問(wèn)題，造成了整個(gè)企業(yè)人力資源管理的智能不能得到發(fā)揮，為了提升企業(yè)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用能力，需要按照現(xiàn)有的人力資源管理對(duì)整體的管理工作規(guī)劃實(shí)施改革，保障在改革的推動(dòng)下，能夠促進(jìn)企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用的科學(xué)化提升。并且在企業(yè)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用創(chuàng)新化發(fā)展研究中，需要按照其創(chuàng)新化發(fā)展中的要點(diǎn)控制對(duì)整體的激勵(lì)機(jī)制建設(shè)整合，以此促進(jìn)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)的科學(xué)性提升。

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作者:許 瓊 單位:上海大學(xué)管理學(xué)院